Beitrag von Tanja Kewes

🚨 Bis 2026 werden allein in Deutschland 560.000 Führungskräfte in Rente gehen! 🚨 48 % der Unternehmen haben Schwierigkeiten, offene Stellen zu besetzen. 🚨 Nur 14 % der Unternehmen haben einen klaren Nachfolgeplan für Führungspositionen. 🚨 65 % der HR-Manager geben an, dass das Fehlen einer Nachfolgeplanung zu ernsthaften Geschäftsunterbrechungen führen kann. 🚨 Wer Nachfolgeplanung verschläft, zahlt doppelt – an Know-how und Kosten. Danke Marie Kanellopulos für diese Fakten - wer da nicht mehr über das Thema Nachfolgeplanung hören will ist echt selbst schuld. Ich freue mich schon, wenn es morgen mit unserem ersten HR Café losgeht und auf deinen Input zu dem Thema. Wer noch kurzentschlossen dabei sein (oder im Nachgang die Aufzeichnung bekommen) will - im ersten Kommentar kommt der Link zur Registrierung. 23.10. um 11:30 gehts los!

Umstrukturierungen bescheren #Personalberatungen kräftigen Zulauf. Doch nicht alle Kandidaten erfüllen die neuen Anforderungen. Denn in den Chefetagen wird verstärkt auf Vielfalt und Cultural Fit geachtet. Für die Personalwirtschaft war ich beim hauseigenen Round Table #ExecutiveSearch dabei. Was die Expert:innen zu den Entwicklungen in den Konzernen sagen – und wo sie Potenzial für ältere Führungskräfte sehen. https://lnkd.in/gAG6YFH7

Nachhaltige Unterstützung in turbulenten Zeiten: Unser Outplacement-Programm Umstrukturierungen und Fusionen mit Personalabbau bringen schwierige Entscheidungen mit sich, die sich auf alle Beteiligten negativ auswirken können. _Führungskräfte sind verunsichert und persönlich betroffen, _Mitarbeitende sind im Schock und haben Angst, _verbleibende Mitarbeitende müssen zusätzliche Aufgaben bewältigen, _als Folge drohen vermeidbare Produktivitäts- und Ergebniseinbußen. Das effektive Management solcher Veränderungen ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Erfolgs und für den Ruf eines Unternehmens in und nach der Krise. Entscheidend dabei ist es, sich sichtbar und verantwortungsvoll um ausscheidende Mitarbeitende zu kümmern. Mit unserem Outplacement-Programm bieten wir Fach- und Führungskräften, die ihren Arbeitsplatz verlieren, individuelle und maßgeschneiderte Lösungen. Outplacement bietet für Unternehmen und Mitarbeitende viele Vorteile; mehr erfahren Sie hier: https://lnkd.in/ddtpeg2q

Von Trennungskultur bis Workforce Transformation: So machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft   In der aktuellen Ausgabe des Handelsblatts spricht unsere Geschäftsführerin Sophia von Rundstedt mit Tanja Kewes über unsere Arbeit bei von Rundstedt, die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt und Grundpfeiler, die Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft berücksichtigen sollten.   Im Fokus stehen dabei unter anderem folgende Punkte:   👉 Viele Konzerne müssen ihr Personal aktuell um- bzw. abbauen. Welche Gründe es dafür gibt und wie Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen schon heute vorbereitet werden können, erläutert Sophia von Rundstedt im Interview. 👉 Auch wir bei von Rundstedt gehen mit der Zeit und haben die dafür notwendigen Transformationen eingeleitet. Im Interview legt Sophia von Rundstedt dar, inwiefern sich von Rundstedt in den vergangenen Jahren breiter aufgestellt hat - vom Berater für Personalabbau zum Partner für komplexen Personalumbau. 👉 Eine wertschätzende Trennungskultur ist gerade aufgrund des akuten Fachkräftemangels für erfolgreiche Unternehmen heutzutage unabdingbar. Wie Sie mit einer wertschätzenden Trennungskultur unter anderem ein breites Alumni-Netzwerk aufbauen und so mögliche Brücken zurück in die Firma bauen können, erfahren Sie im Interview.   Über diese Themen und vieles mehr können Sie im Detail im Interview nachlesen: https://lnkd.in/ek3VMRYK   #workforcetransformation #hr #workforce #zukunft 

Haben Sie gewusst, dass mehr als 50% aller Unternehmen in Deutschland bis 2024 Entlassungen planen oder bereits durchgeführt haben? 37% der Entlassungen sind auf Fusionen und Akquisitionen zurückzuführen, 35% auf fehlende Kompetenzen der Mitarbeiter und 34 % auf Überbeschäftigung oder schlechte Leistungen. Unsere neueste Studie zeigt, dass 67% der Unternehmen die Einführung neuer Lösungen planen, um den Mitarbeitern in diesen Zeiten den Übergang zu erleichtern. Für den langfristigen Erfolg ist es wichtig, den Fokus auf die Umschulung, die Entwicklung von Führungskräften, die Versetzung von Mitarbeitern und eine starke Mitarbeiterunterstützung zu legen, ohne dabei die menschliche Komponente zu vergessen. Entdecken Sie weitere Erkenntnisse in unserem vollständigen Bericht Trend Report Outplacement und Karrieremobilität 2024 https://lnkd.in/dZQM9m5f #OutplacementTrends #FutureOfWork #LHHOutplacement

Sanierung, Restrukturierung und Neuaufstellung: Unternehmen sind bundesweit im Umbruch. Gerade in großen M&A-Prozessen ist die Gefahr für Manager groß, unter die Räder zu kommen. Wenn die Freiwilligkeitsprogramme nicht klappen, werden die Arbeitgeber ungewollte Führungskräfte nur über Kündigungen los, und die sind bei langjährigen Top-Leuten teuer. Doch bevor dieser Schritt möglich ist, müssen Unternehmen alternative Jobangebote aufzeigen.   Hierbei kommt es zum häufigen Manager-Fehler: die neu angebotene Position wird abgelehnt, da das neue Job-Profil regelmäßig weit unter Wert und Kompetenz der bisherigen Stelle liegt. Wie sich Manager in Umstrukturierungen vor Änderungskündigungen und Co. schützen können, erklären unsere Fachanwälte für Arbeitsrecht Dr. Christoph Abeln und André Kasten in der Börsen-Zeitung: https://lnkd.in/dYurQ2HF

staffingUP entstand aus einem großen Problem heraus, das nicht nur uns als erfolgreiche Unternehmer plagte, sondern im Prinzip den gesamten Mittelstand: der anhaltende Fachkräftemangel und mit ihm die immer größer werdende Schwierigkeit, das passende Personal in kurzer Zeit zu finden. Die Faszination für KI mündet in staffingUP: ein Durchbruch im Personalmanagement. In intensiver zweijähriger Entwicklungszeit entstand mit staffingUP eine All-in-One-Lösung für mittelständische Unternehmen, welche die Grenzen im People-Management verschiebt. Wir haben eine SaaS-Plattform geschaffen, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Personalthemen heute so zu bearbeiten, wie wir es damals gern getan hätten: einfach, sicher, kostengünstig. Wenn du es gut machen willst, bist du einer von uns. #staffingUP #recruiting #hr #personalmanagement #film #KI

Eine frohe Botschaft in schwierigen Zeiten: Gute Personalarbeit wirkt sich positiv auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen aus. Das ist ein Ergebnis einer empirischen Studie, die wir zur Titelgeschichte unserer aktuellen Ausgabe gemacht haben. Zumindest langfristig rechnen sich demnach Investitionen in HR. „Personalerinnen und Personalern dürfte dieser Nachweis in schwierigen Verhandlungsrunden mit anderen Vorstandsfunktionen den Rücken stärken“, meint Chefredakteur Matthias Haller. 👉 Habt ihr die nötigen Zahlen, um die Sprache von Geschäftsführung, Vorstand und Betriebsrat zu sprechen? #Produktivität #Personalmanagement 

Warum Mittelständler die besseren Arbeitgeber sind Am Arbeitsmarkt fühlen sich mittelständische Unternehmen Konzernen oft unterlegen. Meist hat dies aber nur einen einzigen Grund: "Wir zahlen nicht so gut." Aber macht dieser Aspekt den Mittelstand direkt zum unattraktiveren Arbeitgeber? Natürlich ist Geld ein wichtiger Faktor. Immerhin arbeiten wir alle, um uns selbst und unsere Liebsten zu versorgen. Eine Studie von McKinsey aus Dezember 2022 zeigt dazu Folgendes: 39% kündigen aufgrund unzureichender Vergütung. 50% bleiben aufgrund angemessener Vergütung. Geld ist logischerweise vielen Arbeitnehmern wichtig. Für die Mehrheit ist es jedoch nicht der ausschlaggebende Punkt. Genau deswegen kann "Geld" auch nicht der einzige Grund sein, warum ein mittelständisches Unternehmen Probleme bei der Mitarbeitergewinnung hat. Vielmehr sehe ich das Problem darin, dass der Mittelstand sich selbst als weniger attraktiv wahrnimmt. Man konzentriert sich zu oft auf das, was man nicht bieten kann. Dabei wäre es viel schlauer die eigenen Stärken auszuspielen. Und davon gibt es im Mittelstand reichlich: #1 Einflussnahme auf den Erfolg des Unternehmens #2 Viel Verantwortung und Eigenständigkeit #3 Abwechslungsreichere Aufgaben #4 Eine hervorragende interne Kommunikation #5 Kurze Entscheidungswege #6 Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten #7 Ein verständnisvoller Umgang bezüglich persönlicher Anliegen #8 Keine Massenentlassungen und sicherlich noch viele weitere Vorteile. Natürlich lassen sich all diese Punkte nicht verallgemeinern. Am Ende gibt es für mittelständische Unternehmen aber oft keinen Grund, sich Konzernen unterlegen zu fühlen. Ganz im Gegenteil: Für viele Arbeitnehmer sind Mittelständler die besseren Arbeitgeber.

Das ist definitiv kein Zufall, sondern ganz einfach plausibel: Gute Personalarbeit wirkt sich positiv auf den wirtschaftlichen Erfolg aus Wir nennen das Zusammenbringen von HR mit Business Development deshalb seit vielen Jahren "Perspektivisches Business Development". #HR #Personal #BusinessDevelopment