Beitrag von Thoraxklinik am Universitätsklinikum Heidelberg

Jedes #Krankenhaus der Vinzenz Gruppe hat seine eigene Art, langjährige Mitarbeiter*innen zu ehren 🏅. Manche feiern mit großen Festen, andere bevorzugen kleine, persönliche Gesten. Egal wie gefeiert wird - was zählt, ist die #Wertschätzung: Es braucht kein großes Fest, keinen Sonderbonus oder gar einen „Golddukaten“ (obwohl der auch nicht schlecht wäre 😉 ). Alles, was zählt, ist eine ehrliche und herzliche Geste. Einfach zeigen, dass man die Treue und den Einsatz wirklich schätzt. Stellt euch vor, ihr habt euren Job viele Jahre lang gemacht. Ihr habt unzählige Stunden investiert, Herausforderungen gemeistert und seid ein wichtiger Teil des Teams geworden. Dann kommt das #Dienstjubiläum - und nichts passiert ...... Kein Dankeschön, kein „Schön, dass wir schon so lange zusammenarbeiten“, kein Zeichen der Anerkennung. ❓ Wie fühlt man sich da? Genau, enttäuscht 😞, vielleicht sogar entmutigt. Leider gibt es immer noch Unternehmen, die das anders sehen - oder noch schlimmer, die das Ganze einfach vergessen 😱. Kein Dankeschön, keine Hashtag#Anerkennung. Ob aus Vergesslichkeit oder mangelnder Wertschätzung, das Ergebnis bleibt dasselbe: 🥶 eine kalte Schulter. Ein riesiger Fehler - gerade in Zeiten, in denen gute und loyale Mitarbeiter*innen Gold wert sind! 🌟 Wertschätzung erzeugt Vertrauen und #Loyalität Ein einfaches „Danke“ kann das Wohlbefinden und die Motivation enorm steigern. Und mal ehrlich, wer freut sich nicht über eine nette Geste zum Jubiläum? 🎂 ❓ ❓ Was meint ihr? Ab wann sollte man seinen Mitarbeiter*innen gratulieren? Ab 5 Jahren? Ab 10 Jahren? Habt ihr schöne Beispiele für die Wertschätzung von Mitarbeiterinnen aufgrund ihrer langen Betriebszugehörigkeit? #Wertschätzung #Teamspirit #Kommunikation #Mitarbeiterbindung

In vielen Fällen verleiht Größe #Sicherheit. Klar, ein "too big to fail" gibt es nirgends, aber eine gewisse Größe, wie auch hier bei meinem #Arbeitgeber, gibt - gerade in so volatilen Zeiten wie diesen - Sicherheit. Gerade das #Gesundheitswesen, auch wenn es aktuell von Veränderungen geprägt ist (war es das nicht schon immer?), ist doch gerade im Vergleich mit anderen Branchen (auch oder gerade den traditionell "krisensicheren" Branchen aus #Industrie, #Chemie, #Automotive, #Finanzen usw.) eine sichere Bank und ein elementarer Teil der jeweils regionalen Versorgungsstruktur. In unserem Fall sind wir seit der Gründung konstant gewachsen und bieten sichere Arbeitsplätze in den Regionen in denen wir tätig sind - ein nicht zu vernachlässigender Faktor bei der Wahl eines Arbeitgebers! Wer also im Gesundheitswesen (z. B. Mediziner:innen, Therapeut:innen, Pflegefachkräfte, Service) und allen zugehörigen Bereichen (IT, Küche, Krankenhausbetrieb, -verwaltung, Arbeitsschutz, etc.) nach einem sicheren Arbeitsplatz mit einem guten kollegialem Umfeld sucht, wird hier fündig https://lnkd.in/dVrNdHDd

Ein spannendes Jahr 2024 neigt sich dem Ende – Zeit für einen Rückblick bei Imilia! Das Jahr 2024 war für uns bei Imilia ein spannendes Kapitel. Unsere Highlights in diesem Jahr waren das Belegermodul sowie die KHZG-Projekte. Was hat uns inspiriert? Was haben wir erreicht? Und wie blicken wir auf das kommende Jahr? Das alles wollen wir hier in unserem Jahresrückblick teilen – ein herzliches Dankeschön an alle, die Teil dieser Reise waren!  Belegermodul – Ein voller Erfolg  Unser Belegermodul hat sein erstes volles Jahr erfolgreich abgeschlossen. Es hat sich gezeigt, dass wir die Planungsprozesse zwischen Belegarztklinik und Belegerärzten deutlich vereinfachen konnten. Unser Modul ermöglicht es, dass der OP-Planungsprozess vollständig digital abläuft und die Belegärzte eigenständig ihre Operationen einplanen können. Zeitgleich behalten die Belegarztkliniken die volle Kontrolle über den OP-Bereich in dem sie die Verfügbarkeit über Kontingente steuern. Der steigende Bedarf an schlanken, digitalen Prozessen zwischen verschiedenen Akteuren – verstärkt durch Ambulantisierung und KHVVG – motiviert uns, das Modul 2025 weiter auszubauen und viele neue Projekte zu realisieren. KHZG-Projekte – Auf dem Weg zur digitalen Zukunft  Die Projekte im Zuge des KHZG haben dieses Jahr richtig Fahrt aufgenommen. Dieses Jahr war geprägt von wichtigen Meilensteinen, allen voran der erfolgreiche Go-Live am Universitätsklinikum Tübingen. Allerdings haben die Projekte bei unseren Kunden auch gezeigt, dass für eine vernünftige Online-Terminierung eine strukturierte interne Planung unerlässlich ist. Nur wenn man die internen Planungsprozesse digital abbilden kann, ist eine Anbindung eines Online Terminmoduls sinnvoll. Hierfür ist ein Multi-Ressourcen-Management System (MRM) unerlässlich. Der Trend vieler Häuser weg von einer monolithischen hin zu einer Best-of-Breed Lösung schafft in Zukunft eine hervorragende technische Grundlage für MRM Systeme. Wir freuen uns darauf künftig noch mehr Kliniken zu begleiten - damit sie einfach besser planen können.  🎄 Wir wünschen frohe Weihnachten, erholsame Feiertage und einen großartigen Start ins neue Jahr. 🎇 #Digitalisierung #KHZG #Ambulantisierung #Beleger #Imilia #KHVVG 

Welttag der Patientensicherheit 🩺🏥 Auch wir unterstützen das Thema! In diesem Jahr steht er unter dem Motto "Get it right, make it safe!" und dreht sich darum, Diagnosestellungen und damit die Patientensicherheit zu verbessern. Diagnosesicherheit spielt aus verschiedenen Gründen eine entscheidende Rolle für die Patientensicherheit: - Früherkennung von Krankheiten - Richtige Behandlung - Vertrauen zu medizinische Fachkräften aufrechterhalten Mehr dazu im Link in den Kommentaren ⬇️

Zukunftsthemen der Pflege!

Der DIAKOVERE-Aufsichtsrat hat wichtige Eckpunkte für die weitere Entwicklung des Unternehmens in den nächsten Jahren beschlossen. Dies sind insbesondere die Weiterentwicklung der Medizinstrategie sowie die Konkretisierung des Weges bis dorthin. 

🌟 Transparenz bei Smartemis – Gemeinsam wachsen, Werte schaffen.🌟 Bei Smartemis Deutschland ist Transparenz einer unserer Kernwerte. Warum? Weil wir daran glauben, dass wahres Wachstum nur dann möglich ist, wenn alle in einem Boot sitzen und auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Deshalb teilen wir offen unseren Businessplan und unser Finanzmodell mit allen Tierärztinnen und Tierärzten, bevor sie unserem Netzwerk beitreten. Es ist uns wichtig, dass jeder versteht, welchen Mehrwert die Tierarztpraxis durch ihren Beitritt dem Netzwerk bringt und welchen Mehrwert das Netzwerk der Praxis bringt, damit alle gleichermaßen von der Zusammenarbeit profitieren. Getreu unserem Leitsatz: Das einzig nachhaltige Netzwerk unabhängiger Tierärztinnen und Tierärzten in Europa aufzubauen. 💡 Transparenz schafft Vertrauen – und das ist die Basis für eine erfolgreiche Partnerschaft. #Transparenz #Netzwerk #Smartemis #Tierärzte #GemeinsamWachsen #Unabhängigkeit #Werte

Aus für Essener Modell: Geplantes Klinikbündnis gescheitert. Das darf und wird aus meiner Sicht ganz sicher nicht das letzte Wort sein! Manchmal ist für große Entwicklungsschritte eben doch auch eine Atempause nötig. Und gelegentlich auch kleinere Zwischenschritte, vielleicht auch im Sinne einer zunächst beginnenden kleineren Lösung. Die Forderung unseres Oberbürgermeisters Thomas Kufen schon vor einem Jahr bleibt absolut richtig: „Wir brauchen eine strategische Allianz der Träger der Gesundheitsversorgung in Essen!“ Ich bin davon überzeugt, dass mit den Überlegungen eines gemeinsamen Medizinkonzeptes und dem Zusammenschluss zu einem Träger die drei Essener Träger freigemeinnütziger Krankenhäuser einen für die Stadt Essen sehr richtigen und zukunftsweisenden Weg begonnen haben. Die Stadt Essen wird trotz der jetzigen Entscheidung diesen sehr herausfordernden, aber gleichzeitig notwendigen Weg durch das Gesundheitsdezernat im Rahmen der bescheidenen kommunalen Möglichkeiten begleiten und unterstützen. Ich bin überzeugt, auf Grund der gesamten Entwicklung im Gesundheitswesen durchaus bewusst, die Zukunft der Krankenversorgung nur in der konsequent zu organisierenden Kooperation und Zusammenarbeit der einzelnen Sektoren und darüber hinaus für eine exzellente stationäre Krankenversorgung die Spezialisierung und Zentralisierung der absolut richtige Weg ist. Ich gehe in diesem Zusammenhang auch davon aus, dass dieser Entwicklungsprozess in den nächsten Jahren sicher noch zur Aufgabe von weiteren einzelnen Standorten auch in Essen führen wird, weil die Spezialisierung und Zentralisierung, sowie die weiter fortschreitende Ambulantisierung der Krankenversorgung den Bedarf nach stationärer Versorgung weiter verringern wird. Auf Grund dieser Einschätzung habe ich großes Verständnis dafür, dass ein gemeinsames Medizinkonzept und letztlich ein Trägerzusammenschluss tatsächlich wohl viel mehr Entwicklungszeit bedarf, als zu Beginn dieses umfassenden Transformationsprozesses angenommen wurde. Ich bin aber auch überzeugt, dass dieser weiter dringend notwendige Entwicklungsprozess der drei Träger unbedingt auch die medizinischen Schnittstellen mit der Universitätsmedizin Essen aufnehmen muss. Die Zusammenarbeit mit der Universitätsmedizin ist besonders für einzelne Leistungsgruppen im Rahmen der weiteren Spezialisierung und Zentralisierung auch für die Bevölkerung der Stadt Essen von großer und zentraler Bedeutung, nicht zuletzt auch für die so wichtige Fort- und Weiterbildung. Wir werden den Transformationsprozess des Gesundheitswesens in Essen weiterhin konstruktiv im Rahmen unserer Möglichkeiten begleiten. Ich hoffe, dass sich die Träger schnell wieder zusammenfinden und ggfs. auch einzelne Zwischenschritte in der strukturellen Zusammenarbeit einzelner Träger vereinbaren. https://lnkd.in/eaBMVACH

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Faszinierend, wie die Stiftung es schafft, immer wieder die Frage nach den Fehlanreizen der gegenwärtigen Geschäftsmodelle aufzuwerfen und mit Gegenvorschlägen zu beantworten. Es wird Zeit, dass sich die neuen Modelle, wie immer sie auch genannt werden ... also ob Capitation oder Gobalbudget oder Shared Savings-Lösungen .... endlich im größeren Stil durchsetzen. Wir brauchen eine kluge europäische Antwort auf die Fehler der gegenwärtigen Expansionslogiken.