Beitrag von Tobias Teufel

Menschen sind "Gewohnheitstiere" - und Mitarbeitende erst recht. Aber wie gewinnt man sie für neue Technologien, speziell in der Zeiterfassung? Ganz einfach: Man stellt sie in den Mittelpunkt! 💡 Bei proles wissen wir, dass die Einführung neuer Tools von der Begeisterung und dem Engagement der Mitarbeitenden abhängt. Hier sind meine Top 4 Tipps, um den Umstieg zu erleichtern: 1️⃣ Seien Sie ehrlich: Kommunizieren Sie offen über die Vorteile, aber auch Herausforderungen des neuen Systems. 2️⃣ Machen Sie es persönlich: Binden Sie Ihre Teams frühzeitig ein und nehmen Sie ihre Bedenken ernst. 3️⃣ Verkaufen Sie es richtig: Zeigen Sie das Potenzial der Digitalisierung auf. Weniger Papierkram bedeutet mehr Zeit für sinnvolle Aufgaben! 4️⃣ Training ist alles: Investieren Sie ausreichend Zeit in Schulungsmassnahmen und sorgen so dafür, dass sich niemand mit dem neuen System alleine fühlt. Sie wollen mehr erfahren? Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht ✉️ #humanresources #zeiterfassung #technologie #motivation

"Wenn ich ein System einführen möchte, dann muss ich doch nicht mit Menschen reden!" 🙈🙉🙊 So ein Geschäftsführer, dem ich das Konzept des #changemanagement zu seinem Digitalisierungsvorhaben versucht habe, zu erläutern. 🗣️ Mein Versuch scheiterte leider, an meiner Performance muss ich noch arbeiten.🍃 Vielleicht hätte ich ihm folgendes Beispiel nennen sollen: Ein Unternehmer kaufte ohne Rücksprache mit seinen MitarbeiterInnen ein Zeiterfassungssystem.🕛 Nach einiger Zeit fragte das Personalteam nach dem Kauf eines anderen Zeiterfassungssystems.⏰ Der Unternehmer fragte nach, was das solle, schließlich hätte er doch vor kurzer Zeit ein neues teures System kauft.💶 Als Antwort bekam er, dass man mit diesem Zeiterfassungssystem aber nicht arbeiten könne - egal wie teuer es gewesen ist.📱 Fazit:🔍 Wer seine MitarbeiterInnen bei seinen #Digitalisierung svorhaben nicht einbindet, kauft entweder zweimal oder muss mit Einbußen bzgl. Effizienz, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit leben.💸 #zukunft #psychologie #geschäftsführung

meine Bedenken bezüglich der Menschlichkeit in Unternehmensprozessen, dass hinter jeder Digitalisierung und jedem Prozess letztendlich Menschen stehen. Hier eine menschen zentrierte Betrachtung des Weiterbildungsprozessese: Bedürfnis erkennen: Ein Mitarbeiter spürt den Wunsch, sich weiterzuentwickeln. Gespräch mit Vorgesetztem: In einem offenen Dialog werden Ziele und Möglichkeiten besprochen. Antrag stellen: Der Mitarbeiter formuliert seine Weiterbildung wünsche schriftlich. Prüfung durch HR: Menschen im HR-Team bewerten den Antrag ganzheitlich. Genehmigung: Bei positivem Bescheid freut sich der Mitarbeiter über die Chance. Buchung: HR-Mitarbeiter organisieren die Weiterbildung mit Sorgfalt. Teilnahme: Der Mitarbeiter erlebt neue Eindrücke und knüpft Kontakte. Feedback: In einem Gespräch teilt der Mitarbeiter seine Erfahrungen mit. Umsetzung: Neu Gelerntes wird im Arbeitsalltag angewendet und mit Kollegen geteilt. Dieser Prozess berücksichtigt menschliche Bedürfnisse wie Wertschätzung, Entwicklung und Kommunikation. Digitale Tools unterstützen dabei, geben aber nicht den Ton an. Das Ziel ist, Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu fördern und dadurch Arbeitszufriedenheit und Unternehmenserfolg zu steigern. Wichtig ist, dass Unternehmen regelmäßig überprüfen, ob ihre Prozesse noch menschenfreundlich sind. Stress und Einsamkeit können entstehen, wenn der Fokus zu stark auf Effizienz liegt. Ein ausgewogener Ansatz, der sowohl wirtschaftliche als auch menschliche Aspekte berücksichtigt, ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg.

Sie wünschen sich, dass die Besten bei Ihnen arbeiten und bleiben möchten? Dass sie schnell und mit Freude ihr volles Potential entfalten? Jedoch liegt auch bei Ihnen der Fokus immer wieder auf Optimierung von Technik und Prozessen? Die Menschen müssen sich anpassen? Ihre Mitarbeiter müssen lange lernen um zu verstehen? Die Komplexität steigt auch bei Ihnen exponentiell an? mVariants verschafft Ihnen die Luft die Sie brauchen und übernimmt das Wissensmanagement zu Ihrem Produkt! mVariants erledigt Ihre komplexen Tätigkeiten und Ihre Mitarbeiter bekommen die nötige Zeit für Engagement und Kreativität. Schaffen Sie sich ein System zum Wissenstransfer, das Ihre Mitarbeiter unterstützt statt behindert! mVariants vereinfacht Komplexität! https://lnkd.in/dh8AKW2k #nuveon #mvariants #variants #digitalisierung #smartfactory #konfigurator #industrie40 #industry40 #IIoT

Gutes Personal zu finden und zu halten, das Team zu unterstützen und weiterzuentwickeln - das sind die Haupt-Herausforderungen, mit denen unsere HR-Kunden zu uns kommen. Die Kosten, die durch das Nicht-Lösen dieser Probleme entstehen, können sehr, sehr, sehr teuer sein. Fluktuation, die falsche Person an der falschen Stelle, stagnierende Entwicklung und nicht gelöste Herausforderungen von Führungskräften können sich auf das Unternehmen auswirken. Obwohl es viele HR-Tech-Angebote gibt, gestaltet sich die Einführung neuer Technologien nicht immer einfach. Herausforderungen wie DSGVO und IT-Sicherheit müssen beachtet werden, aber auch der Betriebsrat muss verstehen, was die neuen Technologien beinhalten und wie sie umgesetzt werden sollen. Mitarbeitende stehen neuen Technologien oft skeptisch gegenüber. Deshalb drehen wir bei Chemistree GmbH die Sache einfach um und stellen sich gleich am Anfang die Fragen: ⁉️ Wie müssen unsere Lösungen sein, damit Mitarbeitende sie gerne nutzen und ihnen vertrauen? ⁉️ Wie machen wir unsere Lösungen verständlich und einstellbar für den Betriebsrat? ⁉️ Wie stellen wir sicher, dass unsere Lösungen auch nach in kraft treten des #AIAct und der deutschen Gesetzgebung zu HR-Tech allen Anforderungen entsprechen und zukunftssicher sind? Über unsere Antworten darauf und erfolgreiche Kundenprojekte mit BMW, der Deutschen Bahn, Hochschulen und Ministerien teilen wir gerne. Ob es um Recruiting, Onboarding, Mentoring, Sparring, Learning, AgileJourney oder Jobinsight geht, wir zeigen gerne, wie wir das konkret umsetzen und wie alles ineinander greift. Schreib mir gerne eine Nachricht und wir sprechen kostenlos und unverbindlich 30 Minuten über unsere Lösungen. Mit unserer guten KI können Unternehmen ihre Personalprobleme lösen. Übrigens wurden zwei unserer Kundenprojekte mit dem Deutschen Exzellenzpreis (2020 und 2022) ausgezeichnet - wir sind auch nominiert für den CDR-Award 2023.

🚀 Stellen Sie sich den Herausforderungen: Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Mitarbeiter effizient einzuschulen und gleichzeitig gesetzliche Vorschriften sowie neue Technologien zu bewältigen? Diese drei Herausforderungen betreffen viele Unternehmen: Mitarbeitereinschulung: Das Onboarding neuer Mitarbeiter ist oft zeitaufwendig und kostspielig. Fehlende oder ineffiziente Schulungsprozesse können die Produktivität beeinträchtigen und die Einarbeitungszeit verlängern. Gesetzliche Vorschriften: Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften erfordert ständige Anpassungen und Schulungen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter auf dem neuesten Stand sind und keine Compliance-Risiken eingehen. Neue Technologien: Der rasante technologische Wandel stellt Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterzubilden, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Technologien effektiv zu nutzen. Die Lösung liegt in der Digitalisierung und Automatisierung von Schulungsprozessen. Mit modernen E-Learning-Plattformen und digitalen Schulungsvideos können Unternehmen diese Herausforderungen effizient meistern. Diese Technologien bieten: Automatisierte Schulungsprozesse: Reduzieren Sie menschliche Fehler und sparen Sie Zeit. Flexibles Lernen: Ihre Mitarbeiter können jederzeit und überall auf Schulungsmaterialien zugreifen. Kosteneffizienz: Senken Sie die Kosten durch weniger manuelle Arbeit und effizientere Abläufe. 🚀 Bereit für den nächsten Schritt? 👉 Nehmen Sie Kontakt mit uns auf für ein kostenloses Erstgespräch. Wir freuen uns auf Sie! 😊

Personalmangel in IT-Projekten: Ein häufiges Problem, das den Fortschritt bremst! In vielen IT-Projekten im Mittelstand, im öffentlichen Sektor und bei NGOs sehe ich immer wieder das gleiche Problem: Unterbesetzung in den IT-Teams… Gründe? Eine Person deckt zu viele Aufgaben ab. Diese Mitarbeiter gehen bald in Rente. Der Personalbedarf wurde nicht rechtzeitig gedeckt. Es fehlt an Projektmanagement-Know-how. Unklare Vorstellungen über neue Prozesse und Digitalisierung. Dieses Problem hat ernste Konsequenzen: ↳Das vorhandene Personal ist überlastet und die Krankenstände steigen. ↳ Neue Projekte kommen oft nicht voran, was den digitalen Fortschritt verlangsamt und wiederum junge Talente abschreckt, die moderne Arbeitsumgebungen suchen. ↳ Die internen Kollegen sind abgeneigt, mit externen Kollegen zu arbeiten, da diese ihre “Gewohnheiten” stören. Meine Tipps zur Bewältigung: Große Projekte in kleine Schritte teilen für schnelle Erfolge und klare Roadmap. Mitarbeiter früh einbinden und Erfolge durch Beteiligung schaffen. Motivierst du dein Team zur Zusammenarbeit mit Externen? Stillstand ist keine Option bei einem Ressourcenproblem! PS: Wie geht ihr mit Personalmangel in IT-Projekten um?

Warum ständig neue Mitarbeiter einstellen, wenn du deine bestehenden Mitarbeiter ausbilden kannst?! Der Fachkräftemangel, besonders im Softwarebereich, macht sich immer stärker bemerkbar. Es scheint, als gäbe es einfach nicht genug Experten, um die wachsende Nachfrage zu decken. Viele Unternehmen greifen daher auf Freelancer zurück, um ihre Projekte voranzutreiben. Doch was ist die langfristige Lösung? Ich habe dieses Problem schon seit einiger Zeit beobachtet und glaube fest daran, dass es eine bessere Möglichkeit gibt: Statt ständig neue Mitarbeiter einzustellen, sollten Unternehmen ihre bestehenden Mitarbeiter effizienter und besser machen. Wie? Indem sie in ihre Ausbildung und Weiterentwicklung investieren. Ich persönlich biete Workshops an, um dieses Umdenken zu fördern und noch mehr Wissen in Unternehmen zu teilen. Konkret geht es dabei um Themen wie das Aufsetzen eines eigenen Linux-Systems mit Yocto, den effektiven Umgang mit Git, Best Practices für schnelle Entwicklung, die Implementierung von Pipelines und Continuous Integration, die Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklern sowie die Auswahl des richtigen RTOS für Projekte und das Einrichten von IoT-Geräten. Themen, in denen ich über 10 Jahre Erfahrung gesammelt habe. Wenn dich diese Themen interessieren und du mehr dazu lernen willst, dann schreibe mir gerne eine Nachricht. Ich freue mich von dir zuhören 😀

🌟 Nutzt ihr das volle Potenzial eures Unternehmenswissens? 80% des Know-hows eines Unternehmens existiert nur in den Köpfen der Mitarbeitenden. Dieses Wissen ist weder strukturiert noch in Datenbanken gespeichert. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diese wertvollen Kompetenzen Einzelner dem gesamten Team zugänglich zu machen. Moderne Companies, die unter Effizienzdruck stehen, brauchen Zugang zu dieser Art von Wissen, um im Wettbewerb zu bestehen. 📈 Die Lösung: Digitale Tools, die dieses Know-how denjenigen Personen zur Verfügung stellen, die es brauchen. Nur so entwicklet sich ein Qualitätsanspruch nachhaltig vom Zufallsprodukt zur Garantie. ✅ Ein effektives Workforce Management spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Es sorgt nicht nur für die optimale Nutzung der Mitarbeiterressourcen, sondern auch für die reibungslose Weitergabe des vorhandenen Wissens. #CeleroOne #KnowHow #DigitaleTools #WFMSoftware #WorkforceManagement

Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur verzeichnen eine höhere Mitarbeiterbindung und interne Mobilität und weisen mehr Wechsel in die Führungsebene auf als solche, die weniger in Weiterbildung investieren. KI wird relevant und sollte auf der Agenda stehen! Steht es auch auf Ihrer Agenda?