Beitrag von Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co. KG

"Tagesgeschäft ist Vergangenheitsbewältigung" heißt es in Managementsprüchekalendern ... das stimmt ein wenig und ein wenig ist es Humbug. Denn das operative Handeln ist einerseits Umsetzung vorausgegangener Planungen/Überlegungen und gleichzeitig geht ungeachtet noch so guter Planung im Alltag nichts ohne punktierte Feinjustagen durchs höhere Management/Geschäftsführung. Wie verhält es sich nun, wenn ein Arbeitstreffen mit sehr grundsätzlichen und strategischen Fragestellungen auf der Tagesordnung steht? Ein Termin als Scharnier zwischen "das Tun wir gegenwärtig" und "dahin brechen wir auf". Dazu gehört, einerseits zu zuhören und gleichzeitig bereits einige Arbeitshypothesen im Hinterkopf auf ihre Zweckmäßigkeit und Umsetzbarkeit zu prüfen. Für uns ist das Arbeitstreffen deshalb ein alljährlicher Startschuss, "das nächste Level" zu erreichen. In Zeiten einer turbulenten Lage der Fahrradbranche (hohe Lagerbestände und Strukturwandel wälzen etablierte Geschäftsensemble um) und massiven Umbrüchen in der Medienwelt (Desintermediation, Digitalisierung, Streaming, KI usw.) ist das "nächste Level" wirklich "next level" staytuned...

Letzten Freitag war ich sprachlos - und warum ein Eishockeyhelm der Grund dafür war... Bei der s-peers AG ist der Eishockeyhelm so etwas wie unsere Auszeichnung für den Mitarbeiter des Monats oder des Quartals. Er wird bei jedem Quartalsmeeting verliehen, wenn alle Abteilungen zusammenkommen, um über die neuesten Entwicklungen zu berichten. Am Ende hat der aktuelle "Besitzer" des Helms die Ehre, ihn an eine Person weiterzugeben, die seiner Meinung nach eine besondere Ehrung verdient hat. Letzte Woche durfte ich den Helm von Nadine Matt entgegennehmen, was mich sehr geehrt hat. Was mich aber noch mehr berührt hat, war das, was sie bei der Übergabe des Helms vor allen Mitarbeitern über mich und meine Arbeit gesagt hat. Ihre Worte machten mich sprachlos und rührten mich zu wässerigen Augen. In meiner Umgebung höre ich immer öfter, dass es in Unternehmen an Wertschätzung mangelt und sich Mitarbeiter:innen zunehmend wie austauschbare Ressourcen fühlen. Kein Wunder, dass dies zu einem Verlust an Motivation und Loyalität führt. Respekt und Wertschätzung sind aber meiner Meinung nach sehr mächtige Führungsinstrumente und das Beste daran: Sie kosten nichts! Für manche mag der Eishockeyhelm nur ein Helm sein, aber für uns bei der s-peers AG repräsentiert er höchste Anerkennung von Mitarbeiter:innen für Mitarbeiter:innen. Natürlich wird nicht überall ein Eishockeyhelm verliehen, aber Wertschätzung und Respekt sollten ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur sein und so oft wie möglich praktiziert werden. Was haltet ihr von der Idee des Eishockeyhelms und welche anderen Formen der Anerkennung gibt es in euren Unternehmen? #Respekt #Wertschätzung #Unternehmenskultur

#EHRENAMT wird im #Handwerk mit jedem Buchstaben groß geschrieben. Es ist wichtig, dass das auch angemessen #gewürdigt und #DANKESCHÖN gesagt wird. Das tun die #Handwerkskammern, hier ein Beispiel aus #Niedersachsen 👇♥️🍀♥️

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Ich bin gespannt mehr über die Entwicklungen beim #DFB allgemein und in der #Nationalmannschaft im besonderen zu hören und dazu Anwendungsbeispiele in der Industrie zu identifizieren - Die #Transfomation ist in beiden "Branchen" ⚽ 🏭 🚘 omnipräsent.

Die Osterhasen Hotline informiert über das wichtigste aus dem Statut: Der Name der #Osterhasengenossenschaft im BVR lautet: OsterBeVaueR eG. Sitz der Genossenschaft ist das Haus des Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) Berlin. Zweck der Genossenschaft ist, bei den Mitarbeitenden des BVR, die tagtäglich zum Wohle der Mitglieder genossenschaftlicher Banken schwerste geistige Arbeit verrichten, Osterfreude zu verbreiten und ihnen die Tage vor und nach dem Osterfeste zu versüßen. Gegenstand der Genossenschaft ist, Schoko-Osterhasen im Hause des BVR an Stellen zu verstecken, die den Hasen und den Kolleginnen und Kollegen gefallen könnten. Der Geschäftsbetrieb findet nur in den beiden Wochen vor Ostern statt. Mitglied können nur Beschäftige des BVR werden, die Osterhasen und Scholadenhasen lieben. Bedingung ist, dass sie an Osterhasen und an die Macht der Schokolade glauben. Die Mitgliedschaft wird durch Eintragung in eine einfache Liste erworben. Die Liste muss mit Bildern von Schokohasen verziert sein. Fördermitglieder sind Schokoladenhasen der Marke Milka. Andere Marken sind als Fördermitglieder nicht zugelassen. Mitglieder haben das Recht, vor den Ostertagen Schokoladenhasen zu verstecken. Die Menge und Art der versteckten Schokohasen darf die für die Arbeitserledigung vorhandene Infrastruktur nicht beeinträchtigen. Mitglieder haben die Pflicht, mindestens fünf Hasen zu verstecken. Über die Verstecke ist Stillschweigen zu wahren. Täglich ist mindestens ein Schokohase zu genießen vor den Augen von Kolleginnen und Kollegen. Damit sollen diese ermuntert werden, die blauen Häschen zu suchen und zu finden. Organe der Genossenschaft sind: 1. Schoko-Vollversammlung, die jährlich acht Wochen vor Ostern zusammentritt. Sie legt wichtige Strategien und den Aktionsplan fest. Verkostungen können Teil der Vollversammlung sein. Die Vollversammlung wählt den Schoko-Rat und den Nachschau-Rat mit einfacher Mehrheit. 2. Der Schoko-Rat besteht aus drei Mitgliedern. Er organisiert das Tagesgeschäft der Genossenschaft. 3. Der Nachschau-Rat besteht aus drei Mitgliedern. Er tritt nach Ostern zusammen, bewertet das Geschehene und bestimmt über die Verteilung etwaiger Restbestände oder nicht rechtzeitig entdeckter Milka-Hasen. Es besteht keine Gewinnerzielungsabsicht. Diskussionen über die Gewinnverwendung entfallen daher. Verluste können steuerlich nicht geltend gemacht werden. Der BVR hat keine Verpflichtung, Kosten der Genossenschaft zu übernehmen. Die Pflichtprüfung durch den Genoverband e.V. entfällt. Die Auflösung der Genossenschaft ist nur möglich, wenn entweder Ostern abgeschafft wird oder keine Schokoladenhasen mehr existieren. Berlin, Ostern 2024

DANKE 🫶 Anlässlich des Tags des Ehrenamts fordert Sport Austria-Präsident Hans Niessl die nächste Bundesregierung dazu auf, den rund 570.000 im organisierten Sport ehrenamtlich Tätigen jene Wertschätzung entgegenzubringen, die sie aufgrund ihres gesellschaftlich so wichtigen Engagements auch verdienen. Niessl: „Unsere Ehrenamtlichen bewegen die Gesellschaft! Für ihren Einsatz und ihr Engagement möchte ich mich im Namen des organisierten Sports ganz herzlich bedanken! Die Entlastung des Ehrenamts ist ein wesentlicher Teil des 9 Punkte umfassenden Sport Austria-Forderungsprogramms an die nächste Bundesregierung. Dabei geht es insbesondere um den Abbau von Bürokratie und die Optimierung des Förderwesens. Unsere ehrenamtlich Tätigen legen in 15.000 Sportvereinen die Basis für eine gesündere Bevölkerung und sorgen dabei auch für große wirtschaftliche Impulse sowie sozialen Zusammenhalt. Aktuell werden sie aber von zu vielen bürokratischen Aufgaben belastet. Es braucht eine Entlastungsoffensive, damit sie sich ihren eigentlichen Aufgaben noch intensiver widmen und einen noch größeren Beitrag zum Wohle der Gesellschaft leisten können.“ Nachsatz: „Die nächste Regierung ist freilich gut beraten, Sport und Bewegung ressortübergreifend mitzudenken. Das wäre ein kluger Weg, um in vielen Bereichen – Stichwort Gesundheitssystem, Stichwort Integration, Stichwort stockende Wirtschaft – effizient wichtige Akzente zu setzen.“ #SportAustria #TagDesEhrenamts

Cannabisbildung nicht den Lehrern überlassen. Lehrer*innen sind - besonders bei politisch polarisierenden Themen - oft ein bisschen eingeschränkt. Was darf gesagt werden. Darf ich meine Meinung zur Legalisierung gegenüber Schüler*innen klar äußern oder nehme ich damit schon zuviel Einfluss? Auch Themen wie Atomausstieg und Abschaffung der Wehrpflicht werfen solche Fragen auf. Diese Erfahrung habe ich selbst gemacht. Umso wichtiger ist es daher, Unternehmen und die Wirtschaft mit ins Boot zu holen. Natürlich kann man nun parallel auf "Big Pharma" schimpfen. Ich finde es aber wichtig, dass Unternehmen und Schulen bzw. andere Bildungsinstitutionen hier zusammenarbeiten um ganzheitlich Wissen zu vermitteln.

Wir stellen euch die Menschen vor, die bei uns arbeiten und so tagtäglich mithelfen, die Ortenau am Laufen zu halten. 🚀 Im Portrait: Pirmin Huber, Leiter der #Straßenmeisterei Lahr. Was seine Aufgaben sind und was er besonders am Landratsamt Ortenaukreis schätzt, erfahrt ihr im Video. ☺️ #WirHaltenDieOrtenauAmLaufen.

#Gemeinsam den Blick in die Zukunft wagen. Herausforderungen diskutieren erklären und gemeinsam das Wissen nutzen. Verschiedene Perspektiven und Erfahrungen sind wichtig um in der Zeitenwende als Inhousegesellschaft auch in Zukunft einen wichtigen Beitrag im logistischen System der Bundeswer zu leisten.