Coaching-Brauche ich?!

Aus welchem Grund es wichtig wäre, wenn Verantwortungsträger öfters in den Genuss von Coaching kämen.

Es sollte nicht so lange gewartet werden bis eine Krise oder ein Konflikt vorherrscht, um ins Coaching zu gehen. Das Prinzip ist leicht. Sobald Symptome (Konflikte/ Krisen/Krankheiten/ etc.) erkennbar werden, liegt der zu bearbeitende Bereich (Auslöser) ca. fünf Jahre zurück. Nicht selten wird erst durch die ersten Einheiten bewusst, worum es tatsächlich geht und wie eine Veränderung nachhaltig in einen Prozess eingebettet werden kann. Somit gilt die Faustregel: In den ersten zwei Einheiten passiert noch nichts, was einen nachhaltige Veränderung nach sich ziehen wird.

Die Idee des Coaching:

Jeder Mensch besteht aus einem facettenreichen Pool aus Eigenschaften, Bedürfnissen, Erfahrungen, Denkmustern, Verhaltensweisen etc., auf welche ein jeder einzelne in Stresssituationen automatisch/unreflektiert zurückgreift. Dies ist der Ressourcenschonung in Situationen in welcher schnell gehandelt werden soll, geschuldet. Eine langwierige Denkweise wäre kurzfristig nicht effektiv und effizient genug. Den Effekt kennt man von Experten, welche viele Erfahrungen in einem Bereich sammeln konnten. Diese entscheiden meist intuitiv UND richtig. Niemand denkt nach 20 Jahren noch lange, kompliziert und detailliert über eine alltägliche Entscheidung nach. (Erinnern Sie sich noch an ihre erste Fahrstunde? Wie kompliziert es war? Und wieviel Bewusstheit notwendig war?)

Die Kehrseite ist jedoch, wenn Automatismen auf fehlerhafte/problematische/mangelnde unbewusste Schaltsysteme zurückgreifen. Lösungen werden schnell produziert, gleichwohl auch der mögliche Fehler der im System tief verankert ist, wird reproduziert und wiederholt. Es folgt der Logik, immer mehr von dem selben. So ist es nicht selten der Fall, dass man sich fest vorgenommene Verhaltensänderungen (wie nachweislich negative Langzeiteffekte haben) im Notfall doch nicht vollzieht.

Um Herr über die eigenen Schaltkreise auch in Notsituatinen zu werden, bedarf es einer genauen Betrachtung über die Entstehung, Verankerung, Einlagerung und Ausrichhtung eben dieser Schaltkreise. Sie funktionieren immer nach dem selben Prinzip. Wird A gedrückt und liegt für A ein Funktinonsplan vor, so wird dieser abgespult. Unabhängig davon, ob genau dieser in der speziellen Situation auch der beste Weg wäre.

Und hierbei sind wir schon bei der eigentlichen Sache des Coachings Werde dein eigener Experte. Benenne die Funktionsweisen deines unbewussten Ich´s und analysiere deren Auslöser. Durch die bewusste Analyse des eigenen Verhaltens, durch Expertise und Übung, wird effektiv und effizient die im Moment wohl „weiseste“ Entscheidung getroffen werden können.

Agilität, Elastizität oder Flexibilität; oder nennen wir es doch Freiheit. All jenes kann ja nur dann aktiv gelebt werden, wenn die Person bewusst entscheidet was sie tut.

Welches Unternehmen hätte nicht gerne einen authentischen, entspannten und offenen Leader, welcher Kritik annehmen und integrieren kann, um sich dadurch ständig weiterentwickeln zu können?