Beitrag von Vera S.

Team-Event-Planen in 3 Schritten: 1. Kläre das “Warum” Warum willst du ein Team-Event für dein Team? Was versprichst du dir davon? 🎯 Geht es dir um stärkere Verbindungen innerhalb des Teams? 🎯 Gibt es ein konkretes Thema, beispielsweise einen Konflikt, den du gerne im Team besprechen und bearbeiten möchtest? 🎯 Gibt es ein spezifisches Wissensgebiet, bei dem du dir durch die Auseinandersetzung deines Teams einen Mehrwert versprichst? 2. Kläre, welche Richtung du einschlagen möchtest. Viele Wege führen nach Rom. Jeder der gelisteten Anlässe für ein Team-Event lässt sich durch mehr als ein Angebot beantworten. ☀️ Verbindung stärken z.B. ist möglich durch eine gemeinsame Aktivität, die thematisch nichts mit der Arbeitssituation zu tun haben muss (z.B. der gemeinsame Besuch eines Kletterwaldes oder eine gemeinsame Wildwasserfahrt) oder durch die aktive Auseinandersetzung mit dem Miteinander im Arbeitskontext (z.B. im Rahmen eines Workshops zum Thema Teamkultur). ❓ Was fühlt sich, mit Blick auf dein Team, stimmiger an? Falls du zu dem Ergebnis kommst, dass ein Event mit Arbeit-Bezug sinnvoller für dein Team ist: 3. Kontaktiere eine*n oder mehrere Team-Coach*innen oder Trainer*innen 📣 Teile dabei mit, was dein “Warum” ist und was konkret du dir als Ergebnis des Team-Events erhoffst. ! Achtung ! Team-Prozesse lassen sich durch Impulse von außen beeinflussen, aber nicht gerichtet steuern. 📣 Kläre mögliche Termin-Optionen und hole ein Angebot ein. 📣 Benenne eine Ansprechperson für Rückfragen. Würde dein Team auch von gemeinsamer Arbeit am “Wir” profitieren? Dann kontaktiere mich für ein kostenloses Vorgespräch. Oder leite diesen Beitrag an deine*n Teamleiter*in weiter.

Teambuilding ist für mich kein „Nice-to-have“, sondern ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit bei Treuenfels Projects! Gerade in einem Unternehmen wie unserem, wo unsere Project Professionals oft beim Kunden im Einsatz sind, stelle ich mir immer wieder die Frage: Wie schaffen wir es, trotz der Distanz im Arbeitsalltag ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zum internen Team und unter unseren Project Professionals zu fördern? Ein regelmäßiges Zusammenkommen – ob digital, hybrid oder persönlich – ist für mich daher extrem wichtig. Doch diese Treffen müssen keine klassischen Teambuilding-Events sein, bei denen es nur um Freizeitaktivitäten geht. Stattdessen sollen sie Raum für Austausch und echten Mehrwert bieten. Das können Impulsvorträge, Schulungen oder offene Runden sein, in denen Fragen gestellt und Erfahrungen geteilt werden. Ich finde es wichtig, Formate zu schaffen, die nicht nur Spaß machen, sondern auch inhaltlich bereichern. Dabei ist mir bewusst, dass unser Team aus unterschiedlichen Persönlichkeiten besteht. Nicht jede Aktivität passt für alle – und das soll sie auch gar nicht. Mir geht es darum, ein vielfältiges Angebot zu schaffen, sodass jeder etwas findet, das wirklich zu ihm oder ihr passt. Ein Beispiel sind unsere Englischkurse. Für manche ein tolles Angebot, andere haben gerade keine zeitliche Kapazität oder benötigen es aktuell nicht. Auch das ist für mich Teambuilding, denn am Ende geht es darum, verschiedene Möglichkeiten zu bieten, um sich als Teil von Treuenfels weiterzuentwickeln und zu vernetzen. 🤝 Welche Angebote funktionieren bei Ihnen, um den Teamspirit zu stärken?

Aus Einzelpersonen ein echtes Team formen? Das erfordert Zeit und Geduld! Denn das ist ein Prozess, der schon mal ein paar Monate dauern kann und ohne Raum und Zeit nicht funktioniert. Wie aber schaffen wir diesen Raum? Und machen Lust auf den Prozess? Indem wir ein paar erste Elemente in kompakte, erlebnisreiche und kurze Einheiten verpacken und damit zeigen, was möglich ist und noch werden kann. Genau das haben wir in einem Team Experience Workshop mit unserem Kunden umgesetzt. Zwei Tage, jeweils zwei Stunden, und ein klares Ziel: Den Weg von einer verbunden Gruppe hin zu einem starken Team erlebbar machen – und das auf eine spielerische, spaßige und verbindende Weise. Die Herausforderung? Eine Gruppe, die noch kein eingespieltes Team ist, soll selbst erkennen, was es heißt, wirklich als Team zusammenzuarbeiten. Am Anfang lag der Fokus daher auf der oft unterschätzten Basis: dem "richtigen" Kennenlernen und dem offenen, neugierigen Austausch untereinander. Denn bevor ein Team wirklich gut zusammenarbeiten kann, muss es sich zunächst einmal gut kennen und ganz spezifische Sachen übereinander wissen. Wir haben ein Tool genutzt, das alle sofort abgeholt hat– das "Manual of Me"! Ein Steckbrief, inspiriert von Freundebüchern für Erwachsene, aber auf den beruflichen Kontext adaptiert mit Inhalten, die Teams voneinander wissen. Die Teilnehmenden füllten Fragen aus und erzählen mehr über sich: ↳ Womit kriegt man mich ins Büro?  ↳ Wie sieht mein perfekter Arbeitstag aus? ↳ Worin möchte ich mich weiterentwickeln? Beim anschließenden Gallery Walk durften die Teilnehmenden die Steckbriefe der anderen anschauen und mit Fragen auf Post-its ergänzen – eine interessante Übung, um sich auf neue Art und Weise kennenzulernen. So wurden alle Steckbriefe von allen gelesen, alle wurden gleichermaßen gesehen. Was dabei passierte, war erstaunlich: Überraschende Gemeinsamkeiten, verborgene Bedürfnisse und Stärken sowie spannende Erkenntnisse kamen ans Licht. Die Stimmung? Durchweg positiv, es wurde viel gelacht und nachgefragt, wir spürten echte Neugierde und Offenheit füreinander. Menschen sprechen in der Regel gerne über sich selbst: Wenn der Kontext klar und wichtig ist, es nicht unangenehm oder zu privat wird, der Mehrwert klar ist und alle nach den gleichen Spielregeln spielen. So entsteht eine echte Win-Win-Situation und die Teamdynamik wird positiv aufgeladen. Ein guter erster Schritt in Richtung Teambuilding und so wichtig für Teamkultur und Identität, für die psychologische Sicherheit und das Vertrauen, dass dafür notwendig ist 💜 Gibt es so ein "Manual of Me" in Euren Teams? Habt Ihr so einen Workshop schon mal durchgeführt? Lasst es uns in den Kommentaren wissen👇

𝗪𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗴𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗺? Für die gemeinsame Sache einzustehen hat schon diverseste Gruppen zusammengebracht. Bei Demonstrationen oder beim Fußball kann man das sehr gut beobachten. 𝗡𝘂𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗴𝘂𝘁 𝗸𝗹𝗮𝗽𝗽𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗻𝗻 𝗯𝗲𝗶 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗶𝗺 𝗝𝗼𝗯? Jeder der in ein Team kommt, hat ja erstmal den niederschwelligen Grund eines Beschäftigungsverhältnisses, um sich seine Brötchen zu verdienen. Die wenigsten unter uns wissen bereits mit dem Ende ihrer Schulzeit, in welcher Branche oder für welche Firma oder für welche gemeinsame Sache sie arbeiten wollen. Die Krux ist also, Menschen zu einer Sache zu bewegen, für die sie einstehen. Menschen mit Identifikation für ein gemeinsames Thema, lassen sich schnell für die gemeinsame Sache überzeugen. Der Human Health Circle ist dafür ein sehr gutes Beispiel. Menschen ohne ein gemeinsames Thema fällt es hingegen schwer zusammen zu finden. Deshalb probiert man viel aus. Zum Beispiel Teambuilding, wo das Zusammenspiel der Gemeinschaft und die Arbeitsweise jedes einzelnen entdeckt wird. Darüber hinaus werden Vertrauensbeweise erbracht. 𝗪𝗮𝘀 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝗮𝗹𝘀𝗼, 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗴𝘂𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁? Die Erfüllung von Grundbedürfnissen jedes einzelnen. Jeder Mensch ist im Grunde selbst verantwortlich, wenn es um die Erfüllung der eigenen Bedürfnisse geht. Dennoch ist es wichtig innerhalb des Teams zu wissen, welche Bedürfnisse besondere Aufmerksamkeit benötigen. Wir können niemandem die Bedürfnisse abnehmen, aber wir können darauf achten. Da jeder Mensch individuell ist, macht es Sinn sich der eigenen Bedürfnisse bewusst zu sein und auch im Teamkontext darüber zu reden. Fehlt es also jemandem an Achtsamkeit & Wertschätzung oder an Resonanz, dann können wir alle im Team aktiv mitwirken, dass diese Bedürfnisse erfüllt werden. Sind die Bedürfnisse erfüllt, fällt es leichter für die gemeinsame Sache einzustehen. Die gemeinsame Sache muss nicht der Arbeitgeber oder die Vision des Arbeitgebers sein. Es kann auch der Zusammenhalt und die gute gemeinsame Arbeit innerhalb des Teams sein. Also: Wenn wir achtsam, bewusst im Umgang mit uns selbst und unseren Mitmenschen sind, entstehen gute Teams. #team #Teamwork #teambuilding 

𝐕𝐞𝐫𝐠𝐢𝐬𝐬 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐰𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐞 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐛𝐮𝐢𝐥𝐝𝐢𝐧𝐠𝐬 - 𝐌𝐚𝐠𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭'𝐬 𝐦ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡! Stellt euch vor, ihr seid auf einem Firmenevent, die Stimmung ist gut, aber irgendwie stehen alle in ihren gewohnten Grüppchen. Plötzlich taucht ein Zauberer auf! Ein Zauberer bei einem Firmenevent? Klingt ungewöhnlich, oder? Aber genau das macht 𝐂𝐥𝐨𝐬𝐞-𝐮𝐩 𝐙𝐚𝐮𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢 𝐳𝐮𝐦 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧 𝐄𝐢𝐬𝐛𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫 und zu einem 𝐞𝐢𝐧𝐳𝐢𝐠𝐚𝐫𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐛𝐮𝐢𝐥𝐝𝐢𝐧𝐠-𝐓𝐨𝐨𝐥. Das Beste daran? Die meisten 𝐦𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐠𝐚𝐫 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐬𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐫𝐚𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐛𝐮𝐢𝐥𝐝𝐞𝐧! Während der Tagungen, Kongresse oder Firmenfeste mische ich mich, als Zauberer, unter die Gäste. Ich gehe von Gruppe zu Gruppe und lasse mit kleinen, aber beeindruckenden Tricks die Kinnladen fallen. Und während ich meine Magie entfalte, passiert etwas Erstaunliches: Ich hinterlasse 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐭𝐞𝐧, und sobald ich weiterziehe, bleibt ein Haufen staunender Kollegen zurück, die unbedingt 𝐡𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧, 𝐰𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐫𝐢𝐜𝐤 𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐭. Das ist der Moment, in dem die Magie der Teamarbeit beginnt. Plötzlich 𝐭𝐚𝐮𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐯𝐨𝐫 𝐧𝐮𝐫 𝐡ö𝐟𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐧𝐢𝐜𝐤𝐭 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧, leidenschaftlich aus. Sie 𝐠𝐫ü𝐛𝐞𝐥𝐧 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦, 𝐥𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐚𝐮𝐧𝐞𝐧. Sie haben plötzlich ein gemeinsames Thema, das sie vereint und begeistert. Und ganz nebenbei passiert etwas Wunderbares: Sie netzwerken, ohne es zu merken. Teambuilding muss nicht immer strukturiert und formell sein. Manchmal ist es die ungezwungene Magie, die Menschen zusammenbringt und 𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐭. Was gibt es Zauberhafteres als ein Teambuilding, das so natürlich und spielerisch passiert? So wird jedes Firmenevent nicht nur zu einer Erinnerung, sondern zu einer magischen Erfahrung, die das Team wirklich zusammenbringt. 𝐖𝐢𝐥𝐥𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 𝐙𝐚𝐮𝐛𝐞𝐫𝐤𝐮𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐛𝐮𝐢𝐥𝐝𝐢𝐧𝐠𝐬! 🎩✨

Axtwerfen für ein besseres Team-Feeling? Wir haben es getestet! 🪓💥 Insbesondere als Event-Team ist ein starkes Team-Feeling essentiell. Wir müssen uns auf Produktionen aufeinander verlassen und blind vertrauen können - ohne Kompromisse. Meiner Meinung nach entsteht diese Vertrauensebene im Team nicht remote, sondern face-to-face. Deshalb sind mir Teamtage super wichtig, bei denen es einerseits um gemeinsames Brainstorming und Co-Working, aber auch um ein gemeinsames Verlassen der Komfortzone geht. Bei uns im Team ist jede:r ist mal mit dem Organisieren eines Teamtags dran! Das heißt, auch ich als Führungskraft muss mich drauf einlassen und die Kontrolle abgeben. Meine einzige Vorgabe ist, dass etwas Sinnhaftes mit Spaß verbunden werden soll. Helen Atzert hat das mit dem blinden Vertrauen bei ihrer Orga diesmal sehr wörtlich genommen. Womit unser Teamtag gestartet hat, könnt ihr bei ihr nachlesen. 🔍 Danach ging es beim Axtwerfen weiter. Nachdem uns die verschiedenen Wurftechniken erklärt wurden, ging es auch schon mit einem kleinen Turnier los. Ich glaube ich war nicht die Einzige, die einen riesen Spaß dabei hatte - ganz klare Empfehlung! 😄 Mein Learning: Die größten Erfolge und stärksten Verbindungen im Team entstehen, wenn man bewusst auch einmal Etwas unbequemes angeht und Neues wagt. Der Schlüssel liegt darin, Vertrauen und Mut zu fördern und sich gemeinsam auf unbekanntes Terrain zu begeben. Wie sehen Teamtage bei euch aus? #Teamwork #eventmanagement #eventmarketing #leadership #letsspreadthespark

🔥 Fernarbeit kann eine Herausforderung sein, wenn es darum geht, Teamgeist und Motivation aufrechtzuerhalten. Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass es einen Weg gibt, den Enthusiasmus und die Energie Ihres Teams zu steigern, auch wenn Sie alle von verschiedenen Standorten aus arbeiten?🔥 Escape Games sind die Antwort! 👉 Diese interaktiven und spannenden Aktivitäten bringen eine neue Dynamik in die Fernarbeit. Warum sind Fluchtspiele so wirksam bei der Steigerung von Motivation und Begeisterung? 1️⃣ Teamarbeit: Fluchtspiele fördern die effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. 2️⃣ Problemlösung: Diese Spiele regen das kritische Denken und die Kreativität an, was zu einem höheren Engagement führt. 3️⃣ Spass und Adrenalin: Sie bringen eine Dosis Spass und Adrenalin in den Arbeitsalltag, was die allgemeine Zufriedenheit und Motivation erhöht. 4️⃣ Stärkere Beziehungen: Die gemeinsame Bewältigung von Herausforderungen stärkt die Beziehungen und das Vertrauen zwischen den Kollegen. 👉 Möchten Sie, dass Ihr Team diesen Wandel erlebt? Probieren Sie die Escape Games von URBANescape aus und beobachten Sie, wie sich die Dynamik Ihres Teams verändert. 👉 Lassen Sie sie ein Abenteuer erleben, das sie zusammenbringt und motiviert, auch wenn sie aus der Ferne arbeiten. buff.ly/3uFrW0z

𝐈𝐦 𝐊𝐫𝐞𝐢𝐬 𝐳𝐮 𝐬𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 ü𝐛𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐟ü𝐡𝐥𝐞 𝐳𝐮 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧, 𝐯𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭!🧘♂️ 🧘♀️ Ein provokativer, wenngleich etwas zu verkürzter Artikel der NZZ kommt zum dem Schluss dass Kulturworkshops ein nutzloses Teambuilding-Konzept sind, das Unternehmen schaden kann. Ich habe die letzten Jahre als interner & externer Organisationsentwickler und Führungsgestalter sicherlich >100 Teamworkshops mit Fokus auf Teamkulturaspekte durchgeführt oder war Teil davon, und ja die Bandbreite reicht von absoluter Zeitverschwendung bis zu Game Changing. 𝐙𝐞𝐢𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐰𝐞𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠 𝐰𝐞𝐧𝐧: ⬇ Keine gemeinsame Klarheit über Ziel des Workshops ⬇ Nur um den heissen Breit herumreden und den sprichwörtlichen Elephanten in Mitten des Raumes stehen lassen ⬇ Kein/Zuwenig Vertrauen im Raum & kein radikale Offenheit im Umgang untereinander ⬇ Mangelnde Trennung von Thema & Person bei Konflikten ⬇ Keine Achtsamkeit im Umgang mit dominanten und der Inklusion eher zurückhaltender Teammitglieder ⬇ Schlechte Facilitation des Workshops (Struktur, Timekeeping, Rules of the Game etc) ⬇ Kein Follow-up, unzureichende Festlegung von Verantwortlichkeiten 𝐆𝐚𝐦𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐰𝐞𝐧𝐧: ⬆Eine Diskurskultur geschaffen wird, die "hart" und herausfordernd auf der Themenebene aber "weich" und wertschätzend im Umgang untereinander ist ⬆ Rollenklarheit herrscht und Spannungen &Emotionen expliziten Raum bekommen aber nicht den Workshop als solches gefährden ⬆ Eine Agenda und ein Plan vorherrscht aber man emergent von diesem abweichen kann, wenn nicht geplante Aspekte im Laufe des Workshops relevanter werden ⬆ Die Realitäten und Kontexte der Teilnehmer:innen miteinbezogen werden, man also sicherstellt, dass das was im Workshop passiert, danach in den Alltag überführt werden kann ⬆ Auch wenn der Fokus auf der Teamdynamik steht, immer auch wachsam sein für die anderen beiden Ebenen, die Individuelle und die Gesamtorganisatorische - beide schwingen zumindest immer mit In einer Zeit in der die Zusammenarbeit aus vielen kleinen Tetrissteinchen im Kalender gebaut wird, kann ich nur dazu ermutigen, dass sich ein Team, welches den Ansporn zur Hochleistung & Impact hat, ein paar Tage im Jahr investiert um in der Tiefe, idealweise Remote, das Operative ausschliessend, sich mit sich selbst als Team auseinandersetzt und gemeinsam AM und nicht ständig nur IM System arbeitet. Davon zehrt man als Team das ganze Jahr und kann idealerweise über Zeit auch an enscheidender Reife gewinnen! Go for it!!! 🙌🙌🙌 Was sind eure wichtigsten Elemente für einen Team-Kultur-Workshop? #shapingculture #Hochleistungsteams #unlearninghierarchy https://bit.ly/4aQSFem

Gönnt ihr euch als Team eure regelmäßige „We-Time“? Gutes besser machen – Unter diesem Motto stehen zwei #Teamworkshops, die ich aktuell konzipiere & vorbereite. Du kennst es vielleicht: Im Alltag nimmt man sich selten die Zeit, um als Team zusammenzukommen und etwas „für sich“ zu tun. Teamworkshops geben dem Team die wohltuende „We-Time“, indem sie Verbesserungspotentiale in der #Zusammenarbeit aufdecken und die Zusammenarbeit kontinuierlich stärken. Im Mittelpunkt des Teamtages steht ein moderierter #Workshop, in dem die lösungsorientierte und konstruktive Zusammenarbeit im Team gefördert werden soll. Selbst in gut funktionierenden Teams helfen diese Teamworkshops vor allem dabei, Gutes besser zu machen & dafür zu sorgen, dass es so bleibt. Habt ihr zum Beispiel schon einmal gemeinsam auf eure individuellen Stärken🌟 oder inneren Antreiber🚀 geschaut, eine Wertelandkarte🗺️ oder eine Teambilanz🧮 erarbeitet oder Gebrauchsanweisungen🛠️ für eine bessere Zusammenarbeit geschrieben? Welche Vorteile hat die regelmäßige „We-Time“? 🔗es stärkt die psychologische Sicherheit als Fundament für Teamerfolg 🔗es bringt frühzeitig Konflikte an die Oberfläche, bevor sie eskalieren 🔗es stärkt das gegenseitige Verständnis für unterschiedliche Werte, Wahrnehmungen und Persönlichkeiten  🔗es baut Vertrauen und Loyalität innerhalb des Teams auf  🔗es stärkt das Wir-Gefühl im Team 🔗es verbessert die Motivation und Zufriedenheit im Team 🔗es hilft, Spielregeln für gute Zusammenarbeit zu erarbeiten 🔗es verbessert kontinuierlich Abläufe und Prozesse & erhöht die Effizienz Wann gönnt ihr euch eure nächste "We-Time?"

Ideen für Teamevents – Zäumst du etwa das Pferd von hinten auf? In eurem Unternehmen finden keine Teamevents statt, weil dir die Ideen, Zeit oder das Personal dafür fehlen? Ich hab da eine Idee! BIG IMPACT DAY steht dir als inspirierende Quelle zur Verfügung. Mit meiner Expertise übernehme ich die Planung und Organisation, während du dich entspannt zurücklehnen kannst. Entdecke eine bunte Mischung aus Aktivitäten, die den Teamgeist stärken und gemeinsame Erlebnisse schaffen! Wofür könnt ihr euch begeistern? -         Teambuilding-Aktivitäten -         CSR-Projekt -         Musik -         sportliche Herausforderung -         Kulinarik -         Virtuelles Teamevent -         Bewusstseinsvermittlung und Bildung -         kreativer Workshop -         Handwerk -         Zauberei -         Naturerlebnisse -         Socialday   Lass mich wissen, worauf dein Team Lust hat, und ich leg los! Schreibe gerne in die Kommentare, wenn dir in der Auflistung eine Kategorie fehlt.