Beitrag von Moni Schleißing

🧬Die gemeinsame #DNA macht den Unterschied! Die Vorstellung einer einheitlichen #Vision ist entscheidend! THINK BIG & TOGETHER🧬 Ein #Integrationsmanagement ist bei Fusionen entscheidend, um den Übergang für beide Unternehmen reibungslos und erfolgreich zu gestalten. Hier sind die wichtigsten Gründe: 1. Effiziente Zusammenführung von #Prozessen und #Systemen Integrationsmanagement hilft unterschiedliche Strukturen, Prozesse und IT-Systeme beider Unternehmen zu harmonisieren. Dadurch können reibungslose Abläufe gewährleistet und mögliche Störungen im Betriebsalltag minimiert werden. 2. Kulturelle #Integration und #Mitarbeiterbindung Bei Fusionen treffen oft unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander, was Spannungen erzeugen kann. Ein gut durchdachtes Integrationsmanagement sorgt dafür, dass die kulturellen Unterschiede berücksichtigt und die Werte beider Unternehmen respektiert werden. Dies stärkt die Mitarbeiterbindung und minimiert Fluktuation. 3. Schnellere #Synergieeffekte und #Kosteneinsparungen Ein strukturiertes Integrationsmanagement beschleunigt die Erzielung der gewünschten Synergien und finanziellen Vorteile. Durch die Planung und Durchführung gezielter Integrationsschritte lassen sich Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen schneller realisieren. 4. Reduktion von #Unsicherheit und Konflikten Durch klare Kommunikation und Planung hilft das Integrationsmanagement, Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden zu reduzieren. So entsteht ein strukturierter Übergangsprozess, der Vertrauen schafft und Konflikte aufgrund von Unklarheiten oder Rollenveränderungen minimiert. 5. Aufrechterhaltung der #Leistungsfähigkeit Die Integration zweier Unternehmen kann sich auf die Leistung und #Produktivität auswirken. Ein gutes Integrationsmanagement stellt sicher, dass die #Geschäftskontinuität gewahrt bleibt und die Produktivität so wenig wie möglich beeinträchtigt wird. Insgesamt fördert das Integrationsmanagement eine erfolgreiche und zügige #Verschmelzung beider Unternehmen, stärkt die #Mitarbeiterbindung und ermöglicht eine schnelle Realisierung der Vorteile, die durch die Fusion angestrebt wurden. Herzlichst, Eva Vehling

Bei Fischer Consulting begleiten wir bereits seit über 20 Jahren erfolgreich Reorganisationsprozesse in Klein- und Mittelständischen Unternehmen. ✅ Eine Reorganisation ist ein gezielter Schritt, um auf neue Gegebenheiten zu reagieren und Veränderungen zu bewältigen mit dem Ziel, gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Eine Reorganisation wird notwendig, wenn 👉 sich die Marktbedingungen geändert haben und sich das Unternehmen daran anpassen muss 👉 das Unternehmen eine Effizienzsteigerung anstrebt 👉 eine neue Technologie im Unternehmen eingesetzt wird und dadurch Arbeitsabläufe und Prozesse verändert werden müssen 👉 das Unternehmen wachsen oder schrumpfen will 👉 eine Fusion oder Übernahme stattgefunden hat Reorganisationen bieten die einmalige Chance, das Unternehmen nicht nur an neue Gegebenheiten anzupassen, sondern auch proaktiv zukünftige Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren. Durch sorgfältige Planung, klare Kommunikation und die Einbindung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann der Übergang nicht nur reibungslos gestaltet, sondern auch als Katalysator für Innovation und Verbesserung genutzt werden. #Reorganisation #Unternehmensstruktur #Effizienz #Innovation #Marktanpassung

Andy Duke® Atlas Modell® - Organisationsverständnis Mit Landkarte 0️⃣ entsteht zum Thema Zukunftsoffenheit ein klares Bild über die grundlegenden Denkmodelle aller Prozessbeteiligten in der Organisation. Eine gemeinsame Vereinbarung über den Startpunkt unter Einbezug der relevanten Perspektiven läutet den Veränderungsprozess ein. Next Step 👣 Landkarte 1️⃣ – das Spielfeld – veranschaulicht uns den Kontext einer Organisation. Dazu 📏 stecken das zu vermessende Gebiet ab & fragen: ➡ „In welchem Spiel sind wir eigentlich? “ ✅ Wofür steht das Unternehmen und was soll erreicht werden? ✅ In welchen Branchen und welchen Märkten ist die Organisation unterwegs? ✅ Welche heutigen und zukünftigen Wettbewerber gibt es? ✅ Welche Mega- und Metatrends sind von Bedeutung? ✅ Wie ist die Organisation heute aufgebaut? ✅ Wie sind die Eigentümerstrukturen? ✅ Welche wichtigen Stakeholder gibt es? Eine erste gemeinsame Deutungshoheit über das aktuelle Geschehen in der Organisation entsteht. Hierauf bauen wir auf! #Zukunftsoffenheit #Transformation #Organisationsverständnis

Der häufigste Grund für das Scheitern einer Fusion - und keiner denkt daran.   Heute teile ich eine Erkenntnis, die ich beim jahrelangen Begleiten von Unternehmensfusionen gemacht habe. Es geht um die IT-Integration und die Mitarbeiterkultur nach einer solchen Fusion – Themen, die sowohl technisch als auch menschlich eine bedeutende Rolle spielen.   Bei Mergern wird die IT-Abteilung leider oft erst kurzfristig eingebunden. Dies kann zu erheblichen Problemen führen. Ich kann Ihnen nicht genug betonen, wie extrem wichtig es ist, die Arbeitsweisen und Werte des neu integrierten Partners oder Assets bereits in frühen Phasen zu verstehen. Die IT ist das Rückgrat moderner Unternehmen, und ihre Integration muss von Anfang an strategisch geplant werden.   Was mir besonders am Herzen liegt, ist das Thema der kulturellen Unterschiede. Diese sollten auf keinen Fall unterschätzt werden. Wie identifiziert man diese Unterschiede und überbrückt sie wirksam? Meine Erfahrung zeigt, dass klare Kommunikation und eine anpassungsfähige Unternehmenskultur der Schlüssel zum Erfolg sind.   Ich erinnere mich an eine Fusion, bei der zwei völlig unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinanderprallten. Es war ein langer Weg, doch durch offene Dialoge und Workshops, in denen wir gemeinsame Ziele und Werte erarbeitet haben, konnten wir einen gemeinsamen Weg finden. Auf dieses besonders herausfordernde Projekt schaue ich rückblickend gerne und stolz zurück; es war ein echter Kraftakt, aber der Einsatz hat sich gelohnt - oder Adnan Čekić?   Die Integration neuer Teams erfordert praxisnahe Ansätze. Es geht um mehr als nur Technik – es sind die Menschen, die letztlich den Erfolg bestimmen. Eine transparente Kommunikation und das Einbeziehen aller Beteiligten schaffen Vertrauen und erleichtern den Übergang.   Wenn Sie tiefer in diese Themen eintauchen und erfahren möchten, welche Best Practices sich bewährt haben, lade ich Sie ein, meine neuestevon Cloud Legacy anzuhören - hier geht es nämlich genau darum: IT-Kultur und -Mitarbeiter in M&A-Prozessen!   Den Link zur Episode finden Sie wie immer in den Kommentaren.   Bleiben Sie neugierig! #ITIntegration #Fusion #Mitarbeiterkultur #ChangeManagement #Sequafy

🚨 𝗚𝗲𝘀𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗿𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 𝗮𝗹𝘀 𝗦𝗮𝗻𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲 🚨 In Zeiten finanzieller Unsicherheit kann ein Gesellschafterwechsel eine effektive #Strategie sein, um #Unternehmen vor der #Insolvenz zu bewahren. Aber wann ist der richtige Zeitpunkt, diesen Schritt zu gehen, und welche Vor- und Nachteile bringt er mit sich? 🤔 📊 In seinem aktuellen Artikel gibt Silvan Drasch von One Square praxisnahe Einblicke in die Möglichkeiten eines Gesellschafterwechsels – sei es vor oder in der Insolvenz. Er beleuchtet, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen wieder auf Kurs gebracht werden können und welche Rolle das StaRUG dabei spielt. 👉 Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie mehr darüber, wie ein rechtzeitiger Wechsel neue #Chancen schaffen und die #Zukunft sichern kann. Wir freuen uns auf Ihr #Feedback! 📖 𝗭𝘂𝗺 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗸𝗲𝗹: https://lnkd.in/dsTvpbHy #Restrukturierung #Insolvenz #Gesellschafterwechsel #Mittelstand #Krisenmanagement #StaRUG #Sanierung #manda #Unternehmensrettung

Netzwerk & Erfahrungsaustausch – das Fundament des Styrian Service Clusters! 💬 ✨ Das ist eindeutig zu sehen bei unserem „House of SSC“, das im Rahmen eines Strategieworkshops gemeinsam mit Mitgliedern erarbeitet wurde. 🏠 Es zeigt auch, dass „Service-Image“, „Technologie“ und „Organisationsentwicklung“ die wesentlichen Säulen des SSC darstellen, die ihn prägen und immer wieder vor neue Herausforderungen stellen: Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit? 🌱 Wie verändern sich unsere Berufsbilder im Service? 👩🔧 Wie entwickelt sich die Technologie in den nächsten Jahren weiter und wird unsere Art zu arbeiten und zu leben weitgehend beeinflussen? 🤖 Welches Potential birgt unser Netzwerk, um Synergien zu nutzen und um neue Innovationen voranzutreiben? 🚀 Wir freuen uns darauf, diese spannenden Fragen gemeinsam mit unseren Mitgliedern bei unseren Treffen diskutieren zu können! 🤩 So we keep on Servicing 😎 #serviceexperts #styrianservicecluster #keeponservicing #wirlebenservice #strategie #houseofssc

🚀 Die Entstehung einer Idee: Ein Blick hinter die Kulissen von DFE 🚀 Hinter jeder innovativen Idee steckt eine tiefgreifende Geschichte. Für uns bei DFE war die entscheidende Erkenntnis, dass wir durch die Verbindung von Wissen Teams enger zusammenführen können. Basierend auf unseren privaten, universitären und beruflichen Erfahrungen beobachten wir, dass viele Unternehmen zunehmend mit Herausforderungen der digitalen Transformation konfrontiert sind.    Einige dieser Herausforderungen umfassen:    🖥 Technologische Anpassungsfähigkeit  🎓 Digitale Kompetenzen  🌐 Veränderungsmanagement  🔜 Agilität und Flexibilität    Diese Herausforderungen haben eine Gemeinsamkeit: Sie können Teams und sogar ganze Belegschaften spalten und so eine digitale Kluft entstehen lassen. Unser Ziel bei DFE ist es, diese Kluft mit gezieltem Wissenstransfer zu überbrücken.     #DFEManufaktur #Idee #innovation #arbeit #digitalisierung #abenteuer #herausforderungen #ziele #teamwork #digitalekluft 

NACHFOLGE: Was bringt DIGITALISIERUNG und TRANSFORMATION ? Mein geschätzter UNZD Vorstandskollege Martin T. Ledvinka gibt wertvolle Hinweise zu Digitalisierung und Transformation im Rahmen der Nachfolge, Oft eine schwierige Frage für Senior-Übergebende: Soll ich diese Themen noch angehen oder nicht? Ich meine auch es lohnt sich und steigert den Wert und macht das Unternehmen deutlich attraktiver und effizienter. Zugegeben, es ist nicht immer ein leichtes Unterfangen. Zumal man hört, wie viele Projekte scheitern. Meine Erfahrung ist es, wenn man die Mitarbeitenden von Anfang an hierbei einbindet, bestehende Prozesse untersucht, Anforderungen an ein System entwickelt und dann auf dem Markt nach Lösungen sucht und sie evaluiert und erprobt, gelingt es. Bestehende Fördermittel können die Entscheidung erleichtern. Erfahrene Prozessbegleiter in der Nachfolge und in der #Organisarionsentwicklung umd #Transformation können den Prozess gut unterstützen. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie ihr Digitalisierungsvorhaben gelingend umsetzen möchten. BIFUN - Berliner Institut für Unternehmensnachfolge und Nachhaltigkeit UNZD

Die Rolle von #Digitalisierung und Teams bei der Unternehmensnachfolge 📲 In der heutigen Geschäftswelt sind gut aufgestellte Teams und digitale Prozesse entscheidend für eine reibungslose und erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Ein Unternehmen, das KLARE STRUKTUREN und DOKUMENTIERTE ABLÄFE bietet, wird für potenzielle Nachfolger:innen deutlich attraktiver. 🔄 Ein häufiges Hindernis in der Nachfolgeregelung ist die starke Abhängigkeit vom Gründer oder der Gründerin. Wenn zentrale Aufgaben und Wissen ausschließlich bei einer Person liegen, gerät der Betrieb ins Stocken, sobald diese Person nicht mehr verfügbar ist. Deshalb ist es essenziell, eigenständig funktionierende Teams und transparente Strukturen zu schaffen, die unabhängig vom Gründungsgeist arbeiten können. 🔄 Auch die Digitalisierung nimmt eine zentrale Rolle ein. Automatisierte Abläufe, digitale Werkzeuge und der Einsatz von KI können die Effizienz steigern und den Wert des Unternehmens erhöhen. ☝ Gleichzeitig kann ein gewisses Maß an Unvollkommenheit im Unternehmen aus der Perspektive von Käufer:innen #Chancen bieten, noch ungenutzte #Potenziale zu entfalten. 🚀 Ein Unternehmen, das unabhängig von der Gründerfigur operieren kann und gleichzeitig gut auf die digitalen Herausforderungen vorbereitet ist, hat DEUTLICH HÖHERE Erfolgsaussichten bei der Nachfolge. Wie gut ist dein Unternehmen auf Digitalisierung und selbstorganisierte Teamarbeit vorbereitet? Folge uns gern #UNZD #Digitalisierung #Unternehmensnachfolge #UNZD #Teamarbeit #Effizienzsteigerung

Politik & Unternehmensführung, Teil 1: Post-Merger-Integration Auch aus einer versagenden Bundespolitik kann man Wert gewinnen, z.B. indem man politisches Handeln in genau gegensätzliche, positive Leitgedanken für die Unternehmensführung verwandelt. Beispiel: die Praxis der deutsch-deutschen Wiedervereinigung als (negative) Vorlage für Leitgedanken zu einer erfolgreichen Post-Merger-Integration (PMI): 1.     1+1=3. Jede Organisation hat Stärken. Auch ein Fusionspartner nahe der Insolvenz. Aus dem Zusammenschluss wird dann mehr als die Summe seiner Teile, wenn die Stärken des Partners in das gemeinsame System eingebaut werden. Das erfordert eine Veränderungsbereitschaft auch auf Seiten des größeren Partners. Sonst wird daraus 1+1=0,8. 2.     Ehrliche und wertschätzende Kommunikation. Ehrlichkeit: Ja, vielleicht gibt es irgendwann „blühende Landschaften“. Doch wieviel Zeit müssen wir dafür kalkulieren, und welchen Aufwand wird dieses erfordern? Und welche Erwartungen sind eher, welche weniger realistisch? Wertschätzung: Nein, der größere Partner ist nicht perfekt. Nicht alles können wir besser. Wertschätzung in Worten (z.B. indem wir auch mal Fragen stellen, um vom kleineren Partner zu lernen – oder ihn zumindest erst einmal kennen zu lernen) und in Taten (z.B. bei der Besetzung von Führungspositionen). 3.     Die Fusion beinhaltet Assets – und betrifft Menschen. Und die haben Gefühle, von Euphorie über Wohlwollen bis zu Angst oder Wut. Und sie brauchen Zeit, um sich an das Neue zu gewöhnen, selbst wenn sie es sehr begrüßen. Also: INFORMIEREN (über den neuen Partner, die formalen und informellen Spielregeln, den Ablauf der Integration usw.), TRAINIEREN (der neuen Methoden usw.) und MITEINANDER SPRECHEN (wie läuft es wirklich, wie geht es euch damit, was können wir besser machen usw.). PMI ist ein Prozess, und der dauert eher Jahre als Monate (es müssen ja nicht immer gleich 30 sein).