Das wirst du nicht überleben... oder doch? Die Überlebensrate von Startups liegt laut Schätzungen bei gerade mal 10 %. Eine beängstigende Zahl, oder? Vor allem jetzt, im Jahresendgeschäft, wo die Nerven blank liegen, jede Entscheidung zählt – und der Kundenservice oft wie eine heiße Kartoffel weitergereicht wird. Aber Moment mal, gibt es wirklich DIE Zahl, die uns alle ins Schwitzen bringen soll? Nein, nicht wirklich. Tatsächlich fehlen branchenübergreifende Studien, die diese Statistik bestätigen. Aber eines ist sicher: Startups scheitern oft nicht, weil die Idee schlecht ist. Sondern weil Investoren abspringen – oder weil Kunden keine Lust mehr haben. Und genau hier kommt exzellenter Kundenservice ins Spiel. Ein schlechter Kundenservice kann dich mehr kosten als ein geplatzter Investorendeal. Denn: Wer seine Kunden nicht hält, verliert nicht nur Umsatz, sondern auch Vertrauen und – das Allerschlimmste – die Chance, langfristig zu wachsen. Im Customer Support entscheidet sich, ob dein Startup zu den 10 % gehört, die überleben, oder ob du nach dem Jahreswechsel in die Statistik wanderst. Mein Tipp: Statt Kundenservice als notwendiges Übel zu sehen, mach ihn zu deinem Geheimrezept! 💡 Du wirst überrascht sein, wie loyal Kunden sein können, wenn sie echte Wertschätzung erleben. Wie sieht's bei dir aus? Ist dein Kundenservice fit fürs Jahresendgeschäft? 👉 Buche jetzt einen kostenlosen Strategie-Call mit uns und finde es heraus. Deine Steffi ⭐⭐⭐⭐⭐ #Startup #CustomerSupport #Kundenservice #Jahresendgeschäft #Gründerlife #cosmogony
Beitrag von Stefanie Tomaszewicz
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𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭-𝐋𝐚𝐮𝐧𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐳 𝐛𝐞𝐯𝐨𝐫! Nur noch eine Woche bis zum Start unseres Feel Inside Online Shops und damit dem Launch unseres ersten selbst entwickelten Produktes. 🚀 Ein Start-up neben dem Hauptjob aufzubauen, heißt oft viele Abende und Wochenenden zu arbeiten – und genau das spüren wir jetzt deutlich. Der Weg zum eigenen Unternehmen ist keine leichte Reise, aber wir könnten nicht stolzer sein! Mittlerweile haben wir Methoden entwickelt, um effizienter zu arbeiten, Aufgaben besser zu verteilen und Dinge auch extern zu vergeben. Ohne diese Strategien – und das Verständnis dafür, dass die Festanstellung oft Vorrang hat – wäre ein nebenberufliches Gründungsprojekt wie Feel Inside kaum möglich. Wir stehen kurz vor einem großen Schritt und auch wenn es an den Wochenenden momentan oft „dranbleiben“ heißt, wird es sich schon bald auszahlen. Drückt uns die Daumen, dass alles termingerecht klappt – wir können den Launch kaum erwarten und freuen uns, euch bald das Ergebnis zu zeigen! #FeelInside #StartupLife #ProductLaunch #OnlineShop #Entrepreneurship #HarteArbeit
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𝗜𝗰𝗵 𝗵𝗮𝗯𝗲 𝟳𝟬 𝗣𝗼𝘀𝘁𝗸𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗿 𝗛𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝟮𝟬 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗔𝗺𝗮𝘇𝗼𝗻 𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 Das nennt man wohl hands-on. 😅 Als Country Manager für einen Kunden im Hundefutterbereich habe ich nach kreativen Wegen gesucht, um mit kleinem Budget sichtbar zu werden. Mit dem Wachstum kam mehr Budget, und wir wechselten zum konventionellen Online-Marketing. Klar, das hat einen größeren Hebel, aber der Spirit? Nie mehr derselbe wie am Anfang. Wie kannst du den StartUp Spirit in deinem wachsenden Unternehmen bewahren? Hier ein paar Tipps: 👉 Sei direkt, sei echt, sei nahbar. Wenn das Management offen und persönlich ist, bleibt die Energie im Team und fördert den Mut, Ideen zu teilen. 👉 Plane regelmäßig Zeit für kleine Kreativ-Workshops ein und fördere verrückte Ideen ohne sie gleich zu bewerten. 👉 Überprüfe ab und an, ob eure Strukturen noch Kreativität und Übernahme von Verantwortung zulassen. Oft bleiben diese Dinge im Wachstum aufgrund der Zuteilung von konkreteren Aufgabenbereichen auf der Strecke. 👉 Bewahre die Nähe zu den Kunden und plane immer mal kleine Projekte, die die Community emotional ansprechen. Wenn sie erfolgreich sind, kannst du überlegen, wie man sie skalieren kann. Die Herausforderung liegt in der Balance zwischen Wachstum und Innovation. Hast du weitere Tipps? #StartUpSpirit #Unternehmenswachstum #VomStartUpzumGrownUp #Organisationsentwicklung
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Zwischen 1.081€ und 1.451€ monatlich netto haben wir uns jeweils als Gründer in den ersten 2 Jahren als Gehalt ausgezahlt. Auch als wir nicht mehr weit weg von der 1 Mio. € Annual Recurring Revenue standen. 📈 Es ist falsch zu glauben, dass man durch die Startup-Gründung sofort reich wird. Die Wahrscheinlichkeit ist eher gegeben, dass das Startup scheitert. In Deutschland scheitern i.d.R. 80-90% der Startups innerhalb der ersten drei Jahre. 🤯 In unseren Corporate Jobs haben wir uns durch ein solides Gehalt an einen gewissen Lebensstandard gewöhnt, den wir abrupt runterfahren mussten. War es am Anfang einfach? Nein. Aber es war notwendig und ein entscheidender Faktor, um zu lernen, wie man kapitaleffizient und unternehmerisch wirtschaftet. Am Anfang heißt es Verzicht und 100% Fokus auf das eigene Baby. Jeden €, den wir generiert haben, wurde reinvestiert in Wachstum, Mitarbeiter und Co. Wenn man nur auf Medien schaut, bekommt man schnell den Eindruck, dass jedes Startup sofort mit Millionen von € ausgestattet ist. Die Realität sieht aber bei den meisten Startups anders aus und davon sollte man sich nicht blenden lassen. Wenn ihr überlegt, selbst ein Unternehmen zu gründen, überlegt es euch gut. Seid euch im Klaren, dass ihr bereit sein müsst, in den Anfangsjahren auf eine Menge zu verzichten. Durchhaltevermögen und harte Arbeit sind gefragt. 👊🏻 Trotzdem war es beruflich und aus einer persönlichen Entwicklung betrachtet bislang die erfüllendste Zeit, die ich erfahren durfte. Ich hatte das Privileg, unfassbar spannende Menschen kennenlernen zu dürfen und freue mich auf alles, was noch vor uns liegt! 🙌🏻 #messenger #crm #whatsapp #marketing #startup #berlin
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Wie ist es eigentlich in einem bootstrapped Startup zu arbeiten? In den letzten Jahren habe ich mit über 40 B2B Software Unternehmen zusammengearbeitet - in den unterschiedlichsten Reifegraden. Als Dienstleister habe ich eine spezialisierte Leistung geliefert, die abgeschirmt von den alltäglichen Challenges ausgeführt wurde. Als Interim war das “Budget” und die Agenda schon besiegelt. Ich komme rein, erledige den Auftrag. Und dann kommt ggf. noch das Angebot zur Übernahme in den Vollzeit Dienst oder Danke Tschüss. Als Sparringspartner für die Gründer und Head ofs konnte ich auch den ganzen Agentur, Akquise und Vertriebsthemen im daily Business aus dem off, ohne eigene Agenda helfen zu lenken, ohne emotional mit drin zu stecken. Operativ & emotional involviert ist es nochmal eine ganz andere Perspektive. Linkster ist ein Software Unternehmen, dass seit Gründung fast kein Geld “verbrannt” hat. Jeder Euro auf Kostenseite, wurde ab Tag 1 über Leistung finanziert. Das heißt auch: Wenn wir etwas machen wollen, müssen wir ERST Geld beschaffen. Dann können wir was neues ausprobieren. Das heißt auch: Wir können gar nicht so viel “ausprobieren”, sondern müssen viel direkter aus unseren Daten Maßnahmen ableiten. Unser handeln hat immer direkte Auswirkungen auf das daily Business. Und das schlimmste für Berater oder “Strategen”: Für Strategie bleibt gar nicht so viel Zeit. Der Bedarf ist stark. begrenzt. Wer in dieser Rolle nicht vielseitig einsetzbar ist, schafft die Probezeit nicht. Akquise, Texten, LinkedIn, Ads, Web, Agentur, Mitarbeiter, Calls machen.. und ja, natürlich aufbauend auf einer Strategie, aber das daily Business ist genauso Skin in the Game, wie als wäre es die eigene Selbstständigkeit. Das ist die wohl spannendste Challenge, die mir je begegnet ist. Danke Giannis & für diese Chance!
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Lineares Wachstum ist doof! Wir brauchen exponentielles Wachstum! Oder?! Diese Frage stelle ich mir in den letzten Wochen durchaus ab und an mal, vermutlich genauso wie jede andere Person, die ein Start-Up gründet. Dazu zwei Anekdoten: Neulich habe ich hier auf LinkedIn einen Beitrag eines Investors gelesen, der von einem Startup handelte, welches 17 Mio $ ARR macht, jedoch nur noch eine Ausdauer von 5,5 Monaten hat, bevor ihnen das Geld ausgeht und sie neues VC-Money aufnehmen müssen. Ebenso habe ich vor einigen Wochen mit einem sehr jungen, ambitionierten Tech-Startup aus einer ganz anderen Branche gesprochen. 7-stelliges Funding in einer Seed-Runde, aber noch nicht mal einen MVP zum vorzeigen in einem Sales Call. Ich bin ganz ehrlich: Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber für mich wäre das nichts ... Dubly.AI | Video Translations wächst Monat für Monat. Nicht exponentiell, aber dafür konstant zwischen 10-25% p.M. Und das Ganze ohne fremdes Kapital, nur um der Hoffnung auf ein 10x eines Investors hinterher zu rennen. Persönlich schlafe ich lieber ruhig und baue etwas nachhaltig und mit Substanz auf, auch wenn ich den Drang nach dem "ganz großen Ding" verstehen kann. Welchen Weg würdest du gehen?
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Startups: Meine acht ultimativen Personaltipps für Founder Du hast eine tolle Idee und willst damit Geld scheffeln. Dein Startup soll das nächste Einhorn werden. Du hast Dir hier bei LinkedIn schon ein Profil angelegt und führst stolz den Titel „CEO and Founder“. Was Dir jetzt noch fehlt, ist Personal. Denn irgendwer muss das, was Du Dir ausgedacht hast, ja programmieren, entwickeln, vermarkten, an die Kunden verticken. Die Milliarden scheffeln sich halt nicht alleine. Doch aufgepasst: Für das Personalgeschäft von Startups gelten ein paar besondere Regeln. Sie habe ich exklusiv nur für Dich hier zusammengestellt: (1) Jung müssen sie sein. Je jünger Deine Mitarbeiter sind, desto besser. Junge Menschen glauben Dir alles, was Du ihnen erzählst. Auch den größten Irrwitz. (2) Meide alte Mitarbeiter. Aber rede ständig davon, wie wichtig Dir Altersdiversität ist. Caste aber einen Quoten-Alten für die Medienshow, wenn einmal ein Journalist vorbeikommt. (3) Stelle nur Mitarbeiter ein, die nicht aus der Stadt kommen, in der Du gründest. Am besten aus dem Ausland. Ihnen fehlen am Ort die sozialen Bindungen. Es ist nämlich nicht gut, wenn Deine Mitarbeiter außerhalb Deines Startups ein Sozialleben pflegen. (4) Singles sind die besten. Sie wollen abends nicht schnell in die wohligen Arme ihres Schatzes zurückkehren. Sie arbeiten gerne länger. (5) Anstatt ein vernünftiges Gehalt zu zahlen, führe Phantasietitel ein. Aber hüte Dich davor, den Titelinhabern wirklich Entscheidungsgewalt zu geben. Die muss alleine bei Dir bleiben. (6) Du brauchst einen Feel Good Manager, der ständig After-Work-Partys organisiert. Nur wenn Deine Mitarbeiter abends zusammen saufen und dabei weiter über die Arbeit reden, dann bringt Dich das auf das nächste Level. (7) Rede ständig in Dimensionen der Ewigkeit. Natürlich weißt Du, dass Du nur auf einen Exit wartest, um Dein Startup möglichst schnell für viel Geld zu verticken. Tue aber immer so, als wenn es Dir darum geht, etwas für Deine Enkelkinder aufzubauen. (8) Erfinde einen gesellschaftlichen Purpose für Dein Unternehmen. Auch wenn Du selber weißt, dass es Dir nur darum geht, Kohle zu verdienen. #startups #personal #hr #ceo #founder #purpose
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𝗪𝗮𝘀 𝘄ä𝗿𝗲 𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗻𝗻 𝗴𝗲𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽 𝗴𝗲𝗴𝗿ü𝗻𝗱𝗲𝘁 𝗵ä𝘁𝘁𝗲𝘀𝘁? Eine spannende Frage, die mich immer wieder beschäftigt.. An Ideen fehlt es mir zumindest nicht, so viel vorab... Was mir besonders am Herzen liegt? ▶ Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf steht bei mir an oberster Stelle. ▶ Seit den Kids bin ich verrückt nach Kinderbüchern mit Sinn und tollen Geschichten. Und eins dürft ihr mir glauben, da gibt es echt viele davon! ▶ Kaffee ist mein Lebenselixier und darf natürlich auch nicht zu kurz kommen. Im Ernst, wem träumt's denn nicht von einer schönen Barista-Siebträgermaschine?! Das wäre die perfekte Gelegenheit dazu. Wenn ich mir die Punkte so anschaue, dann ergibt sich daraus wahrscheinlich ein Coworking-Space für Familien, mit Kinderbetreuung und einem schicken Kaffee. Ganz wichtig: Eine kleine Bücherei mit den besten Kinderbüchern darf logischerweise auch nicht fehlen! 😅 Aber keine Sorge, liebe Die Techniker. Ich bin richtig happy im 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗣𝗶𝘇𝘇𝗮-𝗧𝗲𝗮𝗺. Die Arbeit mit anderen Startups macht auch Spaß! 😉 Und nun zu euch! Kann jetzt ja schlecht fragen, was für ein Startup ihr gegründet hättet. Viele von euch sind bereits mittendrin! Deswegen dreh ich's mal rum. Was meint ihr, hätte meine Idee Potenzial? Und kommt jetzt bitte nicht mit der Antwort: "Das gibt's doch schon!" 😂 #SocialPizza #Startups #Gründen #Idee #IchbindieTechniker
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So werde ich doch erst in 2 Jahren erfolgreich sein Diesen Spruch habe ich zuletzt beim Tanzen gehört. 💃 Wie einige bereits wissen tanze ich unfassbar gerne. Ab und zu helfe ich als Leader in einem Tanzkurs aus. D.h. ich tanze den Part, der die Figuren führt. Ein Tanzkurs findet meistens wöchentlich statt. Jede Woche verfeinern wir unsere Schritte, wiederholen bekannte Figuren und lernen neue dazu. So schleichen sich keine Fehler ein und man hat die Möglichkeit Fragen zu stellen. Beim letzten Mal habe ich mit einer Dame getanzt, die sich darüber beschwerte, dass ein Mal die Woche zu wenig sei. Sie möchte lieber 3 Wochen täglich durchpowern. ❓ Warum? Sie möchte nicht so lange warten bis sie richtig tanzen kann. Übertragen wir das mal in die Startup Welt. Würde ich mich für drei Wochen einschließen, um mein Produkt zu entwickeln, ohne dabei Feedback einzuholen, würde ich wahrscheinlich am Markt vorbeientwickeln. D.h.: 👉Es ist in Ordnung, dass manche Dinge Zeit brauchen. Entscheidend ist jedoch, wie wir diese Zeit nutzen. Das Produkt ist das Herzstück eines jeden Startups/Unternehmens. Es ist nicht perfektioniert, sondern ständig in Bewegung und wird an die Bedürfnisse des Marktes und Kundens angepasst. Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, mit Geduld, Beharrlichkeit und kontinuierlicher Verbesserung unsere Ziele zu erreichen. Denn manchmal ist der langsamere Weg der schnellere Weg zum Erfolg. Wie siehst du das? #startup #femalefounder
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Worauf ich dieses Jahr zu wenig geachtet habe, dabei steht es doch in meinem Buch 😉 Auch für Early-Stage Startups sind die Zeiten von Wachstum um jeden Preis vorbei. Denn von Investor:innen wird in dieser frühen Phase bereits auf die Kapitaleffizienz geschaut. Eine der wichtigsten Kennzahlen dafür ist der Burn Multiple. Die aus meinem Buch entnommene Tabelle 6.2 verdeutlicht den Kapitalbedarf für ein Umsatzwachstum von zusätzlichen zwei und drei Millionen ARR - je nach Höhe des Burn Multiples. Es reicht also nicht aus, "nur" rasant um 2 oder 3 Millionen ARR jährlich zu wachsen. Dies muss in einem gesunden Verhältnis zum dafür eingesetzten Kapital passieren. Da sich dies mit sehr großer Wahrscheinlichkeit auch in 2025 nicht ändern wird, werde ich bei meinen Kunden neben der laufenden Sales- und GTM-Optimierung noch stärker auf zentrale Finanzkennzahlen schauen. - Auf welche GTM- und Finanz-Kennzahlen schaust Du ganz besonders? 🤔 #gotomarket #b2bsaas #gtm #earlystagestartups #metrics #KPI - Hej, ich bin Björn und ich unterstütze #earlystagestartups beim Übergang von Founder Sales zur ganzheitlichen GTM-Organisation. Meine Expertise basiert auf realen Erfahrungswerten von 100+ B2B SaaS Startups, operativer Verantwortung, konkreter Umsetzung sowie 10+ Business Angel Investments. Anfang August ist mein GTM-Buch "𝐅𝐮𝐧𝐤𝐲 𝐅𝐥𝐲𝐰𝐡𝐞𝐞𝐥𝐬 erschienen und sofort zum Bestseller aufgestiegen. Erhältlich bei Amazon und im ausgewählten Fachhandel.
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Wenn dich das Gründen nicht zumindest etwas in den Wahnsinn treibt, machst du wahrscheinlich was falsch. Unternehmertum wird auf Social Media oft romantisiert – mit Erfolgsgeschichten, den neuesten Finanzierungsrunden oder anderen tollen Meilensteinen. Aber let‘s be honest: Der Weg ist alles andere als gradlinig. - Nächte durchmachen, um einen Sales-Pitch für den perfekten Kunden zu finalisieren – und dann wochenlang nichts mehr von ihm zu hören. - Tausende Euro in ein Projekt stecken, nur um festzustellen, dass es das Kernproblem gar nicht löst – und alles über Bord werfen zu müssen. - Ein Familientreffen verpassen, weil ein Produkt-Rollout schiefgeht und das Team deine Unterstützung braucht. - Ein wichtiges Kundenprojekt in vertrauensvolle Hände übergeben – nur um wenige Wochen später die Kündigung des Kunden zu kassieren. - Einen Top-Mitarbeiter einstellen, von dem du dir den nächsten Wachstumsschub versprichst – der dann aber ausgebrannt zur Konkurrenz wechselt. - Auf dein Bankkonto starren und durchrechnen, ob du nächsten Monat die Gehälter noch zahlen kannst – während du gleichzeitig weiter in Wachstum investieren musst. - Morgens eine erfolgreiche Produkteinführung feiern und nachmittags erfahren, dass ein wichtiger Kunde insolvent ist und ein riesiges Loch in deinem Cashflow hinterlässt. Und trotzdem machen wir weiter. Warum? Weil es trotz all des Chaos diesen Funken gibt. Den Glauben, dass man aus dem Nichts etwas aufbauen kann. Also, falls du an deinem Verstand zweifelst, während du dein Startups aufbaust, sei dir sicher – du bist auf dem richtigen Weg. Agree? #founder #entrepreneurship #startup #resilience
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