Beitrag von Sandra Mantz

Psychospiele der Erwachsenen – Ein Teufelskreis, der nur Verlierer kennt Petzen. Hintenrum reden. Lästern. Grüppchen bilden. Teams spalten. Intrigen spinnen. Sich raushalten und einfach nur die nächsten zwei Jahre irgendwie rumkriegen... Das sind keine harmlosen Verhaltensweisen – das sind die Psychospiele der Erwachsenen. Ein böses Spiel, das scheinbar unbedeutend beginnt, aber schnell zur mächtigen Dynamik wird, die nur Verlierer kennt: Helden, Täter und ihre Opfer. Ein ewiger Kreislauf, der Beziehungen vergiftet, Teams zerstört und Vertrauen vernichtet. Für die meisten ist das ein höllischer Alltag. Für wenige, die das Spiel manipulieren, ein profitables Geschäft mit der Angst und der Verachtung anderer Menschen. Achtung! Steig aus. Und zwar sofort. Den Sinn musst du selbst finden, aber den Weg aus diesem toxischen Kreislauf zeige ich dir auf dem New Worker Hotspot. Es ist Zeit, die Psychospiele zu durchbrechen und echte, respektvolle Kommunikation zu leben. Freiheit beginnt hier. Bist du bereit? Folge mir für mehr Einsichten und sichere dir deinen Platz im New Worker Hotspot. Die Infos findest du in den Kommentaren. Sandra #NewWorkerHotspot #PsychospieleDurchbrechen #Teamkultur #RausAusDemKreislauf #EchteKommunikation #FreiheitImMiteinander

Vertrauen hat viel mit unserem Menschenbild zu tun. Glauben wir, dass der Mensch im Kern gut ist – oder böse? Die Antwort auf diese Frage prägt, wie wir in der Berufswelt denken und handeln, Risiken eingehen und Beziehungen gestalten. ********** Aus dem Leben einer Rollstuhlfahrerin Als Rollstuhlfahrerin werde ich immer an diese Frage erinnert. Vertraue ich oder übernimmt der Kontrollfreak (den ich definitiv, wider besseren Wissens, noch in mir trage) das Ruder. Mangelndes Vertrauen ist nicht nur für die andere Person total demotivierend, es ist auch schlecht für mich: Unsicherheit macht sich breit, ich habe Angst, werde nervös und meine Ataxie schlägt zu.
Vertrauen heißt, an das Gute im Menschen zu glauben – trotz Enttäuschungen. Nicht naiv, sondern mutig. ********** Wie siehst du das? Ist der Mensch von Natur aus gut oder schlecht? #rollimindset #rollstuhl #vertrauen

Ich war am Sonntag mit meinem Sohn im Mitmach-Museum…. Den Fachbegriff für das, was auf dem Video zu sehen ist, kannte ich vorher auch noch nicht! Für diejenigen der Betrachter, die auch noch ahnungslos sind: dies ist ein Chaos-Pendel. Im Gegensatz zum gleichförmig schwingenden Pendel tut dieses eher das Gegenteil. Es zeigt insbesondere, dass sich auch kleinste Bewegungen zu einer irren Bewegung hochschaukeln können oder aber sich Bewegungen gegenseitig ausgleichen. Ich musste unwillkürlich an das menschliche Miteinander denken: vermeintlich kleine Handlungen schaukeln sich hoch und im schlimmsten Fall steht am Ende ein kaum mehr zu entwirrendes Durcheinander. Mein Sohn hat einfach nur darüber gelacht, welche komischen Verrenkungen das Ding macht, wenn man es ordentlich anschiebt. :-) #zufriedenheit #hr #humanresources #management #culture #agile #mentalhealth #health #motivation #employeeexperience #humanresources #employeeengagement #futureofwork #leadershipdevelopment #strategy #personaldevelopment #mindfulness #inspiration #selfhelp #leadership #success #whatinspiresme #gettingthingsdone

Wenn die Ichs größer werden als das Wir... …nimmt man das vielleicht plötzlich wahr, aber dahinter liegt ein längerer Prozess von Missverständnissen, Enttäuschungen und vielleicht auch Kränkungen. Ein frühes Symptom ist das erschwerte Fortkommen auf der sachlichen Ebene, obwohl vielleicht noch engagierter als sonst diskutiert und um die beste Lösung gerungen wird. Häufig findet ein stiller Rückzug auf sicheres Terrain statt: Auf die eigene Sicht der Dinge, auf den eigenen Einflussbereich oder auch auf die eigene Expertise. Der Schieberegler hat sich nach links verschoben. Die gute Nachricht: Diese Entwicklung lässt sich umkehren, wenn das Wir wieder mit Sinn gefüllt wird. Bereits die Beantwortung der Fragen "Warum komme ich zu diesem Meeting?“ und „Was ist mein Anliegen an diese Gruppe?" kann erhellende Einsichten bringen. Oft gehört man qua Funktion zu einer Gruppe. Damit entsteht nicht automatisch Verbundenheit. Verbindung entsteht durch Gemeinsamkeiten und geklärte Erwartungen. Und wenn das Ergebnis der kleinste gemeinsame Nenner ist, dann ist der aber belastbar.

𝗗𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁𝗲 𝗞𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗪𝗼𝗿𝘁𝗲 6) 𝗠𝗶𝘁/𝗭𝘂 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 𝗮𝘂𝘀𝗲𝗶𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 Auch eine gern genommene Formulierung und Phrase. Demnach entferne ich mich von dem Thema, ok. Das kann tatsächlich nützen, um Distanz zwecks einer anderen Perspektive zu bekommen, damit neue Ideen und im wörtlichen Sinne neue Ansichten eine Chance für eine Lösung bekommen. Im Alltag trifft man eher noch auf einen anderen Widerspruch, nämlich, wenn zum Meeting, also zum zusammen sitzen, zwecks auseinandersetzen eingeladen wird. Merkste selbst, ne? Doch was bewirkt das „auseinandersetzen“ in uns? - es baut Distanz zum Thema auf und reduziert die Lust auf Lösung (LaL) - es bietet eine Grundlage für Konfrontation und Streit - eine gewisse Genervtheit, weil es schon wieder aufgewärmt und durchgekaut wird - es engt die Denkweise ein, weil jeder geneigt ist, auf seiner Position beharrt - es reduziert die Betroffenheit und die Bereitschaft zur Mitwirkung, weil man sich von den anderen inhaltlich entfernt bzw. weggesetzt hat - ein Anteil Widerwillen, weil ein verstecktes „ich muss“ enthalten ist Was kann günstiger sein und die Beitragsbereitschaft erhöhen? 𝘓ö𝘴𝘶𝘯𝘨𝘴𝘧𝘪𝘯𝘥𝘶𝘯𝘨 Welcher Begriff ist dir lieber als „auseinandersetzen“? Ich freue mich auf deine Ideen und Erfahrungen.

Der Sturm zieht vorüber… Ein harmonischer Morgen, du bist voller Energie und freust dich auf die Arbeit. Dein Teammeeting beginnt und plötzlich wirst du beschuldigt, etwas nicht rechtzeitig geliefert zu haben. Überrascht, vielleicht sogar verletzt, gehst du in die Verteidigung. Ehe du dich versiehst, eskaliert die Diskussion, und die Emotionen kochen über. Solche Momente kommen unerwartet, und manchmal verlieren wir dabei die Fassung . Das passiert uns allen. Niemand hat immer alles unter Kontrolle. Doch was dann? In solchen Momenten hilft mir, TIEF DURCHATMEN UND GEDANKEN SORTIEREN!! Wie gehst du mit plötzlichen Konflikten um? Welche Strategien helfen dir, die Ruhe zu bewahren? #Stress #Konflikte #Kontrolle #Atmen #Energie

Wieviel Wahrheit braucht es wirklich? .. eine spannende Frage, welche wir mit Strafverteidiger Lorenz Andrey diskutieren durften. Mehr dazu bei Kreis 1 Consulting

Der Nutzen von Insights Discovery Bericht aus der Praxis Kürzlich leitete Norman Kaehler für uns einen weiteren Insights Discovery Workshop bei einem unserer Partnerunternehmen. Die Teilnehmergruppe war klein und kannte sich gut. Dennoch zeigte sich erneut, wie sich Dynamiken verändern, wenn die individuellen Präferenzen der Kolleginnen und Kollegen sichtbar werden. Einige denken erst nach und sprechen dann. Andere denken laut und entwickeln ihre Gedanken im Gespräch. Bei der Vorstellung eines Schneemanns denken die einen an konkrete Bestandteile wie Schnee, Möhre und Stock. Die anderen an Familie, Weihnachten und den nächsten Skiurlaub. In diesem Workshop hatten die Teilnehmenden ähnliche Präferenzen und Radpositionen. Daher lag der Fokus auf folgenden Fragen: Wie wirkt die Gruppe nach außen? Welches Image vermittelt sie? Wie geht die Gruppe mit Konflikten um? Wie stellt sie sicher, dass Entscheidungen sachlich und fundiert getroffen werden – und nicht nur basierend auf persönlichen Präferenzen? Welches Führungsverhalten passt am besten zur Gruppe? Wie erkennen und bewältigen sie Stress innerhalb der Gruppe? Am Ende lautete das Feedback: Der Tag war unterhaltsam, kurzweilig und voller nützlicher Impulse für die Praxis. Für mehr zu diesem und anderen Themen besuchen Sie unsere Website unter www.m2m-consulting.de. #InsightsDiscovery #Teamwork #Führung #Zusammenarbeit

Wenn Abstand die Lösung ist Während meiner Zeit als Inhouse-Consult erlebte ich in Changeprozessen immer wieder Situationen wie diese: Junger Kollege aus der Zentrale gerät mit altgedientem Mitarbeiter der Region aneinander. Blitzschnell eskaliert es. Von außen konnte ich beobachten, wie schnell nach einem Trigger-Moment eine Partei "an die Decke ging". Das nennt sich echtes "Handeln im Affekt". Auch heute möchten Coachees ihre über-emotionale Reaktion lieber heute als morgen ablegen. Dann passt Victor Frankls zeitloser Rat perfekt: "Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl unserer Reaktion. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit." Für uns alle ist dies möglich: Vergrößern wir den zeitlichen Abstand zwischen Reiz und unserer Reaktion, wird Freiheit, Entwicklung und Macht möglich. ❓ Wie verschaffst du dir mehr Abstand? #VictorFrankl #Selbstregulation #Stressmanagement --------------------------- 🌻Ich bin Verena 🌻Ich liebe es, Menschen zu empowern 🔔 Drücke die Glocke in meinem Profil und verpasse keinen wichtigen Post

In der 482. Ausgabe der "Sonntagsperlen" gestern geht es um diese Themen: ➡️ Wie können Sie als neue Führungskraft eine professionelle Distanz wahren? Viele neue Führungskräfte machen sich Gedanken über die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zu den Mitarbeitenden. ➡️ Früher, da hatte die Jugend noch Respekt. Da war man noch höflich gegenüber älteren Menschen. Denken Sie das auch manchmal? Damit sind Sie nicht allein. ➡️ Was brauchen wir im Leben um Glück zu finden? Ist es Mut oder Sicherheit, Freiheit oder Kompromisse, in einer Gemeinschaft leben oder ganz alleine in der Natur? ➡️ Die Macht von Überzeugungen. Weltanschauungen, Ideologien, Glaubenssystemen. Wir alle haben Überzeugungen, die uns leiten und aus denen heraus wir handeln. ➡️ "Sind es nicht immer die gleichen Geschichten, die Sie im Coaching hören?", werde ich manchmal gefragt, wenn ich mit jemand ins Gespräch komme und erzähle, dass ich seit über vierzig Jahren mit Menschen arbeite. ➡️ Warum ist Kreativität wichtig für ein sinnvolles Leben? Das erklärt in diesem Interview der Psychotherapeut Wolfgang Schmidbauer. Hier der Link zu den "Sonntagsperlen". PS: Wen kennen Sie, der sich auch für diese Themen interessiert. Dann bitte weiterleiten.