Checkliste für Ihre Arbeitgeberattraktivität

In den vergangenen Jahren haben Unternehmen immer öfter die vielen Möglichkeiten wahrgenommen, als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten. Grosse und beliebte Unternehmen werden dabei begünstigt, bekommen viel der digitalen Bühne ab, während kleinere und in Sachen Budget & Ressourcen beschränkte Unternehmen den Kürzeren ziehen. Aber es gibt Hoffnung. Nur schon auf Sozialen oder Business-Netzwerken treten Ihre Mitarbeiter als Botschafter auf. Sind diese Mitarbeiter Fans von Ihnen, wird die Botschaft, die sie aussenden eine positive sein und Ihre Arbeitgebermarke wird positiv beeinflusst. Neben den Sozialen Netzwerken gibt es viele weitere Berührungspunkte: Bewerber, Kunden, Partner, Besucher. Überall, wo eine externe Person es mit einem Ihrer Mitarbeitenden zu tun hat, wird ein Stück Ihrer Unternehmenskultur sichtbar. Es entsteht ein Eindruck.

Was können Sie also tun, um möglichst viele zufriedene, nein sogar begeisterte Mitarbeiter in Ihren Reihen zu zählen, damit sich immer mehr Menschen ausserhalb der Unternehmung wundern: „Was ist eigentlich los, die sind alle immer so gut drauf??“ Um daraufhin Ihre offenen Stellen zu durchforsten.

Bieten Sie faire Löhne und attraktive Lohnnebenleistungen

Auch wenn immer wieder neue Studien auftauchen und sich die Meinungen dazu abwechselnd ändern: Kompetitive Entlohnung ist ein „Must have“. Ihre Mitarbeiter investieren deren höchstes Gut: Ihre Zeit und Energie. Wenn Sie das auch monetär wertschätzen, können Sie mit kulturellen Werten und Entwicklungsmöglichkeiten darauf aufbauen. Sie müssen nicht die besten Löhne der Branche bezahlen, sondern einfach einen gefühlt guten Deal für die Bewerber anbieten.

Eine Kultur der Wertschätzung und des Respekts

Die Unternehmenskultur bestimmt, wie die Menschen innerhalb Ihrer Firma miteinander umgehen. Während eine gute Kultur oft als gegeben betrachtet wird, vergiftet eine schlechte Kultur die Stimmung und vertreibt im schlimmsten Fall wichtige Talente zur Konkurrenz. Peter Drucker, Architekt des modernen Managements formulierte es einst so: 

„Culture eats strategy for breakfast“

Dazu gehört, dass der Umgang generell von Respekt geprägt ist, dass sich die Mitarbeiter aller Stufen als Menschen akzeptiert fühlen und dass Probleme genauso wie Worte der Wertschätzungen Empfängergerecht kommuniziert werden können. Wenn dazu die Angestellten noch ermutigt werden, am Unternehmen mitzuarbeiten, Ideen einzubringen oder Prozesse zu optimieren, dann werden Sie einen positiven Trend feststellen: Ihre Mitarbeiter scheinen nicht nur plötzlich fähiger und entscheidungsfreudiger, sondern identifizieren sich auch mehr mit Ihrem Unternehmen. 

Bieten Sie flexible Arbeitsmodelle

Es gibt Menschen, die suchen sich Ihren Arbeitgeber nach der Möglichkeit aus, flexibel zu arbeiten. Flexible Arbeitsmodelle sollen vor allem dabei helfen, ausserberufliche Verpflichtungen wahr zu nehmen. Sei es Familie, ein soziales Engagement oder einfach ein zeitaufwändiges Hobby. Gibt es Tätigkeiten, Aufgaben oder ganze Stellen die genauso gut im Teilzeit, Home-Office oder Job-Sharing Modell funktionieren würden? Probieren Sie, was für Sie und Ihre Mitarbeiter funktioniert und optimieren Sie anhand gemachter Erfahrungen. Die Bedeutung dieses Themas wird in Zukunft noch zunehmen, also besser jetzt damit anfangen.

Bekennen Sie sich zur Nachhaltigkeit

Es gibt kaum ein Schlagwort, das mehr missbräuchlich verwendet wurde in den letzten Jahren. Aber dies hat einen guten Grund: Unternehmen, die glaubwürdig nachhaltig handeln, werden besser wahrgenommen; Von Kunden, von Interessenten und von Partnern. Nachhaltiges Handeln heisst rücksichtsvoller Umgang mit Ressourcen. Und was ist die wichtigste Ressource eines jeden Unternehmens? Richtig: Die Mitarbeiter. Ausserdem ziehen Sie durch eine konsequent ökologische Firmenpolitik auch bewusste Mitarbeiter an, die wiederum zu Ihrer Kultur beitragen können.

Mitarbeitergesundheit und –Entwicklung

Gesunde, glückliche Mitarbeiter in der richtigen Position sind eine wahre Produktivitäts-Wunderwaffe. Dies beinhaltet die Förderung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter in die für sie optimale Rolle genauso wie Umstände zu schaffen, die Gesundheit fördern. Ausserdem gibt es nichts, das nach Aussen stärker strahlt, als glückliche Mitarbeiter. Haben Sie Förderprogramme, die „hidden Talents“ entdeckt oder Talente systematisch fördert? Was tun Sie für die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter? Aktive Pausen, Stehpulte, Früchte für die Belegschaft oder Beteiligung an ein Fitness-Abo sind nur einige Beispiele, runden jedoch Ihre Bemühung in vielen anderen Bereichen sinnvoll ab. 

Tue gutes und sprich darüber

Wenn Sie mit Ihrer Arbeitskultur zufrieden sind und überall nur grinsende, motivierte Arbeitnehmer sehen, dann sind Sie soweit: Erzählen Sie es! Nie war es einfacher, eine Botschaft zu formulieren und die Welt daran teilhaben zu lassen. Eine starke Kultur wirkt wie ein Magnet: Die Richtigen werden angezogen, die falschen werden abgestossen. Die aktuell stärkste Art, authentische Einsichten in Ihre Kultur und Werte zu generieren, ist Video. Dieses Format eignet sich ausserdem ideal für die diversen digitalen Medien und bereichert Ihre Karriereseite mit emotionalen, authentischen Einsichten.

Also: Schnappen Sie sich eine Kamera oder die Videoproduktion Ihres Vertrauens und transportieren Sie nach Aussen, was Sie stark macht. Wir unterstützen Sie dabei gerne. Viel Erfolg.