Beitrag von Till Lohmann

🔜 Die Zukunft erfordert 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗙𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 – Ist Ihr Unternehmen bereit? Technologischer Fortschritt und eine dynamische Arbeitswelt, verstärken das Entstehen von 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹 𝗚𝗮𝗽𝘀 (Kompetenzlücken). Wie können Sie also die benötigten Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen gezielt ausbilden, um mit dem beschleunigten Wandel Schritt zu halten? ✨ 𝗗𝗶𝗲 𝗟𝗼̈𝘀𝘂𝗻𝗴 𝗹𝗮𝘂𝘁𝗲𝘁: 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹-𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻. Dieser strategische Ansatz ermöglicht es Ihnen, spezifische Skill Gaps innerhalb Ihrer Belegschaft zu überbrücken und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. 📘  𝗪𝗮𝘀 𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗿𝗮𝗯 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁, 𝘂𝗺 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹-𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗿𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗶𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗲𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗲𝗰𝗵𝘀 𝗽𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗻𝗮𝗵𝗲 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀 𝘇𝘂𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴, 𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗺 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗘-𝗕𝗼𝗼𝗸: https://lnkd.in/eaA2XPyQ #personalentwicklung #skills #skillgap

HR und Business müssen zusammenkommen, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu sichern 🤝 In einem meiner letzten Beiträge habe ich darüber gesprochen, wie wichtig die Verzahnung von Business und HR-Abteilungen ist, um Organisationen zukunftsfähig zu machen. Nur durch gezielte Weiterbildung können wir den Future-Readiness-Gap schließen, der die Kluft zwischen der sich schnell verändernden Umwelt und der Anpassung der Unternehmen beschreibt.   Und genau daran haben meine Kolleginnen und Kollegen und ich gearbeitet. Ab November bieten wir eine Reihe von Webinaren an, um Unternehmen dabei zu unterstützen, diese Herausforderungen anzugehen. Es soll dabei um Fragen gehen wie:  ♟️ Wie kann Lernen wirklich strategisch gedacht werden?   ⏩ Wie können Organisationen schneller auf den Wandel reagieren?  🔮 Wie gelingt es, Mitarbeitende für die Herausforderungen ihrer Zeit zu befähigen, statt den Trends hinterherzuhinken? Wir werden verschiedene Themenbereiche abdecken – von Sales und Kundenzufriedenheit über Entwicklungsprogramme bis hin zu digitalen Kompetenzen und interner Kommunikation. Auch die digitale Transformation von Geschäftsmodellen wird im Fokus stehen. Ich freue mich riesig darauf, denn am Ende geht es darum, dass HR und Business zusammenkommen, um die größte Herausforderung für die Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Unternehmen zu lösen. 💪  Stay tuned! P.S. Den Auftakt macht unser Webinar „Sales & Service Excellence“, das zeigt, wie eine Learning Experience Plattform die Leistung von Sales- & Service-Teams steigert und gleichzeitig den Kundenerfolg maximiert. Mehr dazu in Kürze! #futurereadiness #transfomation #adaptability #lifelonglearning

Die drei Geheimnisse einer modernen Organisationsstruktur (+ ein Bonus-Geheimnis am Ende!) 🔐   Bei der European IT Consultancy EITCO GmbH haben wir seit März unsere Organisationsstruktur komplett umgeworfen. Dabei mussten wir natürlich auf einige Prinzipien achten, die uns zukunftsfest aufstellen.   Was sind die Schlüsselprinzipien einer modernen Organisation?   💪 Flexibilität: Eine moderne Organisationsstruktur zeichnet sich durch ihre Fähigkeit aus, sich kontinuierlich anzupassen sowie flexibel auf Veränderungen in der Umgebung zu reagieren. Flexibilität ermöglicht es uns, schnell auf sich ändernde Kundenbedürfnisse, Marktbedingungen und Trends zu reagieren. 🤝 Anpassungsfähigkeit: Eine moderne Organisation passt ihre Struktur, Prozesse und Arbeitsweisen kontinuierlich an, um mit den sich wandelnden Anforderungen Schritt zu halten. Dies erfordert eine offene Kultur des Lernens, Experimentierens und ständigen Verbesserung. 🚀 Effizienz: Effizienz in allen Aspekten der Organisation sorgt dafür, dass wir Ressourcen optimal nutzen, Prozesse optimieren und redundante Aktivitäten eliminieren, um unsere Ziele effektiv zu erreichen. Und ein Bonus-Geheimnis ist: 😍 Emotionale Bindung: Die emotionale Bindung stellt sicher, dass unsere Teams sich zu einem unschlagbaren Zusammenhalt vereinen. Durch eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der Wertschätzung fördern wir ein starkes Gemeinschaftsgefühl, das unsere Mitarbeitende motiviert und inspiriert, ihr Bestes zu geben. Ohne die emotionale Bindung, identifizieren sich Mitarbeitende oft nicht mit ihrem Arbeitgeber! In unserer IT-Firma legen wir großen Wert darauf, diese Prinzipien in unserer Organisationsstruktur zu verankern. Indem wir flexibel, anpassungsfähig und effizient sind, sind wir besser gerüstet, um den sich ständig wandelnden Anforderungen unserer Branche gerecht zu werden und unseren Kunden stets einen hervorragenden Service zu bieten. Mitarbeitende auch emotional an uns zu binden, ist dabei eine Win-Win Situation für beide Seiten! Denn eine Firma ist nichts, ohne ihr Team. ✔️ Welche Elemente einer modernen Organisationsstruktur sind Ihrer Meinung nach am wichtigsten für den Erfolg eines Unternehmens in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt? Ich freue mich über Ihre Einblicke!   #Organisationsstruktur #Erfolg #modernesArbeiten #Unternehmensführung

*UNTERNEHMEN versuchen ihre PROZESSE wieder IN DEN GRIFF zu bekommen* Altbewährte Prozesse, etablierte Arbeitsabläufe und funktionierende Informations- und Kommunikationswege funktionieren nicht mehr‼️ In Zeiten dynamischer Veränderungen 📊 stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Prozesse neu zu durchdenken. Oft wird das allumfassende Schlagwort *New Work* als Sündenbock für versagende interne Abläufe herangezogen. 🔹Home-Office versus Präsenz-Zeit 🔹Unterschiedliche Arbeitszeit-Modelle 🔹Geringere Planbarkeit durch Flexibilisierung 🔹Meeting-Marathons ohne Ziel & Plan im Blackbox-System mit Anonymität und Passivität 🔹Fehlende Erreichbarkeit 🔹Endlose Diskussionen - zwar im Dialog - aber ohne konkretes Ergebnis und mit fehlender Verantwortlichkeit 🔹Menschen kennen sich nicht mehr, weil sie sich eventuell noch nie gesehen haben und dennoch in einem Team konstruktiv zusammenarbeiten sollen 🔹usw. Jedoch das alles können und wollen wir nicht zurückdrehen‼️ ➡️Eine funktionierende Transformation wird nur möglich, wenn unternehmensspezifisch klare Ziele🎯, für eine neue funktionsfähige und effiziente Organisation, gesetzt werden. Denn jedes Unternehmen ist anders, es unterscheidet sich durch die ▪️Branche, ▪️Unternehmensform, ▪️Unternehmensgröße, ▪️Organisationsstruktur, ▪️Kundenzielgruppe, ▪️Vertriebs- und Marketingwege, ▪️Produktion und ihre Produkte, ▪️Menschen und ihre Funktionen ▪️und vor allem durch den Sinn und Zweck des einzelnen Unternehmens. ⭕️Es ist auch nicht möglich, allen Menschen *in unterschiedlichen Funktionen* alles einheitlich zu ermöglichen. Z. B. müssen Menschen, die an Maschinen arbeiten, wie z. B. in der Produktion, in Laboren, Werkstätten usw. vor Ort sein. Andere können jedoch ihre Arbeit gleichwertig im Home-Office verrichten. Wenn wir hier eine Diskussion nur darüber eröffnen, was fair und gleichberechtigt ist, werden wir nie zu einer guten Lösung kommen. Deshalb brauchen wir klare Ziele, um den Sinn und Zweck ergebnisorientiert diskutieren zu können. Warum nicht zuerst die Ziele festlegen, die für ein erfolgreiches, unternehmerisches, sozial engagiertes und wirtschaftlich funktionierendes Einzelunternehmen unabdingbar sind⁉️ Die Verantwortung für die Rettung von Prozessen kann nicht allein auf einzelne Teams abgewälzt werden. Die Gesamtorganisation muss ganzheitlich analysiert und neu durchdacht werden - fokussiert auf ihre *KERNPROZESSE*. Ohne diese fundamentale Neuausrichtung drohen Entscheidungen ins Leere zu laufen und massive, vermeidbare Ressourcenverluste zu entstehen. ✅Mit Führungskräften und ihren Teams arbeite ich gemeinsam an der Optimierung innerhalb ihres Fachbereichs. Damit dies auch schnittstellenübergreifend, wie Zahnräder reibungslos ineinandergreifen kann, ist zum Auftragsbeginn immer der gesamte Kernprozess durchdacht, um die Strategie und die Maßnahmen an den übergeordneten Unternehmens- und Fachbereichszielen klar und konsequent ausrichten zu können.

📌 𝗪𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗻 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹 𝗶𝗺 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗼̈𝘀𝘁: 𝟯 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴“ Viele Geschäftsführer im Mittelstand stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu finden und dauerhaft zu binden – insbesondere im digitalen Wandel. In meiner Arbeit als Coach für digitale Führung habe ich festgestellt, dass der Schlüssel in einem modernen, agilen Führungsansatz liegt, der mehr bietet als nur attraktive Gehälter. Doch wie kann das konkret gelingen? In einem unserer Projekte mit einem Software Unternehmen konnten wir durch eine Kombination aus digitalen Tools und datenbasierten Entscheidungsprozessen die Fluktuation um 8% senken. Das Resultat? Eine Arbeitsumgebung, in der junge Talente nicht nur Verantwortung übernehmen, sondern auch aktiv an Entscheidungen beteiligt werden. Sie erleben das Gefühl, wirklich etwas bewirken zu können – ein entscheidender Faktor in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt. 👉 Drei Tipps für Geschäftsführer, Führungskräfte und die HR Abteilung, um junge Talente zu gewinnen und zu binden: 1️⃣  Offene Kommunikation fördern: Schaffen Sie Raum für Feedback und Ideen, zum Beispiel durch Tools wie   Slack oder Microsoft Teams. Diese Plattformen ermöglichen eine transparente Kommunikation und stärken das Gefühl der Zugehörigkeit. 2️⃣ Digitale Tools nutzen: Setzen Sie auf moderne Technologien wie Asana oder Trello für Projektmanagement. Diese Tools helfen Teams, effizienter zusammenzuarbeiten, Projekte im Blick zu behalten und schnell auf Veränderungen zu reagieren. 3️⃣ Verantwortung übertragen: Nutzen Sie Tools wie Miro für kollaboratives Arbeiten an Ideen und Strategien. Das gibt Talenten die Möglichkeit, sich aktiv einzubringen und ihre kreativen Lösungen im Team vorzustellen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, die in digitale Führung investieren, eine geringere Fluktuation und ein motiviertes Team erleben. So wird nicht nur das Unternehmen selbst zukunftssicher aufgestellt, sondern auch eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut. Wie haben Sie in Ihrem Unternehmen den Fachkräftemangel gemeistert? Welche digitalen Tools setzen Sie ein, um Ihre Mitarbeiter langfristig zu binden? #DanielaAignerConsulting #DigitalLeadership #Mitarbeiterbindung #Fachkräftemangel #AgileLeadership

Warum entscheidet man sich als Arbeitgeber einer IT-Firma dazu, seine komplette Organisationsstruktur neu aufzustellen? 🤔    Dass diese Entscheidung nicht von heute auf morgen gefällt wurde, kann man sich vielleicht denken. Die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt gehen auch nicht spurlos an der European IT Consultancy EITCO GmbH vorbei.  Als Geschäftsführer gilt es hier, rechtzeitig vorzubeugen, und es ist unsere Aufgabe, die Organisation zukunftssicher zu strukturieren. Auf welche Ziele blicken wir hierbei also konkret?  Ziele der neuen Struktur sind folgende: ✔️Schneller auf Marktanforderungen reagieren ✔️Effizienzsteigerung in Delivery und Sales bewirken ✔️Themenorientiert agieren ✔️Möglichkeit für Wachstum im Unternehmen sichtbar machen ✔️ Bessere und engere Bindung der Mitarbeitenden erzeugen  ✔️ Direkte Verbindung zwischen Technologie und Markterfordernissen ✔️ Integration aller Skills in die Teams zur besseren Fokussierung auf einen Themen-/Marktbereich ✔️ Mehr Eigenverantwortung in den Teams  Mit diesen Zielen im Blick sorgen wir also für einen Arbeitsplatz der Zukunft! 🚀 Was halten Sie von der Umstrukturierung von Unternehmen – sehen Sie hier Chancen oder Risiken? Ich freue mich über einen Austausch in den Kommentaren!    #Organisationsstruktur #NewWork #NeuesArbeiten #Umstrukturierung 

So...die Abstimmung ist abgeschlossen. Besten Dank für alle, die mit abgestimmt haben 🙏 Das Ergebnis zeigt, dass eine grosse Mehrheit das zur Verfügung stehende Budget für die Transformation ihrer Organisation einsetzen würden. Für mich bedeutet das, dass mittlerweile erkannt wurde: nur mit einer modernen Organisations-Struktur und Arbeitsweise kann sichergestellt werden, dass neue Technologien und Geschäftsmodelle ihren vollen Nutzen entfalten können. Und: wenn es gelingt, starre hierarchische Strukturen und Denkweisen aufzubrechen, besteht die Chance, das volle Potenzial der Mitarbeitenden zu heben. Wie interpretiert ihr das Ergebnis? #Transformation #NewWork #ZukunftIstKeinZufall #MakeWorkMoreFun #NewMindsetNewResults #NetworkOfTeams ____________________________________________________________________________________

Gemeinsam zur optimierten Höchstleistung! 🤝 Als Experten für Organisationsberatung kennen wir die Herausforderungen, die mit Restrukturierungsprozessen einhergehen. Die Komplexität von Planung und Implementierung verschiedener Umsetzungsszenarien erfordern eine klar strukturierte, planvolle und bedachte Herangehensweise. Die Analyse von Systemen sowie die Berücksichtigung diverser interner und externer Einflussfaktoren offenbaren oftmals verborgene Hindernisse bei der Entwicklung eines zukunftsorientierten Betriebsmodells. Die richtige Allokation von Mitarbeitern stellt dabei eine weitere zentrale Herausforderung dar, um sowohl Effektivität als auch Zufriedenheit im Arbeitsumfeld zu maximieren. 🙌 Wir begleiten Sie durch diesen komplexen Prozess und unterstützen Sie dabei, alle Hürden zu meistern. #restrukturierung #neubau #consulting #futureready

🌟 Herausforderungen des deutschen Mittelstands im Jahr 2025: Ein Überblick und wie strategische Beratungsleistungen unterstützen können 🌟 Der deutsche Mittelstand steht im Jahr 2025 vor zahlreichen Herausforderungen, die weitreichende Auswirkungen auf Unternehmen und deren Mitarbeiter haben. Hier ein Überblick über die wichtigsten Herausforderungen und wie Consulting-Leistungen aus den Bereichen HR, Kooperations-Management, Fremdvergabe von Projekten und Führungskräfteentwicklung helfen können: 1. Fachkräftemangel und Talententwicklung 👩💼👨💼 ▶ Herausforderung: Der demografische Wandel und der zunehmende Wettbewerb um Talente führen zu einem immer stärkeren Fachkräftemangel. 👉 Lösung: Eine gezielte HR-Beratung kann durch Talentakquise-Strategien, Employer Branding und Weiterbildungsprogramme dabei helfen, die besten Talente zu gewinnen und zu halten. 2. Digitalisierung und Technologiewandel 🌐💻 ▶ Herausforderung: Der rasante technologische Fortschritt erfordert kontinuierliche Anpassungen und Investitionen in neue Technologien. 👉 Lösung: Kooperationen mit IT-Dienstleistern und Technologieanbietern sowie Beratung zur Fremdvergabe von IT-Projekten können Struktur und Flexibilität bringen, um technologische Herausforderungen effizient zu meistern. 3. Globaler Wettbewerb 🌍📈 ▶ Herausforderung: Der globale Wettbewerb nimmt weiter zu, und Unternehmen müssen sich gegen internationale Player behaupten. 👉 Lösung: Strategische Partnerschaften und Kooperationen mit internationalen Unternehmen können dabei helfen, Marktpräsenz zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. 4. Nachhaltigkeit und regulatorische Anforderungen 🌳⚖️ ▶ Herausforderung: Strengere Umweltauflagen und gesellschaftliche Erwartungen erfordern nachhaltige Geschäftsmodelle. 👉 Lösung: Beratung im Bereich Compliance und nachhaltiges Management kann Unternehmen dabei unterstützen, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und nachhaltige Praktiken zu implementieren. 5. Führungskräfteentwicklung und Change Management 🌟📊 ▶ Herausforderung: Die Anforderungen an moderne Führungskräfte steigen, insbesondere durch die Notwendigkeit, Veränderungen erfolgreich zu managen. 👉 Lösung: Executive Coaching und Führungskräfteentwicklungsprogramme können Führungspersonen dabei unterstützen, transformative Veränderungen voranzutreiben und Teams erfolgreich zu führen. Der deutsche Mittelstand hat seit jeher seine Stärke durch Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft unter Beweis gestellt. Mit den richtigen Beratungsleistungen an ihrer Seite, können Unternehmen auch die kommenden Herausforderungen erfolgreich meistern. 🚀 bay-con GmbH - Sprechen Sie uns an - wir kümmern uns um Ihre Herausforderung #Mittelstand2025 #Consulting #HR #Leadership #Kooperationen #Fremdvergabe #Nachhaltigkeit #DigitaleTransformation #ErfolgDurchPartnerschaft #Fachkräfte #Recruiting

Was denkst du, sind Personalentlassungen ein geeignetes Tool zur Kostenreduktion? Meine Gedanken dazu findest du im Post 👇👇👇