Beitrag von Unternehmer Edition

🚀 Der Weg zur Wertsteigerung von Unternehmen in herausfordernden Situationen ist möglich. Wenn man ihn strukturiert angeht… In der sich ständig wandelnden Wirtschaftslandschaft stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agil zu bleiben und gleichzeitig nachhaltiges Wachstum zu sichern. Das Herakles Wertsteigerungsmodell hat sich als bewährt erwiesen, um Unternehmen nicht nur zu stabilisieren, sondern sie auf einen Pfad des #Wachstums und der #Innovation zu führen. Unser Modell setzt an, wenn es am nötigsten ist: Wir beginnen mit einer sofortigen Stabilisierungsphase, gefolgt von einer tiefgreifenden Analyse und Neuausrichtung der Unternehmensstrategie. Über einen Zeitraum von bis zu 24 Monaten begleiten wir die Umsetzung mit kontinuierlichem Monitoring und Anpassungen. 👉 Kontaktieren Sie Dr. Bernhard Morawetz und erfahren Sie mehr über unsere Phasen der Restrukturierung und wie wir speziell Ihr Unternehmen unterstützen können. #Herakles #Restrukturierung #Unternehmenswachstum #Innovation

🚩𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗻𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗮𝗺 𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹 𝗕𝗿𝗼𝘀𝗲 – 𝟯 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗺𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 🚘Im Moment macht #Brose Schlagzeilen. Herr Stoschek ist zurück im Unternehmen. Herr Schramm ist bereits ex-CEO. Ein neuer Interim-CEO Herr Krug ist eingesetzt. Dies geschieht in einer tiefen Unternehmenskrise, einer Branchenkrise. Viel Hoffnung ruht auf dem Patriarchen, der schon mehrfach das Abgeben an einen Nachfolger versucht hat. ⛔Anhand von Brose möchte ich illustrieren, welche Fehler bei der Nachfolgeregelung häufig passieren und wie Sie diese vermeiden können. • 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝟭. 𝗘𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘄𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁. Jedes Unternehmen braucht Manager und Fachkräfte. Und des braucht den Unternehmer, der die Zukunft entwickelt. Dies sind bestimmte Persönlichkeiten, die mit einer klaren Autorität im Unternehmen ausgestattet sind. Wichtig ist, dass Sie wissen, wonach Sie bei der Auswahl Ihres Nacholgers konkret Ausschau halten müssen und wie Sie die Übergabe von Unternehmer zu Unternehmer gestalten.      • 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝟮. 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺. Wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten – etwa einer Ertragskrise – ist, wird oft restrukturiert. Das gilt nicht nur in Nachfolge-Situation. Ein solches Vorgehen bringt jedoch das Unternehmen nicht voran. Vielmehr gehen dabei oft wertvolle #Chancen  verloren. Besser sind #Strategien für #Wachstum, die vorhandene #Potenziale nutzen und sich an der DNA des Unternehmens orientieren.    • 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝟯. 𝗠𝗼𝗱𝗲-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗘𝗿𝗻𝗲𝘂𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴. Manager nutzen gerne die Strategien, die viele Kollegen an der Spitze auch umsetzen. Oft sind das #Restrukturierungen. Doch auch andere „𝘔𝘰𝘥𝘦-𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦𝘯“ werden gerne verfolgt, etwa Portfolio-Optimierungen oder Lean-Ansätze. Gerade jetzt, bei einer Nachfolge und erst recht in einer Krise, sind jedoch Strategien der Erneuerung gefragt, um das Unternehmen neu zu erfinden. Solche Strategien folgen klar definierten Gesetzmäßigkeiten. 🏆🍃Die Nachfolge markiert einen Meilenstein, der neues Wachstum und mehr #Innovation mit sich bringt – oder, auf der Schattenseite, – der das Unternehmen in den Niedergang versinken lässt. Die Patriarchen, die das Unternehmen aufgebaut haben, wissen das instinktiv. Deshalb gehen sie zurück in die Verantwortung. 🔎Eine solche Rückkehr ist eine Chance, denn die #Rolle des Unternehmers ist wieder besetzt. Ebenso ist diese ein Risiko, denn die heutige Zeit erfordert neue Denk- und Vorgehensweisen, um die strategische Weiterentwicklung abzusichern. Daher gilt es die besagten Fehler zu vermeiden und alle Erfolgsfaktoren handzuhaben. Dann können neue (alte) #Wachstumschampions entstehen. ▶️Wollen Sie Ihre Nachfolge und Strategien gut gestalten? Dann lassen Sie uns sprechen.

#Corporate #Venturing erfährt meiner Meinung nach gerade eine Renaissance. Im Angesicht einer abflauenden Konjunktur, Hochzinspolitik und diversen internationen Krisen war die Innovationsbereitschaft außerhalb des klassischen Kerngeschäfts stark limitiert. Was mir aber enorm auffällt: es kommen wieder viel mehr Cases bei uns an. Der Innovationsstau in den Unternehmen führt dazu, dass nach alternativen Umsetzungsmöglichkeiten für neue Ideen und neue Geschäftsmodelle gesucht wird. Dabei geht es den meisten unserer Kunden und Partner bei den Anfragen nicht so sehr darum, externes Kapital zu finden. Viel mehr geht es darum, ohne einen internen Bias die neuen Ideen maximal kunden- und marktzentriert zu entwickeln. #Corporate #Venturing #Basics #Ideen #Innovation

Das Unternehmen einfach in guten Händen wissen. Eine erfolgreiche und nachhaltige #Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, den man rechtzeitig beginnen sollte und für den man etwas Zeit braucht. Nicht selten ist es auch ein persönlicher und emotionaler Prozess. Schließlich will man das #Unternehmen in gute Hände geben und so den Fortbestand des Unternehmens sichern. Wir setzen auf absolute Kundenähe und gutes Teamplay in einem dreistufigen Prozess. Sprechen Sie uns rechtzeitig an! Markus Keggenhoff Geschäftsführender Gesellschafter

Bis zur Unendlichkeit und noch viel weiter? Nachhaltiges Wachstum ist kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Planung und strukturierter Prozesse. Im C-Level sind wir uns bewusst, dass die Skalierung von Unternehmen eine klare Vision und feste Strukturen erfordert. Sie muss mit uns wachsen und gedeihen können. #Wachstum #Skalierung #Nachhaltigkeit Welche Strukturen habt ihr implementiert, um das Wachstum eures Unternehmens zu fördern?

#Familienunternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, indem sie #Tradition mit #Innovation verbinden und tief verwurzelte Werte mit zukunftsorientiertem Unternehmertum vereinen, das erleben wir jeden Tag. Diese Unternehmen zeichnen sich oft durch eine einzigartige Dynamik aus, die auf langfristigen #Beziehungen, persönlichem #Engagement und einer starken #Bindung an die familiäre Gemeinschaft basiert. Ihre Fähigkeit, über Generationen hinweg zu bestehen, spricht für eine bemerkenswerte Anpassungsfähigkeit und #Resilienz, selbst in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit. Welche #Werte bringen Sie mit Familienunternehmen in Verbindung? #nachfolge #unternehmensnachfolge #familienunternehmen #vaterundtochter

Vor kurzem las ich hier auf LinkedIn über das Thema „Sind Familienunternehmen per se un-innovativ?“ Dazu würde ich gerne vor allem als Tochter in einem Familienunternehmen ein Statement abgeben: Es gibt ein weitverbreitetes Bild von Familienunternehmen, das sie oft als traditionell und weniger offen für Neuerungen darstellt. Doch bei näherer Betrachtung zeigt sich häufig, dass diese Annahme nicht der Realität entspricht. Aus meiner Sicht liegt eine der großen Stärken von Familienunternehmen in ihrer Fähigkeit, langfristig zu denken. Sie planen nicht nur für die nächsten Quartale, sondern oft für die nächste Generation. Diese langfristige Perspektive kann ein starker Anreiz für nachhaltige Innovationen sein, da sie den Blick dafür schärft, was das Unternehmen langfristig erfolgreich macht. Hinzu kommt die Entscheidungsstruktur in Familienunternehmen, die oft agiler ist als in größeren Konzernen. Die Entscheidungspfade sind kürzer und die Entscheidungsträger haben eine persönliche Verbindung zum Unternehmen. Diese Kombination ermöglicht es oft, schnell und effektiv auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Für mich persönlich zeigt sich hier eine Parallele zu den Entscheidungsprozessen in Familien, die oft pragmatisch und zielorientiert sind. Darüber hinaus pflegen viele Familienunternehmen eine enge Beziehung zu ihren Kunden und Märkten. Diese Nähe kann ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden fördern und so die Entwicklung gezielter, innovativer Lösungen begünstigen. Es ist immer wieder beeindruckend zu sehen, wie solche Unternehmen es schaffen, ihre Marktnähe in einen echten Wettbewerbsvorteil umzuwandeln. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Familienunternehmen in vielen Fällen eine überraschende Innovationskraft entfalten. Sie beweisen, dass es möglich ist, traditionelle Werte zu bewahren und gleichzeitig innovativ zu sein. Als professioneller Beobachter bewundere ich diese Fähigkeit, Tradition und Innovation erfolgreich miteinander zu verbinden. Es zeigt, dass die Innovationsfähigkeit weniger eine Frage der Unternehmensgröße als vielmehr der Unternehmenskultur und der strategischen Ausrichtung ist. ♥️ ZÜRN GmbH & Co. KG #familienunternehmen #nexgen #deutschland #unternehmertum #innovation

Wenn du es nicht versuchst, wirst du nie wissen, ob du es kannst. Bereue dabei nichts, sondern lerne aus Fehlern und leiste einen wesentlichen Beitrag für einen zukunftsfähigen und attraktiven Mittelstand! Denn dieser ist das Rückgrat der Gesellschaft! PS: Ich bin ab Dienstag für mehrere Tage auf Wanderurlaub und somit ist Social Media Askese! Das Team ist aber für Euch da! #mittelstand #change #kmu #familienunternehmen #restrukturierung #transformation

🚨 Ist die Digitalisierung der Tod des traditionellen Familienunternehmens? 🚨 Die Frage mag provokant klingen, aber sie ist durchaus berechtigt! Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran und bringt traditionelle #Familienunternehmen ins Schwitzen. Doch ist das wirklich das Ende der Fahnenstange? 👀 Schauen wir uns zunächst die Fakten an: Ja, die Digitalisierung verändert die Spielregeln. Alte Geschäftsmodelle geraten zunehmend unter Druck. Wer sich nicht anpasst, kann durchaus auf der Strecke bleiben. Aber sind eine Künstliche Intelligenz & Co. gleich der Untergang? Hier kommt das Happy End: Nein! Die Digitalisierung ist nicht der Tod, sondern die Chance für eine #Transformation und Wiedergeburt. Familienunternehmen, die den digitalen Wandel als Möglichkeit begreifen und mutig neue Wege beschreiten, können sich nicht nur behaupten, sondern sogar stärker als je zuvor hervorgehen. 💡 Es geht um #Innovation, #Agilität und die Bereitschaft, alte Zöpfe abzuschneiden. Nutzt die #Digitalisierung, um eure Prozesse zu optimieren, eure Kundenbeziehungen zu vertiefen und neue Märkte zu erschließen. Mehr zum Thema findest du auch in unserem Blogartikel: https://lnkd.in/erBHzhyh 🤝 Lasst uns gemeinsam diese Herausforderung angehen! Teilt eure Erfahrungen und Strategien in den Kommentaren. Wie habt ihr die Digitalisierung in eurem #Familienunternehmen gemeistert? #zukunft #unternehmensführung #zukunftderarbeit #strategischeführung #changemanagement #unternehmenskultur #strategie #mittelstand #leadership

Fast die Hälfte aller #Fusionen scheitern. 33% der Fusionen scheitern an Themen rund um die kulturelle Integration. 67% der Fusionen können verzögert realisiert werden wegen kultureller Probleme. Grund genug, M&A-Aktivitäten professionell und mit dem Blick für das Detail zu begleiten. Wie die Implementierung einer gemeinsamen Unternehmenskultur gelingen kann, hat Andreas Kulzer in seiner Masterarbeit bei uns im Bayernwerk beleuchtet und mit einem Praxisfall verprobt. Das Ergebnis seiner hervorragenden Arbeit hat Andreas unserem Team von #Kultur & #Organisation in unserem monatlichen Lerntag komprimiert vorgestellt. So können wir wieder gut sensibilisiert die Erkenntnisse in den nächsten Projekten zur #Transformationsbegleitung noch intensiver bedenken. Kleiner Spoiler: Spannende Fragen wurden von Andreas beantwortet wie beispielsweise: Ändert sich eigentlich die Betrachtungsweise der #Unternehmenskultur durch Fusionen? Eine generell wichtige Erkenntnis war: Es braucht das #Veränderungsmanagement an der richtigen Stelle und zum richtigen Zeitpunkt in einem Projekt verankert, um über alle Themen die Veränderungsbegleitung wirksam zu gestalten. #Danke Andi, dass Du Deine Zahlen, Daten, Fakten und Empfehlungen mit allen noch einmal geteilt hast. #lernkultur