Beitrag von Stefanie Aebi

Viele haben die Führung, doch nicht jede:r will sie. Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte wie Teamleiter, Vertriebsleiter, Produktionsleiter, Entwicklungsleiter, Ausbilder … konzentrieren sich auf ihre Arbeit, zu welcher sie oftmals nur wenig oder keine Führungsaufgaben zählen. Gründe hierfür sind fehlende Kenntnis von Führungsaufgaben, mangelhafte Kompetenz im Bereich Menschenführung, ausbleibende Konfliktklärung, geringe Motivation, veraltete Rollenbilder und häufig fehlendes Interesse an persönlicher Entwicklung. Dabei hat jedes persönliche Manko eine Auswirkung auf persönlichen Erfolg, die Ergebnisse im Team und Unternehmen. Oftmals erfahren Führungskräfte bei Übernahme einer Führungsposition keinerlei Vorbereitung. Kommt dann unerwartet Ärger aus dem Team oder eigene Unsicherheit, wandelt sich die anfängliche Motivation schnell in Frust oder Überforderung. Die einen versuchen mit zusätzlicher Fleißarbeit die Probleme zu lösen, doch stoßen bald an ihre Grenzen. Andere sehen über die Probleme hinweg und verspüren keine Zuständigkeit. Statt effektiver Klärung, mit für die Zukunft förderlicher Entwicklung, wird dann eifrigst Schuldsuche betrieben (zB „der schlechte Markt, die fehlenden Fachkräfte, die übertriebenen Befindlichkeiten Einzelner …“). Diese Haltung von Führung kostet Unternehmen gute Ergebnisse, Top Fachkräfte und Umsatz. Erfolgreiche Führung bedeutet mit Persönlichkeit inspirierend vorangehen, Potentiale erkennen, Mitarbeiter fördern, Richtung geben und eine positive Unternehmens- und Teamkultur schaffen. Führung macht Zukunft und er-schafft gemeinsame Erfolge. Dafür muss man ihnen Zeit für Führung geben und persönliche Entwicklung voraussetzen. absichtl!ch gut in Führung: Erfahre 1:1 Unterstützung, Anleitung, Erfahrung und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. #Selbstführung #Mitarbeiterführung #Kundenführung Damit dein Handwerk viel Zukunft hat.

Warum es nicht reicht, den Betrieb nur am Laufen zu halten. Was bedeutet das für die Rolle der Führungskraft? Gute Führungskräfte sind mehr als nur Manager, die den Betrieb am Laufen halten. Sie sind Visionäre, die den Weg in die Zukunft weisen, Mentoren, die ihr Team unterstützen und fördern, und Innovatoren, die bereit sind, Risiken einzugehen, um Neues zu schaffen. Doch was macht eine Führungskraft wirklich „gut genug“? 1. Vision und Strategie: Eine gute Führungskraft hat nicht nur eine klare Vorstellung von der Zukunft, sondern kann diese Vision auch überzeugend kommunizieren und in eine umsetzbare Strategie übersetzen. Elon Musk hat es mit Tesla und SpaceX geschafft, Visionen in realisierbare Strategien umzusetzen und Industrien zu revolutionieren. 2. Empathie und Kommunikation: Zuhören ist genauso wichtig wie Sprechen. Eine effektive Führungskraft versteht die Bedürfnisse und Sorgen ihrer Mitarbeiter und schafft eine offene Kommunikationskultur. Howard Schultz, ehemaliger CEO von Starbucks, betonte die Bedeutung von Empathie, indem er Mitarbeiter als Partner bezeichnete und eine Kultur der Zugehörigkeit förderte. 3. Förderung von Talent: Eine Führungskraft ist nur so gut wie ihr Team. Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten investieren in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter, erkennen individuelle Stärken und schaffen Möglichkeiten für Wachstum. Satya Nadella von Microsoft hat die Unternehmenskultur radikal verändert, indem er den Fokus auf Wachstum und Lernen legte. 4. Innovationsgeist: Heute reicht es nicht, bestehende Prozesse zu verwalten. Gute Führungskräfte fördern Innovation, ermutigen zu kreativen Lösungen und lernen aus Fehlern. Jeff Bezos von Amazon betont, dass es entscheidend ist, zu experimentieren und Risiken einzugehen, um langfristig erfolgreich zu sein. 5. Integrität und Verantwortungsbewusstsein: Vertrauen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Organisation. Eine gute Führungskraft handelt ethisch und transparent und übernimmt Verantwortung für ihre Entscheidungen. Angela Merkel, ehemalige Bundeskanzlerin Deutschlands, wurde für ihre besonnene und ethische Führung gelobt, die auf Prinzipien basierte. 👉 Eine Führungskraft ist nicht einfach „gut genug“, wenn der Laden läuft. Sie ist gut, wenn sie es schafft, Visionen umzusetzen, ihr Team zu inspirieren und einen positiven Einfluss auf die Organisation und darüber hinaus zu haben. 💫 Führung ist eine Reise des Lernens und Wachsens. Die Frage sollte nicht sein, wann eine Führungskraft gut genug ist, sondern wie sie kontinuierlich besser werden kann. Wie erhöhst du deine Standards für Führung und wie gelingt es dir nach Exzellenz zu streben – für dich selbst, dein Team, dein Unternehmen, deine Kunden und die Gesellschaft. Was sind deine Gedanken dazu? Was macht für dich eine gute Führungskraft aus? Was bedeutet "gut genug sein als Führungskraft" für dich? #Führung #Leadership #Vision #Empowerment #GrowthMindset #InspiringLeaders #sabinaschmalz #futureleaders

Tragen #Führungskräfte die alleinige Verantwortung .... für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens? 🤔 👉Die Rolle der Führungskräfte Führungskräfte sind in einer einzigartigen Position, um die Vision und die Strategie eines Unternehmens zu definieren und umzusetzen. Sie gestalten die Unternehmenskultur, motivieren ihre Teams und treffen oft entscheidende Entscheidungen. ❌️DAS bedeutet jedoch nicht, dass sie die alleinige Verantwortung für alle Ergebnisse tragen. 🤝Verantwortung im #Team teilen Ein erfolgreiches Unternehmen ist das Ergebnis kollektiver Anstrengungen. Die besten Führungskräfte wissen, dass sie nicht alles allein bewältigen können. ❗️Sie fördern eine Kultur der Zusammenarbeit, in der jedes Teammitglied sich geschätzt fühlt und Verantwortung übernimmt. 🎓Fehler als Lernchance Wenn Fehler passieren – und das tun sie inevitably – sollten #Führungskräfte nicht allein die Schuld auf sich nehmen. Stattdessen sollten sie diese Gelegenheiten nutzen, um das Team zu ermutigen, aus diesen Erfahrungen zu lernen. 📚 Eine offene Diskussion über Fehler fördert Innovation und Kreativität. 👌Einfluss auf die #Unternehmenskultur Führungskräfte haben die Macht, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeiter motiviert sind, und ihre Stärken einsetzen können. ❌️Dies kann jedoch nur gut umgesetzt werden, wenn dieses Wohlwollen und diese Kultur ganz OBEN ☝️ gelebt und unterstützt wird. Fazit: Gemeinsame Verantwortung für den Erfolg Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, aber die Verantwortung für den Erfolg eines Unternehmens muss konsequent im gesamten Team getragen werden. #Führung #Leadership #Teamarbeit #Unternehmenskultur #Verantwortung #Innovation #Wachstum #Erfolg #Motivation #Mitarbeiterentwicklung

📣 Führungskräfte können dein größter Motor sein – oder die größte Bremse. Und jeder von uns hat beide Seiten wahrscheinlich schon erlebt. Die perfekte Musterführungskraft gibt es nicht, das ist klar. Aber eines steht fest: 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒎𝒆𝒏𝒕𝒔 𝒊𝒏 𝑴𝒊𝒕𝒂𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒆𝒏𝒅𝒆 𝒔𝒊𝒏𝒅 𝒆𝒏𝒕𝒔𝒄𝒉𝒆𝒊𝒅𝒆𝒏𝒅. Es geht darum, Raum zu geben, zu fördern und gleichzeitig zu fordern.  ⭐ Wie wärs mit diesen Ansätzen? 1️⃣ 𝙑𝙚𝙧𝙩𝙧𝙖𝙪𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙙 𝙑𝙚𝙧𝙖𝙣𝙩𝙬𝙤𝙧𝙩𝙪𝙣𝙜 𝙗𝙚𝙧𝙩𝙧𝙖𝙜𝙚𝙣 Führungskräfte, die wirklich Vertrauen schenken, lassen ihr Team schwierige Herausforderungen selbstständig meistern. Sie glauben an die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden und geben ihnen die Freiheit, eigene Entscheidungen zu treffen – auch wenn das heißt, dass Fehler passieren können.  2️⃣ 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧  Niemand kann ohne die richtigen Werkzeuge erfolgreich sein. Ob Wissen, Weiterbildungen oder einfach ein offenes Ohr: Eine gute Führungskraft sorgt dafür, dass Teams das bekommen, was sie brauchen, um zu wachsen und erfolgreich zu sein.  3️⃣ 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐜𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞𝐧 𝐧𝐮𝐭𝐳𝐞𝐧  Wer innovativ sein will, muss auch das Risiko eingehen, mal zu scheitern. Fehler gehören zum Wachstum dazu – und eine starke Führungskraft schafft ein Umfeld, in dem genau das akzeptiert wird.  4️⃣ 𝐅𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧   Eigenverantwortung bedeutet nicht nur Freiraum, sondern auch die Bereitschaft, für Entscheidungen einzustehen. Gute Führung gibt diesen Raum und sorgt gleichzeitig dafür, dass Ergebnisse reflektiert und gefeiert werden – egal ob Erfolge oder Lessons Learned.  5️⃣ 𝐆𝐥𝐚𝐮𝐛𝐞𝐧 𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐏𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐬   Manchmal sehen wir selbst nicht, was wir können. Eine großartige Führungskraft sieht unser Potenzial – nicht nur, wer wir heute sind, sondern wer wir morgen sein können. Dieses Vertrauen kann Berge versetzen.  🌝 Am Ende liegt es nicht nur an der Führungskraft.   Das Investment muss auch genutzt werden – es braucht Eigeninitiative und den Willen, Verantwortung zu übernehmen.  𝐆𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐍𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐌𝐨𝐭𝐭𝐨 Nur so entsteht echte Entwicklung, auf beiden Seiten.    

‼️ Ohne konsequente Führung und Fokus auf Zusammenarbeit droht #KMU und #Familienunternehmen das Mittelmaß. Ich erlebe es immer wieder: Wo Führung fehlt, entsteht Vakuum, das gefüllt werden muss. Bewusst oder unbewusst – die Mitarbeiter füllen diese Lücke. Es kann auch mal gut gehen, … … aber in den meisten Fällen kämpfen Chefs oder Führungskräfte dann mit schlechter Stimmung, Dienst nach Vorschrift, mangelnder Motivation und Konflikten, die sich nur schwer auflösen lassen. Führung passiert immer – unabhängig vom Titel im Job. Wenn du es nicht machst, passiert sie einfach. Deswegen lege ich meinen Fokus auf die Interaktion zwischen den Mitarbeitern und analysiere genau. In vielen Fällen ist das offensichtliche Problem ein Symptom. Meist lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Nur wenn die richtigen Hebel erkannt werden, sind wirkungsvolle Maßnahmen möglich. Dann rechnet sich die Investition und Entwicklung wird messbar. Wenn Chefs in KMU heute auf die Pflänzchen 🪴 Führung und Zusammenarbeit setzen, können sie mittelfristig Wachstum, Kunden sowie neue Mitarbeiter ernten. Für sie persönlich heißt das: mehr Freiheit und Zufriedenheit. Möchtest du diese Entwicklung erleben, indem du gezielt auf Führung und Zusammenarbeit setzt? Dann lass uns sprechen und herausfinden, wie wir das erfolgreich in deinem Unternehmen umsetzen.

Das erste Mal Geschäftsführer? Was tun? Viele junge Menschen kommen das erste Mal in die Vollverantwortung, ein Unternehmen zu führen. Und damit in die Verantwortung, für die Gehälter ihrer Mitarbeiter zuständig zu sein. 3 grundlegende Tipps, wie man in den ersten Jahren agieren sollte: 1. Selbstbewusstsein im Leiten und Dienen schafft Vertrauen. Es wird gute Gründe geben, warum Sie in der Geschäftsführung sind. Verinnerlichen Sie alle Ihre Erfolge, die Sie in Ihrem Leben hatten. Es wird viele geben, egal ob groß oder klein. Ihre Mitarbeiter wollen dieses Selbstbewusstsein spüren, nicht nur über Ihre Person, sondern auch wie Sie das Unternehmen leiten und den Teams dienen. Das gibt den Mitarbeitern eine Sicherheit, die sie frei arbeiten läßt und motivieren wird. 2. Üben Sie sich in Delegation und Kontrolle! Insbesondere Geschäftsführer, die vorher eine Management-Position innehatten, neigen manchmal zum Mikromanagement. Sie müssen sich und Ihren Mitarbeitern Freiraum geben. Wenn Sie richtig rekrutiert haben, sitzen eine Reihe von Experten um Sie herum. Geben Sie Ihnen Vertrauen und konzentrieren Sie sich darauf, das „Big Picture“ zu sehen und sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern, nicht um die Gegenwart. 3. Lernen Sie die Menschen in Ihrem Team kennen. Und damit meine ich nicht Ihr Team als homogene Masse, sondern die einzelnen Menschen in Ihrem Team. Auf einer professionellen und persönlichen Ebene. Geben Sie Ihren Mitarbeitern echte Aufmerksamkeit und kümmern Sie sich um sie, denn (erst danach) kümmern sich die Mitarbeiter um Sie. Und für alle Geschäftsführer, die nicht nur einen netten Gedankenimpuls wollen, gibt es meine Leadership-Masterclass, wo es in genau diesen Themen eine tief gehende und strukturierte Ausbildung gibt + persönlicher Austausch mit mir. Link in den Kommentaren! #führung #management #leadership #motivation

Das Dilemma der Führungskräfte: Weshalb der Unternehmenserfolg NICHT von ihnen abhängt.     Wie attraktiv ist es (heute) noch eine Führungsrolle zu übernehmen?   Sie sollen strategische Vorgaben der Unternehmensleitung umsetzen. Und gleichzeitig die Mitarbeitenden zu Spitzenleistungen motivieren. Ein stetiger Druck und das Gefühl zwischen den Stühlen zu sein. 🥺   Kein Wunder, dass viele Führungskräfte resignieren.   Die “Lösung”? Seminare zur Stärkung der Führungskompetenz.     👉 N E I N – das allein löst das Dilemma nicht.   Vielmehr braucht es einen echten Strukturwandel im Unternehmen. Der Effizienzsteigerungen fördert UND eine Kultur, in der Kreativität, Eigenverantwortung und Mitarbeiterengagement an 1. Stelle stehen.     👉 Diesen Mandel voranzutreiben, liegt bei euch liebe Unternehmer: Denkt und handelt ihr weiterhin in alten Mustern, bleibt die Führungsrolle eine Gratwanderung: Veränderungen zu erwirken ohne die notwendigen Rahmenbedingungen.     Ein wahres Dilemma, oder?! 🥹     * * * *   Deshalb richtet sich mein Buch an euch Geschäftsführer, CEOs und Unternehmer. Denn ich sehe euch als Schlüsselfigur für erfolgreiche Transformations-Prozesse.   Meine jahrelange Erfahrung hat gezeigt, dass ✨ ihr oft andere Beweggründe habt, ✨ anderen Herausforderungen gegenübersteht, ✨ einer eigenen Motivation zur Transformation folgt. Deshalb ist es so wichtig, sich detailliert damit auseinander zu setzen. Eure persönliche Entwicklung ist eng mit dem Unternehmenserfolg verbunden.    Was denkst du? #leadership #newwork #buch #autor #futureofwork #mtmaederconsulting

👉 Warum versierte Führungskräfte scheitern – und das Problem nichts mit ihren Fähigkeiten zu tun hat: Ein Blick hinter die Kulissen meiner Führungskräfte-Coachings 🔍 💡 Stell dir vor, du bist eine versierte und engagierte Führungskraft, verantwortest zwei Teams und arbeitest jeden Tag hart für effiziente Prozesse und herausragende Ergebnisse. ❌ Doch du stößt immer wieder auf strukturelle und organisatorische Hürden, die dich ausbremsen: ⚠️ Mangelnde Entscheidungsbefugnisse: Du sollst die wirtschaftlichen und operativen Ziele deines Teams erreichen, erhältst aber keinen Einblick in grundlegende Kennzahlen wie Gehälter oder Ressourcenaufteilungen, kennst die Arbeitsverträge oder Einstellungskriterien nicht. ⚠️ Fehlende Stellenbeschreibungen und klare Entscheidungsrahmen: Deine Rolle verlangt strategische Planung und effizientes Ressourcenmanagement – doch der Rahmen dafür bleibt vage und deine Verantwortung unklar. ⚠️ Unprofessionelle Einflussfaktoren: Mitarbeitende, die durch familiäre Bindungen zur Geschäftsführung geschützt sind, liefern suboptimale Arbeitsergebnisse, was die Effizienz und das Teamklima stark belastet. In unseren regelmäßigen Coachingsitzungen mit einer Teamleiterin höre ich diese Herausforderungen immer wieder – und oft bin ich fassungslos, wie systemische Barrieren so viel Potenzial und Engagement blockieren können. 🔑 Aber ich lasse mein eigenes Weltbild in diesen Momenten außen vor und fokussiere mich darauf, meine Klientin praxisorientiert zu unterstützen. 💡 Mein Ansatz: Mit bewährten Methoden, operativen und strategischem Know-how stärken wir gemeinsam ihre Selbstwirksamkeit und entwickeln Lösungen, die trotz der schwierigen Bedingungen umsetzbar sind. ✅ Wir feiern erste Erfolge und arbeiten daran, dass sie in ihrer Rolle wachsen kann – und vor allem, dass sie sich dabei auch bestärkt fühlt. 💚 Meine Rolle? Stärken stärken, empowern und sie mit neuer Motivation und meinen bewährten Strategien in ihre Führungsaufgaben schicken. 💚 Weil ich weiß: Sie kann es! Es sind die Strukturen und Entscheidungsprozesse, die fehlen, nicht ihre Kompetenz. Habt ihr ähnliche Erfahrungen in eurem Unternehmen gemacht? Wie geht ihr mit fehlenden Strukturen, Schnittstellen und Entscheidungskompetenzen um? Lasst uns dazu austauschen! ❓ Kämpfst du mit ähnlichen Hürden und spürst wie du mehr und mehr resignierst? Mit klaren Schritten und einem bewährten Actionplan bringen wir gemeinsam Klarheit in deine aktuelle Situation. Zusätzlich tut es einfach unglaublich gut, sich außerhalb des eigenen Unternehmens auszutauschen und neue Perspektiven zu erhalten. Ich bin für dich da.

Plötzlich Führungskraft? 🚀 Eine neue Rolle, neue Verantwortung – und die Frage: Was jetzt? Die erste Führungsposition ist ein Meilenstein in der Karriere – aber auch eine Herausforderung. Mit mehr Verantwortung steigen die Erwartungen von allen Seiten, und die Balance zwischen Führung, Tagesgeschäft und Teamzusammenhalt will erst gefunden werden. Genau hier setzt der Workshop „Smarte Freiheit für Führungskräfte“ an. 🛠️ Dieser Workshop gibt Dir die Werkzeuge an die Hand, um die neuen Anforderungen mit Klarheit und Struktur zu meistern. Es geht darum, Deinen ganz eigenen Führungsstil zu entdecken, mit Deinem Team echte Ergebnisse zu erzielen und auch in schwierigen Phasen authentisch zu bleiben. Für Unternehmen bietet sich der Workshop perfekt an, um angehende oder frisch beförderte Führungskräfte gezielt zu fördern – zum Beispiel im Rahmen der jährlichen Mitarbeitergespräche. Denn, 👉 gut vorbereitete Führungskräfte schaffen motivierte Teams, bessere Ergebnisse und sorgen langfristig für ein starkes Unternehmen. Mit einem Mix aus praktischen Tools, erprobten Methoden und echten Beispielen aus der Praxis wirst Du zur Führungskraft, die ihre eigene Rolle versteht – und für ihr Team ein echter Gewinn ist. Bereit für smarte Freiheit? Lass uns gemeinsam loslegen. #Führungskräfteentwicklung #LeadershipWorkshop #AuthentischeFührung Foto: Alexander Müller

Als Unternehmer kannst Du es nicht jedem recht machen – und das solltest Du auch nicht. Deine Verantwortung geht über die Führung einzelner Mitarbeiter hinaus. Du führst Führungskräfte, die wiederum Teams leiten. Und genau hier liegt Deine wichtigste Aufgabe: klare Erwartungen zu kommunizieren und auch dann einzugreifen, wenn es unangenehm wird. Wenn die Leistung nachlässt, wenn Ziele verfehlt werden oder Verlässlichkeit fehlt – das sind Alarmsignale, die Du nicht ignorieren darfst. Es wäre fatal, solche Probleme laufen zu lassen, nur um Konflikte zu vermeiden oder beliebt zu sein. Dein Fokus muss auf den Ergebnissen des gesamten Unternehmens liegen. Wenn Führungskräfte in ihrer Rolle schwächeln, hat das direkte Auswirkungen auf das ganze Team – und am Ende auf den Erfolg Deines Unternehmens. Das bedeutet: Du musst als Unternehmer bereit sein, schwierige Gespräche zu führen und Missstände offen anzusprechen. Auch Führungskräfte brauchen klare Rückmeldungen, um sich weiterzuentwickeln. Nur so kannst Du sicherstellen, dass sie ihre Teams effizient führen und die Unternehmensziele erreichen. Aber auch hier gilt: Es kommt auf das Wie an. Mit Empathie, Fingerspitzengefühl und Respekt kannst Du schwierige Themen ansprechen, ohne die Motivation Deiner Führungskräfte zu zerstören. Führung erfordert Klarheit – und Klarheit erfordert manchmal, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen. Wie gehst Du damit um, wenn Deine Führungskräfte nicht liefern, was das Unternehmen braucht? Dein Andreas