Damit die Umsetzung gelingt: Kommunikation in Strategie- und Innovationsprozessen

Strategien und Innovationen können wir nur dann erfolgreich umsetzen, wenn wir die Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens dafür begeistern, wenn wir Vision, Ziel und Kurs unserer Vorhaben erklären, einordnen und Chancen wie Risiken aufzeigen. Kommunikation ist daher ein zentraler Teil jedes Strategie- und Veränderungsprozesses. Das gilt für Innovationsstrategien generell und in besonderem Maße für die Digitalisierung und die Ausrichtung auf eine nachhaltige Unternehmenspolitik. Das gilt gemeinhin als selbstverständlich. Aber trotzdem - oder vielleicht gerade deswegen - wird der Erfolgsfaktor Kommunikation oft unterschätzt und werden notwendige Ressourcen nicht oder nicht angemessen eingeplant.

In der modernen Arbeitswelt, in der es langjährige Managerkarrieren alten Typs (von der Ausbildung bis zur Rente im selben Unternehmen) immer weniger, dagegen die temporäre Einbindung managementerfahrener, hochspezialisierter Profis immer üblicher wird, sind Interim Manager die Lösung für fehlende Ressourcen. Vor allem in kritischen und sensiblen Phasen, wenn Zukunft und Existenz des Unternehmens auf dem Spiel stehen, sind sie gefragt. Seit langem gibt es im stetig wachsenden Markt des Interim Managements auch die Nische der Kommunikationsprofis, die Führungs- und Linienpositionen auf Zeit übernehmen. Sie sind gefragte Umsetzungshelfer, wenn es gilt, neue Strategien, Innovationen und tiefgreifende Veränderungen mit unternehmensweit gleichgerichtetem und Verständnis dem notwendigen Rückenwind umzusetzen. Sie wirken nach innen, aber durch ihr Medien- und Stakeholdernetzwerk auch nach außen.

Sie sind naturgemäß weitaus tiefer im Unternehmen integriert als beispielsweise externe Berater oder Agenturen, nämlich stark so wie der Kern festangestellter Manager, gleichzeitig bringen sie die Perspektive des unabhängigen Experten ein. So können sie in unternehmenspolitisch heiklen Situationen wie etwa in Strategie- und Innovationsprozessen Ziele und Zusammenhänge leichter und effizienter kommunizierbar machen. Für Top-Manager, Projekt-Manager oder Kommunikationschefs sind sie daher in kritischen Phasen und Projekten eine wertvolle Unterstützung. Sie halten ihnen den Rücken frei, sichern Handlungsspielräume und sorgen maßgeblich mit dafür, dass die wichtigsten Zukunftsprojekte im Unternehmen auch "richtig" umgesetzt werden. Und "richtig" heißt hier: in der geplanten Zeit, mit den geplanten Budgets und im definierten Qualitätsanspruch.

Also, ohne Kommunikation keine Umsetzung. Keine Digitalisierung. Keine Innovation. Kein Zukunftsprojekt.

Was nicht kommunizierbar ist,

ist auch nicht umsetzbar.

Wie Unternehmen in der Praxis Interim Manager aus der Kommunikationsbranche einsetzen, beschreibt der aktuelle Beitrag im Blog "Glaubwürdig kommunizieren" - ein kleiner Appell an alle Entscheider, beim Management der kritischen Ressourcen die Kommunikation nicht zu vergessen.

Hier der Link: "Gefragte Umsetzungshelfer: Wie Interim Manager aus der Kommunikationsbranche Digitalisierung und Innovationen vorantreiben"