💥 Mitarbeiterbindung ist entwürdigend! 💡 Wenn Menschen gehen wollen, haben sie Gründe – und diese sollten wir respektieren, statt sie zu unterlaufen. 🤔 Es ist an der Zeit, das Thema Mitarbeiterbindung neu zu denken. Statt mit krampfhaften Maßnahmen und kurzfristigen Anreizen zu versuchen, Talente festzuhalten, sollten wir verstehen, warum sie überhaupt gehen wollen. Wenn Menschen gehen, liegt es oft daran, dass sie etwas suchen, was ihnen fehlt: sei es persönliche Weiterentwicklung, neue Herausforderungen oder schlichtweg ein Kulturwandel. Das echte Ziel sollte nicht die Bindung sein, sondern eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Menschen sich wertgeschätzt, gefördert und inspiriert fühlen. Wenn Mitarbeiter sich freiwillig entscheiden zu bleiben, weil sie Sinn und Perspektiven sehen, ist das ein viel stärkerer Indikator für ein gesundes Unternehmen. Respekt vor den individuellen Wünschen und Beweggründen der Mitarbeitenden zeigt wahre Führung. Wer Menschen durch Zwang oder materielle Anreize festhält, verliert langfristig immer. 🌱 Respektiere ihre Entscheidungen – und überdenke deine Strukturen. Menschen bleiben, wenn sie wachsen können, nicht weil sie müssen. #Mitarbeiterbindung #RespektvolleFührung #geschäftsführung #management #hr #recruiting
Beitrag von Silke Kleinfelder
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Hire for culture! 🔥 Recruiting, Onboarding, Employee Lifecycle - Buzzwords über Buzzwords und es wird nicht weniger. Was oftmals jedoch noch vor Eintritt in ein neues Unternehmen hier und da missachtet wird, passen denn Kultur und neuer Mitarbeiter wirklich zusammen? ✊ Die richtigen Mitarbeitenden und Führungskräfte zu bekommen funktioniert. Manchmal bekommt man auch genau die, die man verdient - positiv wie negativ. Die Kultur eines Unternehmens ist ausschlaggebender als wir uns manchmal eingestehen wollen. ✊Hört auf mit Fantasie-Stellenausschreibungen. Zuerst interne Strukturen schaffen, wie zum Beispiel die Möglichkeit der fachlichen und persönlichen Entwicklung ermöglichen. Dann wirbt sich damit fast schon von alleine. ✊Das Konzept zur Mitarbeiterbindung ist nach meiner Ansicht überholt. Setzt eure Mitarbeitenden im wahrsten Sinne des Wortes frei. Freiheit und Eigenverantwortung - individuell für Fachbereiche und Mitarbeitende. ✊All die genannten Dinge sind harte Arbeit und nicht so leicht aus dem Ärmel zu schütteln. Damit aber eben nicht mehr 69 % (lt. aktueller Gallup-Studie) der Mitarbeiter sagen: „Ich mache Dienst nach Vorschrift“ oder 18 % die bereits innerlich gekündigt haben. Auf euch kommt es an, liebe Führungskräfte und GeschäftsführerInnen! #kultur #unternehmenskultur #entwicklung
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Wertschätzung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung: So setzen Unternehmen es erfolgreich um... In meiner letzten Umfrage wurde klar, dass Anerkennung und Wertschätzung mit 63% der Stimmen als der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterbindung angesehen wird. 📊👥 Doch was bedeutet das konkret, und wie können Unternehmen diese Erkenntnis in die Praxis umsetzen? Warum Wertschätzung so wichtig ist: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter, engagierter und bleiben länger im Unternehmen. Wertschätzung schafft ein positives Arbeitsklima, fördert die Loyalität und stärkt das Vertrauen in das Unternehmen. Es ist ein menschliches Grundbedürfnis, anerkannt zu werden – und das gilt auch im Berufsleben. Wie Unternehmen Wertschätzung effektiv umsetzen können: 1. Regelmäßiges Feedback: Mitarbeiter sollten nicht nur bei jährlichen Bewertungen Rückmeldung erhalten, sondern kontinuierlich. Positives Feedback für gute Leistungen motiviert und zeigt, dass ihre Arbeit gesehen und geschätzt wird. 2. Individuelle Anerkennung: Pauschale Dankesnachrichten sind gut, aber persönliche Anerkennung ist besser. Ein individuell zugeschnittenes Lob – sei es in einem persönlichen Gespräch, einer E-Mail oder sogar öffentlich im Team-Meeting – hat eine viel stärkere Wirkung. 3. Feiern von Erfolgen: Kleine und große Erfolge sollten gemeinsam gefeiert werden. Dies kann durch Team-Events, öffentliche Anerkennung oder kleine Belohnungen geschehen. Solche Momente stärken den Teamgeist und zeigen, dass jede Leistung zählt. 4. Entwicklungsmöglichkeiten bieten: Mitarbeiter sollten das Gefühl haben, dass ihre berufliche Entwicklung gefördert wird. Dies zeigt Wertschätzung gegenüber ihren Fähigkeiten und ihrem Potenzial. Angebote wie Fortbildungen, Mentoring oder Karrierepläne sind hier entscheidend. 5. Gesunde Work-Life-Balance unterstützen: Die Wertschätzung für Mitarbeiter zeigt sich auch in der Unterstützung ihrer Work-Life-Balance. Flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Optionen und eine respektvolle Haltung gegenüber der Freizeit der Mitarbeiter tragen wesentlich dazu bei. 6. Offene Kommunikation fördern: Ein transparentes und offenes Kommunikationsklima, in dem Mitarbeiter ihre Meinung äußern und Ideen einbringen können, schafft Vertrauen und zeigt, dass ihre Meinung zählt. Fazit: Anerkennung und Wertschätzung sollten in jedem Unternehmen zur festen Kultur gehören. Es sind nicht nur Worte, sondern konkrete Handlungen, die den Unterschied machen. Wenn wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter sich geschätzt fühlen, investieren wir in die Zukunft des Unternehmens – denn zufriedene Mitarbeiter sind die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. 🌟 Wie setzt ihr Wertschätzung in euren Teams um? Ich freue mich auf eure Erfahrungen und Ideen! #Mitarbeiterbindung #Wertschätzung #Unternehmenskultur #HR #Leadership
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Wie halten wir unsere guten Mitarbeiter:innen? Für fast 2/3 der Unternehmen ist es schwierig, geeignete Fachkräfte zu rekrutieren. Daher wird sehr schnell deutlich, wie wichtig unser Fokus auf Mitarbeiterbindung ist. Im Rahmen unseres TUES!day für Leader diskutierten wir mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen Ihre Wahrnehmung warum Mitarbeiter:innen das Unternehmen verlassen. Fehlende Nähe zum Arbeitsplatz, unterschiedliche Gehaltsvorstellungen, fehlende Perspektiven und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten der neuen Generation sind ein paar Beispiele für Gründe. Welche Initiativen können helfen? Ein wichtiger Punkt, der auf jeden Fall unsere Aufmerksamkeit braucht ist die Gestaltung der Unternehmenskultur. Menschen wollen lieber für Unternehmen arbeiten, die einen überzeugenden purpose verfolgen und deren Werte auf sie abgestimmt sind. Menschen wollen für jemanden arbeiten, dem sie vertrauen und den sie respektieren. Neue Untersuchungen zeigen, dass Menschen in erster Linie in einem Unternehmen arbeiten bzw. bleiben, weil die Arbeit in ihrem Team bereichernd ist und Spaß macht. Nach wie vor ist Lob und Anerkennung der wichtigste Faktor für das Engagement der Mitarbeiter. Was bedeutet das für Leadership? Gerade weil die emotionale Bindung seit 2018 kontinuierlich sinkt \(Mitarbeiter:innen sind zunehmend bereit ihren job zu wechseln\) ist es entscheidend, mehr Zeit in qualitative Führungsarbeit zu investieren. Was meine ich damit konkret? # Gespräche auf Augenhöhe - für mehr Respekt & Anerkennung # Aktiv Zuhören, um mehr zu erfahren, was den Einzelnen bzw. das Team bewegt # Feedback - Orientierung über die Performance und persönliche Weiterentwicklung Was tust du bereits für Mitarbeiterbindung? mit welcher Wirkung?
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🌟 Mitarbeiterbindung: Mehr als nur ein „Nice-to-Have“ 🌟 In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel und die hohe Fluktuation Unternehmen vor große Herausforderungen stellen, ist die Bindung von Mitarbeitern längst keine Option mehr – sie ist eine Notwendigkeit. 🚀 Doch was bedeutet das konkret? Mitarbeiterbindung beginnt bei einem fairen Gehalt und endet längst nicht bei kostenlosen Snacks und Teamevents. Es geht um etwas viel Tieferes: Vertrauen, Wertschätzung und die Möglichkeit, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. 🌱 🔑 3 Schlüssel zur Mitarbeiterbindung: Wertschätzung zeigen: Mitarbeiter wollen gesehen und gehört werden. Ein ehrliches „Danke“ wirkt oft Wunder. Weiterbildung fördern: Wer in seine Mitarbeiter investiert, investiert in die Zukunft des Unternehmens. Kultur des Miteinanders: Ein starkes Team wächst aus einer starken Kultur. Fördern wir also den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit! Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seinen Mitarbeitern. Lassen wir uns nicht von kurzen Trends blenden, sondern setzen auf nachhaltige Bindung. Denn nur wer sich wohlfühlt, bleibt – und bringt sein Bestes ein. 💼💪 Wie sieht es bei euch aus? Welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung haben sich in eurem Unternehmen bewährt? Ich freue mich auf den Austausch! #Mitarbeiterbindung #Leadership #Unternehmenskultur #Personalentwicklung #HR
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🌐 Zum Wochenende noch einige Gedanken zum Einfluß der Unternehmenskultur auf das Mitarbeiterengagement 🌟 Warum ist die Unternehmenskultur entscheidend? 1️⃣ Sinn und Zweck im Arbeitsumfeld: Eine klare Mission und Vision geben den Mitarbeitern das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein. Wenn sie verstehen, wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg beiträgt, steigt ihre Motivation und ihr Engagement. 2️⃣ Inklusion und Vielfalt fördern: Eine vielfältige und inklusive Unternehmenskultur, in der jeder Mitarbeiter sich respektiert und geschätzt fühlt, führt zu höherem Engagement und Zufriedenheit. Unterschiedliche Perspektiven bereichern das Team und fördern Innovation. 3️⃣ Transparente Kommunikation: Offene und ehrliche Kommunikation ist der Schlüssel zum Vertrauen. Mitarbeiter wollen wissen, was im Unternehmen vor sich geht und wie ihre Beiträge gesehen werden. Transparenz schafft Verbundenheit und Engagement. 📊 Erfolgsbeispiele aus der Getränkeindustrie: 🔹Bitburger Braugruppe Durch umfangreiche Weiterbildungsprogramme und eine starke Feedback-Kultur steigert Bitburger das Mitarbeiterengagement erheblich. 🔹Krombacher Gruppe Krombacher setzt auf regelmäßige Mitarbeitergespräche und Anerkennung, um Motivation und Zufriedenheit zu fördern. 🔹Gerolsteiner Brunnen Flexible Arbeitsmodelle und ein Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter führen bei Gerolsteiner zu höherer Zufriedenheit und Produktivität. 🎯 Wie können wir die Unternehmenskultur aktiv gestalten? - Führungskräfte als Kulturträger: Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und die gewünschten Werte und Verhaltensweisen vorleben. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung und Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur. - Feedback und Anerkennung: Regelmäßige Feedbackgespräche und Anerkennung der Leistungen sind essenziell. Sie zeigen den Mitarbeitern, dass ihre Arbeit geschätzt wird und motivieren sie, weiterhin ihr Bestes zu geben. - Mitarbeiterbeteiligung fördern: Gebt den Mitarbeitern eine Stimme und bezieht sie in Entscheidungsprozesse ein. Ihre Meinungen und Ideen sind wertvoll und fördern ein Gefühl der Zugehörigkeit. Zu berücksichtigen ist, dass die Gestaltung einer starken Unternehmenskultur Zeit und das Engagement aller Beteiligten erfordert Welche Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmenskultur haben bei Euch am besten funktioniert? P.S. 🔍Nächste Woche möchte ich noch einen Blick in die Zukunft werfen und die Chancen und Risiken der Digitaliserung in diesem Kontext beleuchten. #Unternehmenskultur #MitarbeiterEngagement #Getränkeindustrie #Führung #Diversität #Inklusion #HR #ZukunftDerArbeit
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Über 95% seiner Mitarbeitenden und Kollegen sind von Anfang an im Unternehmen. Jochen verrät mir wie das geht. Gestern habe ich mich mit Jochen Brenner getroffen, er ist Senior Direktor bei Procter & Gamble im Bereich HR. Für mich klang das fast unmöglich: wie schafft man heutzutage so eine große Identifikation mit dem Unternehmen? Seine Antwort? Drei Säulen: - Purpose: Ein klarer Sinn im Job motiviert. - Values: Gemeinsame Werte verbinden. - Principles: Grundprinzipien schaffen Vertrauen. Diese Säulen bilden die Basis für den Erfolg. P&G legt großen Wert auf Weiterentwicklung und Teamkultur. HR spielt eine zentrale Rolle. Warum machen das nicht alle Unternehmen so? Viele Führungskräfte wechseln häufig die Unternehmen, um ihre Karriere voranzutreiben. Das führt oft zu weniger langfristiger Bindung und Vertrauen. P&G schafft es, eine Kultur aufzubauen, in der Mitarbeitende gerne und ohne Ellenbogenmentalität arbeiten. Das beeindruckt mich sehr. Wir haben darüber diskutiert, welche Themen trotz hoher Mitarbeiterbindung noch herausfordernd sind: 👉🏼Wie schafft man es, dass Mitarbeitende in der Produktion genauso integriert werden wie die im Büro? 👉🏼 Wie können jüngere Mitarbeitende resilienter werden? 👉🏼 Wie kann high-Performance und mindfulness kombiniert werden, sodass nachhaltig geleistet wird? Was ist eurer Meinung nach der wichtigste Faktor für Mitarbeiterbindung und Kultur? #Leadership #Unternehmenskultur #HR
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Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung und starke Führung In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt stellt sich die Frage wie wir Mitarbeiter langfristig binden können. Die Antwort ist einfacher, als man denkt: Menschen bleiben gerne in Firmen, in denen sie sich persönlich geschätzt 🤝 und gut aufgehoben fühlen. 🌟 Wertschätzung als Erfolgsfaktor Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und identifizieren sich stärker mit ihrem Unternehmen. Wertschätzung drückt sich nicht nur in Gehaltsanpassungen oder Boni aus, sondern in den kleinen, alltäglichen Gesten: Ein ehrliches „Danke“ 🙏 für geleistete Arbeit bewirkt Wunder, das Interesse am Wohlbefinden und die Anerkennung individueller Stärken schaffen eine positive Arbeitsatmosphäre. 🧑💼 Führung mit Herz und Verstand Führungskräfte spielen hierbei eine entscheidende Rolle. Sie sind Vorbilder 🌟 und prägen die Unternehmenskultur maßgeblich. Eine gute Führungskraft weiß, dass es nicht nur um die Erreichung von Zielen geht, sondern auch darum, den Menschen hinter den Zahlen zu sehen. Gemeinsam Herausforderungen zu meistern, offen zu kommunizieren und eine vertrauensvolle Basis zu schaffen, sorgt dafür, dass sich Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen gebunden fühlen. 🤝 Gemeinsam erfolgreich sein Die stärkste Bindung entsteht, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter auf Augenhöhe zusammenarbeiten. Gemeinsame Ziele, klare Kommunikation und das Gefühl, Teil eines Teams zu sein, fördern nicht nur die Produktivität, sondern auch das Engagement 🔥. Unternehmen, die dies fördern, schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Menschen sich entfalten 🌱 und langfristig erfolgreich sein können. Am Ende bleiben Mitarbeiter dort, wo sie sich wohlfühlen und wo ihre Arbeit auch wertgeschätzt wird. Für Unternehmen ist dies eine der effektivsten Maßnahmen, um nicht nur, um neue Talente zu gewinnen, sondern sie auch zu langfristig zu halten. Beste Grüße, Bernhard Mohr 😉 #Mitarbeiterbindung #Wertschätzung #Führung #Teamarbeit #Unternehmenskultur #Mitarbeitermotivation #Erfolgsfaktor #Führungskompetenz #Mitarbeiterzufriedenheit #GemeinsamErfolgreich #Mitarbeiterwohl #Arbeitsplatzkultur #MotivationAmArbeitsplatz #Personalentwicklung
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💼💔 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗳𝗹𝘂𝗸𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗧𝗼𝗽-𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗼𝘁𝘇 𝗧𝗼𝗽-𝗚𝗲𝗵𝗮𝗹𝘁 𝗸ü𝗻𝗱𝗶𝗴𝗲𝗻 Wir alle kennen es: Unternehmen tun alles, um Top-Talente anzuziehen – attraktive Gehälter, flexible Arbeitszeiten, moderne Büros. Und trotzdem kündigen sie. 🤔 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝘀𝗼? Oft liegt die Antwort auf der Hand: 𝗗𝗶𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴. ➡️ 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻: Jede:r Dritte erwägt einen Jobwechsel in den nächsten 12 Monaten (Gallup). Ein Hauptgrund ist die Führungskultur. ➡️ 𝗨𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗵𝗮𝘁 𝗚𝗿ü𝗻𝗱𝗲: Denn Führungskräfte, die ihre Macht demonstrieren oder den Fokus auf ihren eigenen Status legen, demotivieren ihre Mitarbeiter:innen. 𝗪𝗮𝘀 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗳ü𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? ➡️ 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴: Eine positive Führungskultur ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung. Zufriedene Mitarbeiter:innen sind produktiver und loyaler. ➡️ 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴: Unternehmen mit einer starken Führungskultur ziehen Talente an und stärken ihre Arbeitgebermarke. 𝗪𝗮𝘀 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝘁𝘂𝗻? ➡️ 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘄𝗼𝗿𝗸 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗠𝗮𝗰𝗵𝘁𝗱𝗲𝗺𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Beteilige deine Mitarbeiter:innen an Entscheidungen und schaffe eine offene Feedback-Kultur. ➡️ 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴: Investiere in deine eigene Entwicklung als Führungskraft. Weiterbildungen und Coaching können dir dabei helfen, deine Führungskompetenzen zu stärken. ➡️ 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘇𝘂𝗳𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗺 𝗕𝗹𝗶𝗰𝗸: Führe regelmäßig Mitarbeitergespräche und ergreife Maßnahmen, um die Zufriedenheit zu steigern. 𝗟𝗶𝗲𝗯𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, 𝗲𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹! Investiert in eure Führungskräfte und schafft eine Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeiter:innen wohlfühlen und entfalten können. Like den Beitrag, wenn Du selbst, oder du jemanden kennst, der aufgrund einer schlechten Führungskraft schon mal gekündigt hat! #Führung #Mitarbeiterbindung #Talente #Unternehmenskultur #Leadership #Personalentwicklung
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🤝 Der Umgang mit Mitarbeitenden – kein geradliniger Weg 🚧 Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur von Zahlen und Strategien ab, sondern vor allem von den Menschen, die täglich ihr Bestes geben. 👩💼👨💼 Der Umgang mit Mitarbeitenden ist dabei entscheidend, denn motivierte, wertgeschätzte und respektierte Kolleg:innen sind das Fundament jedes erfolgreichen Unternehmens. 💪✨ Doch auch langjährige und scheinbar stabile Arbeitsbeziehungen sind nicht immer frei von Konflikten. Manchmal ändern sich Prioritäten, oder es entstehen Missverständnisse – und was jahrelang gut lief, kann plötzlich schwierig werden. 💥 Diese Situationen sind für alle Beteiligten herausfordernd und erfordern Ehrlichkeit, Verständnis und eine offene Kommunikation. 🗣️❤️ Für Unternehmen bedeutet das: Mitarbeiterbindung endet nicht mit der Einstellung. Sie ist ein fortlaufender Prozess, der Vertrauen, Respekt und Flexibilität fordert. Und das bedeutet auch, sich den unbequemen Fragen zu stellen und Raum für ehrliches Feedback zu schaffen. 💬🤲 Denn die Wertschätzung, die man in schwierigen Phasen zeigt, entscheidet oft darüber, ob Vertrauen erhalten bleibt oder zerbricht. 🧩 Wir dürfen nicht vergessen: Es geht nicht nur darum, Talente anzuziehen, sondern sie auch langfristig zu halten – und das bedeutet, sie in guten wie in schwierigen Zeiten fair zu behandeln. 🕊️🌱 #Mitarbeiterführung #Wertschätzung #Unternehmenskultur #Teamwork #Vertrauen #Mitarbeiterbindung #Kommunikation #Respekt #Arbeitskultur #Zusammenarbeit
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Wertschätzung statt Gehalt: So halten Sie Ihre besten Mitarbeiter im Unternehmen Als Geschäftsführer oder Führungskraft stehen Sie täglich vor Herausforderungen wie Fachkräftemangel und Mitarbeiterfluktuation. Doch wissen Sie, dass die Lösung oft nicht in teuren Strategien liegt, sondern in der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter täglich behandeln? Mit nur drei gezielten Schritten können Sie die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen nachhaltig stärken: 💡 Analyse und Anpassung der Unternehmenskultur: Ermitteln Sie, warum gute Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen – liegt es vielleicht an mangelnder Flexibilität oder fehlender Anerkennung? Ein Unternehmenskultur-Check kann Schwachstellen aufdecken und den Weg zu einem wertschätzenden Arbeitsumfeld ebnen. 💡 Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten: Bieten Sie Führungskräften und Mitarbeitern ein individuelles Entwicklungsprogramm an, das auf ihre Fähigkeiten und Ziele abgestimmt ist – auch für die Laufbahn in Ihrem Unternehmen. Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass sie wachsen und sich entwickeln können, bleiben sie loyal und engagiert. 💡 Kontinuierliches Feedback und Flexibilität: Regelmäßige Feedback-Gespräche, nicht nur als geplante Mitarbeiter – oder Beurteilungsgespräche sowie die Anpassung Ihrer Maßnahmen an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter sind entscheidend. Flexibilität im Unternehmen und wertschätzende Kommunikation stärken die langfristige Bindung. Mit meiner 23-jährigen Expertise in der Führungskräfteentwicklung und strategischen Beratung helfe ich Unternehmen, langfristige Mitarbeiterbindung zu schaffen. Was tun Sie, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen und gleichzeitig ihre Loyalität stärken können? Lassen Sie uns darüber sprechen oder schreiben Sie es in die Kommentare. #DanielaAignerConsulting #Mitarbeiterbindung #Leadership #BindungsKompass #Mitarbeiterfluktuation
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