Beitrag von Soley

Das Produktportfolio - der zentrale Baustein für heutigen und zukünftigen Unternehmenserfolg. Flexibilität & individuelle Kundenwünsche abzubilden und dennoch Synergien zu nutzen und entstehende Komplexität managen stellt eine große Herausforderung dar. Durch manuelle Abläufe kaum lösbar … mit dem richtigen Team und der gezielten Unterstützung von Tools und Prozessen aber eine weitere Erfolgsstory. #MakingTheFutureToghether #EngineeringABetterLife

Adrian von Orelli hat das Thema Anfang der Woche bereits angesprochen. Auf unserer neuesten Landingpage erfährst du, wie unser Ansatz dir und deiner Organisation hilft, die Produktentwicklung voranzutreiben und schneller Wirkung zu erzeugen. 👉 Schau doch mal rein! Michael Rechberger und Adrian von Orelli stehen dir für Fragen und weitere Unterstützung gerne zur Verfügung. #pragamticsolutions #produktentwicklung #organisationsentwicklung 

|| Kennengelernt hab' ich Marcel letztes Jahr während 'ner Mediakooperation zu Lean Production. 🤝 Prozessoptimierung + Automatisierungstechnik. Die Themen waren ein ideales Match. Was ich damals noch nicht wusste: Auch als Personen würden wir matchen. Fachlich. Menschlich. Er: Gründete wenig später sein Unternehmen Rotmilan Consulting GmbH. Bei mir: Dauerte es noch ein paar Monate, bis ich mit Markus gemeinsam smovement. an den Start gebracht hab. Und doch war das Timing nahezu perfekt. 🙌 Von gelegentlichem Austausch. Über regelmäßige Telefonate. Bis zum konkreten Projekt. Denn Rotmilan brauchte Markenklarheit. ✊ Eine klare Positionierung am Markt. Eine klare Differenzierung. Eine klare Strategie dahinter. Um sich gegen große Player zu behaupten. Um Marke und Vertrieb zu verknüpfen. Um von Beginn an digital durchzustarten. Gemeinsam haben wir viel Hirnschmalz in eine solide Positionierung gesteckt, um diese jetzt sukzessiv über sämtliche Kanäle zu festigen. Warum mich diese Zusammenarbeit so fesselt? 👇 Weil das Rotmilan-Team ein erfrischendes Gegenbeispiel zum Industrie-Klischee ist. 100% offen für neue Wege. 100% bereit für Marketing + Sales als Kombi. 100% selbst in der Umsetzung am Start. So macht #B2BMarketing richtig Laune. ✌️ Ich freu' mich auf alles Weitere. In dem Sinne: #letsmovemarketing 👊

Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit im Maschinenbau! 🔧 Angesichts von Kostendruck, Technologiewandel und Fachkräftemangel stehen Sie als Maschinenbauunternehmen vor großen Herausforderungen. Um Ihre Marktposition zu sichern, ist es entscheidend, die richtigen Strategien zu implementieren und innovativ zu bleiben. Entdecken Sie in unserem aktuellen Blogartikel, wie das Obeya-Konzept als Lean-Management-Instrument Ihnen helfen kann, Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Nutzen Sie die Vorteile eines visuellen Managements und stärken Sie die Kommunikation innerhalb Ihres Teams! 🚀 Lesen Sie mehr: https://lnkd.in/ey_aMppx und vereinbaren Sie einen Beratungstermin: https://lnkd.in/edya5gxt #Maschinenbau #LeanManagement #Innovation

👀 Unsere #Geschäftsfelder im Überblick 👀 Damit ihr unsere Leistungen ein bisschen besser kennenlernt, stellen wir euch in den kommenden Posts unsere verschiedenen Geschäftsfelder vor. Heute: #ANALYSE & #STRATEGIE WIR BERATEN. Wir stellen Fragen, definieren Ziele und eröffnen Potentiale. Wir analysieren Chancen, stellen uns Herausforderungen und überzeugen mit innovativen Strategien - die authentische Markenmomente erschaffen. #innovation #holtmannplus

In diesem Video beleuchtet Robert Kirs die Bedeutung einer vorausschauenden Vertriebs- und Marketingstrategie für mittelständische Unternehmen, insbesondere im aktuellen wirtschaftlichen Klima. Angesichts steigender Insolvenzen und sich verändernder Marktbedingungen sollten Geschäftsführer und Vertriebsleiter im Mittelstand proaktiv handeln, um sich langfristig abzusichern. Themen der Folge: - Warum Vertrieb kein "Warten und Hoffen" sein sollte: Die Bedeutung einer aktiven Kundenakquise und langfristigen Planung. - Wirtschaftliche Herausforderungen: Die Auswirkungen der Automobilindustrie auf Zulieferer und mittelständische Unternehmen. - Diversifikation im Kundenportfolio: Wie Unternehmen ihre Abhängigkeit von einzelnen Kunden verringern und sich absichern können. - Social Media als Schlüsselkanal: Erfolgsbeispiele für die Neukundengewinnung im B2B-Bereich, wie das Beispiel von Wolftechnik Filtersysteme GmbH zeigt. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Auftragsbücher durch gezielte Maßnahmen füllen und Ihre Vertriebskanäle diversifizieren können. Robert Kirs gibt praxisnahe Einblicke und Tipps, wie Unternehmen heute handeln müssen, um morgen wettbewerbsfähig zu bleiben. Jetzt zum YouTube-Video: https://lnkd.in/eE_2vjcH

Lernen Sie Quick Response Manufacturing kennen. Wir haben für Kurzentschlossene noch einen Platz frei. QRM Experience am 27.06.24 in Offenburg. Lassen Sie sich von Ulrike Reiche und mir mit einer Strategie inspirieren, die Ihrem Unternehmen einen wirklichen Wettbewerbsvorteil und Zukunftssicherung bietet. Es lohnt sich in jedem Fall. Melden Sie sich hier an. https://lnkd.in/edNUFWFw Für den produzierenden Mittelstand in Deutschland ist es aus mehreren Gründen von großer Bedeutung, schnell individuelle Produkte liefern zu können. Die drei wichtigsten Punkte: 👉 Der Wettbewerbsvorteil - Der Markt ist durch Globalisierung und Digitalisierung stark umkämpft. Schnelle Reaktionszeiten und die Fähigkeit, individuelle Produkte anzubieten, verschaffen mittelständischen Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber größeren und möglicherweise weniger flexiblen Konkurrenten. 👉 Die Innovationsfähigkeit - Schnell auf Kundenwünsche reagieren zu können, fördert die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Es ermöglicht, neue Ideen rasch umzusetzen und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen. 👉 Die Preisgestaltung - Durch die Möglichkeit, individuelle Produkte schnell zu liefern, können Unternehmen eine kundenindividuelle Preisgestaltung vornehmen und dadurch ihre Margen optimieren. Erfolgsgeschichten: https://lnkd.in/eMC84wtC #qrminstitute #Organisation #Leadership

Wachstum ist bei Kneipp eng mit Innovation und neuen Produkten verbunden. Dies war und ist seit langem eine Stärke unserer Marke. Wir wissen aber auch: nicht alle Innovationen bleiben dauerhaft am Markt. Dynamische Märkte und ein intensives Wettbewerbsumfeld machen es zunehmend schwieriger, viele Neuheiten zu etablieren und inkrementelles On-top-Wachstum zu generieren. Gleichzeitig binden Neuprodukt-Entwicklungen Ressourcen und Erhöhen die Komplexität über viele Schnittstellen hinweg. Daher versuchen wir regelmäßig, auch das Wachstum unseres Core Business verstärkt in den Fokus zu bringen. Ein starkes Tool können hierfür Commercial Innovations sein. Diese basieren auf einem tiefen Verständnis zu Kundenbedürfnissen sowie zu Needs und Pain Points in Bezug auf die eigene Marke. 💡 Wer diese kennt, kann Kundeninteraktionen neu denken und Mehrwert & echte Erlebnisse schaffen. 💥 In diesem Kontext hatten wir vor Kurzem Sascha Dornbusch und Ute Hagen zu Gast für einen tollen Workshop mit vielversprechenden Ideen & Ansatzpunkten für Kneipp. ❓ Sollten wir deswegen nun keine Produkt-Innovationen mehr machen? ❗ Nein, natürlich nicht! Am Ende des Tages macht es die „gesunde Mischung“ aus Base & Innovation. Und natürlich benötigt auch die Entwicklung des Kerngeschäfts Ressourcen, aber dennoch sollte man sich den möglichen Wachstums-Hebel immer wieder bewusst machen, da dieser enorm stark sein kann.   Wie seht ihr das Verhältnis zwischen Innovation & Base bei euch? #IchBinKneipp #WirSindKneipp #CommercialInnovation #ConsumerCentricity #Kundenerlebnis 

𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗮𝗹𝗲-𝗔𝗯𝘁𝗲𝗶𝗹𝘂𝗻𝗴-𝗡𝗲𝗯𝗲𝗻𝗮𝗻-𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇. 𝗪𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗹𝗹 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗴𝗲𝗿𝗻𝗲 𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻, 𝗼𝗯 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯 𝘂𝗻𝗱 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗴𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗹𝗮𝘂𝗳𝗲𝗻! Problemlos Kundenzentrierung, synchronisierte Planungen und abteilungsübergreifende Kommunikation überblicken. WIE? Durch eine intelligente, pro-aktive Unternehmenssteuerung. Spoiler: OUTCOM schafft Vorsprung durch Wissen. 👉🏼 Haben Sie eine spezifische Situation im Kopf, bei der Sie mehr Transparenz über die Aktivitäten in Produktion oder Vertrieb haben möchten? OUTCOM ist ein Produkt von Helbling Business Advisors und twinnovativ. Den Link für weitere OUTCOM-Infos finden Sie in den Kommentaren.

In diesem Video beleuchtet Robert Kirs die Bedeutung einer vorausschauenden Vertriebs- und Marketingstrategie für mittelständische Unternehmen, insbesondere im aktuellen wirtschaftlichen Klima. Angesichts steigender Insolvenzen und sich verändernder Marktbedingungen sollten Geschäftsführer und Vertriebsleiter im Mittelstand proaktiv handeln, um sich langfristig abzusichern. Themen der Folge: - Warum Vertrieb kein "Warten und Hoffen" sein sollte: Die Bedeutung einer aktiven Kundenakquise und langfristigen Planung. - Wirtschaftliche Herausforderungen: Die Auswirkungen der Automobilindustrie auf Zulieferer und mittelständische Unternehmen. - Diversifikation im Kundenportfolio: Wie Unternehmen ihre Abhängigkeit von einzelnen Kunden verringern und sich absichern können. - Social Media als Schlüsselkanal: Erfolgsbeispiele für die Neukundengewinnung im B2B-Bereich, wie das Beispiel von Wolftechnik Filtersysteme GmbH zeigt. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Auftragsbücher durch gezielte Maßnahmen füllen und Ihre Vertriebskanäle diversifizieren können. Robert Kirs gibt praxisnahe Einblicke und Tipps, wie Unternehmen heute handeln müssen, um morgen wettbewerbsfähig zu bleiben. Jetzt zum YouTube-Video: https://lnkd.in/epahG6eK