Beitrag von Tantum GmbH - The Company Builder

 Erfolgsfaktoren im Corporate Venturing: Ein umfassender Überblick 📈 Corporate Venturing zielt auf langfristige strategische und finanzielle Ziele ab. ↳ Doch warum entscheiden sich Unternehmen für diesen Weg? ➡ Nutzung vorhandener Ressourcen: Wissen, Technologien, Kompetenzen  ➡ Entwicklung neuer Fähigkeiten: Innerhalb des Unternehmens  ➡ Erlernen neuer Märkte und Technologien  ➡ Schnelle und vorhersehbare finanzielle Renditen  ➡ Risikomanagement durch Diversifizierung  ➡ Schneller Einstieg in neue Geschäftsfelder  ➡ Absicherung: Für den Fall, dass Kerngeschäfte nicht die gewünschten Ergebnisse liefern  ➡ Schaffung eines Unternehmens, das ausgegliedert werden kann 🔍 Was macht Corporate Venturing erfolgreich? Hier sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren: 1.  Strategie und Planung: - Nähe zur Kernstrategie des Unternehmens erhöht die Erfolgschancen. - Klare Ziele und Auswahlkriterien sind entscheidend. 2.  Struktur und Autonomie: - Strukturelle Trennung von Kern- und Venture-Geschäft erhöht die Erfolgschancen. - Autonomie in der Planung und finanzielle Freiheit sind entscheidend. - Aber Achtung: Ein zu hohes Maß an Autonomie kann schädlich sein. 3.  Top-Management-Unterstützung: - Frühzeitige und langfristige Unterstützung durch das Top-Management ist essenziell. - Eine auf kurzfristige Ergebnisse fokussierte Managementausrichtung kann negative Auswirkungen haben. 4.  Humankapital und Anreize: - Motivierte und fähige Einzelpersonen sind entscheidend. - Boni und aktienbasierte Belohnungen sind positiv mit dem Erfolg von Ventures verbunden. - Nicht-monetäre Faktoren wie Autonomie und Arbeitszufriedenheit spielen ebenfalls eine wichtige Rolle. ➡️ Corporate Venturing erfordert eine Balance zwischen Autonomie, strategischer Ausrichtung und Managementunterstützung. ↳ Welche Erfahrungen hast du im Corporate Venturing gemacht? #CorporateVenturing #Innovation #Strategie #Management #Unternehmensentwicklung #Startup #Finanzierung #Erfolgsfaktoren #BusinessGrowth #Intrapreneurship

𝗪𝗼𝗿𝗮𝘂𝗳 𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗸𝗼𝗺𝗺𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻, 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝘇𝘂 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻? Beim schnellen Wachstum eines Startups gibt es einige zentrale Punkte, die beachtet werden müssen, um die Gründungskultur und den Spirit zu bewahren. 🏆 1. High Performer vs. Gründerteam: Mit zunehmender Skalierung werden oft neue Mitarbeiter eingestellt, darunter High Performer aus großen Konzernen. Es kann jedoch eine Herausforderung sein, diese neuen Talente mit der ursprünglichen Gründungskultur zu vereinen. Wichtig ist, sicherzustellen, dass diese unterschiedlichen Welten aufeinander abgestimmt sind, damit die Energie des Gründungsteams nicht verloren geht. 📜 2. Die Werte definieren: Bevor ein Unternehmen skaliert, sollte klar sein, welche Werte die Basis der Unternehmenskultur sind. Diese Werte bieten Orientierung und bilden die Grundlage für das Wachstum. Es lohnt sich, diese Werte im Team zu definieren, um eine klare Roadmap für die nächsten Schritte zu haben. Das hilft auch beim Recruiting neuer Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit der Kultur identifizieren sollen. 👔 3. Führungskräfteentwicklung: Wenn das Gründungsteam wächst, müssen die Gründer oft vom operativen Geschäft in echte Führungsrollen wechseln. Das ist ein entscheidender Schritt für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Die Fähigkeit, Mitarbeiter richtig zu führen, entwickelt sich nicht von selbst – sie muss bewusst erlernt und gestärkt werden. 🏗️ 4. Schnelligkeit und Struktur: Mit schnellem Wachstum kommt die Herausforderung, Strukturen und Prozesse anzupassen, ohne die Agilität zu verlieren. Organisation und Struktur sollten gezielt entwickelt werden, damit das Unternehmen nicht an seiner eigenen Komplexität scheitert. 💡 𝗪𝗼𝗵𝗲𝗿 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗲𝗶ß? Ich habe diese Herausforderungen der Startup-Szene am eigenen Leib erlebt. Wir beim IICM | Institute for Innovation and Change Methodologies GmbH begleiten deshalb genau in diesen Phasen und helfen dabei, die Kultur und Führung gemeinsam auf das nächste Level zu bringen 🚀 #StartupGrowth #ScaleUp #LeadershipDevelopment #StartupCulture #OrganizationalDevelopment #HighPerformers #CompanyValues #FounderChallenges #TeamLeadership #BusinessGrowth

🚀 Toller Use Case von meinem Kollegen Michael, der eindrucksvoll zeigt, wie wir beim IICM wirksam werden können! Ich erinnere mich immer wieder gerne an ein vergangenes Projekt, in dem wir ein Startup kulturell beim Wachsen begleitet haben. Weniger gerne jedoch erinnere ich mich an die weitere Entwicklung dieses Unternehmens. Nach einem Merger wurde die Hälfte der Belegschaft entlassen, und heute existiert es nicht mehr. Das verdeutlicht für mich die entscheidende Bedeutung einer sorgfältigen Begleitung bei der Skalierung. Gerne teilen wir unsere Erfahrungen mit Ihnen. Sprechen Sie uns einfach an! #IICM #Startup #Scaling #Erfahrungen #Merger

"Du bist doch noch viel zu jung, um ein Unternehmen zu gründen." Diesen Satz habe ich gehört, als ich mich vor 3,5 Jahren selbstständig gemacht habe. Aber mal ehrlich: Sind wir wirklich noch an dem Punkt, wo wir Leadership an Alter, Erfahrung oder gar an Äußerlichkeiten messen? Ich finde, das muss endlich aufhören. Junge Führungskräfte haben längst bewiesen, dass sie nicht nur mithalten, sondern Innovationen vorantreiben: • 20 % aller Startups weltweit werden von Menschen unter 30 gegründet (Global Entrepreneurship Monitor). • Laut einer Forbes-Studie führen Unternehmen mit jüngeren CEOs oft agilere Prozesse ein und steigern ihre Innovationskraft um bis zu 35 %. • Digitale Kompetenzen: Gerade jüngere Führungskräfte sind in Bereichen wie Online-Marketing oder KI führend – unverzichtbare Skills in einer sich rasant verändernden Welt. Meine Geschichte? Ich habe mich mit 24 selbstständig gemacht. Hatte das große Glück, dass eCommer von Anfang an super lief, so konnte ich mir direkt ein kleines Team an Google Ads Experten zusammenstellen. Heute habe ich die Möglichkeit, Jobs und Chancen für ambitionierte Menschen zu schaffen, die richtig Bock haben, etwas zu bewegen und Unternehmen dabei zu helfen, ihren Umsatz und ihre Profitabilität zu steigern. Was ich dabei gelernt habe? 👉 Ergebnisse zählen – nicht das Alter, der Werdegang oder die vermeintliche „Führungsreife“. 👉 Diversität in Leadership ist ein Gewinn: Neue Perspektiven führen zu besseren Lösungen. 👉 Mut zum Anderssein: Junge Führungskräfte brechen Regeln – und genau das brauchen wir, um uns weiterzuentwickeln. Die Welt verändert sich – und Leadership tut es auch. Mein Appell: Beurteile Führung nicht nach veralteten Maßstäben. Die Frage ist nicht, wie alt jemand ist, sondern: Was liefern sie ab?

✨ 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝘃𝗲𝗿𝗹𝘂𝘀𝘁: 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀 ✨ Skalierung ist ein großer Schritt für jedes Startup – und gleichzeitig eine der größten Herausforderungen. Wie bleibt die ursprüngliche Kultur und Energie erhalten, während das Unternehmen wächst? 🤔 Bei IICM | Institute for Innovation and Change Methodologies GmbH begleiten wir Startups genau in diesen entscheidenden Phasen und fokussieren uns auf zentrale Themen wie: 🌟 Balance zwischen Gründerteam & neuen High Performern 🔹 Wie integriert man neue Talente, ohne den Gründerspirit zu verlieren? 🌟 Klar definierte Werte 🔹 Eine starke Kultur erfordert eine klare Basis. Wir unterstützen dabei, die zentralen Werte zu definieren, die das Wachstum nachhaltig begleiten. 🌟 Führungskräfteentwicklung 🔹 Vom Gründer zur Führungspersönlichkeit: Wir helfen dabei, die Leadership-Kompetenzen zu stärken, um ein wachsendes Team erfolgreich zu führen. 🌟 Struktur & Agilität 🔹 Wachstum braucht Organisation – aber ohne die Flexibilität zu verlieren. Startups stehen vor einzigartigen Transformationsprozessen – und genau dabei setzen wir an! 🚀 Wenn auch Ihr Unterstützung auf Eurem einzigartigen Weg sucht, meldet Euch bei uns. Gemeinsam bringen wir Euer Unternehmen auf das nächste Level.

🌟 Das richtige Mindset für erfolgreiche Unternehmer 🌟 Was macht erfolgreiche Unternehmer wirklich aus? 🤔 Es ist das Mindset – die Denkweise, die sie von anderen unterscheidet und ihnen den Weg zu nachhaltigem Erfolg ebnet. Für Geschäftsführer und Inhaber mittelständischer Produktionsunternehmen bedeutet das, Verantwortung zu übernehmen, Risiken einzugehen und sich stetig weiterzuentwickeln. Agilität und Anpassungsfähigkeit sind in einer sich ständig verändernden Wirtschaftswelt keine Option, sondern eine Notwendigkeit. ⚙️💡 📈 Warum ist das so wichtig? In einer Welt, in der Märkte sich rapide wandeln, muss man bereit sein, das eigene Geschäftsmodell zu hinterfragen und neue Technologien sowie Methoden zu integrieren. Wer offen ist und kontinuierlich an der eigenen Strategie arbeitet, bleibt nicht nur wettbewerbsfähig, sondern sichert sich langfristig den Erfolg. Ein weiterer zentraler Punkt ist die Fähigkeit, eine Vision für das Unternehmen zu entwickeln und die richtigen Entscheidungen zu treffen, um diese zu verwirklichen. Denn nur wer klar weiß, wohin die Reise geht, kann sich auch durch stürmische Zeiten navigieren. 🚀 🔧 Unser Tipp: Nutze die Chancen der Digitalisierung, um dein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen und setze auf kontinuierliches Lernen und Offenheit. Das richtige Mindset ist der Schlüssel, um langfristig als Unternehmer zu bestehen. #Mindset #Unternehmertum #Mittelstand #Agilität #Digitalisierung #Wachstum #Leadership #Innovation #Erfolg #Strategie #skalierungmittelstand

🚀 Vom Solo-Gründer zum skalierbaren Team 🚀 Erst bist du Einzelkämpfer und weißt immer, was Sache ist. Doch kaum wächst das Team, jonglierst du mit Rollen, Prozessen und dem Tagesgeschäft – und fragst dich plötzlich: ”Bin ich hier der CEO oder doch der Feuerwehrmann? 🔥🤯" Wenn das Produkt läuft und die ersten Kunden jubeln, ist alles auf Wachstum gepolt – und mit jedem neuen Teammitglied steigt nicht nur der Kaffeeverbrauch, sondern auch die Komplexität. Auf einmal geht’s nicht mehr nur darum, *zu liefern* – sondern die *Leute* müssen wollen, dürfen, können! Was also tun, um die Energie der Gründungsphase zu bewahren und trotzdem im Wachstum stark aufgestellt zu sein? Du brauchst eine skalierbare Organisation. Hier meine Top-5 Tipps für alle Start-ups, die wachsen wollen, ohne ihre Identität zu verlieren: 1️⃣ Agile Rollenmodelle einführen: Jeder bringt sich dann dort ein, wo es den größten Unterschied macht. Flexibilität bringt Power! 2️⃣ Selbstorganisation fördern: Wenn das Team Verantwortung übernimmt, kann Führung mehr loslassen. Das schafft Raum für Motivation und Eigeninitiative. 3️⃣Klare Kommunikation einbauen: Meetings, Syncs, Updates – ja, aber bitte ohne Overload. Klarheit schafft Vertrauen. 4️⃣Richtig delegieren: Aufgaben so verteilen, dass jeder im Team seine Stärken ausspielen kann. So wird Vertrauen gebaut, und der Fokus bleibt scharf. 5️⃣ Unternehmenskultur stärken: Werte nicht nur an die Wand hängen, sondern aktiv leben – das schweißt zusammen. Dein Team wächst und der Spirit bleibt erhalten. Eine starke, unterstützende Führungskultur schafft dabei die Grundlage, die besten Talente langfristig zu begeistern. 💪 👉 Kommt dir das bekannt vor? Steht dein Start-up auch vor diesem Wachstumssprung? Lass uns sprechen! Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die wirklich zu deinem Team passen und euer Wachstum nachhaltig unterstützen. #StartUpGrowth #LeadershipDevelopment #StartUpLife #Führungskultur #Unternehmenskultur #OrganisationEntwicklung #AgileLeadership #GrowthMindset #Entrepreneurship

Ab wann ist es "Overhead"? Bei Famedly stehen wir oft vor der Herausforderung, zu entscheiden, wie viel Zeit wir in Themen wie "Prozesse", "Organisationsentwicklung", "Persönliche Weiterentwicklung" und "Führung" investieren. Wie wichtig diese Aspekte für das nachhaltige Wachstum sind, ist unstrittig, doch sobald wir in die Tiefe gehen oder größere Programme starten wollen, hören wir Bedenken wie: - "Das macht nur unnötigen Overhead." - "Das dürfen wir nicht overengineeren." - "Es gibt dringendere Themen. Das muss jetzt erstmal fertig werden." Es ist schwierig, eine Balance zwischen zu viel und zu wenig Fokus auf diese übergeordneten, strategischen Themen zu finden. Ganz besonders in einem schnelllebigen Startup-Umfeld, wo immer operative gerade dringend sind und wir ständig im Wandel und Umbruch begriffen sind. Zu wenig Aufmerksamkeit kann das Wachstum langfristig hemmen, zu viel kann kurzfristige Ziele gefährden. Ich bin an dieser Stelle ganz offen: Ich habe da für Famedly und mich persönlich noch nicht den richtigen Weg gefunden und stelle mir diese Frage ganz akut wieder deutlich stärker als noch vor einigen Wochen, weil da die ganz dringenden Themen absolut im Fokus standen. Das ändert sich gerade ein klein wenig und wir denken wieder langfristiger. Wie handhaben das andere Startups und Unternehmen? Wie finden Sie das richtige Maß, um Ihr Team und Ihre Organisation effektiv weiterzuentwickeln, ohne dabei den Blick für das Wesentliche, das heute gerade dringend ist, zu verlieren? #leadership #startup #weiterentwicklung

Müssen Unternehmen umdenken – oder sind es die Unternehmer selbst?” 💡 Die Zeiten ändern sich – und mit ihnen auch die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen. Aber die Frage ist: Müssen wirklich nur die Unternehmen umdenken, oder liegt der wahre Wandel nicht viel tiefer? Sind es nicht die Unternehmer selbst, die sich neu erfinden müssen, um ein neues Gefühl für ihre Unternehmen zu bekommen – und für die Zeit, die jetzt kommt? ❗ Klartext: Es ist leicht zu sagen, dass Unternehmen sich anpassen müssen. Doch in Wirklichkeit sind es die Menschen an der Spitze, die den Kurs setzen. Ein Unternehmen verändert sich nicht von allein – es wird von den Visionen und Entscheidungen derer geprägt, die es führen. Wenn die Herausforderungen von heute anders sind als gestern, dann reicht es nicht, einfach nur Strukturen anzupassen. Es geht darum, sich als Unternehmer selbst weiterzuentwickeln. 🎯 Was bedeutet das? Unternehmer, die langfristig erfolgreich sein wollen, müssen bereit sein, selbst zu wachsen. Das bedeutet, alte Muster zu hinterfragen und sich neuen Denkweisen zu öffnen. Die neue Zeit fordert mehr als nur technologische Anpassungen oder neue Geschäftsmodelle – sie fordert ein neues Bewusstsein dafür, was Führung und Unternehmertum heute bedeuten. 🔑 Der Wandel beginnt bei dir: Bevor du dein Unternehmen in die Zukunft führst, frage dich, wie du selbst mit Veränderungen umgehst. Bist du bereit, neue Perspektiven zuzulassen und dich persönlich weiterzuentwickeln? Denn erst wenn du dich selbst neu erfindest, wird dein Unternehmen die Kraft haben, den Herausforderungen der Zukunft wirklich zu begegnen. 🚀 Die Zeit des Umbruchs ist nicht nur eine Herausforderung – sie ist eine Chance. Eine Chance für dich, nicht nur dein Unternehmen, sondern auch dich selbst neu zu gestalten und mit einer frischen, mutigen Vision die Zukunft zu gestalten. #Unternehmertum #Umdenken #Persönlichkeitsentwicklung #Wandel #ZukunftGestalten #Klartext #Inspiration #unternehmer #headhunter

Wachstum – wann wird Erfolg zur Belastung? Klingt paradox? Aber genau das passiert vielen Scale-ups: Prozesse haken. Entscheidungen ziehen sich. Der Zusammenhalt im Team verändert sich. Erst Euphorie. Dann Frust. Am Anfang war vieles einfach: Kleine Teams, klare Abläufe, Kommunikation lief fast von selbst. Doch Erfolg bringt Veränderung – und eine, die unvermeidlich ist: Eure Organisation beginnt, sich auszudifferenzieren. Mit neuen Strukturen wie Sales, Produktentwicklung oder Marketing entstehen neue Bereiche mit eigenen Zielen und Logiken. Das bedeutet: Rollen und Abläufe müssen sich neu ausrichten. Prioritäten verschieben sich. Teams entwickeln eigene Perspektiven. Diese Veränderungen bringen Spannungen mit sich, die sich oft so anfühlen, als würde etwas “falsch laufen”. Tatsächlich sind sie eine Folge der Ausdifferenzierung eurer Organisation – ein Prozess, um die wachsende Komplexität zu bewältigen. Was bedeutet das für euch? Ihr könnt diesen Prozess nicht aufhalten. Aber ihr könnt ihn gestalten – und genau da liegt euer Hebel für nachhaltiges Wachstum. In den nächsten Wochen geht es hier um die Dynamiken, die Startups und Scale-ups im Wachstum prägen. In einer zusammenhängenden Beitragsreihe zeige ich, wie ihr diese Herausforderungen als Impulse für die Weiterentwicklung eurer Organisation nutzen könnt. Welche Erfahrungen habt ihr mit Wachstum gemacht – ob in Startups, Scale-ups oder anderen Kontexten? #Startup #ScaleUp #Wachstum #Ausdifferenzierung #Organisationsentwicklung