Beitrag von Roger Vogler

Die Evolution der Führung: Ein Vergleich der letzten 50 Jahre In den letzten fünf Jahrzehnten hat sich die Rolle der Führungskraft dramatisch verändert. Früher war Führung oft hierarchisch und autoritär geprägt. Die Führungskraft war die Person mit dem größten Fachwissen und der Entscheidungsgewalt. Der Fokus lag auf Kontrolle und Anweisungen. Heute hingegen hat sich das Führungsverständnis stark gewandelt. Moderne Führungskräfte agieren als Coaches und Mentoren. Sie fördern eine offene Kommunikation, setzen auf Teamarbeit und legen großen Wert auf die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden. Die Fähigkeit, emotionale Intelligenz zu zeigen und ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, ist heute entscheidend. Dieser Wandel ist nicht nur eine Reaktion auf die veränderten Anforderungen der Arbeitswelt, sondern auch auf die Erwartungen der neuen Generationen von Mitarbeitenden. Flexibilität, Agilität und ein wertebasiertes Führungsverhalten sind heute wichtiger denn je. Die Führungskraft von heute muss sich kontinuierlich weiterentwickeln und anpassen, um den Herausforderungen einer dynamischen und digitalen Arbeitswelt gerecht zu werden. Der Weg von der autoritären zur empathischen Führung ist ein Zeichen dafür, dass Menschlichkeit und Zusammenarbeit im Mittelpunkt moderner Führung stehen. Welche Erfahrungen habt ihr mit diesem Wandel gemacht? Teilt eure Gedanken und lasst uns darüber diskutieren!

Liebe Führungskräfte, ein kleiner Perspektivwechsel gefällig? Stellen Sie sich vor, Sie müssten in einem Orchester alle Instrumente gleichzeitig spielen. Unmöglich, oder? Genau so verhält es sich mit der Führung eines Unternehmens. Experten für alles? Nicht nötig! Führungskräfte müssen nicht die besten Experten in allen Bereichen sein. Vielmehr liegt ihre Stärke darin, den Überblick zu behalten und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Doch dafür benötigen sie Input – und zwar von denjenigen, die knietief im Alltagsgeschäft stehen. Die Kraft der sozialen Kompetenz Genau hier kommen soziale Kompetenzen ins Spiel. Durch aktives Zuhören, Empathie und Perspektivwechsel können Führungskräfte die Bedürfnisse und Ideen ihrer Mitarbeiter verstehen und in tragfähige Zukunftsentscheidungen ummünzen. Mitgestaltung statt Befehlsempfang Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und gehört fühlen, sind motivierter und bringen ihre Talente und Expertise aktiv ein. So entsteht ein Klima der Innovation und des gemeinsamen Erfolgs. Verantwortung teilen, Druck abbauen Führungskräfte müssen nicht alles wissen und können auch mal Fehler machen. Das ist menschlich und völlig normal. Wichtig ist, dass sie offen für Feedback sind und Verantwortung delegieren können. Zusammenspiel von Mensch und Maschine In Zeiten der Digitalisierung ist es wichtiger denn je, die menschliche Komponente in der Führung zu stärken. Soziale Kompetenzen wie Empathie und Kommunikation lassen sich nicht automatisieren und sind der Schlüssel zum Erfolg in der Zukunft. Fazit: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter als wertvolle Partner betrachten und ihre sozialen Kompetenzen nutzen, schaffen ein erfolgreiches und innovatives Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam den Druck abbauen und die Potenziale der Zusammenarbeit nutzen! #Führungskompetenz #SozialeKompetenz #Mitarbeitermotivation #Innovation #ZukunftderArbeit PS: Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Gedanken gerne in den Kommentaren!

Die größten Herausforderungen von Führungskräften 2025: Die Ergebnisse des Leadership Trendbarometer IFIDZ zeigen, dass die digitale Transformation uns auf vielen Ebenen fordert – als Führungskraft, als Team und in der Technologie. Was auch immer stärker zunimmt, sind Themen wie „Resilienz“ und „Teamdynamik“. Mehr dazu 👇🏼

Führungskräfte im Wandel der Zeit Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich nicht nur durch Empathie, sondern auch durch die komplexe Anpassung an die einzigartigen Persönlichkeiten mit all ihren Stärken und Schwächen der Teammitglieder aus.  Eines der zentralen Instrumente ist natürlich die wertschätzende , klare und zielgerichtete Kommunikation. Durch transparente und zeitgerechte, aber auch zielgerichtete Informationen können Barrieren und Unsicherheiten abgebaut und die Mitarbeiter für die neuen Projekte und anstehenden Veränderungen gewonnen werden. Eine erfolgreiche Führungskraft muss darum über eine sehr gute Kommunikationsfähigkeit und jede Menge Geduld und Überzeugungskraft verfügen. Gute Führungskräfte wissen sehr gut, dass zum Beispiel der Wandlungsbedarf, die Wandlungsfähigkeit sowie die Wandlungsbereitschaft wichtige Faktoren sind, um die nötigen Veränderungen und somit den angestrebten Wandel maßgeblich zu beeinflussen. Positive Veränderungen im Führungsstil und Führungsverhalten sind oftmals notwendig, um erfolgreich auf neue Herausforderungen zu reagieren, Innovationsfähigkeit zu fördern, dem Fachkräftemangel rechtzeitig zu begegnen und sich als Unternehmen langfristig die angestrebten Erfolge zu sichern. #führungskräfteentwicklung #leadershipdevelopment #rbhighperformancesystem

Mitarbeitende folgen keinen Titeln, sondern Menschen, die sie inspirieren und stärken! In stürmischen Zeiten voller Veränderung reicht es nicht aus, nur das Steuer festzuhalten. Denn vor allem in Krisensituationen kämpfen Unternehmen häufig mit Produktivitätseinbußen und Effizienzverlusten. Hier braucht es einen Führungsansatz, der Innovation und ebenso Effizienz fördert. Deshalb müssen Entscheider*innen heute Leuchtturm und Enabler*in zugleich sein: Als solche geben sie einerseits eine klare Marschrichtung vor, die Orientierung und Sicherheit schenkt und befähigen gleichzeitig ihre Mitarbeitenden, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dafür braucht es neben Empathie und Kommunikationsstärke auch den Mut, Talente zu erkennen und gezielt zu fördern. Gute Führungskräfte stellen die richtigen Fragen, schaffen Vertrauen und leben die Werte vor, die sie auch von ihrem Team erwarten. Diese These stützt auch unsere Trendstudie aus dem Jahr 2023. Mehr als 75 Prozent der befragten, gesunden Hochleistungsunternehmen etablierten 2022 ein transformationales Führungsklima. 96 Prozent der Arbeitnehmenden in diesen Unternehmen nahmen ihr Management als inspirierendes Vorbild wahr. Das Ergebnis: Eine hohe Sinnerfüllung, die die Gefahr der Beschleunigungsfalle und resignativen Trägheit um 36 beziehungsweise 52 Prozent senkte. Welche Eigenschaften oder Fähigkeiten halten Sie heute für unverzichtbar, um eine gute Führungskraft zu sein? #Leadership #Führung #TeamWork #Empowerment #ArbeitgeberAttraktivität

"Was macht für Euch eine moderne Führungskraft aus?" 🤔   Diese Frage haben wir unseren #MBA-Studierenden im Rahmen unseres Moduls „Führungslehre“ vergangene Woche gestellt. Dabei haben wir spannende Erkenntnisse gewonnen und ein breites Spektrum an Antworten erhalten. Hier die Ergebnisse:   Moderne Führungskräfte sind mehr als nur Vorgesetzte. Sie sind die treibende Kraft für eine nachhaltige und zukunftsorientierte #Unternehmensentwicklung.    💡 Mit offenen Systemen können sie Transparenz und Vertrauen in ihren Teams fördern und Raum schaffen für Innovation und Kreativität.  🤝 Außerdem fördern sie ihr Team und unterstützen ihre Mitarbeitenden, um ein positives und bestärkendes Umfeld zu schaffen.  🔍 Sie sollen souveräne Entscheidungen treffen und in herausfordernden Situationen einen kühlen Kopf bewahren, um auch komplexe Vorgänge zu verstehen und aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten.  🗣️ Kommunikativ und empathisch zu sein, sind ebenso Schlüsselqualitäten wie Flexibilität und Agilität.  ✨ Durch eine Offenheit für Neues und das Austesten von Alternativen wird das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden gestärkt.    Führungskräfte müssen den sich ständig verändernden Anforderungen der Arbeitswelt gerecht werden, um den Erfolg ihres Unternehmens langfristig zu sichern.    Unsere Studierenden sind auf dem besten Weg dahin und konnten in den entsprechenden Lehrveranstaltungen vieles für sich mitnehmen.    ❓ Welche Eigenschaften sind Ihnen bei einer #Führungskraft wichtig? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen. 👇

Die Evolution von Führungsstilen in Unternehmen reflektiert einen signifikanten Wandel von traditionellen, hierarchischen Ansätzen hin zu einem innovativen, teamorientierten Denken. In der Vergangenheit wurden Entscheidungen oft top-down getroffen, wobei die Führungskraft als zentrale Autorität fungierte. Heute hingegen wird ein Paradigmenwechsel hin zu einer Führungskultur gefördert, die auf Empowerment und Selbstorganisation setzt. Moderne Führungskräfte verstehen sich weniger als Befehlsgeber, sondern vielmehr als Facilitatoren, die Hindernisse aus dem Weg räumen und ihr Team dazu befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dieser Ansatz erfordert ein Umdenken und die Bereitschaft, Macht zu teilen und Verantwortung zu delegieren. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter motiviert sind, eigeninitiativ zu handeln und kreativ zu denken, um gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Die Rolle der Führungskraft entwickelt sich somit zu einer, die unterstützt, inspiriert und den Teamgeist stärkt, anstatt nur Anweisungen zu geben und Kontrolle auszuüben. Dieser Wandel ist entscheidend, um in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben und die Kreativität sowie das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

"Kannst du Führung?" "Hold my beer" 🍺😁 In der heutigen Arbeitswelt wird von Führungskräften oft erwartet, Superheld des Unternehmens zu sein. Wir dürfen empathisch zuhören und Konflikte im Team lösen. Aber ohne dabei zu vergessen die Zielvorgaben von oben umzusetzen – ohne den Druck weiter zu geben versteht sich. Als Führungskraft bist du parallel Coach, Mediator und Visionär. 💪 Du solltest die neuesten Technologien kennen, das Team durch Krisen navigieren und den Überblick über alle Projekte behalten. Hinzu kommen weitere „kleine Anforderungen“: Du bist ein Motivationskünstler, der kreative Lösungen liefert und gleichzeitig Mitarbeiter auf deren individuellen Karrierewegen unterstützt. Und während du das tust, führst du noch Gespräche mit diversen Stakeholdern und erläuterst Business-Cases für #AI Lösungen 😅 Es sind auch Zeiten, in welchen manche Unternehmen über die Rückkehr härterer Führungsstile in ihren Unternehmen nachdenken. Den Regler also ein Stück weit weg von "basisdemokratischen Entscheidungen und starker Würdigung persönlicher Befindlichkeiten". Wie muss eine moderene Führungskraft ticken? Vor allem in Krisenzeiten 🫣 Ist Leadership 4.0 eine Antwort auf die Herausforderungen der digitalen und globalen Arbeitswelt? Es verbindet technologische Kompetenz mit menschlicher Empathie und einer agilen, kollaborativen Führungskultur. Lust auf mehr Gedanken dazu? Der Artikel im Handelsblatt regt zum Nachdenken an: 🤙https://lnkd.in/eqVJeUdj #hrqv #leadership #hr #learning #disruptiv

„Hierarchie ist die heilige Ordnung“ – im Handelsblatt-Interview (https://bit.ly/3PLTug2) bringt es der Management-Berater Reinhard Sprenger auf den Punkt: Es gibt nicht DIE optimale Organisation oder DEN besten Führungsstil für unsere postmoderne Welt. Es geht nicht um ein ENTWEDER – ODER sondern um ein SOWOHL – ALS AUCH. Es geht um Elastizität, d.h. um die Fähigkeit, Organisation und Führung so anzupassen, dass sie ihre dienende Funktionen erfüllen. In der Krise brauchen wir mutige, entscheidungsfreudige und handlungsfähige Manager, die sagen, wo es lang geht. Disruptive Innovationen dagegen brauchen Leader, die Räume mit „psychological safety“ schaffen, in denen Menschen hochgradig selbstführend ihr ganzes Potenzial abrufen können und nur dann eingreifen, wenn die Paralyse droht. Wir bei HEAD AND HEART nennen das „LEADERSHIP VERSATILIY“ (Vielseitigkeit). Diese Vielseitigkeit zu erweitern, ist immer möglich und notwendig, wenn ich meine Verantwortung als dienende Führungskraft ernst nehme. Wer heute nicht gut mit Ungewissheit, Krisen und Kritik am eigenen Verhalten umgehen kann und seinen Platz im Organigramm als primär Sinn- und Identität-stiftende Quelle missbraucht, sollte besser nicht mehr Führungskraft sein. #headandheart #executivesearch #leadershipdevelopment #persönlichkeitsentwicklung

In einer sich wandelnden Arbeitswelt ist Führung wichtiger denn je. Erfahren, wie du als Führungskraft Halt und Orientierung schaffen kannst.