Beitrag von RAJA Schweiz

💚💬 #PreZeroHeroes: Sie leisten mit ihrer Arbeit den Grundstein für unseren Erfolg. Wer könnte besser erklären, was einen Job bei PreZero ausmacht, als unsere #PreZeroHeroes selbst. Umso schöner ist es zu hören, dass auch für sie die Zusammenarbeit und der Umgang miteinander bei uns von einem offenen und respektvollen Miteinander geprägt ist. 🎯 Unser Ziel: Null Ressourcenverschwendung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Für unser Team heißt das: Geht nicht, gibt's nicht. Dafür brauchen wir Vordenker und Pragmatiker, die bereit sind, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen. 🔎 Wir sind immer auf der Suche nach Innovationstreibern und Ideengebern, die sich spannenden Aufgaben in den Bereichen #Wertstoffmanagement und #Recycling, Energie- und Umweltinnovationen sowie Logistiklösungen stellen. Vielleicht ist ja auch was passendes für dich dabei: https://lnkd.in/enqx_edt

🌳 Letzten Donnerstag haben wir bei Refresco Deutschland etwas Großartiges bewirkt. Unsere Teams aus Rellingen sowie den Werken Aumühle und Trappenkamp haben zusammen mit dem Leadership-Team 2.000 Bäume gepflanzt. 🌱 Unter fachkundiger Anleitung der Schleswig-Holsteinischen Landesforsten haben wir gemeinsam einen Beitrag zur #Aufforstung und Nachhaltigkeit in unserer Region geleistet. 🌟 Warum das wichtig ist: 🌲 #Teamwork: Diese Aktion hat uns abseits des Arbeitsalltags als Team gestärkt und enger zusammengebracht. 🌍 #Nachhaltigkeit: Bäume pflanzen ist nicht nur symbolisch – es ist eine Investition in die Zukunft unseres Planeten. 🤝#Führung durch Vorbild: Zu sehen, wie Führungskräfte und Mitarbeiter Hand in Hand arbeiten, zeigt, was unsere Unternehmenskultur ausmacht. Das war mehr als nur eine CSR-Aktion – es war ein Zeichen dafür, dass kleine, gemeinsame Schritte große #Veränderungen bewirken können. #Teamwork #RefrescoInAction #TeamFürstBismarckQuelle

Heute vor einem Jahr begann meine Reise bei Bizerba – verrückt, wie schnell die Zeit vergeht. In diesem Jahr durfte ich unglaublich viel lernen, wachsen und gestalten. Ich habe neue inspirierende Kollegen kennengelernt, spannende Projekte bearbeitet und gelernt, dass eine transparente Top-Down-Kommunikation der Schlüssel für Vertrauen und Erfolg ist. Aber jetzt konkret, was meine ich damit? 🤷♂️ Mitte letzten Jahres habe ich mit meiner Kollegin Isabell Ritter das Projekt „Visu“ bei Bizerba ins Leben gerufen. Unser Ziel war es, die Bereiche, die Arbeitssysteme und den Materialfluss im Werk zu visualisieren. Wie es sich zu einem Projekt gehört, gab es zu Beginn eine Auftaktveranstaltung mit allen relevanten Schnittstellen. Ein 3/4 Jahr später haben wir das Projekt erfolgreich abgeschlossen. In den Bereichen hängen Würfel mit Produktbildern, die Arbeitssysteme sind einheitlich beschriftet und der Materialfluss ist anhand von Bodenmarkierungen ersichtlich – super. 👍 Nach Abschluss des Projekts bemerkte ich jedoch, dass eine gewisse Unsicherheit bei einigen Mitarbeiter: innen sich breit gemacht hat. Sie konnten nicht ganz nachvollziehen, warum in schwierigen Zeiten, Ressourcen für das Projekt aufgebracht wurden. Das Ende vom Lied war, dass ich in Erklärungsnot kam, „Visu“ an Akzeptanz verlor und ich im Nachhinein viele Einzelgespräche führen musste, um das Vertrauen der Mitarbeiter: innen zurückzugewinnen. Rückblickend würde ich heute einige Dinge anders angehen. „Wenn ich die Mitarbeiter nur abhole, anstatt sie von Anfang an mitzunehmen, dann habe ich sie mindestens einmal stehen gelassen“                                                                                                                  Unbekannt Meinem jüngeren Ich würde ich heute raten, die Mitarbeiter: innen von Anfang an mit einzubeziehen, anstatt sie später abzuholen. Die Auftaktveranstaltung würde ich um mein gesamtes Team erweitern, um den Nutzen des Projekts zu erklären. Außerdem würde ich ein großes Projektboard mitten im Werk aufstellen lassen, auf dem die Projektziele, der Fortschritt und die Ansprechpartner klar kommuniziert werden. Das nächste spannende Projekt steht bereits vor der Tür. Hier wird sich dann zeigen, ob ich aus meinen Learnings was mitnehmen konnte. 🤔

Unser erster Workshop zur Arbeitgebermarke war ein voller Erfolg! Gemeinsam haben wir erkundet, wer wir eigentlich wirklich sind. 🚀 Unsere wichtigste Frage: Was wollen wir nach außen darstellen, wenn wir nach neuen Kolleginnen und Kollegen suchen? 🎯 Wir haben viele spannende Einblicke und kreative Ideen für die Zukunft gesammelt! 💡

🌟 Die Zukunft der Arbeit im Blue-Collar-Bereich: Ein Schritt nach vorne! 🌟 In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist es entscheidend, dass wir nicht nur die technologischen Fortschritte im Blick haben, sondern auch die Menschen, die diese Veränderungen umsetzen. Bei Schäfer Shop Deutschland haben wir ein spannendes Projekt gestartet, das genau dies zum Ziel hat. Unser neues Trainingsprogramm stärkt die Fähigkeiten unserer Blue-Collar-Mitarbeiter in den Bereichen Methodik, Kommunikation und Teamarbeit. Durch gezielte Schulungen und Unterstützung bereiten wir unser Team auf die Herausforderungen und Chancen der Zukunft vor. 🔧 Methodik: Effiziente Arbeitsmethoden und Problemlösungsstrategien. 🗣️ Kommunikation: Klarer und effektiver Austausch, um Missverständnisse zu vermeiden. 🤝 Teamarbeit: Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung für ein starkes Teamgefühl. Wir sind stolz auf die Fortschritte, die unser Team bereits gemacht hat, und freuen uns darauf, gemeinsam die Zukunft der Arbeit zu gestalten. Denn nur durch kontinuierliches Lernen und Wachstum können wir sicherstellen, dass wir in Zukunft noch erfolgreicher sind. Lasst uns gemeinsam die Zukunft gestalten! 🚀 #FutureOfWork #BlueCollar #Teamwork #Communication #Methodology #Training #Innovation

🏆 Heute vor einer Woche haben wir bei BLUU Seafood den 2. Platz beim Gründerpreis erreicht – ein großartiger Moment für uns als Bluu-Team und eine wertvolle Anerkennung unserer gemeinsamen Anstrengungen. Aber bei solchen Erfolgen geht es nicht nur um den Preis selbst, sondern um die kontinuierliche Arbeit hinter den Kulissen, die uns zu diesem Punkt gebracht hat! 📅 Mit dem Start des vierten und letzten Quartals 2024 finde ich es besonders spannend, nicht nur auf diesen Erfolg zurückzublicken, sondern auch über die Herausforderungen und Entwicklungen nachzudenken, die uns tagtäglich antreiben. In meiner HR-Rolle steht für mich eines im Mittelpunkt: Wie wir gemeinsam als Team wachsen, lernen und uns weiterentwickeln, während wir zusammen unsere Vision verfolgen, die Lebensmittelindustrie mit natürlichem Fisch aus Fischzellen zu revolutionieren. 🌍 Was mich besonders begeistert, ist unsere unglaubliche Vielfalt – bei Bluu arbeiten Menschen aus 14 Nationen zusammen, mit ganz unterschiedlichen kulturellen, Bildungs- und Herkunftshintergründen. Diese Diversität ist eine unserer größten Stärken, und es ist inspirierend zu sehen, wie viel wir voneinander lernen können und auch schon gelernt haben; egal ob fachlich oder persönlich. Was ich in den letzten 3,5 Jahren gelernt habe, ist für mich unbezahlbar! 🤝 Natürlich gibt es auch Herausforderungen, besonders wenn es um den Kommunikationsfluss zwischen den verschiedenen Teams, Teamleitern, der Geschäftsführung und unter den Kollegen geht. Unterschiedliche Erwartungen bieten auch Chancen, gemeinsam an einem Strang zu ziehen und neue, innovative Wege der Zusammenarbeit zu finden. Genau hier sehe ich meine Aufgabe: Brücken zu bauen, Offenheit zu fördern und gemeinsam die Kommunikation stetig zu verbessern! 🎯 Derzeit stecke ich mitten in einem meiner spannendsten Projekte: Wir definieren die Unternehmenswerte von Bluu. Dieser Prozess ist intensiv und zugleich unglaublich bereichernd. Gemeinsam mit einer TaskForce von sechs Kollegen arbeite ich daran, die Grundpfeiler unserer zukünftigen Kultur zu formen. Es ist eine großartige Gelegenheit, aktiv die Zukunft von Bluu mitzugestalten. 🤔 Liebe LinkedIN-Community: Welche Herausforderungen begegnen euch aktuell in eurer Arbeit? Was treibt euch an oder fordert euch besonders heraus? Habt ihr in diesem Jahr euch und euren Job schon selbst reflektiert? Lasst uns voneinander lernen – denn für mich ist der Austausch (mindestens) genauso wertvoll wie die Erfolge, die wir feiern 🎉 #teambluu #Teamwork #HRLeadership #WorkplaceCulture #SelfReflection #GrowthMindset #CommunicationMatters #DiversityAndInclusion

Danke, dass ihr Teil unserer Reise seid! 💛 Wir sind sehr stolz auf die vielen positiven Rückmeldungen auf #kununu und nehmen natürlich auch die Verbesserungsvorschläge ernst – nur so werden wir besser! #Gemeinsam gestalten wir die #Zukunft, und darauf sind wir mächtig stolz. 👉 Mehr Einblicke in die Bewertungen gibt’s in den Slides. #HR #Mitarbeiterzufriedenheit #Arbeitgeberbewertung

Was macht erfolgreiches Onboarding aus?   Einer meiner Aufgaben bei der ZETA DE am Standort Hallbergmoos ist das allgemeine #Onboarding der neuen Kolleginnen und Kollegen am ersten Werktag eines Monats und ich mache es immer wieder mit Begeisterung. 😍   Ein herzliches Willkommen und ein guter Start im neuen Job hat für uns einen hohen Stellenwert und hat mir selbst meinen Start im Unternehmen sehr erleichtert. 😀   Neben den wichtigen "Formalia" wie der Vorstellung unseres Onboarding- und Einarbeitungsprozesses, unserer internen Systeme, der Arbeitssicherheitsunterweisung sowie der Ausgabe des IT-Equipments ist es uns besonders wichtig, ab dem ersten Tag zu transportieren, wie wir gemeinsam bei der #ZETA arbeiten und authentisch unsere Werte leben. So ist der Onboarding-Tag mit fachlichen Schulungen, gemeinsamen Mittagessen, Kennenlernen und Austausch immer auch ein kleines Teambuilding zu dem viele Kolleginnen und Kollegen einen Beitrag leisten. Und es entstehen in der Gruppe der Newcomer oft eigene kleine Netzwerke mit einer besondere Verbindung.   Danach ist das Ankommen und Lernen noch nicht abgeschlossen - ständige Weiterentwicklung ist ein entscheidender Antrieb, aber der erste Schritt für erfolgreiches Arbeiten im entsprechenden Umfeld ist getan. Wie sind eure Erfahrungen mit dem Thema Onboarding? #ZETA #JoinUs #team #biotech #LetsEngineerYourCareerTogether

Die Halbjahreszahlen der Post sind da und ich freue mich auf ein starkes erstes Halbjahr zurückblicken zu können. Die Post ist strategisch gut aufgestellt und wächst im Umsatz und Ergebnis deutlich. 🎉 Die für mich wichtigsten Kennzahlen, die für unsere Erfolge - trotz eines herausfordernden Umfelds - maßgeblich sind, habe ich euch in einem kurzen Video zusammengefasst. 📈 Ein großer Dank geht an all unsere Mitarbeiter*innen, deren Engagement und Einsatz diese Erfolge möglich gemacht haben. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft und bewältigen die Herausforderungen von morgen! 🚀

Hauptsache gesund...