Beitrag von Sonja Laag

Mittlerweile gibt es ja auch Autorinnen und Autoren mit gesundheitsökonomischen Schwerpunkten, die sehr in Frage stellen, dass #Wettbewerbsordnung und die typischen Axiome der neoklassischen Wettbewerbstheorien für das #Gesundheitswesen angemessen sind. Für mich ist, was das Ziel eines #Gesundheitssystems? Für eine bedarfsangemessene, gesundheitsgerechte, präventive und gesundheitsförderliche #Gesundheitsversorgung zu sorgen oder geht es darum, Strukturen und Hierarchien zu erhalten, die uns angesichts der zunehmenden Herausforderungen auf die Füße fallen? Warum interessieren die Fragen der sozialen und gesundheitlichen Ungleichheit oder Health Equity nicht ansatzweise in unserem #Gesundheitswesen? Warum spielen die vergleichsweise ungünstigen Daten im internationalen Vergleich keine Rolle? Warum wird hingenommen, dass #Deutschland teuer im #Gesundheitswesen ist, aber dann im Vergleich eher ineffizient abschneidet? Ich glaube, dass einfache Antworten auf komplexe Fragen gesucht werden bzw. nicht die richtigen Fragen gestellt werden, weil man ja die Antwort schon parat hat - der Versuch einer einfachen Lösung. Ich bin davon überzeugt, dass uns ein Großteil der Unter-, Fehl- und Minderversorgung gar nicht sytematisch bekannt ist, sondern wir sie anekdotisch erfahren. Ein großer Nachteil unseres #Gesundheitssystems ist, dass es keine interprofessionelle, bedarfsangemessene Gesundheitsversorgung, die auch zugehend ist, ermöglicht. Der Ansatz der interprofessionellen #Gesundheitsversorgung fehlt und liegt auch nicht in den Genen dieses Systems.

𝐒𝐩𝐚𝐧𝐧𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐒𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐳𝐮𝐦 𝐀𝐮𝐟𝐭𝐚𝐤𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐏𝐟𝐥𝐞𝐠𝐞𝐭𝐚𝐠𝐬 Für all diejenigen, die nicht am #DeutschenPflegetag2024 teilnehmen können – oder aber in einer der vielen anderen spannenden Session waren – möchte ich gerne Kernaspekte aus den von mir besuchten Veranstaltungen zusammenfassen. Diese Erkenntnisse beziehen sich jeweils auf zentrale Bereiche, in denen wir am #BayerischenZentrumPflegeDigital an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten auch aktiv sind: 🧙♂️ Digitalisierung ist keine „Wunscherfüllungsmaschine“. Genauso wenig darf KI in der Pflege keine Magie sein. Es braucht Transparenz! 🤝 Gute Versorgung geht nur zusammen: Dabei geht es aber um mehr als Delegation von Leistungen an andere Professionen, sondern vor allem darum, dass die professionelle Pflege ihre Kompetenzen auch vollumfänglich umsetzen kann. 👷♀️ New Work benötigt einen ganzheitlichen Ansatz und muss zugleich an den spezifischen Herausforderungen der jeweiligen Organisation angepasst werden. Psychologisches Empowerment ist dabei der Schlüsselfaktor für den Erfolg von New Work. Besonders erfreulich war es zu sehen, dass dem Thema der Digitalisierung immer mehr Interesse entgegengebracht wird, was sich in komplett gefüllten Veranstaltungsräumen gezeigt hat.

Der 10. Zukunftskongress "Bayern" des Behörden Spiegel ist vorbei.   Unser Geschäftsführer 🇺🇦 Benjamin Wittekind und unser Experte Sebastian B. Menzel konnten erneut positive und motivierte Gespräche führen. Der hochwertige Input der Speaker*innen Guido Gehrt, Dr. Fabian Mehring, Dr. Laura Sophie Dornheim, Dr. Barbara Buhr et.al. bringt trotzdem Fragen aus Tableau: 🔎 Welche Stühle (Themen) werden in der Zukunft der Verwaltungsdigitalisierung zunächst unbesetzt bleiben? 🔎 Welche Priorität soll welches Projekt und wer im Haushalt haben? 🔎 Wer wartet vielleicht bereits auf Einlass dort Teil zu werden? 🔎 Und wie werden die Eintrittskarten für wichtige Transformationsprojekte bald vergeben?   Denn unser Eindruck wurde heute verstärkt - die gegenwärtige Haushaltspolitik sorgt für überwiegende Unsicherheit innerhalb der Branche. Doch gleichzeitig findet ein Umdenken statt. Innerhalb der #PublicSector-Community verlagert sich die Aufmerksamkeit sukzessive in Richtung der #Kommunen. Parallel gewinnt die Fachlichkeit an Bedeutung. Mit konsequenter Ende-zu-Ende-Digitalisierung und zunehmender Verwaltungsvereinfachung könnten die nächsten Schritte gelingen.   Wir helfen mit unserem Netzwerk und unserer Expertise in der Personalberatung auch in Zukunft gerne bei der Gestaltung der Kulisse. Sprechen Sie uns an!   #Behoerdenspiegel #Zukunftskongress #Networking #Verwaltungsdigitalisierung #ZuKonBayern24 #Digitalisierung #eGovernment

🌟 QUMEA Customer Success Stories – Michael Küffer über Veränderungen im Gesundheitswesen 🌟   Mit dem Gleitschirm über 500 km von Zürich bis ans Meer nach Marseille zu fliegen, mag unglaublich erscheinen, doch für Michael Küffer sind solche Distanzen regelmässige Herausforderungen, die ihn zu einem der weltweit erfolgreichsten Gleitschirmpiloten machen. Während er das Ziel des Fluges stets vor Augen hat, birgt der Weg dorthin häufig Überraschungen. Gegenwind, Wolken und fehlende Aufwinde, um nur einige zu nennen, erfordern eine kontinuierliche Neukalibrierung. Dieses Navigieren in komplexen Systemen liegt ihm gut. Daher ist es nicht überraschend, dass Michael Küffer im Berufsleben das Lean-Programm an der Klinik Hirslanden leitet.   Auf der QUMEA Connect 2023 teilte er seine Perspektive zu Veränderungen im Gesundheitswesen: «Es gibt nie den perfekten Zeitpunkt für Veränderungen, was im Grunde bedeutet, dass jeder Moment der richtige Zeitpunkt für eine Veränderung ist. Damit Transformationsprozesse erfolgreich sind, ist es entscheidend, dass immer das «Warum» klar definiert und kommuniziert wird.» Küffer betont zudem die Wichtigkeit, das gesamte Team in den Prozess einzubeziehen und dabei alle Interessensgruppen abzuholen.   Die Implementierung von QUMEA wäre ohne Veränderungs-Experten wie Michael Küffer nicht möglich. Dein Beitrag ist entscheidend für den Erfolg und trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und den Wandel erfolgreich umzusetzen. Danke. #Gesundheitswesen #DigitalHealth #LeanHealthcare #QUMEAConnect23

Es ist tatsächlich überraschend, dass das MCI Innsbruck als Nutzer nicht von vornherein darauf bestanden hat, generatives Design und Künstliche Intelligenz im Findungsprozess für das neue Projekt in Innsbruck einzusetzen. In einer Zeit, in der digitale Technologien und KI zunehmend in der Architektur und im Design Einzug halten, hätte man erwartet, dass eine zukunftsorientierte Institution wie das MCI diese Möglichkeiten aktiv nutzt. Potenziale: Generatives Design und KI bieten einzigartige Vorteile, die gerade in der Planung und Entwicklung von komplexen Bauprojekten von unschätzbarem Wert sein können. Durch den Einsatz dieser Technologien könnten Architekten und Planer eine Vielzahl von Entwurfsvarianten in kürzester Zeit durchspielen, analysieren und optimieren. KI-gestützte Algorithmen sind in der Lage, riesige Datenmengen zu verarbeiten und aus diesen optimale Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen eines Projekts gerecht werden. So könnten beispielsweise Energieeffizienz, Materialverbrauch und Nachhaltigkeit von Anfang an in die Entwurfsphase integriert und laufend verbessert werden. Warum blieb der Einsatz von KI und generativem Design aus? Es gibt verschiedene Gründe, warum das MCI möglicherweise nicht auf den Einsatz von KI und generativem Design bestanden hat. Einerseits könnte es an der mangelnden Vertrautheit der Entscheidungsträger mit diesen Technologien liegen. Trotz ihres Potenzials sind generatives Design und KI noch relativ neue Konzepte, und viele Organisationen haben bisher nur begrenzte Erfahrungen mit deren Anwendung. Andererseits könnte es auch an den Kosten und dem Aufwand liegen, die mit der Implementierung solcher Technologien verbunden sind. Der Einsatz von KI erfordert nicht nur spezielle Software, sondern auch das Know-how, um diese effektiv zu nutzen – Faktoren, die möglicherweise nicht in ausreichendem Maße vorhanden waren. Die Chancen, die verpasst wurden: Hätte das MCI generatives Design und KI im Findungsprozess eingesetzt, hätte dies zu innovativeren und effizienteren Lösungen führen können. Zudem hätte das MCI sich als Vorreiter im Einsatz moderner Technologien positionieren und ein starkes Signal für die Zukunftsorientierung und Innovationskraft der Institution setzen können. Spätestens beim Neustart bzw. der Neuausschreibung des Projektes im Jahr 2018 hätte man sich für diesen Weg entscheiden können. Insgesamt zeigt dieses Beispiel, dass es im digitalen Zeitalter entscheidend ist, offen für neue Technologien zu sein und deren Potenzial aktiv zu nutzen. Gerade in der Architektur und im Design können generatives Design und KI nicht nur den kreativen Prozess bereichern, sondern auch zu nachhaltigeren und funktionaleren Lösungen führen. Es bleibt zu hoffen, dass das MCI, Bauträger und öffentliche Institutionen in Zukunft verstärkt auf diese Technologien setzen werden. https://lnkd.in/dr2mE9wX

#Digitalisierung 🌙 Was hat die Digitalisierung im Gesundheitswesen mit dem Wettlauf zum Mond zu tun? 📱 Wir alle sind beruflich sehr unterschiedlich von der Digitalisierung betroffen und nutzen auch digitale Möglichkeiten sehr divers. Aber uns alle eint, dass unser Alltag mittlerweile von digitalen Anwendungen durchzogen ist – sei es beim Online-Shopping, der Nutzung Sozialer Medien oder dem Fotografieren und Teilen dieser Bilder mit dem Smartphone. Doch im Gesundheitswesen kommen wir – gefühlt – nicht so richtig oder nur sehr langsam voran. Es bleibt irgendwie immer noch eine Challenge. 🚀 Eine Challenge war in den 1960er Jahren auch der Wettlauf zum Mond. In seiner Rede vor dem Kongress am 25. Mai 1961 appellierte John F. Kennedy an die amerikanische Nation, dass dieser Wettlauf nur zu gewinnen sei, wenn "jeder Wissenschaftler, jeder Ingenieur, jeder Servicemitarbeiter, jeder Techniker, jeder Lieferant und Beamter sein persönliches Versprechen gäbe, dass sich die Nation vorwärts bewegt mit der vollen Geschwindigkeit der Freiheit hinein in das aufregende Abenteuer des Alls". Jetzt sind wir bei der Digitalisierung im Gesundheitswesen weit weg von den Herausforderungen, denen sich die Vereinigten Staaten damals gestellt haben. Aber der Kern der Aussage, dass wir nur zügig vorankommen und unsere Ziele erreichen, wenn wir alle zusammen, aus Überzeugung und mit aller Kraft zusammenarbeiten, gilt auch hier für uns. Aus diesem Grund haben wir seitens der TK-Landesvertretung Bremen bei der diesjährigen Fachveranstaltung "Digitale Transformation des Gesundheitswesen" erneut Vertreter:innen aus verschiedenen Bereichen in die Bel Etage eingeladen, um gemeinsam einen Blick auf die aktuelle Situation, die Herausforderungen aber auch die Möglichkeiten der Digitalisierung zu werfen. Darüber hinaus gab es noch einen Blick über den Tellerrand hinaus nach Estland, um den eigenen Horizont zu erweitern und von anderen zu lernen. 💯 Mein Fazit der Veranstaltung: Wir alle können in den verschiedenen Bereichen unseren Teil dazu beitragen, dass die Digitalisierung des Gesundheitswesens gelingt. Wichtig dabei ist jedoch, sich immer wieder vor Augen zu halten, dass wir mit diesen Einzelschritten zu einer größeren Idee beitragen und darüber gemeinsam im Austausch bleiben, damit sich die Puzzleteile zusammenfügen. Dazu passt folgende Geschichte besonders gut 👇: Im Jahr 1962 besuchte Präsident John F. Kennedy zum ersten Mal die NASA. Während seiner Tour durch die Einrichtung traf er einen Hausmeister, der einen Besen den Flur hinuntertrug. Der Präsident fragte den Hausmeister beiläufig, was er für die NASA mache, und der Hausmeister antwortete: "Ich helfe dabei, einen Mann auf den Mond zu bringen." Näheres zur Veranstaltung gier es hier: https://lnkd.in/gtTJKnx9

Die RD Schadensprechstunde - eine Erfurter Erfolgsgeschichte in Sachen Kommunikation! #kurzerDrahtmachtstark 36.617 Quadratkilometer - es ist eine gewaltige Fläche, die unsere Regionaldirektion vorzuweisen hat. Um die Distanz in unser Erfurter Headquarter zumindest auf der fühlbaren Ebene so klein wie möglich zu gestalten, ist das Bauen von Brücken von großer Bedeutung. Keine Kolosse aus Beton und Stahl, aber dennoch erlebbar. Aus einer vermeintlich kleinen Idee unsere Vertriebspartner aus nah und fern für den wichtigen Bereich der Schadenregulierung zu sensibilisieren wuchs eine Veranstaltungsreihe, welche nun ihre 7. Ausgabe erfährt. Jeden Monat ein anderes Thema, jeden Monat mehrere Dutzend Teilnehmer aus dem gesamten RD-Gebiet. Von Vacha bis Halle / Saale, von Suhl bis Stendal, jeder kann dabei sein. Im digitalen Raum verschwinden die Distanzen. Sowohl die geographischen, wie auch jene zwischen den verschiedenen Disziplinen. Schadengruppe und Außendienst tauschen sich nicht nur aus, sie lernen voneinander. Was macht eigentlich ein Regulierungsbeauftragter? Wann wird dieser überhaupt beauftragt? Was gibt es bei speziellen Leitungswasserschäden zu beachten? All dies und noch viel mehr konnten wir auf dem fernmündlichen Weg klären, wobei verschiedenste Protagonisten zu Wort kamen. Natürlich, MS-Teams und Co. werden die leibhaftige Betreuung & Begleitung vor Ort nie ganz ersetzen können. Als Medium für Impulsweitergabe, Ideenaustausch und Informationsquelle ist das digitale Format aus unserer täglichen Arbeit dennoch nicht mehr wegzudenken! #DEVK #Thüringen #SachsenAnhalt #Erfurt #Kommunikation #online #Schadenservice #besseralsgestern #Nurzusammen

Nächste Station in dieser Workshop-Woche: ein BBSR-Expertengespräch im Forschungsprojekt „Öffentlicher Raum im Spannungsfeld vielfältiger Anforderungen“. Darin haben wir theoretische Perspektiven auf ihre Bedeutung für Öffentliche Räume abgeklopft und daraus dringende Transformationsbedarfe abgeleitet. 40 Next-Practice-Projekte zeigen, wie man sich den Herausforderungen mit einem aktualisierten Verständnis annehmen kann. Ziel des Workshops war es nun, die ersten Ergebnisse zu validieren und zu diskutieren, was neue Raumtypen (hybrid, multicodiert, …) und Akteure (multispecies) für die Förderkulissen von Bund und Ländern bedeuten. Das war durchaus fordernd, hat aber auch viel Spaß gemacht, weil alle Kolleginnen und Kollegen aus Bund, Ländern, Wissenschaft und Planungspraxis sich auf die von bgmr und Urban Catalyst super moderierten Fragen eingelassen und kreativ mitgedacht haben.

📏 „Bei uns kommt es auf den Millimeter genau an, nicht nur auf den Zentimeter. Denn wir arbeiten punktgenau“, fasst Cordula Jäger-Bredenfeld, Präsidentin des Landesamtes für Vermessung und Geoinformation (LvermGeo), die Arbeit ihres Hauses zusammen. 🎈 Anlässlich des 20-jährigen Bestehens durften mehr als 100 Teilnehmende aus der Verwaltung, Unternehmen und Netzwerkpartnern der Fachkonferenz zum Geodatenmanagement in Sachsen-Anhalt lauschen. 🏡 Und so ließ sich auch Ministerin Lydia Dr. Hüskens die Grüße zum runden Geburtstag nicht nehmen und erinnerte zugleich daran, dass die Vermessung im Ursprung noch viel älter sei. Denn so sei es schon immer die Aufgabe des Staates gewesen, klar zuordnen zu können, wem was gehöre. 💻 Wie sehr der Wandel auch in der Geodäsie Einzug gefunden hat, erklärte Dr.-Ing. Jens Riecken. Dabei sei es in dem technikaffinen Bereich nicht nur wichtig, neue Dinge auszuprobieren und mit der Zeit zu gehen. Die Vorteile der Digitalisierung schaffen ganz praktische Erleichterung, indem nun z.B. in NRW die Arbeit von ursprünglich 100 Mitarbeitenden durch 25-30 Personen erledigt werden könnte. Denn so hat das Thema Fachkräftemangel auch vor diesem Bereich keinen Halt gemacht. 🔑 Wie elementar die Arbeit des LVermGeo ist, unterstrich Dietmar Gerk in seinem Vortrag über die „Praktische Nutzung der Geobasisdaten des Landes Sachsen-Anhalt durch die Deutsche Telekom“. So bilden die erfassten Daten z.B. die Grundlage für mögliche Erschließungen im Hinblick auf Glasfaser. 💬 Erfahrungen austauschen, miteinander in den Diskurs treten und voneinander lernen - all das stand im Fokus der Veranstaltung. Dies ist auf der Fachkonferenz auf vielfältige Art und Weise gelungen. #ModernDenken #SachsenAnhalt #Weltvermesserer 

Weshalb sind die gängigen Fachsoftwareprodukte in der Sozialen Arbeit häufig an administrativ-steuerungslogischen Rationalitäten orientiert und weshalb fällt die Partizipation Sozialer Arbeit bei der Technikentwicklung meist so schwer? Das versuche ich mit zwei Kollegen in einem Beitrag entlang einer historischen Betrachtung aus der Perspektive der Akteur-Netzwerk-Theorie zu beantworten. Darin plädieren wir auch für die Bildung professioneller Netzwerke, in deren Kreise digitale Produkte initial entstehen sollten. Der Beitrag "Am Anfang war das Netzwerk – die Entwicklung von Fachsoftware aus Perspektive der Akteur-Netzwerk-Theorie" findet sich in diesem Sammelband: https://lnkd.in/eTHkYH35