Beitrag von Ralf Günthner

Ich weiß, wohin ich will, aber noch nicht, wie ich dahin komme. Geht es Ihnen bei Ihren Digitalisierungsprojekten auch so? Untersuchungen zeigen, dass bis zu 70 % der Transformationen in Firmen nicht gelingen. Wenn Sie einen guten Lösungsansatz gehen wollen, dann empfehle ich den Leitfaden der OÖ HRM Experts Group.

So wie die IT durchläuft derzeit eigentlich jeder Fachbereich im Unternehmen eine eigene Transformation. Dabei haben gerade sogenannte „Corporate Functions“ wie HR und IT auf dieser Reise einiges gemeinsam, obwohl sie inhaltlich unterschiedlicher kaum sein könnten. Das ist mir im Gespräch mit Franziska Jentzsch nochmal besonders deutlich geworden. 👉 HR: Vom administrativen Verwalter zum strategischen Gestalter 👉 IT: Vom reaktiven Umsetzer zum proaktiven Innovationspartner Was bedeutet das genau? Strategische Neuausrichtung: Von der unterstützende Funktion / Dienstleister zum essenziellen Player in der Unternehmensstrategie. Proaktivität statt Reaktivität: Nicht nur auf Anforderungen und Probleme reagieren, sondern Trends erkennen und vorausschauend vorantreiben. Fokus auf Wertschöpfung: Automatisierung von Routineaufgaben (durch Self Services oder mit #GenAI), Konzentration auf wertschöpfende Aktivitäten wie neue Use Cases. Integration und Zusammenarbeit: Ständige Kommunikation mit den verschiedenen Abteilungen, Bedürfnisse verstehen, entsprechend unterstützen - als echte Partner auf Augenhöhe! Datengetriebene Entscheidungen: Tatsächliche Nutzung der vielleicht schon vorhandenen Technologien für bessere Personalentscheidungen und fundierte IT-Strategien. Veränderungsmanagement: Veränderungsprozesse übers Unternehmen hinweg positiv gestalten, sicherstellen, dass Mitarbeiter, Teams und Systeme auf neue Anforderungen vorbereitet sind. Kundenzentrierung: Fokus auf die Bedürfnisse der internen Kunden (Fachbereiche und Mitarbeiter). Gemeinsam mit Franziska und ihrem Team von XPERTZ.CONSULTING wollen wir diese Veränderung gestalten. Denn dieser kulturelle Wandel beginnt im Leadership, das ihn unterstützen und vorleben muss. Ziel ist es, HR und IT als starke Partner zu etablieren, die aktiv zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Bei welchen Fachbereichen siehst du auch noch Parallelen? #HR #IT #NeueRolle #Zusammenarbeit

📖 Der Leitfaden "Die DIGITALE #TRANSFORMATION DER ARBEITSWELT menschlich und erfolgreich gestalten" der OÖ Experts Group Human Resource Management bietet einen Überblick rund um die Gestaltung eines Veränderungsprozesses in der digitalen Transformation. Darin finden Sie außerdem einen Überblick über professionelle Berater*innen, die in der Gestaltung des Veränderungsmanagements unterstützen.   Jetzt informieren und methodisches Wissen für Ihre unternehmerische Zukunft nutzen! 👇 https://lnkd.in/eAyX9a5A

Skills-first Ökonomie: Unternehmensbestand und -wachstum durch „Skill-based“-Organisation sicherstellen 30 % der deutschen CEOs glauben, daß ohne eine signifikante Neuausrichtung das Geschäftsmodell ihres Unternehmens in 10 Jahren nicht mehr tragfähig ist. Gleichzeitig sehen 52 % der deutschen Unternehmenslenker fehlende Fähigkeiten in ihrer Belegschaft als eine der Top 3 Herausforderungen dafür, sich als Unternehmen neu zu erfinden und ihre Wertschöpfung zukunftsorientiert anzupassen. Mitarbeiter:innen und der richtige Einsatz ihrer Fähigkeiten spielen eine entscheidende Rolle bei der Transformation und Neuausrichtung von Unternehmen. Eine Fähigkeiten-basiere Organisation unterstützt dabei, diese Herausforderungen zu lösen. Mit dem Management individueller Fähigkeiten und Kompetenzen einer Person können strategische und zielbezogene Vorhaben und Aufgaben schneller, flexibler und agiler ausgeführt werden. Dabei werden eher starre Organisationsschemata wie bspw. Job- oder Positions-Architekturen überwunden. Über den Aufbau und das Betreiben effizienter, interner und externer „Arbeitsmärkte“ können rasch die richtigen Mitarbeiter:innen für strategisch entscheidenden Aufgaben oder Projekte identifiziert und eingesetzt werden und somit bestehende Fähigkeits- und Talentlücken gehandhabt werden. Fähigkeiten sind somit ein Integrationsmechanismus und ein gemeinsames Ökosystem zwischen Strategie, Betrieb und Mitarbeitenden, das zielgerichtete Teams zusammenbringt. Was bedarf es dazu? 1.   Übersetzen der Unternehmensstrategie in personelle Implikationen 2.   Definition zukünftiger Fähigkeiten 3.   Identifikation von Fähigkeiten-Lücken 4.   Entwurf und Entwicklung von Personalmanagement-Lösungen: Buy, Build, Borrow 5.   Organisation von Bedarfs-Angebots-Prozessen: Skill- oder Talent-Markt Sprecht uns gerne an! Anika Hellwig, Sebastian Holtze, Anja Sbanski, Julia Liedtke, Petra Raspels https://lnkd.in/d2vPP5zd, www.ceosurvey.pwc oder sprecht mit uns.

Bewegte Zeiten erfordern adaptionsfähige Organisationen. Fast alle Unternehmen sind heute durch mehrere Megatrends herausgefordert: Flexibilisierung, Performance-Druck oder die Digitalisierung der Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen sind nur drei der zentralen Phänomene. Dies erzeugt Spannungen auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation. Sherif Abed und Laura Wachowitz gehen im "Believe it or not" diesen Monat der Frage nach, was es mit der „dualen Organisation“ auf sich hat, und ob eine hybride Organisationsstruktur eine Antwort auf multiple Anforderungen sein kann. Hier geht's zum Artikel: https://lnkd.in/e44wzS5z

Gemeinsam zur optimierten Höchstleistung! 🤝 Als Experten für Organisationsberatung kennen wir die Herausforderungen, die mit Restrukturierungsprozessen einhergehen. Die Komplexität von Planung und Implementierung verschiedener Umsetzungsszenarien erfordern eine klar strukturierte, planvolle und bedachte Herangehensweise. Die Analyse von Systemen sowie die Berücksichtigung diverser interner und externer Einflussfaktoren offenbaren oftmals verborgene Hindernisse bei der Entwicklung eines zukunftsorientierten Betriebsmodells. Die richtige Allokation von Mitarbeitern stellt dabei eine weitere zentrale Herausforderung dar, um sowohl Effektivität als auch Zufriedenheit im Arbeitsumfeld zu maximieren. 🙌 Wir begleiten Sie durch diesen komplexen Prozess und unterstützen Sie dabei, alle Hürden zu meistern. #restrukturierung #neubau #consulting #futureready

Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil Eine starke Unternehmenskultur steigert die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden. 🤝 Wir helfen Ihnen: ✅ Wertschätzung und Zusammenarbeit zu stärken ✅ Digitale Kompetenzen zu fördern ✅ Transformation nachhaltig zu gestalten People Dynamics: Für Unternehmen, die mehr erreichen wollen. Jetzt kostenfreies Erstgespräch buchen!

Unlock the future 🚀 Was wäre, wenn du zu den vier Faktoren Werte, Kultur, Arbeitgeberattraktivität und Leadership belastbare Echtzeit-Daten zur Verfügung hättest und genau wüsstest, wo du ansetzen müsstest? Und das ganze erst noch messbar wäre? 👇👇👇👇

Mit dem Zukunftsnavigator zur stärkeren Arbeitgebermarke und höheren Unternehmensleistung. Die steigenden Anforderungen der digitalen Transformation für die Arbeits- und Geschäftswelt erfordern innovative Lösungen. Mit dem Zukunftsnavigator bieten wir eine Methode, um durch KI-gestützte Auswertung von Mitarbeiterfeedbacks strategische Einblicke zu gewinnen. Wir analysieren und visualisieren Kernfaktoren wie Werte, Unternehmenskultur, Digital Leadership und Arbeitgeberattraktivität, um Ihnen strategische Einblicke für ein starkes, zukunftsorientiertes Unternehmen zu liefern. Treffen Sie datenbasierte Entscheidungen für nachhaltige Erfolge! https://lnkd.in/eNj59bbM

🦋 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 🧩 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 (𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻-)𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 🚜 Bisher wurden bei der digitalen Automatisierung oft bewährte analoge Prozesse nur leicht verändert in digitale Umgebungen übertragen. Teilprozesse wurden isoliert betrachtet, was zu Brüchen und komplizierten Integrationen führte. 🐝🐜 🚝 Für eine funktionale, wirtschaftliche und nachhaltige Arbeit in der digitalen Umgebung müssen Prozesse idealerweise vom Ziel her neu durchdacht werden. Dies umfasst die gesamte 𝙋𝙧𝙤𝙯𝙚𝙨𝙨𝙠𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙪𝙣𝙩𝙚𝙧 𝘽𝙚𝙧ü𝙘𝙠𝙨𝙞𝙘𝙝𝙩𝙞𝙜𝙪𝙣𝙜 𝙙𝙚𝙧 𝙩𝙚𝙘𝙝𝙣𝙞𝙨𝙘𝙝𝙚𝙣 𝙈ö𝙜𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩𝙚𝙣 und der dadurch veränderten Prozessbeteiligten. Insbesondere im #HR-Bereich verlagern sich Datenpflege und Zugriffsbedarf direkt auf #Mitarbeitende und #Führungskräfte, was andere Anforderungen an ein System stellt als die Arbeit von HR-Spezialisten. Hier geht es um die Gestaltung von #NewWork💻 im engsten Sinne. 🏛 Judith Muster, Expertin zur #Organisationsentwicklung bei Metaplan, sagt: „Wer Organisationen effektiv gestalten will, [..] muss an den Strukturen der Organisation ansetzen.“ Dafür muss das Management Prioritäten setzen, Freiraum für kreative Prozessgestaltung schaffen und die Bereitschaft fördern, notwendige Veränderungen anzunehmen und aktiv mitzugestalten. 🧬 🎓 Für potentiell fehlende interne Kompetenzen in neuen technologischen Möglichkeiten sowie im #ProzessReengineering, #Projektmanagement oder zur Kapazitätsverstärkung ist eine 𝙬𝙚𝙞𝙨𝙚 𝘼𝙪𝙨𝙬𝙖𝙝𝙡 𝙖𝙣 𝙬𝙚𝙧𝙩𝙨𝙩𝙞𝙛𝙩𝙚𝙣𝙙𝙚𝙢 𝙀𝙞𝙣𝙨𝙖𝙩𝙯 𝙚𝙭𝙩𝙚𝙧𝙣𝙚𝙧 𝙆𝙤𝙢𝙥𝙚𝙩𝙚𝙣𝙯𝙚𝙣 sinnvoll. 🧠 Eine intelligente Kombination aus internem Know-how, engagierten Multiplikatoren, persönlichem Engagement der Führung und externem Experteneinsatz sichert den initialen Erfolg einer Prozesstransformation. Um die #Zusammenarbeit der Organisation #nachhaltig zu transformieren, braucht es zudem fachliche und persönliche Befähigungen von Mitarbeitenden und Führungskräften sowie strukturelle #Organisationsanpassungen, die einen notwendigen #Kulturwandel unterstützen. #WirMüssenReden von David Symhoven und Martin Aigner oder #DigitalQualifiziert mit Christian Erlacher sind zwei hörenswerte Podcasts 🎤 dazu. 🧭Weiterlesen nächste Woche: 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗱𝗲𝗿 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 / 𝗝𝗲𝘁𝘇𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗱’𝘀 𝗲𝗿𝗻𝘀𝘁 – 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 ⏰ 📸: Foto von Håkon Grimstad auf Unsplash