Employee Retention - Der Schlüssel zum Erfolg in Tech-Unternehmen

Hallo LinkedIn,

in den letzten Wochen höre ich immer wieder ein Thema aufkommen, egal ob Call oder Event - Employee Retention! Und das ist unabhängig von Größe und Industrie der Unternehmen, Mitarbeiterbindung ist wichtiger denn je.

Fast alle haben sich bestimmt schon einmal gefragt, wie viel es kostet, einen Mitarbeiter zu ersetzen. Viele wissen dies wahrscheinlich bereits, dennoch war es für mich überraschend zu erfahren, wie teuer es für eine Organisation sein kann. Denn es ist oft viel mehr, als man zunächst denkt. In dieser Ausgabe meines Newsletters möchte ich über ein Thema sprechen, das für HR-Profis in (Tech-) Unternehmen von größter Bedeutung ist: Employee Retention.

Employee Retention: Fokus in 2024

Die Fluktuation von Mitarbeitern in Unternehmen ist nicht nur ein Ärgernis, sondern ein echtes finanzielles Problem, das oft unterschätzt wird. Studien von Randstad USA und CID Gallup kommen zu dem Schluss, dass die Kosten für das Einstellen eines neuen Mitarbeiters zwischen 75% - 200% seines Jahresgehalts betragen können. Und dies erfasst nur den monetären Schaden - Kulturelle Auswirkungen außen vor gelassen. Das sind erhebliche Ausgaben, die vermieden werden könnten, wenn man es schafft, talentierte Mitarbeiter zu halten. In einer Zeit, in der der War for Talents härter ist als je zuvor, wird Employee Retention somit zu einem entscheidenden Erfolgs - und Kostenfaktor für Unternehmen.

Doch was was tun, um Mitarbeiter an das eigene Unternehmen zu binden?!

Am “einfachsten” wäre es natürlich, wenn man auf einem Geldtopf sitzt und die besten Gehälter am Markt bezahlen kann, doch dies ist leider nicht realistisch. Also einigen wir uns darauf, dass man als Unternehmen marktgerecht bezahlt. Was noch? Neben fairen Gehälter ist es wichtig, dass man seinen Mitarbeitern klare Entwicklungs - und Weiterbildungsmöglichkeiten aufzeigt. Wenn Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich beruflich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern, fühlen sie sich wertgeschätzt und bleiben motiviert. Zudem stärkt dies ihr Engagement für das Unternehmen und ihre Identifikation mit dessen Zielen und Werten. Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, zeigen, dass sie langfristige Beziehungen aufbauen und den individuellen Erfolg ihrer Mitarbeiter fördern möchten. Dies wiederum trägt dazu bei, dass Mitarbeiter dem Unternehmen gegenüber loyal bleiben. Neben dem Gehalt, zählen die Unternehmenskultur zusammen mit qualifizierten Führungskräften zu den Hauptgründen, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen oder bleiben. Dieser Punkt knüpft an interne Entwicklungsmöglichkeiten und der Bereitschaft, in die eigene Belegschaft zu investieren, an. Gute Manager sind das Rückgrat eines erfolgreichen Unternehmens. Sie bieten nicht nur eine klare Vision und effektive Kommunikation, sondern auch die Fähigkeit, Teams zu motivieren und Konflikte zu lösen. Durch die gezielte Entwicklung von Mitarbeitern und einer ergebnisorientierten Herangehensweise tragen sie maßgeblich zum langfristigen Erfolg des Unternehmens bei und sorgen hoffentlich dafür, dass ihre Teammitglieder glücklich und zufrieden sind. Dies hat wiederum einen positiven Einfluss auf ihre Bereitschaft im Unternehmen zu bleiben. Darüber hinaus sind gute Manager anpassungsfähig und innovativ, was entscheidend ist, um in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Long story short: Gute Manager sorgen dafür, dass Mitarbeiter im Unternehmen bleiben!

Abschließend kann man sagen, dass eine faire und kompetitive Vergütung in Kombination mit guten Führungskräften und internen Entwicklungsmöglichkeiten die Mitarbeiterbindung positiv beeinflussen.

Ich bin bewusst nicht auf weitere Benefits wie mehr Urlaubstage, ein dreizehntes oder vierzehntes Gehalt, flexible Arbeitszeiten, Homeoffice etc. eingegangen, dennoch hat man auch hier viele Stellschrauben an denen gedreht werden kann, um Mitarbeiter an das eigene Unternehmen zu binden.

Wie sind eure Erfahrungen? Habt ihr Strategien, die besonders gut funktionieren oder nicht funktioniert haben? Teilt eure Geschichten und Tipps in den Kommentaren!

Grüße aus Berlin

#VomCourtindieTechBranche