40% aller Neuen Führungskräfte scheitern in den ersten 18 Monaten denn Sie werden unvorbereitet in das kalte Wasser geworfen

Neue Führungskräfte haben oft eine große Herausforderung, wenn sie in ihrer Rolle scheitern. Die Gründe dafür können vielfältig sein und sollten genauer betrachtet werden, um zu verstehen, wie oft dies vorkommt und wie man mögliche Fehler vermeiden kann.

Ein Hauptgrund, warum neue Führungskräfte scheitern, ist mangelnde Vorbereitung. Häufig werden leistungsstarke Mitarbeiter befördert, die bereits in ihrer vorherigen Rolle hervorragende Arbeit geleistet haben. Doch nur weil jemand ein Experte in seinem Fachgebiet ist, bedeutet das nicht automatisch, dass er auch eine gute Führungskraft ist. Neue Führungskräfte müssen sich bewusst sein, dass ihre Rolle nun darin besteht, andere zu führen und nicht mehr nur selber zu arbeiten. In vielen Fällen fehlt es ihnen an den notwendigen Fähigkeiten und dem Wissen über Mitarbeiterführung und -entwicklung.

Ein weiterer Faktor, der zu einem Scheitern beitragen kann, ist eine unklare Kommunikation der Erwartungen. Wenn neue Führungskräfte nicht wissen, was von ihnen erwartet wird oder welche Ziele und Ziele erreicht werden sollen, kann dies zu Frustration und Misserfolg führen. Es ist wichtig, dass Unternehmen ihren neuen Führungskräften klare Richtlinien und Leitlinien geben und ihnen helfen, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verstehen.

Ein häufiger Fehler, den neue Führungskräfte machen, ist auch der Versuch, alles selbst erledigen zu wollen. Sie fühlen sich möglicherweise unsicher oder glauben, dass sie ihre Kompetenz beweisen müssen, indem sie alles kontrollieren und persönlich erledigen. Dies kann jedoch dazu führen, dass sie sich überfordert fühlen, ihre Mitarbeiter entmutigen und kein Vertrauen aufbauen können. Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, Verantwortung an ihre Teammitglieder abzugeben und sie zu ermutigen, selbstständig zu arbeiten.

Zudem kann eine mangelnde Anpassungsfähigkeit an neue Umgebungen oder Teams dazu führen, dass neue Führungskräfte scheitern. Jedes Unternehmen und jedes Team ist einzigartig und hat seine eigenen Dynamiken und Kulturen. Neue Führungskräfte sollten in der Lage sein, sich schnell an neue Umgebungen anzupassen und flexibel zu sein, um die Bedürfnisse ihres Teams und ihres Unternehmens zu verstehen und darauf einzugehen.

Wie oft neue Führungskräfte scheitern, ist schwer zu quantifizieren, da es von verschiedenen Faktoren abhängt. Studien haben jedoch gezeigt, dass bis zu 40% der neuen Führungskräfte in den ersten 18 Monaten scheitern. Dies ist ein erschreckend hoher Prozentsatz und zeigt, dass es wichtig ist, die oben genannten Gründe für ein Scheitern zu identifizieren und zu vermeiden.

Um neue Führungskräfte erfolgreich zu machen, sollten Unternehmen sicherstellen, dass diese ausreichend auf ihre neue Rolle vorbereitet werden. Schulungen und Mentoring-Programme können helfen, ihnen die notwendigen Fähigkeiten beizubringen und sie unterstützen, wenn sie Schwierigkeiten haben. Zudem sollte die Kommunikation der Erwartungen klar und eindeutig sein, um Missverständnisse zu vermeiden. Neue Führungskräfte sollten auch dazu ermutigt werden, Vertrauen in ihre Mitarbeiter zu haben und ihnen Verantwortung zu übertragen, um deren Potenzial voll auszuschöpfen.

Insgesamt ist es wichtig zu verstehen, warum neue Führungskräfte scheitern und wie oft dies vorkommen kann. Indem Unternehmen den neuen Führungskräften die richtige Vorbereitung, Unterstützung und Anleitung bieten, können sie dazu beitragen, ihre Erfolgschancen zu erhöhen und das Risiko eines Scheiterns zu minimieren.