Beitrag von Jakob B. Scheitza

Eine der häufigsten Fragen, die sowohl intern als auch bei den Fans ein heißes Thema ist, betrifft das #Stadion: Wir müssen die Erlössituation dramatisch verbessern. Aktuell haben wir kein Naming Right, keine Einnahmen aus dem Catering, nur eine bescheidene Hospitality- und Logenstruktur und die sehr eingeschränkte Möglichkeit, nur 15.000 unserer Fans zu einem Heimspiel begrüßen zu können. Dieses Potenzial müssen wir heben, um im härter werdenden Wettbewerb der Fußballstandorte zu reüssieren. Dennoch werden wir die Ticketpreise für die Dauerkarten im Stehplatzbereich nicht erhöhen. In den letzten (fast) 100 Tagen war ich bereits fünf Mal bei der Stadt München. Die Besuche fanden auf unterschiedlichsten Ebenen (Bürgermeister- oder Fachebene) statt. Gemeinsam mit der Stadt haben wir entschieden, zunächst in aller Ruhe und Fokussierung zu arbeiten, Ergebnisse zu erzielen und dann erst zu sprechen – und zwar mit einer Stimme. In der Sacharbeit müssen wir drei Optionen genau prüfen: Option 1: Grünwalder Stadion. Option 2: ausgebautem Grünwalder Stadion. Option 3: einem neuen Stadion. Wir müssen den aktuellen Stand eruieren. Transparenz ist dabei für alle Beteiligten essentiell, und ich werde im Herbst gemeinsam mit der Stadt München die Ergebnisse präsentieren. Ein weiteres Thema, das mich sehr beschäftigt, ist das Trikot. Kein Spieler sollte über dem Verein stehen. Zu meinem Bedauern musste ich feststellen, dass der Schriftzug unseres TSV 1860 München auf dem Trikotrücken fehlt. Ab der kommenden Saison wird das korrigiert sein und selbstverständlich an prominenter Stelle platziert sein! Bereits in den letzten #100 Tagen haben wir bereits begonnen, viele neue Projekte wie beispielsweise die Road-Show oder die #Nachhaltigkeitswoche umzusetzen. Wir werden weiterhin gewissenhaft an unseren Zielen arbeiten.

Für die nächsten vier Wochen gibt es in Deutschland ein Hauptthema: Fußball. Die Europameisterschaft der Herren findet in zehn verschiedenen deutschen Städten statt, beginnend mit dem Eröffnungsspiel in München heute Abend. Wir haben uns bereits im Vorfeld gefragt, wie nachhaltig die EM eigentlich umgesetzt werden kann. Und wie der Verkehr bei dieser Großveranstaltung geregelt wird. Als Teil des Schwerpunktthemas „Großveranstaltungen“ erhielt die EM eine Doppelseite in unserer letzten MobiLogisch Ausgabe.   Und was ergab die Recherche? Die Zuständigkeit für die Umsetzung einer nachhaltigen Ausrichtung (und damit auch Anreise) wurde von DFB & UEFA an die Ausrichterstädte delegiert. Allgemein ist die deutsche Bahn offizielle Partnerin der EM, dennoch wird die Anreise nach Deutschland als Hauptemissionsverursacher erwartet. Das zusätzliche Sitzplatzangebot scheint kaum ausreichend. Lokal überbieten sich die Städte vor allem durch Aufsehen erregende Pull-Maßnahmen: kostenlose Rheinfähre in Köln, „der schönste Stadionweg Europas“ in Düsseldorf und ein 3,6km langer „grüner Teppich“ in Dortmund. Der Mut der Umsetzung effizienter Push-Maßnahmen ist hier schon geringer. Dennoch sperren vier der zehn „Host Cities“ die Parkflächen rund um die Stadien vollständig. Es bleibt spannend, wie der Personentransport in der Umsetzung funktionieren wird. Und wie nachhaltig die EM im Vergleich zu vorherigen Events letztendlich tatsächlich sein wird. 📰 Noch mehr Hintergrunddaten dazu im MobiLogisch Artikel! Die ist übrigens immer noch als kostenloses Probeexemplar erhältlich -> bestellung@mobilogisch.de   #euro2024 #nachhaltigkeit #mobilogisch #fussev

Die Viertelfinalbegegnungen am heutigen Freitag mit dem Highlight Deutschland gegen Spanien in Stuttgart und am Samstag sowie die Halbfinals und das Finale am 14. Juli werden die Fans nochmals in Scharen zum Public Viewing und zu den Fan Zones bringen, die in den insgesamt zehn Host Citys zur EM eingerichtet wurden. Wie ergeht es dem Gastgewerbe bisher mit dem EM Geschäft? In Frankfurt beispielsweise wurde dennoch bereits eine positive (Zwischen-)Bilanz zur EM gezogen. Oberbürgermeister Mike Josef sieht die rund 30 Mio. Euro für die Organisation als Host City gut investiert mit Blick auf die große mediale Reichweite der Fußballbegeisterung in der Stadt und spricht von einer „emotionalen Wertschöpfung“ durch die unvergesslichen Bilder, die das Image Frankfurts weltweit steigern. Auch Thomas Feda, Chef der städtischen Tourismus- und Congress GmbH (TCF), zieht ein positives Fazit: „Unsere Erwartungen wurden übererfüllt, trotz der zeitweise schwierigen Wetterlage haben wir 716.000 Fans bis zum 2. Juli in der Fan Zone begrüßen dürfen.“ Feda ist sicher, bis zum Finale die Schwelle von 1 Million Besuchern zu überschreiten. Davon profitieren natürlich auch die Frankfurter Hotels, wie Robert Mangold, Präsident Dehoga Hessen, resümiert: „Traditionell haben wir in den Hotels und Gaststätten in den Sommermonaten keine allzu hohe Auslastung. Frankfurt gilt als Business-Stadt und daher schlägt die Sommer- und Ferienzeit in normalen Jahren negativ auf diese Quote. Aber in diesem Jahr ist das anders.“ Laut seiner Aussage kommen die Hotels auf sensationelle 70 Prozent Auslastung zur EM. #europameisterschaft #fußball #hospitality #gastornomie https://lnkd.in/ekyG6-2M

Die Fußball-Europameisterschaft der Herren, das alljährliche Tollwood Sommerfestival und die Eras Tour von Megastar Taylor Swift: München wird in diesem Sommer wieder Austragungsort zahlreicher Großveranstaltungen mit einem Millionenpublikum. Doch sind die Veranstalter mit ihren beauftragten Ordnungs- und Sicherheitsdiensten der Herausforderung, die parallel stattfindende Events dieser Größenordnung mit sich bringen, überhaupt gewachsen? Tatsächlich ist es eine gängige Praxis, mehrere Großveranstaltungen an ein und demselben Wochenende stattfinden zu lassen und dabei wohl die räumlichen Ressourcen mitzudenken, oftmals aber nicht in aller Konsequenz die personelle Ressource Sicherheit. Aufgrund des hohen Besucheraufkommens an unterschiedlichen Veranstaltungsorten mangelt es in der Stadt demnach oftmals an den Kapazitäten, um eine angemessene Sicherheit aller Beteiligten zu gewährleisten. Das Hauptproblem für Veranstalter ist dabei vor allem der anhaltende Mangel an qualifiziertem Personal im Bereich der Sicherheits- und Ordnungsdienste. Insbesondere während der Sommermonate, wenn eine Vielzahl von Großveranstaltungen gleichzeitig stattfindet, birgt diese Personalknappheit erhebliche Risiken für die Durchführung sicherer Veranstaltungen. Die unzureichende Verfügbarkeit von geschultem Personal kann die Sicherheit der Veranstaltungsteilnehmer gefährden und die Reaktionsfähigkeit im Ernstfall beeinträchtigen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen und die Sicherheit bei Großveranstaltungen zu gewährleisten, ist professionelle Unterstützung in der Planung, Schulung der Sicherheitskräfte und vor allem Sicherheitskoordination unerlässlich. Die SecCon Group® bietet als Spezialist auf diesem Gebiet maßgeschneiderte Lösungen und eine umfassende Sicherheitsbetreuung, damit Veranstalter ihre Events erfolgreich umsetzen können. #SecConGroup #Großveranstaltung #München #FußballEM #ErasTour

Mega-Events verhelfen den Austragungsregionen langfristig zu Strahlkraft, so die Argumentation von den Befürwortern solcher Veranstaltungen. Doch gerade sportliche Grossanlässe zahlen sich für den Durchführungsort aus volkswirtschaftlicher Sicht kaum je aus, wie Eveline Hutter und Simon Stocker in ihrem Beitrag aufzeigen. 👇 https://lnkd.in/gHHkmv9U

https://lnkd.in/dPzhNdGt Nun also nicht mehr Lindeneck sondern Reiterstadion? Ich überspringe mal die Diskussion um die Zuständigkeit für Planungen im Olympiapark. Der Olympiapark ist ein so bedeutendes Stück Berlin, da sollte die Zuständigkeit m.E. tatsächlich beim Senat und Abgeordnetenhaus liegen. Dadurch wird ja Bürger- und Trägerbeteiligung nicht außer Kraft gesetzt.... Aber was ist von der Idee zu halten, nunmehr das altehrwürdige Reiterstadion in den Fokus zu nehmen? Ich vermute mal, dass es wenig mit dem Masterplan zu tun hat, denn der hatte ein zusätzliches Fußballstadion - wo auch immer - nicht eingepreist. Eventuell hat man festgestellt, dass es am Lindeneck einfach flächenmäßig nicht hinhaut. Das Reiterstadion wurde intern bereits Mitte der 90er Jahre als Potentialfläche für neue Nutzungen angesehen, da die pferdesportliche Nutzung dort nicht mehr den internationalen Maßstäben genügte, bzw. die Anlage mit Reitplatz und Tribünen für moderne Reitsportevents nicht mehr ausreichte. Natürlich ist es immer misslich, wenn eine langjährig ansässige Breitensportnutzung verdrängt werden soll, aber man muss mit derartigen Flächen angemessen umgehen, wenn man Zukunftskonzepte schmiedet. Der Olympiapark ist kein x-beliebiges Sportgelände und nicht alles, was sich im damaligen Berlin (West) seine Nischen gesucht und gefunden hat, muss immer und ewig an Ort und Stelle bleiben.

Große Herausforderung: Management eines riesigen Projekts – Fußball-WM-Stadien in Katar als Fallbeispiel Stellen Sie sich vor, Sie wären im Bundesstaat Katar im Jahr 2010. Sie stehen vor einer großen Herausforderung: die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft, das größte Sportereignis der Welt, in nur 12 Jahren auszurichten. Acht Weltklasse-Stadien sollen gebaut und modernisiert werden und Millionen von Fans aus aller Welt warten darauf, sie willkommen zu heißen. Genau damit war der Staat Katar konfrontiert. Wie ist es ihm also gelungen, dieses riesige Projekt zu bewältigen?  Planung und Design: Eine Reise in die Welt der Zukunft Der Bau gewöhnlicher Stadien war keine Option. Ziel war es, architektonische Meisterwerke zu schaffen, die fortschrittliche Technologie und atemberaubendes Design vereinen. Ein Team aus den besten Ingenieuren und Architekturexperten der Welt wurde gebildet und begann eine Reise in die Welt der Zukunft. Stellen Sie sich ein innovatives Kühlsystem vor, das die Stadien auch bei extremen Temperaturen auf der idealen Temperatur hält. Stellen Sie sich versenkbare Dächer vor, die sich in wenigen Minuten öffnen und schließen lassen und allen Wetterbedingungen gerecht werden. Stellen Sie sich umweltfreundliche Stadien vor, die Solarenergie nutzen und Wasser recyceln. Genau das ist in den WM-Stadien von Katar gelungen.  Ressourcenmanagement: eine menschliche und materielle Herausforderung Der Bau von Stadien war nicht nur eine technische Herausforderung, sondern auch eine menschliche und materielle Herausforderung. Tausende Arbeiter, Ingenieure und Experten verschiedener Nationalitäten haben im Laufe der Jahre in einer riesigen Werkstatt zusammengearbeitet, die nie stillsteht. Stellen Sie sich die riesigen Mengen an Rohstoffen vor, die verwendet wurden, von Stahl und Beton bis hin zu Glas und fortschrittlichen elektronischen Systemen. Stellen Sie sich Tausende von Lastwagen vor, die Ausrüstung und Materialien transportieren, und stellen Sie sich Tausende von Händen vor, die zusammenarbeiten, um diesen Traum zu verwirklichen. Budget und Zeitplan: ein Wettlauf gegen die Zeit Die Kosten für das Stadionprojekt für die Weltmeisterschaft in Katar beliefen sich auf rund 7 Milliarden US-Dollar. Dies stellte eine große finanzielle Herausforderung dar und musste klug und sorgfältig gemeistert werden. Gleichzeitig gab es einen ehrgeizigen Zeitplan. Gelernte Lektionen: Seien Sie auf die nächste Herausforderung vorbereitet Das Stadionprojekt der Weltmeisterschaft in Katar bietet wertvolle Lehren im Megaprojektmanagement. Die wichtigsten dieser Lektionen sind: * Die Bedeutung einer sorgfältigen Planung und eines durchdachten Designs. * Die Notwendigkeit, menschliche und materielle Ressourcen effizient zu verwalten. * Wie wichtig es ist, das Budget und den Zeitplan einzuhalten. * Die Notwendigkeit, Risiken und Herausforderungen vorherzusehen und sich darauf vorzubereiten. * Die Bedeutung von Teamarbeit und Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten.

Was haben Adele und die Fußball-EM gemeinsam? 🤔 🎤 Adele geht diesen Sommer auf Europa-Tour - oder besser gesagt München-Tour. Denn alle 10 Konzerte finden in der bayrischen City statt. 💰 In dieser Zeit rechnet die Stadt München mit zusätzlichen Ausgaben durch Touristen von 800 Millionen€. Schon vor Ticketverkauf waren einige Hotels ausgebucht. Und dann steht ja auch noch die EM vor der Tür. Allein durch Großevents wie diese erwartet München für 2024 20 Millionen Übernachtungen - was einen neuen Rekord bedeuten würde. Während bei Adele ziemlich klar ist, dass ein finanzielles Plus für die Stadt dastehen wird, sind sich Wirtschaftsforscher bei dem Effekt der EM noch nicht so sicher. Die Heim-WM 2006 hat gezeigt, dass die Ausgaben der Städte am Ende oft nur geradeso gedeckt werden. Und vor allem die UEFA finanziell profitiert. Was aber zu erwarten ist, ist der psychologische Effekt. Sportliche Großevents wie das Sommermärchen 2006 steigern die allgemeine Stimmung im Land, sowie das Image des Gastgebers. 💪 Ein Push, den wir meiner Meinung nach gerade aktuell ziemlich gut gebrauchen können. Wie stehst du zu solchen Großevents? #euro24 #em #fussball #adele #konzerte #dazn #tourismus

Die Vorteile, alte Denk- und Handlungsmuster hinter sich zu lassen, liegen darin, zukünftige #Sportveranstaltungen nicht nur als Showcases zu sehen, sondern als Plattformen für nachhaltige Entwicklung, soziale #Integration und kulturellen Austausch. Es stellt sich die Frage, ob die derzeitige Orthodoxie, die den Menschen als Ressource und Konsument für visuelle und emotionale Erlebnisse betrachtet, ausreichend ist oder ob eine ganzheitlichere Sichtweise, die den Menschen als aktiven MitGestalter und MitNutzer der Veranstaltung einbezieht, notwendig wäre. #ethicalchangemanagement #cocreation https://lnkd.in/eP2REhDC

𝗡𝗮𝗰𝗵 𝗷𝗮𝗵𝗿𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗗𝗶𝘀𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗵𝗮𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗛𝗲𝗶𝗺𝗮𝘁𝘀𝘁𝗮𝗱𝘁 𝗶𝗺 𝗦𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗨𝗺𝗯𝗮𝘂 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮̈𝘁𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗺 𝗦𝗖 𝗣𝗿𝗲𝘂ß𝗲𝗻 𝗠𝘂̈𝗻𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗹𝗼𝘀𝘀𝗲𝗻 – 𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗶𝗲𝗴 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗱𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝗮𝗻𝘀! Als TGA-Planer wissen Sie, wie das bei öffentlichen Ausschreibungen läuft: Sie haben Ihre bevorzugten TGA-Hersteller, kennen deren Kenndaten wie die Statistiken Ihres Vereins, doch sind bei Ausschreibungen auf Herstellerneutralität eingeschränkt. Ein lästiges Hindernis, oder? 𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗳𝘂̈𝗿 𝘂𝗻𝘀. Genau dafür haben wir bei 𝗠𝗮𝗴𝗶𝗖𝗔𝗗 die Funktion "𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗨̈𝗯𝗲𝗿𝗴𝗲𝗯𝗲𝗻" entwickelt: Mit einem Klick entfernt unser Tool alle herstellerspezifischen Daten aus Ihrem Projekt – ohne dass das Modell oder Ihre Berechnungen beeinflusst werden. Einfach, schnell, und effizient. Sie arbeiten wie gewohnt, aber sorgen gleichzeitig dafür, dass Ihre Modelle den Anforderungen öffentlicher Ausschreibungen gerecht werden. (https://lnkd.in/ejKK-FTQ) Wenn Sie bei der TGA-Planung für das Projekt "Preußen Stadion" beteiligt sind und MagiCAD noch nicht im Einsatz haben, dann wird es höchste Zeit! Lassen Sie uns darüber sprechen, wie MagiCAD Ihre Planung optimieren kann. Wir haben die Lösung – und die besten Tools!