Denken in Gegensätzen – "Inversion".

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Diese Technik, die von Charlie Munger populär gemacht wurde (den ich hier besprochen habe), ist ein leistungsfähiges Werkzeug in der Geschäftsstrategie. Munger sagte bekanntlich, dass es besser ist, konstant zu vermeiden, dumm zu sein, als zu versuchen, außergewöhnlich intelligent zu sein. Denn es ist viel effektiver, Dummheiten zu vermeiden.

Donald Keough,

ehemaliger Präsident von Coca-Cola, war ebenfalls ein starker Befürworter dieser Technik. Er ist der Autor des Buches Die zehn Gebote für das Scheitern im Geschäft, das wichtige Prinzipien beschreibt, die man vermeiden sollte, um im Geschäft erfolgreich zu sein.

Hier ist ein Beispiel: Gebot #3

• „Isoliere dich selbst“

Das wird dich nicht nur im Unklaren lassen, was du über dein Geschäft nicht weißt, sondern du wirst auch vollkommen überzeugt bleiben, dass das, was du weißt, richtig ist.

Also,

was Inversion bewirkt, ist, den Weg zu sicherem Scheitern aufzuzeigen. Es ist eine hervorragende Methode, um Verzerrungen und blinde Flecken im Entscheidungsprozess aufzudecken. Du könntest damit beginnen, Fragen umzukehren.

Statt zu fragen:

• „Wie kann ich gesünder sein?“

könntest du fragen:

• Was könnte ich tun, um krank und schwach zu werden?

In einem geschäftlichen Kontext, anstatt zu fragen:

• „Wie können wir profitabler werden?“

kann man es umkehren zu:

• „Wovon sollten wir mehr tun, damit wir weniger profitabel werden?“

Wie du siehst, ist Inversion eine einfache und effektive Möglichkeit, deine Perspektive zu ändern und potenzielle Risiken in der Geschäftsentscheidung aufzudecken.

Das ist alles,

RvdL

Dieser Artikel ist Teil der go-PARALLAX-Serie über Entscheidungsfindung, Problemlösung und die Förderung von Innovationen.

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