Beitrag von Qualitypool GmbH

Viele #Familienunternehmen sind sehr verschwiegen und tragen Konflikte in der Unternehmerfamilie nicht in die Öffentlichkeit. Anders Carl-Clemens Veltins, der seine Schwestern auf sein Erbe verklagt und im Zuge dessen mit dem Handelsblatt sprach. Brauerei C. & A. VELTINS ist eine den größten Brauereien Deutschlands und konnte zuletzt einen Jahresumsatz von 441 Millionen Euro verzeichnen. Neben Bier generiert die Gruppe mit Dienstleistungen und einem Joint Venture in der Getränkelogistik Umsatz. Geführt wird das Familienunternehmen, das 200-jähriges Bestehen feiert, in fünfter Generation von Susanne Veltins. 🍺 👨👩👧👦 Der „verlorene Sohn“ der Bierdynastie wurde seiner Erinnerung nach von seiner Mutter Rosemarie verraten. Zum einen habe sie ihn, als er gerade volljährig geworden war, dazu gebracht, schriftlich auf sämtliche Ansprüche zu verzichten. Zum anderen wurde er faktisch enterbt, indem die Mutter ihr Testament knapp ein Jahr vor ihrem Tod änderte und ihn mit Hinweis auf bereits ausreichende Zuwendungen zu Lebzeiten von der gesetzlichen Erbfolge ausschloss. Jetzt, 30 Jahre später (!), klagt er beim Landgericht Arnsberg und kämpft um seinen Pflichtteil in dreistelliger Millionenhöhe. 🔑 Natürlich ist es schwierig, nur anhand der Aussagen von Carl-Clemens Veltins, den Fall aus der Ferne zu bewerten. Fakt ist jedoch, dass Zwist in der #Unternehmerfamilie ein Unternehmen belasten und nicht selten auch zugrunde richten kann. In diesem Fall schaden die derzeit allgegenwärtigen Schlagzeilen dem Image der #Brauerei, eine Entscheidung des Gerichts zugunsten von Carl-Clemens Veltins könnte weitreichende für das Unternehmen haben. Eine frühzeitige Family Governance mit transparenten Regeln für die Familienmitglieder hätten das Hochkochen des alten Familienstreits vielleicht verhindern können. https://lnkd.in/eNbrhbrc

Sehr empfehlenswert und zum Nachdenken für alle, die Lebensdauer von Gebäuden ernsthaft mit 30-50 Jahren in Ihren Berechnungs-, Bewertungs- und Förderungsprogrammen führen. Eine lange Nutzungsdauer von Produkten inkl. Wiederverwendung war und ist die Reinkultur der Nachhaltigkeit. #ziegel

👉Die Grabner Gruppe in Hartberg hat sich frühzeitig für die Herausforderungen von morgen gerüstet: Die beiden Brüder Andreas und Stefan Halwachs sind im Frühjahr 2023 selbstbewusst in die Fußstapfen ihres Vaters getreten und stehen seither gemeinsam an der Spitze des steirischen Traditionsbetriebes. 👏⬇️ Mehr rund um das Thema Betriebsübergabe gibt es in der aktuellen Ausgabe des #advantagemagazin 🙌

Das ist Wertschätzung und Verbundenheit 👍

Wieder ein prominenter Erbstreit Und was man daraus lernen kann Erbstreitigkeiten sind zahlreich. Sie kommen in allen Vermögensklassen und den "besten Familien" vor. Über das Einfamilienhaus kann genauso erbittert gestritten werden, wie um die Anteile an einem Weltmarktführer. Prominente Fälle schaffen es regelmäßig in die Presse. So aktuell der Erbstreit um die Brauerei Veltins. Nicht nur das Handelsblatt berichtet im verlinkten Artikel darüber. Sondern auch der Spiegel und Bild, etc. Die Schlagzeilen garantieren Interesse: "Dynastie", "Drogen", "Kriminalität". Was kann man hieraus lernen? Die Gestaltung einer langfristigen Vermögensarchitektur erfordert eine vernetzte Betrachtung aller relevanten Lebensbereiche: Familie, Unternehmen, Vermögen. Das Fundament sind die persönlichen Beziehungen und die jeweils höchst individuelle familiäre Situation. Wenn hier nicht ausreichend auf die Interessen aller Beteiligten geachtet wird, brodeln Konflikte, die ggf. auch Jahrzehnte später sehr negativ wirken können. Auch handwerklich korrekte rechtliche und steuerliche Gestaltungen führen dann ggf. zu nervenaufreibenden und kostenintensiven Auseinandersetzungen. Derartige Konflikte können mit einem systematischen Vorgehen vermieden werden. Ich stehe für einen vernetzten Ansatz und berate Strukturen mit versierten Spezialisten kooperativ. #Familienunternehmen #Unternehmerfamilien #Beirat #Nachfolge #Unternehmensnachfolge #Konfliktmanagement

In dieser Woche mussten wir eine wichtige Weiche für die starke Zukunft des SYSTEM LIFT-Verbunds stellen: Die SYSTEM LIFT AG hat entschieden, sich zum 31.12.2025 von den bisherigen Partnerbetrieben Dornseiff Arbeitsbühnen GmbH und Ferdinand Scheurer GmbH, die zur DID Group gehören, zu trennen. Bis Ende des Jahres bleibt alles wie bisher. Die Trennung erfolgte von unserer Seite, da der Hauptanteilseigner der DID Group, die Aurelius Investments Limited, ein global tätiger Investor unter anderem im Segment Private Equity ist. Der Hauptantrieb eines Private-Equity-Investors ist es, ein Unternehmensportfolio durch Zukäufe und Konsolidierung mit Wertsteigerung zu verkaufen. Dieses Vorgehen birgt auf mehreren Ebenen signifikante Risiken für die Stabilität sowie die langfristige Entwicklung des Verbunds, und es könnten Szenarien wie etwa Zukäufe von Wettbewerbern eintreten, die dann nicht im Einklang mit unseren übergeordneten Grundsätzen stehen. Deswegen mussten wir diesen Schritt im Sinne der SYSTEM LIFT-Partnerbetriebe gehen, um unseren Verbund mit Betonung auf unsere inhabergeführte Identität stark zu halten und mit Weitsicht vor möglichen Risiken zu schützen. Weitere Infos gibt es hier: https://lnkd.in/ejBxzVdB

Wenn das Handelsblatt Dich in Person und Deine Unternehmensgruppe ThielemannGroup in den Fokus nimmt, dann werden Fakten geschaffen. Es war ein spannendes und tiefgründiges Interview mit dem Handelsblatt, wo ich über meine Reise der letzten 10 Jahre vom Manager zum Unternehmer erzählt, ebenso Einblick in unsere aktuellen und anstehenden Investments gegeben habe. Viele Fragen, viele Antworten! Vielen Dank an alle Mitarbeiter meiner Unternehmensgruppe, ebenso alle Beteiligten, die am Erfolg unserer ThielemannGroup mitwirken... 🚀🚀🚀 https://lnkd.in/efJe3rqY

✨ Traum vom eigenen Café? ✨ Zwei inspirierende Kaffee-Besitzerinnen suchen eine Nachfolge für ihr Lokal – die perfekte Gelegenheit, deinen Traum vom eigenen Geschäft zu verwirklichen! ☕️🤩 Hier wartet eine einmalige Chance, Kreativität, Genuss und Unternehmergeist zu vereinen. 💡🧁🔝 👉 Jetzt reinschauen, teilen oder selbst den ersten Schritt wagen! (Auf Anfrage kann ich den Kontakt gerne vermitteln😉)

Wie organisiert man eigentlich die Nachfolge für 28 Agenturen, Carsten Meyer-Heder? Im INSIGHTS, unserem neuen Digitalagentur-Podcast erzählt der Vorstandsvorsitzender der team neusta AG, Carsten Meyer-Heder, darüber, wie er die Übergabe des Vorstandsvorsitzes vorbereitet. Er spricht über seine Heuschrecken abwehrende Betriebsvereinbarung und den neu geschaffenen Vertrauensrat, der das gelebte Miteinander organisieren helfen soll. Außerdem erfahren wir, wieso Unternehmensübergabe zwar irgendwie sinnvoll, aber am Ende dann doch verdammt schwierig sind. https://lnkd.in/djHPyWNc

Gestern durften wir Hans Hundegger, den Gründer der Hans Hundegger AG interviewen. Wir sprachen mit ihm über: 👉 die Anfänge im Kuhstall 👉 die erste Abbundanlage 👉 Hürden und Selbstzweifel 👉 große Erfolge 👉 aktuelle Entwicklungen 👉 die Übergabe an Josef Hundegger 👉 seine künftige Rolle im Unternehmen. Das Video finden Sie in Kürze auf HOLZKURIER.tv