Beitrag von Starthouse Spessart - Digitales Gründerzentrum Lohr a.Main

Metallschrott in einem Schritt reinigen, analysieren und sortieren - mit den laserbasierten Sortieranlagen zum #Wertstoffrecycling lassen sich große Mengen an Energie, CO2 und Kosten einsparen. #cleansort #cleanlaser #wertstoffkreislauf #metallrecycling #aluminium

Michael Winter: „Wertschätzung und Nachhaltigkeit als Grundpfeiler von proWIN“ proWIN Winter GmbH, eines der erfolgreichsten Direktvertriebsunternehmen Europas, wird 2025 sein 30-jähriges Jubiläum feiern. Unter der Leitung von Michael Winter, der das Familienunternehmen seit einem Jahr als Alleingeschäftsführer führt, setzt proWIN weiterhin auf nachhaltige Werte, Innovationskraft und die Förderung seiner über 100.000 Vertriebspartner*innen. Generationenwechsel bei proWIN In einem Interview mit der Network-Karriere reflektiert Michael Winter über die Herausforderungen und Chancen, ein Familienunternehmen in die Zukunft zu führen. „Es ist ein großer Schritt, in die Fußstapfen meines Vaters zu treten und ein Unternehmen mit rund 250 Mitarbeiterinnen und einer globalen Vertriebsstruktur zu leiten. Aber die Unterstützung und das Vertrauen unseres Teams sowie unserer langjährigen Vertriebspartnerinnen machen diesen Übergang so besonders.“ Winter betont, dass eine enge Verbindung zu den Vertriebspartner*innen, gepaart mit einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit, den Kern der Marke bildet. „Wertschätzung ist der Schlüssel. Jeder Vertriebspartner sollte sich als Teil der proWIN-Familie fühlen – unabhängig von Umsatz oder Position“, so Winter. Nachhaltige Vision für die Zukunft Die proWIN pro nature Stiftung setzt sich weltweit für den Umwelt- und Tierschutz ein. Langjährige Partnerschaften, wie mit der Sheldrick Wildlife Trust in Kenia, verdeutlichen das Engagement der Familie Winter. „Wir legen großen Wert darauf, dass jeder gespendete Euro direkt in die Projekte fließt. So können wir sicherstellen, dass unsere Arbeit nicht nur sichtbar, sondern auch nachhaltig wirkt,“ erklärt Michael Winter. Auch im Vertrieb setzt proWIN auf langfristige Perspektiven: Mit fünf Akademien in Deutschland und der Schweiz fördert das Unternehmen die fachliche und persönliche Entwicklung seiner Vertriebspartnerinnen. „Unser Ziel ist es, Wissen und Wertschätzung zu vereinen. Denn unsere Partnerinnen sind das Herzstück unseres Erfolgs.“ proWIN: Erfolgreich und nachhaltig Mit der Übernahme der Geschäftsführung hat Michael Winter eine klare Vision für die Zukunft formuliert: „Wir wollen der nachhaltigste Direktvertrieb werden, indem wir ökologisch verantwortungsvolle Produkte anbieten und gleichzeitig die Menschen fördern, die hinter unserer Marke stehen.“ Dabei sei es entscheidend, auf die Expertise der ersten Generation zu bauen und gleichzeitig Raum für Innovationen zu schaffen. Den vollständigen Beitrag können Sie kostenlos online unter https://lnkd.in/dxVjkfu lesen. Oder portofrei als Einzelheft oder im Abonnement – ohne automatische Verlängerung – unter www.network-karriere.shop erhältlich. #proWIN #MichaelWinter #Nachhaltigkeit #Wertschätzung #Familienunternehmen #Direktvertrieb #Generationenwechsel #Innovation #Teamspirit #Vertriebspartner #Umweltschutz #Tierschutz #Zukunftsvision #SheldrickWildlifeTrust #NetworkKarriere #30JahreProWIN

Die Spannung steigt….

Vier Fragen von Vlora Kleeb und vier Antworten von mir. Zu Objectives and Key Results. Und was genau Kreative davon haben werden. Herzlichen Dank für die freundliche Einladung zum Dialog! Bittegerne hier entlang: https://lnkd.in/epAAVyZ6 #objectivesandkeyresults for #businessesthatmatter

Darum hat sich Rehan den CEO Titel bei OCEANSAPART verdient - und nicht ich ✅ Zeitlich hätte die Übernahme von OA für mich kaum ungünstiger fallen können. Während die größte Business-Entscheidung der letzten Jahre immer konkreter wurde, war ich gerade frisch verheiratet und als glücklichster Mensch der Welt in den Flitterwochen mit meiner Frau. Jetzt über den Deal einer Multimillionen Brand verhandeln? Unpassend. 😅 Aber mit Rehan an meiner Seite kein Problem. Ich weiß schon ganz genau, warum er Co-CEO von SNOCKS ist. Während ich die schönste Zeit meines Lebens hatte, hat er sich in den Deal reingearbeitet wie eine absolute Maschine. Natürlich hab ich ihn nicht ganz alleine gelassen, aber er hat deutlich mehr Zeit investiert als ich - deshalb ist er alleiniger CEO von OA. Was nicht heißt, dass ich in der Führungsebene nichts zu sagen habe. 😅 Thematisch sind wir bei OA gleich aufgeteilt, wie bei SNOCKS. Rehan übernimmt Finanzen, Logistik, Service und Einkauf, während ich mich um Sales, Produktstrategie und HR kümmere. Da befinden wir uns aber gerade aber noch ein bisschen in der Findungsphase. Von meiner Seite ist der CEO Titel für Rehan auch eine symbolische Geste, für die geiIe Arbeit, die er in den letzten 12 Monaten geleistet hat. Als 1. Finance Mitarbeiter bei SNOCKS angefangen, heute CEO von zwei großen E-Commerce Brands. P.S. errätst du, wo wir auf dem Bild sind? #startup #ecommerce #gründer #marketing

Ja - wir haben eine #Krise! Die Wirtschaft hat zurzeit enorme Herausforderungen, die Politik muss dringend endlich an den Rahmenbedingungen ansetzen und handeln - Vorschläge gibt es genug! ➡️ Aber solange gilt: Auch in Krisenzeiten gibt es immer wieder Chancen, die es auch unternehmerisch zu nutzen gilt! Und die #Gründerszene in Mainfranken ist stark genug, um genau dies zu tun! Neue Ideen und Innovationen, gepaart mit Unternehmergeist tragen auch dazu bei, die Region zukunftsfest zu machen. Umso wichtiger, dass wir in der IHK Würzburg-Schweinfurt auch den Fokus auf die #Startups und Existenzgründer sowie Unternehmensübernehmer legen - im Alltag und aktuell auch in der neuen Ausgabe der Wirtschaft in #Mainfranken. Also am besten reinlesen!

Die nächste Generation hat übernommen Die Hauser Gastro AG ist an die nächste Generation übergegangen. Christoph Hauser, der die Firma mit seiner Frau Edith vor 17 Jahren aufgebaut hat, ist als Geschäftsführer zurückgetreten und hat das Zepter seinem Sohn Adrian übergeben. Dieser ist bereits seit 10 Jahren in der Firma mit dabei, hat die Werkstattleitung schon lange unter sich und ist seit 6 Jahren Mitglied der Geschäftsleitung. Seine Ausbildung als Polymechaniker mit anschliessender höherer Fachschule zum Techniker HF mit Fachrichtung Unternehmensprozesse, erlaubt es Adrian, die Firma mit ideal gefülltem Rucksack zu führen. Auch seine persönliche Art und die gute Beziehung zu den langjährigen Mitarbeitern gaben den Weg frei, für eine saubere Übernahme der Firma. Die nötige Unterstützung ist da, sei dies vom nun pensionierten Vater, von der Mutter Edith Hauser – die zum Glück noch immer aktiver Teil der Firma ist-, oder auch von der Schwester Mea Quadranti. Ein Familienbetrieb wie er im Buche steht, mit dem Unterschied, dass der Übergang in die nächste Generation gar nicht so geruckelt hat, wie dies klischeehaft der Fall ist. Und was wird aus Christoph Hauser? Däumchen drehen auf dem Schaukelstuhl? Wohl kaum; Er stürzt sich kurzerhand in die nächste Geschäftsidee und produziert, passend zu seiner Bierbrauerei RobenHauserBräu, die RobenHauserBrauanlagen (RHB). Ideal für Klein- bis Mittel-Brauereien produziert Christoph Hauser Brauanlagen nach Mass und berät seine Kundschaft aus der Sicht des Bierbrauers. Hier erteilt er die Aufträge natürlich seinem Junior und somit der Hauser Gastro AG. «Ich kann nicht einfach nichts tun. Diese Firma, die als Hobby begann, ist der ideale Ausgleich für mich.» so Christoph Hauser. Selbstverständlich ist er aber immer noch regelmässig in der Hauser Gastro AG anzutreffen. Sei dies, um Aufträge für seine RHB zu erteilen oder um zu helfen, wenn Not am Mann ist. Bei seinen Hauser Gastro Stammkunden kommt es auch ab und an vor, dass er noch immer selbst vorbei geht, um Bestellungen aufzunehmen oder ähnliches. Wird alles Neu oder bleibt es beim Alten? «Ich habe nicht das Bedürfnis, das Rad neu zu erfinden. Was gut läuft kann auch weiterhin so beibehalten werden.» So Adrian Hauser. «Natürlich gibt es immer wieder mal Prozesse, die vereinfacht oder optimiert werden können. Dies geschieht aber schon länger stetig und hat nichts mit der Übergabe von Papi an mich zu tun.» Aktuell beschäftigt die Familie vor allem das Besetzen vakanter Stellen; ein/e Servicetechniker/in und ein/e Schlosser/in sollen das Team weiter verstärken, um der grossen Nachfrage gerecht zu werden. Sie wollen die Hauser Gastro AG kennen lernen? Dieses Jahr finden Sie uns vom 20.-23.10.24 an der Zagg in Luzern; Halle 1 / Stand A 1004. Wir freuen uns auf Ihren Besuch. #zagg #generationen #familienunternehmen www.hauser-gastro.ch www.rhb.beer

„Wir möchten zeigen (…), dass die Zukunft aus Mut gemacht wird.“ 💪 Dieses großartige Zitat kommt von Michèle Kreuter von der Kreuter Eventtechnik GmbH 👏 Die Finalisten aus Trebur möchten die Veranstaltungsbranche sichtbar machen. Helfen Sie ihnen dabei und stimmen Sie für das dritte Unternehmen aus Südhessen, welches es ins Finale des Hessischen Gründerpreises geschafft hat. Den Link finden Sie in den Kommentaren.

Zukunft entsteht durch Mut. 💪 Zukunftsfähige Nachfolge bedeutet, den Schritt zu wagen, einen bestehenden Betrieb – in unserem Fall gleich zwei – zu übernehmen, inklusive des bestehenden Teams, der Strukturen, der Materialien und der Unternehmenskultur. Doch dabei bleibt es nicht: Die eigentliche Herausforderung besteht darin, während des laufenden Betriebs Neues zu schaffen und den Mut zu haben, Dinge anders zu machen. Den Respekt vor den Vorgängern zu wahren und gleichzeitig ein eigenes, neues Werk zu erschaffen. Nachfolge ist ein entscheidender Schritt, der oft unterschätzt wird. Umso mehr freuen wir uns, dieses Thema beim Hessischen Gründerpreis sichtbar zu machen – insbesondere für eine Branche, die häufig im Verborgenen bleibt: die #Veranstaltungswirtschaft. fwd,VPLT - Der Verband für Medien- und Veranstaltungstechnik, EVVC e.V., Verband der Veranstaltungsorganisatoren e.V. (VDVO), isdv e.V., She Means Community e.V., tw tagungswirtschaft, EVENT PARTNER ➡️ Hier geht’s zur Abstimmung: https://lnkd.in/eG4HfWMT

Das war ein spannender Dienstagvormittag! Er gipfelte in meiner These, dass wir an einen „volkswirtschaftlichen Kippunkt“ angekommen sind. Was meine ich damit? Vertrauten in vergangenen Krisen nationale und internationale Unternehmen noch auf die hohe Leistungsfähigkeit des deutschen Standortes und sahen in Deutschland einen „Safe Haven“, ist dies inzwischen nicht mehr der Fall. Denn Deutschland hat vielfach den Anschluss verpasst und wird im Ranking internationaler Wettbewerbsfähigkeit aus guten Gründen nach hinten durchgereicht. Dies schreckt auch das private Investitionskapital ab, das unser Land so dringend benötigt. Vielmehr gilt heute: Der Standort braucht die Wirtschaft – die Wirtschaft aber nicht mehr den Standort! Aus diesem Grunde müssen wir heute etlichen unangenehmen Wahrheiten ins Gesicht sehen, wenn sich Handelsimmobilien auch zukünftig auf Basis einer robusten und wettbewerbsfähigen Volkswirtschaft noch gut entwickeln sollen. Hierzu gehört auch, sich von der Lebenslüge des anstrengungslosen Wohlstands zu verabschieden. Ihr/Euer Hans Volckens Blacklake Management Partner