Beitrag von Ulrike Birkigt

Neben unserem 20-jährigen Firmenjubiläum durften wir in diesem Jahr auch die langjährige Zugehörigkeit dreier Personalberater feiern. Thomas Weber und Marcel König-Ahrens sind beide 10 Jahre bei Vires Conferre, während Robert Guhl bereits 15 Jahre Teil des Unternehmens ist. Thomas ist spezialisiert auf den Bereich Logistik und Einkauf, Marcel betreut Funktionen mit Health Care Bezug und Robert ist unser Experte im HR-Bereich. Sollten Sie Unterstützung bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen benötigen oder sind auf der Suche nach einer neuen beruflichen Perspektive, dann melden Sie sich gerne bei uns! Weitere Infos finden Sie in den Kommentaren #viresconferre #personalberatung #recruiting

Die Kunst, Mitarbeiter langfristig an Ihre Steuerkanzlei zu binden Mitarbeiter zu finden, ist das eine. Sie langfristig an Ihre Steuerkanzlei zu binden, das andere – und hier zeigt sich, wer das echte Handwerkszeug beherrscht. In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel den Markt fest im Griff hat, ist es entscheidend, Ihre besten Leute nicht nur zu halten, sondern auch zu motivieren, jeden Tag ihr Bestes zu geben. 1. Wertschätzung ist das A und O Klingt simpel, wird aber oft vergessen: Mitarbeiter möchten spüren, dass ihre Arbeit geschätzt wird. Ein einfaches „Danke“ nach einem stressigen Quartalsabschluss kann Wunder wirken. Doch Wertschätzung geht noch tiefer – es geht darum, die individuellen Stärken zu erkennen und zu fördern. 2. Perspektiven bieten und weiterentwickeln Stillstand ist der Feind jeder Mitarbeiterbindung. Menschen möchten wachsen, sich weiterentwickeln und neue Herausforderungen meistern. Bieten Sie Weiterbildungen, Karrierechancen und spannende Projekte an, um Ihre Mitarbeiter langfristig zu motivieren und an Ihre Kanzlei zu binden. 3. Eine Kultur des Vertrauens schaffen Vertrauen ist die Basis jeder langfristigen Zusammenarbeit. Mitarbeiter, die Vertrauen spüren, bleiben loyal und engagiert. Das bedeutet auch, ihnen Verantwortung zu übertragen und ihnen den Raum zu geben, eigene Ideen einzubringen. Fazit: Mitarbeiter langfristig zu binden, ist eine Kunst – aber eine, die Sie meistern können. Mit Wertschätzung, Entwicklungsperspektiven und einer vertrauensvollen Kultur legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft Ihrer Kanzlei. Sind Sie bereit, Ihre Mitarbeiterbindung zu stärken? Lassen Sie uns sprechen. #Mitarbeiterbindung #Kanzleikultur #EmployerBranding #ZukunftGestalten #Steuerberater

Bekannte Arbeitgeber bauen gerade massiv Stellen ab, vor allem bei den Führungskräften. Allein beim Chemiekonzern Bayer ist von mehreren Tausend Angestellten im mittleren Management die Rede, die der neue CEO Bill Anderson einsparen möchte. Auch VW, die Deutsche Telekom und die Deutsche Bank wollen Personalkosten senken: Oftmals gut bezahlte Führungskräfte geraten unter Handlungsdruck. Wer als Abteilungs- oder Bereichsleiter von der Sparwelle oder Restrukturierung seines Unternehmens betroffen ist, hat grundsätzlich Chancen zu reüssieren. Management-Erfahrung und Führungsexpertise sind in Zeiten des demografischen Wandels und der Transformation auch anderswo gefragt. Allerdings, wer nach Jahren des Aufstiegs plötzlich einen neuen Job suchen muss, kann auch viel falsch machen. Zwei Experten haben mir verraten, welche Fehler Führungskräfte teuer zu stehen kommen: Sophia von Rundstedt unterstützt Unternehmen darin, Beschäftigte möglichst geräuschlos zu entlassen und sie in neue Jobs zu bringen. Und Headhunter Dr. Tiemo Kracht. Er vermittelt seit mehr als 25 Jahren Kandidaten für Geschäftsführer- und Vorstandsvakanzen. Beide Experten sind sich über den Hauptfehler einig, der selbst den erfahrensten und hochrangigsten Managern in eigener Sache unterläuft - sie ignorieren den Schock, der mit dem Jobverlust einhergeht. Von Rundstedt weiß aus ihren Gesprächen mit Managern, dass sich das meist anfühlt wie ein Fall ins Bodenlose: „Hohes Einkommen, Status, Kontakte – alles ist plötzlich weg.“ Diese für das eigene Leben weitreichende Entscheidung, die von Dritten gefällt und quasi übergestülpt werde, gehöre zu den einschneidendsten Ereignissen im Leben, sagt auch Kracht. Gefühle wie Enttäuschung, Wut, Trauer, Nicht-wahr-haben-Wollen gehören dazu. Sich ihnen zu stellen sei unerlässlich, um ohne Groll nach vorne gucken zu können. Und erst recht, um später in Vorstellungsgesprächen professionell und selbstbewusst aufzutreten – und sich optimal zu vermarkten. Wie man mit diesen Emotionen professionell umgeht und welche Fehler Manager außerdem noch vermeiden sollten, die von Restrukturierung betroffen sind, habe ich für Handelsblatt Online aufgeschrieben. (€) Welche Erfahrungen oder Beobachtungen haben Sie? Was sind z. B. folgenreiche Entscheidungen oder große Irrtümer, wenn es um Aufhebungsverträge, Abfindungsangebote oder den Jobverlust als Führungskraft im Allgemeinen geht? Schreiben Sie es gern in die Kommentare. #Manager #Führungskraft #Arbeitsrecht #Jobverlust #Restrukturierung

Die deutsche Wirtschaft befindet sich aktuell in einem tiefgreifenden Umbruch, der mit konjunkturellen Abschwächungen bzw. einer bereits länger anhalten Wachstumsschwäche einhergeht. In Krisensituationen entstehen nicht nur neue Chancen, sondern es werden auch neue "Helden" geboren. Als BOARD CONNECT GmbH begleiten wir Unternehmen in Wachstums-, Konsolidierungs- und Umbruchsituationen, indem Schlüsselpositionen neu besetzt, Führungskonfigurationen verändert und Führungsteams über Management Audits analysiert werden. In unseren Suchmandaten fungieren wir nicht nur als verlässlicher Projektpartner unserer Klienten in Besetzungsverfahren, sondern immer auch als (Karriere)Berater für unsere Kandidat/innen, mit denen wir Grundsatz- und Orientierungsgespräche führen. Damit geht die Beratungsleistung faktisch in zwei Richtungen. In unserer Kooperation mit der Journalistin Claudia Obmann vom Handelsblatt haben wir Tipps für die berufliche Neuausrichtung von Führungskräften zusammengetragen, die sich in Veränderungssituationen wiederfinden. Im Kern geht es dabei, teilweise erzwungene Veränderungen auch als Befreiung und Aufbruch zu verstehen und mutig, kreativ und neu zu denken. Es gilt, den eigenen CV nicht mit der "Bazooka" in den Markt zu schießen und die eigene Marke zu inflationieren bzw. zu beschädigen, sondern die berufliche Neupositionierung strategisch - wie ein Schachspiel - ggf. professionell begleitet anzugehen. Dabei sollten die Branchenerfahrungen nicht überhöht und nicht zum alleinigen Orientierungspunkt gemacht werden. Es ist ratsam, zum einen die eigenen Softskills ehrlich zu bewerten und die fachliche Expertise / Management-Erfahrung auch in Relation zu anderen Geschäftsmodellen / Wirtschaftszweigen zu betrachten. Anbei ein Plädoyer gegen Aktionismus, für Reflexion und feine Dosierung - pointiert von Claudia Obmann in der heutigen Handelsblatt-Ausgabe zusammengetragen.

Die radikale Transformation von Unternehmen und der Trend zur Flexibilisierung von Organisationsstrukturen stellt gerade Top-Führungskräfte vor wichtige Fragen: 👉 Warte ich die nächste Welle der Neuorganisation ab oder nehme ich die Gestaltung meiner beruflichen Zukunft in die kraftvolle Hand? 👉 Wie ermittle ich meinen realen Marktwert jenseits der verführerischen Illusion meines heutigen Gehalts, ohne meine Reputation bei potentiellen Arbeitgebern und wichtigen Headhuntern zu gefährden? 👉 Wer sind die optimalen Partner für meine smarte Neu-Positionierung? Wo liegen deren Stärken und von welchen wirtschaftlichen Interessen werden sie geleitet? Die Doppelseite im heutigen Handelsblatt unterbreitet sinnvolle Vorschläge für Top-Führungskräfte, die sich neu orientieren wollen oder müssen, lenkt den Blick aber zu einseitig auf Headhunter. In Krisen und Umbrüchen werden stets die Mutigen belohnt, die nicht auf das MORGEN hoffen, sondern sich HEUTE starke Partner auf einem anstrengenden Weg an die Seite stellen: 🤝 Diskret und unverbindlich ins Gespräch mit erfahrenen Karriereberatern für das Top-Management gehen, die die Kunst des Netzwerkens und der Positionierung auf dem Executive-Level beherrschen, z. B. Claus Verfürth (Düsseldorf/Frankfurt) und Attila Khan (Berlin/Hamburg) von The Boardroom – Karriereberatung für Top-Führungskräfte. 🤝 Die arbeitsrechtliche Beratung von Top-Führungskräften in Umbruch-Situationen benötigt eine besondere Expertise und langjähriges Knowhow, die z. B. von Dr. Christoph Abeln und André Kasten von ABELN Rechtsanwaltsgesellschaft mbH (Berlin/Frankfurt) geboten wird. 🤝 Wer heute noch gut und sicher in einer spannenden Aufgabe unterwegs ist, sollte sich dennoch über die großen Trends in der Transformation von Konzernen ein klares Bild verschaffen, z. B. in dem wegweisenden Buch "Humanocracy" von Management-Vordenker Gary Hamel (https://lnkd.in/egSB3dem)

🤔Stellenabbau oder Top Voice? 🤔Dreister PR-Stunt? Smarter Kommunikations-Move? Oder einfach nur unglücklicher Zufall? Worum geht es: Personio - das deutsche HR-Unicorn: ... entlässt zum zweiten Mal in diesem Jahr eine dreistellige Anzahl Mitarbeiter ... veröffentlicht eine Auszeichnung von gaaaaanz vielen HR-Top-Voices beides extrem nah beieinander. Worüber sollte die deutsche HR-Landschaft diskutieren? Und worauf sollten sich insbesondere die Personen die für ihre wichtige Stimme in der HR Landschaft ausgezeichnet wurden fokussieren? hmmm 🧐Fast ausschließlich sehe ich Jubel-Posts zur Auszeichnung ohne jeden kritischen Bezug zum Thema der Kündigungen. Die einzige Person (die ich gesehen habe!), die das Thema erwähnt hat, war Daniel (DataDan) Mühlbauer , den ich nicht nur dafür schätze. Bei manchen war es sicherlich das Timing, da zufällig erst die Top-Voice-Ergebnisse kommuniziert wurden und erst danach die Kündigungen. 🤯Es gibt viele Fragen, die mir gerade durch den Kopf gehen. Denn: Ich bin auch ausgezeichneten worden von Personio in der Kategorie LinkedIn und ich gönne jedem die gute Laune über eine verdiente Auszeichnung. Aber ich bleibe kritisch. Das gefällt nicht jedem und passt nicht in jede Heile-Welt-Bubble-Denke, die ich hier oft finde. Wir - die Reichweite haben - haben auch Verantwortung. 😓Wir alle haben in den letzten Tagen gesehen, dass wir kritisch(er) sein und hinterfragen müssen. Man kann auch beides: sich freuen und trotzdem kritisch Kontext herstellen. 🙏Bitte: Bleibt kritisch!🙏 Danke an viele MitstreiterInnen in meinem Netzwerk, die ebenso gerne Dinge kritisch hinterfragen, wie beispielsweise Ute Neher , Daniel (DataDan) Mühlbauer , Marcel Rütten , Michael Dippold , Stephanie Bergmann etc. Und Danke an die Personalwirtschaft und Matthias Schmidt-Stein für eure wie immer kritisch-sachliche Berichterstattung trotz Beteiligung an der Top-Voice Auszeichnung.

#ExecutiveSearch ist ein stark spezialisiertes und zielgerichtetes Verfahren, das hauptsächlich zur Rekrutierung von Top-Managern, Führungskräften auf C-Ebene und anderen leitenden Positionen genutzt wird. Dieser Ansatz konzentriert sich darauf, herausragende #Talente mit einzigartigen Fähigkeiten, umfangreicher Erfahrung und nachweisbarer Erfolgsbilanz zu identifizieren. Im Gegensatz zum einfachen Schalten von Stellenanzeigen auf Jobbörsen basiert er auf einem diskreten und maßgeschneiderten Suchprozess, um den idealen Kandidaten für Spitzenpositionen in #Würzburg zu finden. Im Gegensatz dazu deckt die #Personalvermittlung die Einstellung von Mitarbeitern auf allen Hierarchieebenen innerhalb einer Organisation ab – von Einsteigerpositionen bis hin zu oberen Managementebenen. Lesen Sie mehr in unserem Blogartikel 👉🏼https://lnkd.in/erycUgcq

Size matters 😉 Ich habe in meiner Karriere in sehr unterschiedlichen Unternehmen gearbeitet, vom mittelgroßen internationalen Unternehmen mit US Headquarter über ein Boutique Beratungsunternehmen bis hin zum #DAX40 Großkonzern. Und seit fünf Wochen in einem mittelständischen Unternehmen mit deutschem Firmensitz, der Biotest AG. Wie alles im Leben hat jede Unternehmensform Vor- und Nachteile, und es ist letztlich eine Frage der persönlichen Präferenzen, was einem liegt und was nicht. Nach zehn Jahren Großkonzern kann ich jetzt schon sagen dass ich die kurzen Entscheidungswege und die direkte Abstimmung mit dem Vorstand ebenso schätze wie die Tatsache, dass ich mit meinem Team Tür an Tür sitze und mal eben den Kopf in selbige stecken und etwas auf Zuruf klären kann. Anders als im Konzern, wo es meist stark segregierte Rollen mit klar abgegrenzten Aufgabengebieten gibt, decke ich mit meinem Team alle HR Themen ab - operative wie strategische. Mir hilft es enorm, dass ich zu Beginn meiner Karriere als Generalistin in einer kleinen Struktur gearbeitet habe. Da gab es niemanden, an den ich hätte delegieren können - also musste ich Lösungen finden, auch zu Themen, mit denen ich nie zuvor zu tun hatte. Daher mein Rat an alle, die im HR Bereich Fuß fassen und sich alle Optionen offen halten wollen: Schaut Euch auch die kleinen und mittelständischen Unternehmen an und lasst Euch nicht nur von den großen Namen beeindrucken. Sein Handwerk lernt man am besten in kleineren Strukturen, wo man die Ärmel hochkrempeln muss. Wer „nur“ Großkonzern und Corporate Strukturen kennt wird sich schwer tun, später den Wechsel in den Mittelstand zu machen - anders herum geht das durchaus. #NeuerJob #Karrierewechsel #Mittelstand #Karriereplanung  #Karriereweg #Generalist #HumanResources #Personalmanagement  

Dann kündigen wir eben den ganzen C-Mandanten… Einige Kanzleien legen mittlerweile eine hochgefährliche Denkweise an den Tag. Sie wollen nicht mehr wachsen bzw. manche sagen sogar, dass sie eben lieber Mandate kündigen würden, als zu versuchen, Ihren Laden noch größer und lukrativer zu machen. Hierfür gibt es nach meinen Forschungen vielerlei Gründe. Der bekannteste Grund ist hierbei zumeist aber der Fakt, dass es enorm schwierig ist, an neues Personal zu kommen und da denken sich viele Kanzleiinhaber: Hey, warum sollte ich so viel Aufwand, Zeit und Geld investieren, um jemanden Neues einzustellen? Es ist zudem auch noch ungewiss, ob die Person dann auch bei uns bleibt oder nicht doch wieder woanders hingeht, wo das Gras vermeintlich grüner aussieht. Und ich denke diese Gedanken kennt jeder. Jeder hat schon einmal die Erfahrung gemacht, dass Mitarbeiter unzuverlässig waren, qualitativ minderwertige Leistung abgeliefert haben oder auch das ganze Team heruntergezogen haben. Und genau das will man doch vermeiden.  Verständlich also… Zumindest zum Teil. Aber stellen Sie sich vor jeder würde so denken bzw. diese Denkweise wäre faktisch wahr, dass Mitarbeiter nur Probleme bedeuten. Wenn wir ehrlich sind, liegt es nur an folgendem: Man traut sich nicht zu, lukrativ am “War of Talents” mitmischen zu können und muss die Kanzlei verkleinern bzw. die Wachstumsbremse ziehen. Denn Fakt ist, es gibt viele Kanzleien, die haben enormen Spaß am Gewinnen von Fachkräften und wachsen gerade jetzt, weil viele den Kopf in den Sand stecken. Was denken Sie zu dem Thema? Lohnt es sich für Sie noch, Ressourcen in die Mitarbeitergewinnung zu stecken oder geben Sie sogar aktuell mehr Gas, wie sonst? #steuerberater #steuerkanzlei #recruiting

💡  Boyden Quarterly Call - Interim Markt: Rückblick 2024 & Perspektiven 2025 In unserem aktuellen Boyden Quarterly Call – Q4, dem virtuellen Austausch mit Interim Executives, haben wir in Umfragen die Einschätzung zur Marktwahrnehmung gesammelt: Hier ein Fazit von uns und den mehr als 250 TeilnehmerInnen: 👉 2024 war kein einfaches Jahr, kundenseitig geprägt von längeren Entscheidungswegen, weniger Risikobereitschaft, niedrigeren Budgets – dennoch konnten wir sehr spannende Projekte zum Erfolg führen und verzeichnen bei Boyden ein zweistelliges prozentuales Umsatzwachstum. 👉 2025 wird für Interim-Projekte grundsätzlich zahlreiche Perspektiven bieten, Unternehmen haben Handlungsbedarf in vielen Bereichen, verfügen intern häufig nicht über erforderliche Managementkompetenz zur Lösung von drängenden Problemen - Chancen für Interim Management. 👉 die brennendste Frage: wie wird sich die Interim-Nachfrage in 2025 entwickeln? Etwa ein Drittel geht von einem ungefähr gleichbleibenden Interim-Markt aus. Hingegen beinahe 45 % unserer TeilnehmerInnen erwarten eine tendenziell positive bis stark positive Entwicklung für das Interim-Geschäft. 🚀 Seien Sie beim nächsten Quarterly Call im Q1/2025 dabei, wir laden rechtzeitig dazu ein! #boyden #ExecutiveInterimManagement #InterimExecutives #BoydenQuarterly