Beitrag von Yvonne Natascha Sperber

𝙵ü𝚑𝚛𝚞𝚗𝚐 𝚖𝚒𝚝 𝚂𝚝𝚛𝚊𝚑𝚕𝚔𝚛𝚊𝚏𝚝 ➡ 𝙽𝚞𝚝𝚣𝚎 𝚍𝚎𝚗 𝙼𝚄𝙻𝚃𝙸𝙿𝙻𝙸𝙺𝙰𝚃𝙾𝚁-𝙴𝙵𝙵𝙴𝙺𝚃! Führungskräfte sind wichtige Multiplikatoren für Veränderung, insbesondere in den geltenden Führungsstrukturen in mittelständischen Unternehmen. Ihre Denk- und Verhaltensweisen wirken multiplikativ. Damit nehmen sie im Unternehmen eine besonders verantwortungsvolle Position ein. Neben der fachlichen Kompetenz hat ihre Persönlichkeit einen großen Einfluss auf die Mitarbeiter, deren Motivation und Leistungseffizienz. In positiver wie in negativer Hinsicht. WAS PASSIERT, WENN FÜHRUNGSKRÄFTE ZU LEUCHTTÜRMEN WERDEN? 🍋 Sie sind Vorbild und fungieren als Role Model. Gehen Führungskräfte mit ihrer Gesundheit und ihren Ressourcen selbst bewusst um, orientieren sich auch die Teammitglieder an deren positiven Verhalten. 🍋Sie beschleunigen die gesunde Transformation. Oder anders gesagt: Ohne verantwortungsvolle und aufgeladene Menschen in Führungspositionen ist keine Transformation möglich. 🍋Sie kommunizieren offen. Sagen, wie es ist. Nicht beschönigen oder drumherum reden. Krisen thematisieren und nach Lösungen suchen. Erfolge gemeinsam feiern! 🍋Sie sind lösungsorientiert. Krisen und Herausforderungen sind dazu da, sie gemeinsam anzugehen und gestärkt daraus hervorzugehen. Keine Zeit zum Jammern und zerreden. 🍋Sie kennen die Unternehmensvision und tragen diese in die Teams. Die Werte und Ideen des Unternehmens bleiben kein kalter Satz in der Kulturbeschreibung, sondern werden mit Leben und Motivation angereichert. 🍋Sie fördern ihre Mitarbeiter. Jeder Mitarbeitende wird individuell gesehen und gefördert. Was für den einen passt, passt noch lange nicht für alle. 🍋Sie verbinden sich mit anderen Führungskräften. Eine gemeinsame Koalition gibt Raum für echte Verbindung und Austausch. So besteht auch immer die Möglichkeit sich andere Herangehensweisen anzuschauen oder nach Rat zu fragen. 🍋🍋Die Strahlkraft beschränkt sich nicht ausschließlich auf die inneren Ränge. Was Innen gut ist, strahlt auch immer nach Aussen! #Mentalegesundheit #Mentalestärke #Führungskräftetraining #GesundesArbeiten #GesundeFührung #NewWork #Entwicklung #Strategie #Unternehmen #Mentaltraining #Business #Führung #Bielefeld #Mittelstand #Transformation

𝗔𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗦𝘁𝗿𝗮𝗻𝗴 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘇𝗶𝗲𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴? Ich habe immer wieder das Vergnügen, mit den Vorständen großer Unternehmen zu arbeiten. Bei einer dieser Gelegenheiten stellte ich dem CEO eine einfache Frage: "𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹 𝗜𝗵𝗿𝗲𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀?"                                                                        Seine Antwort kam prompt: "𝗡𝗮𝘁ü𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗲𝘀." Ich fragte weiter: "𝗦𝗶𝗻𝗱 𝗦𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗞𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘀𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻?" Er lachte selbstbewusst und antwortete: "𝗝𝗮, 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵." Daraufhin bat ich jeden im Raum, das wichtigste Unternehmensziel auf ein Blatt Papier zu schreiben. 𝗗𝗮𝘀 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀? Kein einziges der aufgeschriebenen Ziele stimmte überein. 🤯 Die Überraschung war groß – keiner hatte damit gerechnet. Den Rest des Tages widmeten wir uns der 𝗡𝗲𝘂𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗛𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗲. Denn es ist eine Sache, wenn alle an einem Strang ziehen – aber noch besser ist es, wenn 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 ziehen. ➡️ 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀: Wir entwickelten ein Konzept, das die Ziele des Vorstands mit denen der Führungskräfte und Mitarbeiter in Einklang brachte. Eine klare, gemeinsame Richtung stärkte das gesamte Unternehmen und führte zu beeindruckenden Ergebnissen – sowohl in der Stimmung als auch in der Performance. 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗰𝗵: 💡 Wie klar sind die Ziele in deinem Unternehmen? Ziehen alle in dieselbe Richtung? 💬#LeadershipExcellence #Zielausrichtung #TeamworkMatters #ErfolgDurchKlarheit #FührungskräfteMentoring …………………………………................ Hallo, ich bin Christian Modre, Unternehmensentwickler und Top-Level-Mentor für Unternehmer, C-Level-Manager und Führungskräfte. 📲 Bist du bereit, dein Unternehmen auf das nächste Level zu bringen? 🤝Lass uns vernetzen und gemeinsam eine klare Ausrichtung für nachhaltigen Erfolg entwickeln!

Leadership neu gemischt: Die überraschende Karte beim Führungsspiel 🎴 Stell dir vor, du scrollst durch einen Newsletter und denkst: „Interessantes Thema!“, nur um dann festzustellen, dass du den Artikel selbst geschrieben hast😅. Genau das ist mir gestern passiert, als ich über Leadership und die Rolle von „Inkarnationsfiguren“ bei PERSONALintern stolperte! Der Begriff „Leader“ ist in aller Munde, aber was unterscheidet ihn wirklich von der klassischen Führungskraft? Ein Leader ist mehr als nur ein Manager – er oder sie ist eine Persönlichkeit, die Menschen inspiriert💡 und durch ihr Handeln einen echten Unterschied macht🌟. Klar machen super Teams den Erfolg aus...dennoch können einzelne Persönlichkeiten, die als Vorbilder dienen, als 'Boost' gehandelt werden. Es ist erstaunlich, was charismatischen Figuren im Unternehmen ausmachen. Menschen, die ihre Visionen🎨 verkörpern und den Mut haben, Entscheidungen zu treffen, auch und gerade, wenn sie nicht mit dem Strom schwimmen🌀. Diese „Inkarnationsfiguren“ dienen als Orientierungspunkte📍 für ihre Mitarbeitenden und prägen die Unternehmenskultur maßgeblich. Elon Musk ist ein Beispiel für diese Entwicklung: Trotz seiner umstrittenen Persönlichkeit wird ihm zugestanden, dass er seine Unternehmen vorantreibt und Erfolge erzielt, die ohne seine Führung kaum möglich wären. In meinem Artikel beleuchte ich diesen Wandel genauer und zeige auf, warum Führungskräfte heute mehr denn je auch „Leader“ sein müssen, um ihre Organisationen erfolgreich durch die Herausforderungen unserer Zeit zu steuern. Wenn du darüber nachdenkst: Wer in deinem Umfeld verkörpert diese Art von Leadership? Und wie können wir als Führungskräfte sicherstellen, dass wir nicht nur Managern, sondern echten „Leaders“ Raum geben, um ihre volle Wirkung zu entfalten? Wer tiefer in das Thema eintauchen möchte, kann den gesamten Artikel hier https://lnkd.in/ebFSs4Zb bei Personalintern nachlesen. #Leadership #Inkarnationsfiguren #Unternehmenskultur #Charisma #LeaderVsManager

𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 – 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗶𝗻𝗻 𝗲𝗶𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗧𝗼𝗼𝗹 𝗶𝘀𝘁 In der heutigen Geschäftswelt geht es schon lang nicht mehr nur um Zahlen und Prozesse. Der Purpose – der tiefere Sinn eines Unternehmens oder einer Tätigkeit – hat einen wachsenden Einfluss auf den langfristigen Erfolg. Ein klar definierter Purpose gibt Mitarbeitern Orientierung, inspiriert und motiviert. Er sorgt dafür, dass Menschen nicht nur für Gehalt arbeiten, sondern sich mit den Zielen und Werten des Unternehmens identifizieren. Und für die junge Generation ist der richtige Purpose heute schlicht Voraussetzung, sich in einem Unternehmen zu engagieren. Als Manager müssen wir sicherstellen, dass der Purpose nicht nur auf dem Papier existiert, sondern aktiv gelebt wird. Das schafft langfristiges Vertrauen zu allen Stakeholdern und stärkt die Bindung innerhalb des Teams.   Purpose steht oft als zentrales Thema in meiner Beratung mit Value2go AG an. Und wir wissen auch, wie wir den Grad der Erfüllung des Purpose messen können. Sie haben Fragen dazu oder brauchen Sparring? Dann sprechen Sie mich gerne an!   #Leadership #PurposeDriven #VisionaryLeadership #TeamSpirit

Vor einigen Tagen hatte ich mit einer Unternehmerfamilie einen ausführlichen Austausch darüber, was die Aufgaben der Führung tatsächlich sind. Unser Gespräch drehte sich hauptsächlich darum, welche Faktoren für den Erfolg der anstehenden Veränderungsprojekte entscheidend sind, besonders im Kontext des Generationswechsels. Über zwei wichtige Aspekte bestand schnell Einigkeit: 🎯 Das WARUM: Nur wenn das Ziel und der eigentliche Zweck hinter der Veränderung bekannt sind, können diese überzeugend und verständlich an die Mitarbeiter vermittelt werden. 💬 Kommunikation: Diese muss offen und transparent gestaltet sein, um die Angst vor der Veränderung zu nehmen und ein positives Bild von der Zukunft zu vermitteln. Darüber hinaus haben wir uns ausführlich darüber unterhalten, welche Aufgabe der Führung in der Veränderung zukommt – eine Schlüsselrolle. Dabei sind es meiner Meinung nach insbesondere vier Aufgaben: 1️⃣ Hilfe zur Selbsthilfe 2️⃣ Arbeiten ermöglichen 3️⃣ Controlling & Nachsteuern 4️⃣ Entscheidungen treffen / einholen Im Zuge der Diskussion mit der abgebenden und nachfolgenden Generation sind wir jedoch schnell zu der Ansicht gekommen, dass dies eigentlich die vier Hauptaufgaben der Führung sind – und nicht nur in Veränderungsprojekten. Denn unter diesen vier Aufgaben lassen sich eigentlich alle Aufgaben einer Führungskraft zusammenfassen. Wie ist deine Meinung? Sind das die relevanten Hauptaufgaben der Führung, oder würdest du noch einen oder mehrere Punkte ergänzen? 👉 Was sind eure Erfahrungen? Lasst uns in den Kommentaren darüber diskutieren! #familienunternehmen #veränderung #unternehmensnachfolge #mittelstand

In unserer schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftswelt ist effektive Führung entscheidend für den langfristigen Erfolg und das Fortbestehen von mittelständischen Familienunternehmen. Damit dies gelingen kann, muss die operative Steuerung des Unternehmens auf möglichst viele Schultern verteilt werden. Wie Unternehmer:innen ihren Führungskräften gegenüber auftreten sollten, bringt Reinhard K. Sprenger in der brand eins treffend auf den Punkt: Es ist entscheidend, Führungskräften zu vertrauen, sie herauszufordern und regelmäßig mit ihnen zu kommunizieren. 👥 Vertrauen: Nur wer seinen Führungskräften vertraut, schafft ein Umfeld, das von Respekt und Selbstständigkeit geprägt ist. Führungskräfte, die Entscheidungsfreiheit genießen, können oft schneller und auf Basis besserer Informationen agieren. 📈 Herausforderung: Ständige Herausforderungen fördern die Fähigkeit der Führungskräfte, kreativ zu denken und innovative Lösungen zu entwickeln. Dies trägt zur persönlichen Weiterentwicklung bei und hilft, ein proaktives und chancenorientiertes Team aufzubauen. 🗣️ Kommunikation: Regelmäßige und offene Gespräche stellen sicher, dass alle Beteiligten informiert sind und Entscheidungen im Sinne des Unternehmens treffen können. Der Aufbau eines solchen Umfelds erfordert Zeit und kontinuierliche Pflege. Eine gründliche Analyse der bestehenden Unternehmenskultur ist entscheidend, um die richtigen Maßnahmen für die Entwicklung einer solchen Kultur zu ergreifen. Was sind aus deiner Sicht die entscheidenden Faktoren, um ein solches Umfeld zu schaffen? #Führung #Mittelstand #Familienunternehmen #Unternehmensführung #Leadership

Vertraust du deinen Mitarbeitenden oder kontrollierst du dich kaputt? 🤨 Viele Führungskräfte tendieren in wirtschaftlich angespannteren Lagen wie aktuell dazu, die Zügel enger zu ziehen. Kosten hinterfragen hier, mehr Blicke auf die Überstunden da… Dabei ist Vertrauen heute das wichtigste Kapital einer Führungskraft. Doch was bedeutet Vertrauen in der Führung – und warum ist es so entscheidend? Organisationen mit hoher Vertrauenskultur sind innovativer, effizienter und produktiver. Studien zeigen: Mitarbeitende in solchen Unternehmen haben 74 % weniger Stress, sind doppelt so energiegeladen und berichten von deutlich höherer Lebenszufriedenheit. 🚀 Und vor allem bleiben sie länger beim Arbeitgeber! Aber was passiert ohne Vertrauen? In Organisationen mit wenig Vertrauen dominieren Bürokratie, Politik und Misstrauen. Entscheidungen ziehen sich, Kommunikation leidet – und das Potenzial bleibt auf der Strecke. Was macht Vertrauen aus? Gute Führungskräfte schaffen Vertrauen durch: • Transparenz: Offen kommunizieren, ehrlich Feedback geben und Erwartungen klarstellen. • Authentizität: Fehler eingestehen und aus ihnen lernen – das macht Führung greifbar. • Zuverlässigkeit: Handeln und Worte müssen übereinstimmen. Versprechen brechen? Ein No-Go! Vertrauen muss trainiert werden. Die nächste Generation von Führungskräften braucht die richtigen Werkzeuge, um Vertrauen aufzubauen: Trainings zu authentischer Führung, Kommunikation und Diversität sind der Schlüssel. Vertrauen ist keine Kür, sondern die Basis für langfristigen Erfolg – für Teams und Unternehmen. 💡 Wer stimmt zu? 👇 #inmas #unternehmertum #vertrauen #leadership

Kritisiert? Gebeutelt? So manch ein Vertriebsmitarbeitender kennt das Gefühl, wenn der Chef beim fehlenden Abschluss gleich die „Was-lief-falsch?-Keule“ schwingt. Aber mal ehrlich: Bringt das wirklich mehr Abschlüsse? Die menschliche Seite in den Vordergrund zu stellen ist ein Grundprinzip von Positive Leadership. Hast du schon davon gehört? Übrigens ist es auch ein Modul in unserem CAS Professional Leadership for Finance, geleitet von Thomas Schwerzmann. Deren evidenzbasierte Ergebnisse sind beeindruckend: ✅ Höhere Leistung. ✅ Führungskräfte erhalten positivere Bewertungen. ✅ Weniger Mitarbeiterwechsel, weil sich alle wertgeschätzt fühlen. ✅ Ein positives Arbeitsumfeld fördert das Wohlbefinden. ✅ Höheres Engagement und stärkere Bindung ans Unternehmen. ✅ Glückliche Mitarbeitende = besseres Teamwork. Positive Leadership mit PERMA-Lead® ist doch kein Hexenwerk! 💡 Tägliche Anerkennung: Ein einfaches "Super gemacht!" kann den Tag deines Mitarbeiters retten. 💡 Stärken nutzen: Erkenne und fördere die individuellen Talente in deinem Team. 💡 Regelmässiges Feedback: Implementiere regelmässige Feedback-Sessions für offenen Austausch. 💡 Teaminteraktion fördern: Organisiere Teammeetings oder Workshops zum Ideenaustausch. 💡 Persönliche Entwicklung unterstützen: Biete Weiterbildungen und Coaching-Möglichkeiten an. Fokussierst Du Dich in Deiner Führung mehr auf die Stärken oder auf die Schwächen Deiner Mitarbeitenden? #rowapa #positivepeadership #PERMALead #führung #finanzbranche

Liebe Führungskräfte, ein kleiner Perspektivwechsel gefällig? Stellen Sie sich vor, Sie müssten in einem Orchester alle Instrumente gleichzeitig spielen. Unmöglich, oder? Genau so verhält es sich mit der Führung eines Unternehmens. Experten für alles? Nicht nötig! Führungskräfte müssen nicht die besten Experten in allen Bereichen sein. Vielmehr liegt ihre Stärke darin, den Überblick zu behalten und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Doch dafür benötigen sie Input – und zwar von denjenigen, die knietief im Alltagsgeschäft stehen. Die Kraft der sozialen Kompetenz Genau hier kommen soziale Kompetenzen ins Spiel. Durch aktives Zuhören, Empathie und Perspektivwechsel können Führungskräfte die Bedürfnisse und Ideen ihrer Mitarbeiter verstehen und in tragfähige Zukunftsentscheidungen ummünzen. Mitgestaltung statt Befehlsempfang Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und gehört fühlen, sind motivierter und bringen ihre Talente und Expertise aktiv ein. So entsteht ein Klima der Innovation und des gemeinsamen Erfolgs. Verantwortung teilen, Druck abbauen Führungskräfte müssen nicht alles wissen und können auch mal Fehler machen. Das ist menschlich und völlig normal. Wichtig ist, dass sie offen für Feedback sind und Verantwortung delegieren können. Zusammenspiel von Mensch und Maschine In Zeiten der Digitalisierung ist es wichtiger denn je, die menschliche Komponente in der Führung zu stärken. Soziale Kompetenzen wie Empathie und Kommunikation lassen sich nicht automatisieren und sind der Schlüssel zum Erfolg in der Zukunft. Fazit: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter als wertvolle Partner betrachten und ihre sozialen Kompetenzen nutzen, schaffen ein erfolgreiches und innovatives Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam den Druck abbauen und die Potenziale der Zusammenarbeit nutzen! #Führungskompetenz #SozialeKompetenz #Mitarbeitermotivation #Innovation #ZukunftderArbeit PS: Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Gedanken gerne in den Kommentaren!

"Ich traue mich nicht, notwendige Entscheidungen zu treffen..." Eine ehrliche #Selbstreflexion meiner Klientin (Führungskraft seit März in einem FMCG-Konzern) zu Beginn unserer Session. Auf meine Frage, welche Entscheidungen so viel #Mut benötigen, antwortete sie: "Veränderungen, die mein Team direkt betreffen." Zunächst sahen wir uns den Status Quo an: "Ich stehe voll hinter den Unternehmenszielen." "Ich habe ein top Team mit vielen High-Performern." "Das Zielbild ist glasklar und ich habe Unterstützung von ganz oben." "Wenn uns die #Transformation gelingt, liefern wir großen Mehrwert." "Mein Job macht mir viel Spaß, ich übernehme gerne Verantwortung." Das sind doch beste Voraussetzungen! "Ja, ABER – wir schaffen es nicht, den #Teamspirit auf das Level zu bringen, das wir für den Erfolg brauchen." Wo siehst du denn den größten Hebel? "Ein fester Präsenztag pro Woche auf dem Campus, besser noch zwei." Was hindert dich daran, einen Tag einzuführen? "Ich habe Angst, mich unbeliebt zu machen." "Ich befürchte, dass die besten Leute kündigen." "Ich habe Sorge, dass Diskussionen entstehen, weil ich etwas wegnehme." "Ich fühle mich nicht souverän genug, mir fehlt kommunikatives Rüstzeug." Sie fühlte sich unsicher und hatte Angst vor den Konsequenzen ihrer Entscheidung! Was versprichst du dir von dem Präsenztag? "Schnelle Kommunikation bei Herausforderungen." "Stärkeren Austausch zwischen Junioren und Senioren." "Förderung von Wissenstransfer, Kooperation und Kreativität." "Lachen, Spaß und das Gefühl von Zugehörigkeit." In der nächsten Sitzung beleuchteten wir den Konzernumgang mit Präsenz/Homeoffice und rechtliche Rahmenbedingungen. Wir bereiteten ihre Argumente für das Team transparent auf, und ich gab ihr Techniken für schwierige Diskussionen in einem Rollenspiel an die Hand. Last but not least definierte sie ihr #Führungsverständnis: Führung ist mehr als das Verwalten bestehender Strukturen! ✧ Führung bedeutet, Regeln ergebnisoffen zu hinterfragen. ✧ Führung bedeutet, aktiv zu gestalten. ✧ Führung bedeutet, sich Diskussionen zu stellen. ✧ Führung bedeutet, unbequeme Entscheidungen zu treffen. ✧ Führung bedeutet, transparent zu sein und gut zu kommunizieren. ✧ Führung bedeutet, Entscheidungen empfängerorientiert zu erklären. ✧ Führung bedeutet, Gegenwind auszuhalten. ✧ Führung bedeutet, mutig zu sein. Und das Ergebnis? "Ich bin froh, mutig gewesen zu sein! Es gab eine Kündigung, aber der #Zusammenhalt im Team ist deutlich besser und wir bewegen die Themen mit viel mehr Energie, was sich auch positiv auf unsere virtuelle Zusammenarbeit auswirkt." Welche unbequemen Entscheidungen möchtest du angehen, welche hast du vielleicht schon getroffen? Welchen Gegenwind hast du ausgehalten? Ich freue mich auf eure Erfahrungen zu dem Thema in den Kommentaren! #Leadership #Führung #Vertrauen #Teamspirit