Beitrag von Susanne Kuchling

Im Zwiespalt der Anerkennung. Preise und Awards sind nicht nötig, um das Selbstbewusstsein zu stärken, aber manchmal tut es trotzdem gut. Letzte Woche auf einer Zugfahrt erhielt ich eine Nachricht, die ich schon oft gelesen habe: „Vielen Dank für Ihre Teilnahme. Die Jury hatte es schwer, aber am Ende haben wir uns leider für andere entschieden.“ Wieder eine Enttäuschung, da mein geliebtes Projekt Gesellschaftsbilder.de nicht gewonnen hat und nicht mal auf die Shortlist kam. Warum teile ich das? Nicht als schlechter Verlierer, sondern um zu zeigen, dass hinter den ausgezeichneten Projekten viele stecken, die nicht gewonnen haben. Egal, ob ausgezeichnet oder nicht. Viele der Projekte werden von Vereinen, von Einzelpersonen und in ganz vielen Fällen ehrenamtlich betrieben. Wenn Preise diese Arbeit würdigen, ist es toll, aber was passiert bei denen, die nicht gewinnen? Sollten wir über den Wert von Preisen nachdenken, wenn sie auch Enttäuschungen und Zweifel bringen? Eine Antwort darauf fällt mir bislang nicht ein. Awards können Aufmerksamkeit bringen, aber es wäre hilfreich zu wissen, warum die Jury sich gegen ein Projekt entscheidet oder was man verbessern kann. Am Ende bleibt die Erkenntnis, vielleicht nicht bei Preisen mitmachen zu wollen. Aber es zieht einen doch immer wieder hin – wie gut ist das eigene Projekt? Es ist ein Zwiespalt, besonders wenn man ehrenamtlich arbeitet und abends Texte korrigiert. Ich freue mich für alle Gewinner*innen und benötige wohl noch zwei Bahnfahrten bei schönem Wetter, um über die erneute Niederlage hinwegzukommen. Wie seht ihr das? Bewerbt ihr euch auf Preise oder ist es euch lieber, nicht verlieren zu müssen, weil man auch nicht gewinnen möchte? #Awards #GewinnenUndVerlieren #IODAward #ImZweifelFuerDenZweifel

🗣️GEBT UNS EURE STIMME!🙌 🧗♀️Vor sechs Jahren zeigen wir Profil, wenn es darum geht, Frauen zu empowern, ihnen eine Bühne zu geben, sie zu vernetzen. Wir waren das erste Wirtschaftsmagazin für Frauen in Österreich, eines der ersten in Deutschland und leisten mit unserer Arbeit einen wichtigen #Impact, wenn es darum geht, alte Bilder aufzulösen, Mut zu machen und #Wirtschaft neu zu denken.🚀 🏵️Deshalb haben wir auch beim ZEIG PROFIL AWARD des österreichischen Nachrichtenmagazins #profil in der Kategorie #Kreativwirtschaft eingereicht. Zeigt Vertrauen in unser #Engagement und #votet für uns! 👉Abstimmungslink weiter unten UND im Kommentar

"Vereinsführung in MV - meine Rolle als Vorstand" - unser neues Leadership-Programm! #gutestuninmv   In enger Zusammenarbeit mit der OstseeSparkasse Rostock (OSPA) haben wir ein neues, innovatives Engagementförderinstrument für Vereine entwickelt, für das man sich noch bis zum 6. Mai anmelden kann. Unser Ziel: Vereinsvorstände in Mecklenburg-Vorpommern bedarfsorientiert qualifizieren und das #Ehrenamt stärken. 🤝   👉Worum geht's genau? 📊 Unser #Leadership-Programm richtet sich insbesondere an junge Vereinsvorstände und diejenigen, die es werden möchten. Die Erkenntnisse aus unserem Ehrenamtsmonitor #MV zeigen, dass 90% der Vereine in MV Probleme haben, neue Engagierte zu gewinnen und 65% den Generationswechsel als große Herausforderung sehen. Vereinsengagement muss also attraktiver werden, vor allem die Funktion der Vorstände.    👉 Wie unterstützt das Programm die Vereinsvorstände? Ein demokratisch gewählter Vereinsvorstand hat oft keine Direktionsrechte und muss sich allein durch Führungskompetenzen behaupten. #Führung in einem Verein kann allerdings besonders herausfordernd sein, da Vorstände als Gleiche unter Gleichen agieren und vorher meist einfache Mitglieder waren. Daher ist es wichtig, dass sie über die notwendigen Führungsfähigkeiten verfügen, um effektiv zu agieren und den Verein erfolgreich zu leiten. 🎯 Unser Programm zielt darauf ab, diese Führungskompetenzen zu stärken und das Ehrenamt attraktiver zu machen, insbesondere für junge Menschen. 🌟   👉Und wie läuft das Programm ab? Das zehnmonatige, kostenfreie Programm startet im September 2024 und ist mehr als nur eine Wissensvermittlung. Es ist ein Persönlichkeitsentwicklungsprogramm. Mit vier Präsenztagen in Güstrow oder Teterow sowie digitalen Calls am Abend bieten wir Flexibilität. 🗓️ Ich glaube fest daran, dass eine kontinuierliche Begleitung effektiver ist als ein einwöchiges Powerseminar. Der Fokus liegt auf praktischen #Führungskompetenzen, Entscheidungsfindung und #Strategieentwicklung. 📚   Ich freue mich auf den Start des Pilotprogramms und darauf, das Vereinsengagement in Mecklenburg-Vorpommern nachhaltig zu stärken.    Mehr Informationen verlinke ich in den Kommentaren👇 Auf dem Photo: mit Karsten Pannwitt, Vorstand bei unserem Zustifter der Ostseesparkasse Rostock, beim Segel setzen für unser Leaderhip-Programm auf dem Traditionsschiff im Rostocker Hafen ——- Thüringer Ehrenamtsstiftung Ehrenamtsstiftung MV Jusra Al-Kaisi Fanny Münch Christoph Groth Debora Vichel Daria Schnau Vincent Zimmer Kathrin Succow Claudia Geist Cynthia Hennig-Kundt Karsten Pannwitt Sirka Laudon Dr. Kristin Wesemann Ludmila Lutz-Auras Vertretung des Landes Mecklenburg-Vorpommern bei der EU Landesvertretung Mecklenburg-Vorpommern Dr. Ina Bösefeldt Anna Herbst Staatskanzlei MV Katarina Peranić Jan Holze Eva Sturm Jutta Bieringer

Wenn der HORIZONT Österreich mir Raum für meine Gedanken gibt, nutze ich das gerne. Dieses Mal zum Thema „Awards“. Ich bin gespannt, wie ihr das Thema seht.  Welchen Mehrwert haben Awards aus eurer Sicht?

Vielen Dank für die ersten beiden Jahre!   Seit 1. Juni 2022 habe ich die Ehre, Kapitän des #TeamThalia zu sein. Und ich bin sehr dankbar für das, was wir gemeinsam in dieser Zeit auf die Beine gestellt haben.    Wir bei #Thalia glauben daran, dass geistige Nahrung die Welt ein bisschen besser macht. Daraus folgt für uns, dass wir uns besonders für das Lesen engagieren. Und das bedeutet wiederum, Menschen Bücher zugänglich zu machen – ganz wörtlich, aber auch inhaltlich.   Im Kern ist es dieser Gedanke, der über unserer Arbeit der vergangenen Jahre steht: ☑ Wir haben in den vergangenen beiden Jahren viele der nun mehr als 500 Buchhandlungen im Thalia Netzwerk umgebaut und modernisiert. Sie sind mehr denn je zum Wohlfühlort und Treffpunkt in der Nähe geworden.   ☑ Wir haben unser Partnermodell von der Testphase in die Anwendung überführt. Damit können unsere mittlerweile rund 90 unabhängigen Partner-Buchhandlungen ihren Kundinnen und Kunden zeitgemäße Angebote machen, u. a. einen modernen Onlineshop.  ☑ Wir haben den #BookTok-Trend in unsere Buchhandlungen geholt, damit junge Menschen Bücher, die sie bei TikTok entdeckt haben, in ihrer Buchhandlung vor Ort finden.  ☑ Wir haben uns mit story.one an einem Start-up beteiligt, mit dem neue Autorinnen und Autoren schneller ihre Leserinnen und Leser finden – und umgekehrt. ☑ Wir haben unterschiedliche Foren für den Meinungsaustausch geschaffen. Mit unserem Interviewbuch „Gesprächsstoff“, den vielen Veranstaltungen in unseren Buchhandlungen sowie der Veranstaltungsreihe „Zukunft gestalten“ in Kooperation mit der Frankfurter Allgemeine Zeitung.    Und unsere Anstrengungen gehen weiter. So steht beispielsweise in wenigen Wochen der Spatenstich für unseren Omni-Channel-Hub in Marl an – ein großer Schritt für uns in Richtung Zukunft, denn von hier aus werden wir künftig unsere Buchhandlungen deutschlandweit beliefern und auch die Auslieferung von Onlinebestellungen abwickeln.   Darüber hinaus nehmen wir auch die Verantwortung für die Menschen und die Welt um uns herum ernst. Im vergangenen Jahr haben wir unsere erste Erklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) veröffentlicht. Und an unserem Stammsitz Hagen haben wir unser Sponsorship mit den Basketballern von Phoenix Hagen sowie die Zusammenarbeit mit der Basketball-Akademie Hagen für den Nachwuchs ausgebaut. Auch für die Kunstvereinigung Hagenring sind wir zum 100-jährigen Bestehen gerne Partner.   Möglich wird dies durch den Einsatz meiner Kolleginnen und Kollegen. Ich bin der Kapitän, aber wie im modernen Fußball gilt auch in modernen Unternehmen, insbesondere im Buchhandel: Der Star ist das Team.    Danke Euch allen recht herzlich für die vergangenen beiden Jahre und für die vielen, die noch vor uns liegen.    Ich freue mich jeden Tag, Teil des #TeamThalia zu sein. Thalia Bücher GmbH Thalia Buch & Medien GmbH

Kennst Du dieses Szenario: Vorstandssitzung. 12 Teilnehmer:innen. Der 1. und der 2. Vorstand, die Schriftführerin, der Kassenwart, die Jugendvertreterin, 4 aktive Beisitzer, 3 passive Beisitzer. Auf der Tagesordnung stehen 12 TOPs (Tagungsordnungspunkte). #TeambasiertesVereinsmanagement #ZukunftderMusikvereine

Mutige Gedanken für große Herausforderungen! Wie können Genossenschaftsbanken und Sparkassen ihre Rolle in der Region stärken und sich den wachsenden Herausforderungen stellen? Dr. Marc-Philipp Dagott setzt in seinem neuen Buch „Die Volks- und Raiffeisensparkasse eG“ genau hier an und wagt große Visionen – von den bereits genutzten Möglichkeiten der Zusammenarbeit auf regionaler Ebene bis hin zur Idee eines Zusammenschlusses beider Bankengruppen. Das Werk regt an, bekannte Wege zu hinterfragen und neue Denkräume zu erschließen. Gerade angesichts der drängenden Herausforderungen in der Bankenlandschaft wie dem Fachkräftemangel, den hohen bürokratischen Auflagen sowie der Veränderung des Kundenverhaltens ist es ein wertvoller Impuls, der Debatten anstößt und Perspektiven erweitert. Eine klare Lese-Empfehlung für alle, die sich mit den Zukunftsfragen unserer Branche beschäftigen möchten – und für alle, die sich für innovative Ansätze in Wirtschaft, Gesellschaft und Zusammenarbeit interessieren! 

Unser Ziel ist es generell, Unterstützung und Wertschätzung zu vermitteln, um die Mitarbeiterbindung von Anfang an zu fördern. Vorteile unserer gezielten fachlichen Einarbeitung: - Effizienz: Neue Mitarbeitende können schneller produktiv werden, wenn sie gezielt auf ihre Aufgaben vorbereitet werden. - Sicherheit: Fachliche Kenntnisse vermitteln Sicherheit und Selbstvertrauen. - Motivation: Eine gute Einarbeitung trägt zur Mitarbeiterzufriedenheit bei und fördert die Identifikation mit dem Unternehmen. Maßnahmen für die gezielte fachliche Einarbeitung: - Schulungen und Workshops: Vermittlung von spezifischem Wissen und Fähigkeiten. Die #ITK Branche ist im stetigen Wandel. Weiterbildung ist ein Muss. - Mentoring: Erfahrene Kolleg:innen begleiten die neuen Mitarbeitenden-danke Nikola 😊 - Dokumentation: Handbücher, Prozessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen = transparenter Wissensaustausch, danke Ulrike Colombo 😉, dass du hier so hinterher bist. - Feedback und Anpassung: Regelmäßiges Feedback einholen, um den Einarbeitungsprozess zu optimieren.* *Apropos: Wie sieht eurer Feedbackprozess in der #Onboarding-Phase aus?

Die diesjährige Mitgliederversammlung des #ADM am 24. April war ein voller Erfolg, mit einer Rekordbeteiligung und wegweisenden Entscheidungen. Die Berichte aus den Arbeitsgruppen und Foren unterstrichen erneut das starke Engagement und den Ehrgeiz der Mitglieder, die Zukunft der Branche mitzugestalten. Ein besonderes Highlight war diesmal das Programm der Arbeitsgemeinschaft ADM Stichproben, das am Vorabend unter dem Titel “Von High #Quality bis Fit für Purpose: Was können Stichproben leisten?” den Auftakt der Mitgliederversammlung bildete. Die Wahl des Vorstands stand ebenfalls auf der Agenda. Nahezu einstimmig wurden Bernd Wachter (Vorsitzender), Dr. Roland Abold und Sebastian Götte für weitere drei Jahre im Amt bestätigt. Das deutliche Votum unterstreicht das Vertrauen der Mitglieder in die bisherige Arbeit des Vorstands und dessen Vision für den Verband und die Branche in Deutschland. In der Versammlung wurden zudem die nachfolgenden wichtigen Schwerpunkte behandelt: Stärkung der demokratischen Grundwerte: Angesichts des demokratiegefährdenden Erstarkens extremer Parteien und deren Gedanken hat die MV eine Satzungsänderung genehmigt. Der ADM und seine Mitglieder bekennen sich zukünftig qua Satzung zu den grundlegenden Werten der #Menschenwürde, #Freiheit, #Demokratie, #Gleichheit, #Rechtsstaatlichkeit und Wahrung der #Menschenrechte einschließlich der Rechte von Minderheiten. Der Verband verurteilt die Zusammenarbeit mit extremistischen Organisationen als Verstoß gegen die Verbandssatzung, der zum Ausschluss aus dem ADM führen kann. Die Satzungsänderung ist ab dem Eintrag ins Vereinsregister gültig. Einführung des ADM-Nachhaltigkeitskodex: Zur Unterstützung des nachhaltigen Wirtschaftens in der Branche hat der ADM seinen Nachhaltigkeitskodex ausgerollt. Dieser Kodex, der auf freiwilliger Basis beruht, soll Unternehmen dabei unterstützen, ethische und nachhaltige Standards in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren. Er wurde direkt auf der Mitgliederversammlung von mehr als 20 Mitgliedsunternehmen unterzeichnet, weitere haben sich schon angekündigt. Ausbildungsförderung für Fachkräfte: Diskutiert wurde zudem über die Ausbildung von Fachangestellten für Markt- und #Sozialforschung #FAMS. Angesichts des Fachkräftemangels auch in unserer Branche und den rückläufigen Abschlüssen von Ausbildungsverträgen ruft der Verband dazu auf, verstärkt Ausbildungsplätze auszuschreiben und innovative Wege zu finden, auch zukünftig junge Talente für die Branche zu gewinnen. Weiterlesen unter: https://lnkd.in/e2WgEcqa

📣 Ein Blick hinter die Kulissen: Andreas Grupp im Gespräch! Welchen Weg wird der VfB Stuttgart in Zukunft einschlagen? 🔍 Andreas Grupp, seit dem 28. Juli 2024 neu gewähltes Präsidiumsmitglied des VfB Stuttgart, stand dem Freundeskreis im exklusiven Interview Rede und Antwort. In einem intensiven Gespräch mit Marcel Schöll, dem Schatzmeister des Freundeskreises, wurden spannende Einblicke und Zukunftsvisionen des Vereins geteilt. Ein großes Dankeschön an Andreas für dieses aufschlussreiche Interview! 🙏 Highlights des Gesprächs: 1️⃣ Visionen und Ziele: Ein umfassender Blick auf die strategischen Ziele und Herausforderungen, die auf den VfB Stuttgart zukommen. 2️⃣ Engagement und Zusammenarbeit: Die Bedeutung des kontinuierlichen Dialogs zwischen Vereinsführung und Mitgliedern. 3️⃣ Konkret Pläne: erste Maßnahmen und Ideen zur Stärkung der Vereinsstruktur. Warum ist dieses Interview wichtig? 1️⃣ Transparenz fördern: Direktes Feedback und Einblicke von der Vereinsführung schaffen Vertrauen. 2️⃣ Mitglieder einbinden: Bessere Vernetzung und Zusammenarbeit ermöglichen mehr Engagement und Mitbestimmung. 3️⃣ Zukunft gestalten: Gemeinsame Strategien entwickeln und den Weg zur nachhaltigen Weiterentwicklung des Vereins ebnen. 👉 Folgen Sie uns, um keine spannenden Insights und Updates rund um den VfB Freundeskreis zu verpassen! 📷 @perfectfotos.com Wolfgang List