Die Arbeit unserer Zukunft ist das, was wir daraus machen

Heute geht es um das Thema Unternehmertum und Mitarbeiter. Die aktuelle Zeit verändert den Arbeitsmarkt so schnell wie noch nie zuvor. Ich denke, du kennst genug Betriebe in deiner Umgebung, die sich aktuell verändern. Und ja, Veränderung gehört zu dem neuen Programm des 21. Jahrhundert. Die Frage ist, mit welchem Blickwinkel schaust du auf diese neue Chance. Ja, ich sehe sie als Möglichkeit, neue Dinge auszuprobieren, neue Werte zu schaffen und Systeme genauer unter die Lupe zu nehmen.

In meinem letzten Sonntags-Impuls hatte ich das Allradsystem für die einzelne Person zu diesem Thema angesprochen. Projektiere ich dieses auf die Arbeitswelt, kann dieses Schaubild ebenfalls sehr nützlich sein.

Der erste Faktor sind die einzelnen Mitarbeiter. 

- Kennst du als Mitarbeiter das Ziel der Unternehmung / Hast du als Chef das Ziel klar kommuniziert?

- Fühlst du dich in deiner Funktion wohl, lebst du deine Stärken aus?

- Kannst du dich einbringen in die Entwicklung des Unternehmens?

- Hast du Zeit für deinen Ausgleich und ziehst klare Grenzen zwischen deinem Allradsystem und den Faktoren in deinem Unternehmen?

Ich habe selbst in meinem Unternehmen erfahren dürfen, wie wichtig es ist, den Mitarbeitern zu sagen, wenn eine Leistungsgrenze erreicht ist. Das Gleiche gilt auch für mich als Inhaber, welches ich mit einer klaren gesundheitlichen Botschaft erleben durfte. Andersherum war es faszinierend zu sehen, wie gut mein Team alleine und mit voller Verantwortung auch schwierige Zeiten gut gemeistert hat.

Der zweite Faktor sind die Teams und Abteilungen.

- Kennst du die Stärken deiner Mitarbeiter?

- Ist dein Team / Abteilung so gut gemixt, dass sie unterschiedliche Denkfelder und Strukturen mit einbringen?

- Kannst du als Chef / Führungskraft auch loslassen, damit das Team eigenständig arbeitet?

- Erlaubst du dir und deinem Team, Fehler zu machen, um daraus Erfahrungen zu sammeln?

Ich selbst erlebe gerade die Herausforderung, mich bei dem Aufbau einer neuen Betriebsstätte komplett zurückzuhalten, damit das Team ihre Ideen umsetzen darf. Schließlich arbeiten sie auch dort. Ihr wisst ja, einer meiner Stärken ist Kreativität……

Der dritte Faktor sind für mich die Firmenwerte und Besonderheiten.

- Welche gemeinsamen Werte habt ihr erarbeitet?

- Sind die Produkte und Leistungen mit dem Team abgesprochen und gemeinschaftlich erarbeitet?

- Was sind eure Kernaussagen / eure Markenbotschaft?

- Was macht das Unternehmen unverwechselbar?

Ich habe für mich zum Beispiel festgestellt, dass hier ein Teammeeting interessante Ergebnisse erzeugt. Ein Beispiel aus meinem Unternehmen:

Ich habe 4 verschiedene Betriebsstätten, in jeder gibt es die „Lovely Products“ der dort arbeitenden Mitarbeiter. Der Verkauf / Einkauf hat sich dadurch positiv verändert. Das Team verkauft seit dem besser, meine Warenpositionen haben sich verringert.

Der vierte Faktor betrifft die Kunden

- Welche Kundenschicht möchte ich ansprechen?

- Welche Mitarbeiter passen zu welcher Kundenschicht?

- Kann ich unterschiedliche Interessen der Kunden an unterschiedlichen Standpunkten / mit unterschiedlichen Produkten abdecken?

- Ist meine fokussierte Kundenschicht fähig, meine Dienstleistungen zu bezahlen und in ausreichender Anzahl vorhanden?

Viele Fragen, dessen Antworten du und dein Team am besten kennst. Gibt es bei dir Bereiche, die du schon 100 % abgearbeitet hast, andere, die noch Fragen aufwerfen? Sollte dies sein, schreib mir einfach persönlich eine Frage.

Ich wünsche dir einen schönen StärkenTag

Dominik Busch

Trusted Advisor