Beitrag von Sabina Schmalz

Sind Sie bereit, Ihre Managementfähigkeiten von gut zu großartig zu transformieren? Heute teilt unser Expertenteam wertvolle Einblicke, die Ihnen helfen werden, Ihr Führungspotential freizusetzen: 1️⃣ Klare Ziele setzen: Erhellen Sie den Weg zum Erfolg, indem Sie klare Ziele für Ihr Team definieren. Klarheit schafft Fokus und Einheit, wodurch jedes Mitglied befähigt wird, bedeutungsvoll zur kollektiven Vision beizutragen. 2️⃣ Aufgaben priorisieren: Meistern Sie die Kunst der Ressourcenzuweisung. Sagen Sie "Ja" zu strategischen Initiativen, die mit Ihrer Vision übereinstimmen, aber wissen Sie auch, wann Sie weniger wirkungsvolle Projekte höflich ablehnen sollten. Die Energie Ihres Teams ist kostbar – investieren Sie sie dort, wo es wirklich zählt. 3️⃣ Standards etablieren: Transparenz ist der Eckpfeiler des Vertrauens. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar, nicht nur in Bezug auf Aufgaben, sondern auch in Bezug auf Arbeitsethik und Herangehensweise. Dies fördert Verantwortlichkeit und minimiert Missverständnisse. 4️⃣ Feedback geben: Werden Sie ein Katalysator für Wachstum. Regelmäßiges, konstruktives Feedback fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Übernehmen Sie die Rolle des Mentors und führen Sie Ihre Teammitglieder zu ihrem vollen Potential. 5️⃣ Ein erstklassiges Team aufbauen: Ihr Team ist Ihr größtes Kapital. Investieren Sie in die Talentakquise und pflegen Sie eine Kultur der Exzellenz. Denken Sie daran, dass das Fördern von Großartigkeit manchmal schwierige Entscheidungen erfordert – aber sie sind entscheidend für den kollektiven Erfolg. Verinnerlichen Sie diese Prinzipien und begeben Sie sich auf Ihre Reise zu beispielhafter Führung. Lassen Sie uns gemeinsam Visionen in Realität verwandeln! 💫 #LeadershipDevelopment #ManagementExcellence #HRSolutionsForYourBusiness #HRSGermany

𝗗𝗶𝗲 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗲𝘀 𝗔 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵. 𝗗𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗮̈𝗰𝗵𝘀𝘁 𝗿𝗮𝘀𝗮𝗻𝘁. 🚀 Aber wachsen deine Leader auch mit? Euer schnelles Wachstum ist eine Herausforderung für alle. Immer anspruchsvoller werden die Jobs, immer mehr Verantwortung müsst ihr tragen. In der ersten Aufbauphase habt ihr auf euer engstes Netzwerk gesetzt. Ihr hattet ein Team aus Freunden, Abenteurern und Generalisten. Mutigen Menschen, die sich getraut haben, den Weg mit dir zu gehen. Nach dem Produkt-Market-Fit seid ihr durchgestartet. Eure Ansprüche an das Wissen im Team sind gestiegen. Zwischen Late Seed und Series A habt ihr zunehmen auf Experten gesetzt, die mit ihrem Wissen und viel Begeisterung eure Teams aufbauen. Ein erstes Leadership Team  ist  entstanden. Sobald die Series A gelaufen ist, baut ihr ein echtes C-Level auf. Jetzt braucht ihr Führungskräfte, die in der Lage sind, 2 Hüte zu tragen: Die ihren Bereich skalieren UND gleichzeitig die Gesamtstrategie des Unternehmens vorantreiben. Jetzt schafft ihr ein echtes C-Level. Für dich stellt sich jetzt die große Frage: Haben wir die richten Top Level Leader an Board? Echtes C-Level Kaliber. Menschen, die ihren Bereich exzellent machen, UND das Big Picture vorantreiben? Menschen, die eine langfristig erfolgreiche Organisation bauen können? Oder müssen wird einzelne Leader ersetzen? Diese 5 Zeichen zeigen dir, dass eine Führungskraft wahrscheinlich kein C-Level Potenzial hat: • Ihnen fehlt die strategische Perspektive, lieber optimieren sie nur ihren Bereich. • Das Leadership Team empfinden sie als Zeitverschwendung "da wird doch nur gelabert". • Sie tun sich schwer damit, skalierbare Strukturen zu schaffen. Das ist doch alles unnötige Bürokratie. • Sie fallen immer wieder in die Macher-Rolle zurück und bauen kein starkes Team. • Sie tun sich schwer damit, mehrere Teams zu managen. Aber nicht nur sie signalisieren: Es geht nicht weiter. Auch du spürst schon früh erste Dissonanzen: - Du fragst dich immer wieder, ob du ihnen noch weitere Verantwortung geben sollst. - Du hörst die ersten Klagen aus dem Team und redest sie klein. - Du hast Angst, der Person klares Feedback zu geben. - Du redest viel mit Dritten über das Problem. All das sind Signale, die du sehr ernst nehmen solltest. Denn als CEO ist einer deiner wichtigsten Jobs ein Team starker Leader zu schaffen, die dein Unternehmen operativ führt und denen du zu 100% vertraust. Wie fällt dein Leadership Review aus? Habt ihr das Team für den Weg zur Series B? Wenn dir dieser Inhalt gefällt, reposte ihn ♻️ in deinem Netzwerk, folge Dorothea von Wichert-Nick und abonniere meinen Newsletter: https://bit.ly/2N56pvW

“Ob du die richtige Führung für ein Unternehmen hast, zeigt sich erst nach denn ersten 8-14 Monaten." Das war die Aussage einer Investorin und Wirtschaft-Expertin in einem Gespräch letzte Woche. Ich weiss, ich bin eine gute Führungskraft, ich weiss ich sehe Potential und ich weiss ich kann viel aufbauen und bewegen. Aber: was mein Geschäftsgespühr angeht, da habe ich noch einiges zu lernen! Das ist der Grund, dass ich aktuell Mentoren an meiner Seite habe, die genau das gut können: ✅ richtig investieren, richtig einschätzen. Richtig verkaufen und verhandeln! Das habe ich gelernt: Bei einem Unternehmenskauf ist es wichtig, sich den Konsequenzen bewusst zu sein. ⚠️ Die Führungskultur und Arbeitsweise des Vorgängers wirken in der Regel noch 6- 12 Monaten nach. ⚠️ Nach ca. 12 Monaten sieht man die Früchte der neuen Führung. Wenn der Nachfolger die Anforderungen an eine effektive Führung nicht erfüllt, können die Konsequenzen gravierend sein: ➡️ Mitarbeiterdemotivation: Werte, Motivatoren gehen verloren, man kann die Mitarbeiter kaum mehr richtig motivieren und findet den Zugang nicht. Die Mitarbeiter können sich mit der neuen Vision nicht identifizieren. ➡️ Produktivität und Innovation nehmen ab. Projekte kommen nur noch aus der obersten hierarchischen Ebene und gute Mitarbeiter werden in Aufträgen erstickt, ohne selber ihr Potential zu entfalten. ➡️ Die Flukationsrate steigt. Führungskräfte geben die Verantwortung ab, Mitarbeiter werden immer mehr krank geschrieben und burnouts und Kündigungen stehen regelmässig auf der HR-Liste. Wenn also diese Punkte innerhalb des ersten Übernahmejahres eintreten, dann hast du nicht in das falsche Geschäft, sondern in die falsche Führung investiert. Take care, Stef

🔏𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻, 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻, 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 – 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘀𝗼 "𝘂𝗻𝗯𝗲𝗹𝗶𝗲𝗯𝘁" 𝗶𝘀𝘁 💼In der Businesswelt dominieren Zahlen, #Daten und Fakten, Logik. Das sind die vermeintlich harten Grundlagen jeder Entscheidung. Doch dabei wird ein entscheidender Faktor oft übersehen: Der Mensch. In Unternehmen heißen die Mitarbeiter/innen. 😨😃Dummerweise sind die nicht rein rational und logisch. Sie bringen Emotionen, Gedanken und Persönlichkeiten mit. Genau das stellt #Führungskräfte oft genug vor große Herausforderungen. 🗨️Wie oft hören ich Sätze wie: „𝘞𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘬𝘰̈𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘳 𝘶𝘯𝘴 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘦𝘪𝘯𝘧𝘢𝘤𝘩 𝘢𝘶𝘧 𝘥𝘪𝘦 𝘈𝘶𝘧𝘨𝘢𝘣𝘦𝘯 𝘬𝘰𝘯𝘻𝘦𝘯𝘵𝘳𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯?“ „𝘋𝘪𝘦𝘴𝘦𝘳 𝘨𝘢𝘯𝘻𝘦 𝘴𝘰𝘧𝘵𝘦 𝘒𝘳𝘢𝘮 𝘬𝘰𝘴𝘵𝘦𝘵 𝘮𝘪𝘤𝘩 𝘯𝘶𝘳 𝘡𝘦𝘪𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘕𝘦𝘳𝘷𝘦𝘯.“ 😶Das ist natürlich ein Widerspruch in sich, denn Mitarbeitende sind das größte Asset jeder Firma - eben keine Maschinen, sondern Individuen mit ihren ganz eigenen Stärken und Schwächen. 💡Gerade in jungen Organisationen wie Start-ups ist klar: Der Erfolg hängt maßgeblich vom #Führungsteam ab. Wenn das nicht funktioniert, gerät das Unternehmen ins Wanken. Das gilt in großen Unternehmen ebenso. 🔑Daher gibt es einige To Dos für jede Führungskraft. • 𝗥𝗲𝗳𝗹𝗲𝗸𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Wer andere führen will, muss sich selbst kennen. Führung beginnt mit Selbstkenntnis.    • Teams entwickeln: Wer die logischen Dynamiken kennt, kann besser steuern. Hier schlummern zentrale Erfolgsfaktoren.    • 𝗦𝘁𝗮̈𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻: Sich selbst, das Führungsteam und die Organisation auf Basis von #Stärken weiterentwickeln. 👣Unternehmen bestehen aus Menschen, die im Idealfall gemeinsam am gleichen #Ziel arbeiten. 🌱Hier findet das Leben im Unternehmen statt. Hier liegt die Quelle für Effizienz, Produktivität, #Innovation. Denn es sind Menschen, die Zahlen, Daten, Fakten hervorbringen. Das sollten wir bei aller Logik nie vergessen. Wenn wir lernen, besser mit uns und anderen Menschen umzugehen, lassen sich alle #Probleme lösen. #Leadership #Teamwork #Führung

💡 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝗴𝗿𝗮𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀. 💡 Sie beeinflussen nicht nur das tägliche Miteinander, sondern auch die langfristige Entwicklung der Mitarbeiter und des Unternehmens. Doch wie genau profitieren beide Seiten von einer kompetenten Führung? 🤔 🤓 Für Mitarbeiter bedeutet eine gute Führungskraft: ➡️ Klarheit und Orientierung: Klare Erwartungen und Ziele schaffen Sicherheit und geben den Rahmen vor. ➡️ Unterstützung und Weiterentwicklung: Eine gute Führungskraft fördert aktiv die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter. Sie gibt wertvolles Feedback und schafft Möglichkeiten zur Weiterbildung. ➡️ Wertschätzung: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und tragen positiv zum Teamgeist bei. 💪 Für das Unternehmen bringt eine starke Führungskraft: ➡️ Effektives Teammanagement: Gute Führungskräfte steuern Teams effektiv und nutzen Ressourcen optimal. ➡️ Langfristiger Erfolg: Sie tragen zur Erreichung der strategischen Ziele bei und fördern eine positive Unternehmenskultur. ➡️ Mitarbeiterbindung: Zufriedene Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen, was die Fluktuation senkt und die Kontinuität fördert. 🤝 Also eine Win-Win-Situation: Die Mitarbeiter sind zufrieden und das Unternehmen profitiert von höherer Produktivität und einer starken Kultur. 🎯 Möchten Sie Ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln und zu einer solchen Führungskraft werden? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten zu stärken und das Beste aus Ihrem Team herauszuholen! 🚀 #Leadership #EmployeeDevelopment #CompanySuccess #MomentumP #Führungskräfte #TeamLeadership

Führen ist Dienen - was für ein Schwachsinn! Offen gesprochen: diese Abwertung fühlte ich lange Zeit, als ich mit dieser Sicht an die Öffentlichkeit ging, meine Gedanken formulierte. Ich selbst bin in einem traditionellen Umfeld der Unternehmens- und Mitarbeiterführung groß geworden. Zwei Jahrzehnte produzierende Industrie. Strukturen: Hierarchisch. Maßstab: Leistung / Anwesenheit. Target: günstiger / schneller. Eines habe ich während der letzten 20 Jahre gelernt: Im Unternehmen ist der größte Erfolgsfaktor: Führung. Es ist nicht die Technologie. Es sind nicht die Assets. Es sind auch nicht die Prozesse. Es ist die Führung, welche in der Kultur des Unternehmens mündet. Diese schafft innere Motivation, denn: Menschen arbeiten für Menschen, nicht für Unternehmen! Was bringen dir teures Equipment, starke Prozesse, wenn dir regelmäßig Menschen krankheitsbedingt ausfallen oder diese Kündigen, weil sie der zwischenmenschlichen Belastung nicht mehr standhalten? Nun, ich bringe es auf den Punkt: Investierst du in die Menschen in deinem Unternehmen (oder Team, Projekt,…), dann werden die Menschen in dein Unternehmen (oder Team, Projekt,…) investieren. Ich denke, dass es nichts smarteres gibt, als in gute Führungsarbeit zu investieren. Menschen, die Menschen als sog. Leader anleiten, bewirken eine Dynamik. Sie zaubern Momentum ins Team und begünstigen den so wichtigen Selbst-Läufer-Spirit. Toll, warum machen das nicht alle? Wenn das so offensichtlich ist? These: Wir denken zu kurzfristig. Eine Kultur darf kultiviert werden. Und wenn das bis zum nächsten Quartalsabschluss sich nicht in den Zahlen zeigt, dann schwindet die Motivation zu investieren. Dabei wären die Effekte so enorm. Wie unterstützen wir Organisationen dabei, eine nachhaltige und gute Führung zu etablieren? #Leadership #Führung #Kultur

📣 Führungskräfte können dein größter Motor sein – oder die größte Bremse. Und jeder von uns hat beide Seiten wahrscheinlich schon erlebt. Die perfekte Musterführungskraft gibt es nicht, das ist klar. Aber eines steht fest: 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒎𝒆𝒏𝒕𝒔 𝒊𝒏 𝑴𝒊𝒕𝒂𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒆𝒏𝒅𝒆 𝒔𝒊𝒏𝒅 𝒆𝒏𝒕𝒔𝒄𝒉𝒆𝒊𝒅𝒆𝒏𝒅. Es geht darum, Raum zu geben, zu fördern und gleichzeitig zu fordern.  ⭐ Wie wärs mit diesen Ansätzen? 1️⃣ 𝙑𝙚𝙧𝙩𝙧𝙖𝙪𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙙 𝙑𝙚𝙧𝙖𝙣𝙩𝙬𝙤𝙧𝙩𝙪𝙣𝙜 𝙗𝙚𝙧𝙩𝙧𝙖𝙜𝙚𝙣 Führungskräfte, die wirklich Vertrauen schenken, lassen ihr Team schwierige Herausforderungen selbstständig meistern. Sie glauben an die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden und geben ihnen die Freiheit, eigene Entscheidungen zu treffen – auch wenn das heißt, dass Fehler passieren können.  2️⃣ 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧  Niemand kann ohne die richtigen Werkzeuge erfolgreich sein. Ob Wissen, Weiterbildungen oder einfach ein offenes Ohr: Eine gute Führungskraft sorgt dafür, dass Teams das bekommen, was sie brauchen, um zu wachsen und erfolgreich zu sein.  3️⃣ 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐜𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞𝐧 𝐧𝐮𝐭𝐳𝐞𝐧  Wer innovativ sein will, muss auch das Risiko eingehen, mal zu scheitern. Fehler gehören zum Wachstum dazu – und eine starke Führungskraft schafft ein Umfeld, in dem genau das akzeptiert wird.  4️⃣ 𝐅𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧   Eigenverantwortung bedeutet nicht nur Freiraum, sondern auch die Bereitschaft, für Entscheidungen einzustehen. Gute Führung gibt diesen Raum und sorgt gleichzeitig dafür, dass Ergebnisse reflektiert und gefeiert werden – egal ob Erfolge oder Lessons Learned.  5️⃣ 𝐆𝐥𝐚𝐮𝐛𝐞𝐧 𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐏𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐬   Manchmal sehen wir selbst nicht, was wir können. Eine großartige Führungskraft sieht unser Potenzial – nicht nur, wer wir heute sind, sondern wer wir morgen sein können. Dieses Vertrauen kann Berge versetzen.  🌝 Am Ende liegt es nicht nur an der Führungskraft.   Das Investment muss auch genutzt werden – es braucht Eigeninitiative und den Willen, Verantwortung zu übernehmen.  𝐆𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐍𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐌𝐨𝐭𝐭𝐨 Nur so entsteht echte Entwicklung, auf beiden Seiten.    

Viele Unternehmen, zu denen ich Kontakt habe, erleben derzeit große Herausforderungen aufgrund des schon länger andauernden Nachfragerückgangs. Das Verhalten und die Aktivitäten der Führungskräfte kann in solch fordernden Zeiten entscheidend sein, ob und wie wir durch diese Talsohle gelangen. Leadership in Schwierigen Zeiten: Der Unterschied, den es Ausmachen Kann In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten, globaler Krisen und schneller Veränderungen wird die Rolle der Führungskraft wichtiger denn je. Gutes Leadership kann den entscheidenden Unterschied machen und sowohl Unternehmen als auch deren Mitarbeiter durch stürmische Gewässer führen. Hier sind einige Aspekte, wie Führung in schwierigen Zeiten den Unterschied ausmachen kann: 1. Klare Kommunikation Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft in Krisenzeiten ist die klare und transparente Kommunikation. Unsicherheit kann Angst und Verwirrung hervorrufen. Durch regelmäßige Updates, offene Gespräche und eine klare Vision können Führungskräfte ihre Teams beruhigen und Orientierung geben. 2. Entscheidungsfähigkeit In schwierigen Zeiten ist es oft notwendig, schnelle und manchmal schwierige Entscheidungen zu treffen. Effektive Führungskräfte analysieren die Situation, wägen die Optionen ab und handeln entschlossen. Diese Fähigkeit, auch unter Druck klare Entscheidungen zu treffen, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. 3. Vorbildfunktion Führungskräfte müssen in Krisenzeiten als Vorbilder agieren. Ihr Verhalten setzt den Ton für das gesamte Unternehmen. Wenn sie Ruhe, Zuversicht und Entschlossenheit ausstrahlen, ist es wahrscheinlicher, dass ihre Mitarbeiter diesen Eigenschaften folgen. 4. Stärkung des Teamgeistes Ein starkes, vereintes Team kann nahezu jede Herausforderung meistern. Führungskräfte sollten den Teamgeist fördern, indem sie Zusammenarbeit und Zusammenhalt betonen. Teambuilding-Aktivitäten und regelmäßige Meetings können helfen, ein Gefühl der Gemeinschaft zu stärken. 5. Innovationsförderung Krisen können auch Chancen für Innovation und Wachstum bieten. Führungskräfte sollten ein Umfeld schaffen, in dem neue Ideen gefördert und ausprobiert werden können. Dies kann langfristig zu neuen Geschäftsmöglichkeiten und einer stärkeren Position auf dem Markt führen. Fazit Leadership in schwierigen Zeiten erfordert besondere Fähigkeiten und Qualitäten. Klare Kommunikation, Empathie, Entscheidungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Vorbildfunktion, Teamgeist und Innovationsförderung sind Schlüsselelemente, die den Unterschied ausmachen können. Indem Führungskräfte diese Prinzipien anwenden, können sie nicht nur durch die Krise navigieren, sondern auch gestärkt daraus hervorgehen.

Narzissten sind die besten Unternehmensführer? CEO-Persönlichkeiten sind Narzissten? In der Welt der Unternehmensführung gibt es eine Debatte, die seit Jahren anhält. Sie dreht sich um die Frage: Sind Narzissten die besten CEOs? Narzissten zeichnen sich durch ein überdurchschnittliches Maß an Selbstbewusstsein aus. Sie lieben es, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen. Dieses Selbstbewusstsein kann auf den ersten Blick inspirierend wirken. Mitarbeiter sehen jemanden, der entschlossen ist und sich nicht vor Herausforderungen fürchtet. Narzissten sind oft bereit, Risiken einzugehen. Sie haben eine Vision und setzen alles daran, sie zu verwirklichen. Dabei scheuen sie nicht vor großen Entscheidungen zurück, selbst wenn diese unpopulär sind. Man könnte also meinen, dass Narzissten ideal für die Rolle des CEOs sind. Ihre Entschlossenheit und ihr Fokus können das Unternehmen zu neuen Höhen führen. Doch es gibt auch eine Kehrseite. Narzissten neigen dazu, die Bedürfnisse anderer zu vernachlässigen. In ihrer fixierten Selbstdarstellung können sie blind für Kritik werden. Diese Blindheit kann zu schwerwiegenden Fehlern in der Unternehmensführung führen. Sie könnten Entscheidungen treffen, die kurzfristig beeindruckend erscheinen, aber langfristig dem Unternehmen schaden. Zudem fördert eine narzisstische Persönlichkeit oft eine toxische Unternehmenskultur. Mitarbeiter könnten sich unterdrückt fühlen oder gar Angst haben, eigene Ideen einzubringen. Innovationen werden behindert, wenn nur eine Meinung zählt – die des CEOs. Ein weiteres Problem ist die Neigung von Narzissten, sich mit Ja-Sagern zu umgeben. Konstruktive Kritik wird seltener, und das kann gefährlich werden. Auf der anderen Seite gibt es CEOs, die empathisch und teamorientiert sind. Sie fördern eine offene Kommunikation und schätzen die Meinungen ihrer Mitarbeiter. Diese Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem Kreativität und Zusammenarbeit gedeihen. Am Ende stellt sich die Frage: Was ist der beste Führungsstil? Ist es die risikofreudige, charismatische Art eines Narzissten? Oder eher der empathische, teamorientierte Ansatz? Vielleicht liegt die Antwort irgendwo dazwischen. Es ist wichtig, die Stärken und Schwächen verschiedener Führungspersönlichkeiten zu erkennen. Letztlich hängt der Erfolg eines Unternehmens von der Balance zwischen Vision und Teamwork ab. Der beste CEO ist nicht unbedingt ein Narzisst. Aber auch nicht zwingend das Gegenteil. Jedes Unternehmen braucht etwas anderes. Und vielleicht ist es gerade die Vielfalt der Persönlichkeiten, die den Unterschied macht. wer bist du?