Erfolgsfaktoren der Führung

Ein Team führen, Mitarbeitende dazu bringen ihre Leistungsfähigkeit unter Beweis zustellen, Krisen überwinden sind Themen welche anscheinen alltäglich sind, sobald man Führungsverantwortung übernimmt. Doch: Wie bringt man seine wichtigste Ressource dazu motiviert die Leistung zu erbringen? Was kann man tun, wenn der Rahmen Befehle oder Sanktionen als letztes Mittel nicht zulassen, weil es zum Beispiel Freiwillige sind?

Bloss weil heute jemand einmal "A" gesagt hat, heisst dies nicht, dass er oder sie sich darauf behaften lässt und einfach so "B" sagen wird. Und immer weniger lassen sich Menschen von einer Person führen, bloss weil das Organigramm dies so vorzugeben scheint.

Wer mit Unterstellten, Projektmitarbeitenden, Freiwilligen - mit Menschen - Erfolg haben will, hängt stark davon ab, wie die "Erfolgsfaktoren der Führung" zum Tragen kommen.

1. Sinnvermittlung: Alle müssen verstehen, um was es geht. Es braucht eine gemeinsame Idee wohin die Reise gehen soll. Die Idee, das Ziel muss auch jederzeit präsent sein. So etabliert sich ein Leitbild als Identität der Organisation.
2. Teambuilding: Bloss weil alle ans selbe Ziel wollen, eine "gemeinsame Sache" haben, funktionieren die Beteiligten noch nicht als Team. Zur Idee, ja zur Identität muss sich ein Wir-Gefühl etablieren.
3. Feedback: Wer ein Feedback erhält wird wahrgenommen. Ein ehrliches und direktes Feedback hilft sich einzuordnen und schafft Erfolgserlebnisse. Eine gelebte Feedbackkultur ermöglicht allen Beteiligten jederzeit einzuschätzen, ob man noch auf dem gewählten Pfad unterwegs ist, oder ob das Ziel aus dem Fokus geraten ist.

Darum: Das goldene Dreieck der Erfolgsfaktoren der Führung: Sinnvermittlung - Teambuilding - Feedback.

November 2018; TG - HYCON GmbH