Beitrag von Robert Grgic

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Head of People & Culture bei Procar Automobile GmbH

Jeder herkömmliche PKW hat – modellabhängig – ungefähr zwischen 1.700 und 2.000 Schrauben. 🚗 Sind ein paar davon locker, können die anderen das mühelos ausgleichen. Autos sind komplizierte Maschinen; dass jede Schraube auch nach längerer Betriebszeit immer fest an ihrem vorgesehenen Platz sitzt, wäre eine utopische Annahme. Sind jedoch zu viele Teile gelockert oder gar verloren gegangen, stellt dies ein Sicherheitsrisiko für das gesamte Fahrzeug dar. Man kann sie ersetzen, aber es ist mühselig. 👎 Ähnlich verhält es sich im Unternehmen, mit dem signifikanten Unterschied, dass wir dieses nicht in die nächste Procar-Werkstatt zur Reparatur abschleppen lassen können. 😄 Wir müssen es als Team schaffen, unsere lockeren Teilchen ohne Einsatz von Druck zu halten, "festzuschrauben", ohne dass ihr individuelles Gewinde zerstört wird. Behutsam, da wir als Menschen nicht wie Schrauben genormt auf die Welt kommen. 😉 Dennoch finden wir hoffentlich gemeinsam für jeden von uns genau den richtigen Platz. Außerdem müssen wir die Teile stärken, welche durch verlorene Schrauben beizeiten höheren Belastungen ausgesetzt sind. ➡ Wie machen wir das? Fortbildungen sind für uns eine von mehreren validen Optionen, um bei uns arbeitenden Menschen das Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu geben und ihre Zukunft zu stärken. Fundiertes Wissen ist wie die Unterlegscheiben zwischen Schraubmuttern und Schrauben: dazu da, um Reibung zu vermindern oder Vibrationseinflüssen entgegenzusteuern. Wenn du dich in deinem Handeln sicher und bestärkt fühlst, kannst du deine erworbenen Fähigkeiten voll einsetzen. 🎉   Kurz und knapp: Fortbildungen binden nicht nur ans Unternehmen, sie verbinden auch das Team.   Welche Art von Weiterbildung haltet ihr für entscheidend für den Erfolg des Individuums und des Unternehmens? #bmwprocar #Fortbildung #Personalentwicklung

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Werner Wischnewski

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5 Monate

Meine Erfahrung ist, dass die Geschäftsführung regelmäßig einen Austausch braucht, damit man sicherstellt, dass die eigenen Verantwortungsräume besetzt und die der Mitarbeiter eben von diesen besetzt sind und dass die Entwicklungsräume (eigene und die der Mitarbeiter) klar definiert und auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet sind. Auf der operativen Führungsebene gilt es mit Praxistrainings den Alltag zu üben, von Mitarbeitermotivation über Konfliktsteuerung, Mentorenfähigkeit, um nur ein paar zu nennen. Für die Mitarbeiter sollte es „Räume“ oder Praxiswerkstätten geben, in denen die Mitarbeiter den Alltag üben können, vor allem, wenn die Ergebnisse operativ den Zielen hinterherhinken, hier gibt es auch einen „Impulsraum“, der das Management mit Gedanken und Ideen der Mitarbeiter versorgt, um nötige Anpassungen schnell anzugehen. Für alle sollte es eine „Entwicklungswerkstatt“ geben, die für alle Mitarbeiter Entwicklungschancen mit Entwicklungsräumen verbindet und die die Fähigkeitenentwicklung in den Mittelpunkt stellt und nicht so sehr die operative Umsetzung. So das mal auf die Schnelle, falls Sie (Du?) mal Gedanken dazu übereinanderlegen wollen, einfach melden. Ich freue mich auf den Austausch.

Florian Daumüller

Soft Skills für eure Ausbildung || Strategie-Beratung || aktive, nachhaltige und agile Workshops || Konzepte und Lern-Events für Azubis, Ausbildungsteams und Trainees || Lehraufträge an drei Hochschulen

5 Monate

Nun, ich bin da natürlich etwas voreingenommen. Teamentwicklung, vor allem mit Outdoor-Elementen halte ich für besonders hilfreich, um die Schräubchen zusammenzuhalten. Aber auch Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung für Azubis bis Nachwuchsführungskräfte finde ich absolut wichtig. Was bietet ihr da bisher an?

Maßgeschneiderte Teamentwickungen sind für das jeweilige Teamm relevant, Weiterbildungen zum Konflikt- und Verhandlungsmanagement für Führungskräfte und Entscheider, Fehlerkultur und Fehlermanagement fürs Unternehmen, Stressbewältigung für jeden, Fachfortbildungen um den Stress gut bewältigen zu können ☺️ vielleicht sollten wir uns für nächstes Jahr mal austauschen 😅😅😅

Marco Kratz

Recruiting ist mehr als eine Stellenanzeige – mit 360° Recruiting Kfz-Fach- und Führungskräfte begeistern und gewinnen | 15 Jahre Branchenerfahrung 🚗

5 Monate

Starke Metapher! Entwicklung ist ein wichtiger Schritt. Genau wie regelmäßige Wartungen am Fahrzeug - oder eben Feedbackgespräche im Team. Das ein oder andere Problem kann man dann schon frühzeitig behandeln, bevor es ein Totalschaden wird.

Holger Thieme

Geschäftsführer bei HT Spedition & Autotransporte GmbH

5 Monate

Top Robert

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