Das sollten HR- und OE-Manager wissen
Diesen Monat haben wir uns intensiv mit dem Thema HR und OE beschäftigt und zahlreiche Interviews mit spannenden Persönlichkeiten geführt. Drei davon stellen wir dir heute in unserem Newsletter vor.
Im ersten Beitrag lassen wir Fried. Große-Dunker – einen der 30 Mitbegründer von Dark Horse – zu Wort kommen. Die Jungs und Mädels des Berliner Innovationshauses haben wieder mal ein Buch geschrieben und wir konnten Fried darauf aufbauend einige Fragen zu Future Organizations stellen. Dabei erfuhren wir unter anderem, wie Unternehmen eine Lernkultur (anstelle einer Fehlerkultur) schaffen können.
Für unseren zweiten Beitrag konnten wir mit der führenden Personal Branding Expertin Katja Pischl über die zahlreichen Herausforderungen sprechen, denen sich Frauen in Top-Positionen in der Tech-Branche stellen müssen und warum viele weibliche Führungskräfte das Unternehmen freiwillig verlassen. Unflexible Arbeitszeiten, schlechtere Bezahlung und die Sinnfrage spielen dabei eine große Rolle.
Außerdem haben wir uns mit Generationenkonflikten am Arbeitsplatz beschäftigt und mit der Wirtschaftspsychologin, Psychotherapeutin und Bestsellerautorin Evelyn Summhammer darüber gesprochen, wie Unternehmen die Vielfalt der Generationen nutzen und einen respektvollen Umgang zwischen Jung und Alt fördern können. Dabei wird zur Abwechslung auch ein kritischer Blick auf die Generation 50plus geworfen, die ihre jüngeren Kollegen nicht selten durch ein unflexibles und engstirniges Verhalten ausbremst.
Wir wünschen viel Spaß beim Lesen und hoffen, dass du die eine oder andere Anregung für dein Unternehmen nutzen kannst.
Liebe Grüße aus dem INNO-VERSE
Das in-manas-Team
Warum unsere Fähigkeiten von heute in der Zukunft von morgen nicht mehr relevant sein werden
Kennt ihr das neue Playbook von Dark Horse? Das Berliner Innovationshaus ist für seine unkonventionellen Lösungsansätze bekannt und immer wieder schreiben die Gründerinnen und Gründer umfangreiche Werke zu unterschiedlichen Herausforderungen rund um den Themenkreis Innovation, Strategie und Organisationsentwicklung. Das jüngste Buch, das Future Organization Playbook, ist mit Ende März 2023 erschienen und gibt Unternehmen wertvolle Anleitungen für innovative Transformationsprozesse ...
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Weibliche Führungskräfte der Tech-Branche am Scheideweg
Eine Studie von McKinsey aus dem Jahr 2022 zeigt, dass erfahrene weibliche Führungskräfte in großer Zahl aus ihren Konzernjobs ausscheiden, entweder, weil sie entlassen werden oder weil sie freiwillig gehen. Die Gründe für Letzteres sind vielfältig: Sie reichen von mangelnder Anerkennung und Wertschätzung über fehlende Unterstützung bei der eigenen Karriereentwicklung bis zum Wunsch, in der zweiten Karrierehälfte etwas Sinnvolles zu tun. Wir wollten es genauer wissen und sprachen mit Katja Pischel, die sich selbst als „Tech-Urgestein“ bezeichnet und sich ebenfalls entschieden hat, „in der zweiten Karrierehälfte“ etwas anderes zu machen ...
Generationskonflikte am Arbeitsplatz: keinesfalls (stereo-)typisch!
Wenn es um die Herausforderungen geht, vor denen Unternehmen in der Zusammenarbeit zwischen den Generationen stehen, wird meist die jüngere, digitale Generation „angeprangert“, die selbstbewusst flexible Arbeitszeiten oder -orte einfordert und den Begriff der Work-Life-Balance zur Religion erhoben zu haben scheint. Heute wollen wir uns aber zur Abwechslung einmal die Frage stellen, ob nicht auch die Generation 50plus ein Teil des Problems sein könnte, zumal manche der in die Jahre gekommenen Babyboomer sich entweder für allwissend halten oder sich nur ungern auf Neues einlassen, etwa auf neue Technologien oder Tools. Das führt oftmals dazu, dass die Meinungen und Kompetenzen der Jüngeren von vornherein abgelehnt werden, was wiederum zur Folge hat, dass die Distanz zwischen den Generationen wächst: ein Teufelskreis ...
🌀 Mindset Shift 🌳 🦋 Innere Potenziale entfalten 💎 Fit für die Arbeitswelt der Zukunft
1 JahrDas neue Buch von Dark Horse GmbH werd ich mir wohl auch wieder zulegen "müssen", wenn ich vom ersten Buch heute noch schwärme. 🤩 Der Punkt Feedbackkultur beschäftigt mich jetzt noch, nachdem ich das Interview mit Fried. Grosse-Dunker gelesen habe. Wenn ich mir denke, bei wie vielen Punkten man doch selbst eine Art "Betriebsblindheit" hat, und andere dich ganz einfach darauf aufmerksam machen könnten und das gleich aus mehreren 👀Winkeln. Und um wie viel rascher Wachstum möglich wäre, wenn man sich das traut. Ich denke, dass z.B. eben dieses vorgeschlagene 6 Mal 10-Feedback sehr sehr viel bringen würde für jeden Einzelnen und auch für das Team noch ein enormes Entwicklungspotenzial birgt. Offenheit dafür braucht es natürlich, und auch sich "@HOME" 😍 zu fühlen, das Vertrauen als Basis und vielleicht ein bisschen Feedback-Kommunikationskultur für manche wäre auch ganz gut, um sich nicht wie ein 🐘 im Porzellangeschäft zu verhalten. Gibt es schon Unternehmen die das ganz aktiv machen? Außer jene Verdächtigen, die man findet, wenn man nach NEW WORK und evolutionären Unternehmen sucht. Bin neugierig wie das bei euch bei INNO-VERSE powered by in-manas dann ankommt. Vielleicht teilst du uns eure Erfahrungen damit Klaudia.