Es wirkt. Immer.

Bei meiner Tätigkeit als Lehrtrainer für Unternehmensentwicklung komme ich ja mit vielen Unternehmern und Geschäftsführern ins Gespräch.

Was ich besonders bemerkenswert finde, ist eine gewisse Regelmäßigkeit, die mir mit der Zeit aufgefallen ist.

Ich habe regelmäßig Gespräche mit Verantwortlichen in Unternehmen, bei denen ich den Eindruck bekomme, dass alles prima läuft. Dass es dort einen angenehmen, offenen und wertschätzenden Umgang gibt, dass sie gute Umsätze erzielen und dass die Menschen im Unternehmen eine Ausstrahlung haben, die darauf schließen lässt, dass die meisten von ihnen sich dort recht wohl fühlen. Das wiederum lässt die Vermutung zu, dass die Führungskräfte dort einen Weg gefunden haben, die Mitarbeiter wirkungsvoll zu führen.

In diesem Firmen habe ich dann oft den Eindruck, dass sie mich in diesem Augenblick eigentlich gar nicht brauchen, weil ja alles schon so prima läuft. Und gerade diese Unternehmen buchen mich dann mit der größten Selbstverständlichkeit. Weil sie wissen, dass es wieder an der Zeit ist, besser zu werden, ohne dass eine augenscheinliche Notwendigkeit dafür erkennbar ist.

Und dann habe ich regelmäßig Gespräche mit Verantwortlichen in Unternehmen, bei denen ich den Eindruck habe, dass sie Training und Ausbildung ganz dringend nötig haben. Und zwar in allen Bereichen. Da herrscht manchmal beim Reinkommen schon eine gedrückte Stimmung, der Empfang ist sagen wir sachlich orientiert, statt offen und warmherzig und der Ansprechpartner wirkt gestresst und gehetzt.

Dieser berichten dann gerne davon, dass eigentlich alles ganz gut läuft und dass sie nur im Augenblick ziemlich viel zu tun haben. Weil der Krankenstand gerade etwas höher ist als normal. Und weil sie umorganisiert haben, weil ein paar Leute gegangen sind.

Training oder Ausbildung? Ja, ein paar Fachseminare, weil sich ja ständig etwas ändert, aber sonst brauchen sie da gerade nichts. Er wüsste auch gar nicht, wo sie die Zeit für sowas hernehmen sollten. Es haben schließlich alle so viel zu tun.

Wenn ich hinterfrage, ob der aktuelle Stress dem geschuldet ist, dass sie einen so starken Vertrieb haben, dass sie sich in einer extremen Wachstumsphase befinden, dann blicke ich manchmal in verständnislose Augen und bekomme als Antwort, dass der Umsatz konstant ist, dass es aber immer schwerer wird, den auch zu halten. Weil der Markt immer schwieriger wird und die Kunden immer anspruchsvoller.

Wenn ich dann vorsichtig weiter hinterfrage, ob er sich vorstellen kann, dass er und sein Team durch praxisbezogene Impulse von außen Ansätze finden können, wie sie Druck und Stress reduzieren, den Krankenstand runter bekommen und auch in einem schwierigen Marktumfeld mit anspruchsvollen Kunden leichter und schneller zu neuen Aufträgen kommen, dann ernte ich meist nur ein resignierendes Lächeln, begleiten von Worten wie: „Kann sein, aber das steht bei uns im Moment nicht im Mittelpunkt. Wir sind froh, wenn wir unser Tagesgeschäft schaffen.“

Hast Du den Zusammenhang schon selbst erkannt?

Kennst Du selbst Unternehmer oder Geschäftsführer, auf die die eine oder die andere Beschreibung zutrifft?

Und erkennst Du Dich vielleicht sogar selbst in einer von beiden Beschreibungen wieder?

Klar, es gibt auch Gespräch, die dazwischen liegen, doch die beiden beschriebenen Ausprägungen begegnen mir erstaunlich oft. Und genauso selbstverständlich, wie der erste bei Trainern wie mir bestellt, genauso selbstverständlich kommt es dem zweiten nicht einmal in den Sinn, ganz gleich von welcher Seite von Bedürfnissen oder von welcher Ebene des Bewusstseins ich ihm Brücken gebaut habe.

Hier bestätigt sich einmal mehr, dass eine gelingende Führung, ein gutes, offenes und wertschätzendes Klima, eine klare und wirkungsvolle Kommunikation, gute Verkäufe, hohe Umsätze und in der Folge hohe Gewinne eine Folge daraus sind, dass die Verantwortlichen mit einer inneren Haltung an die Themen herangehen, die diesen Erfolg als Auswirkung hat.

Denn wenn für Dich als Chef die Entwicklung und das Wohlbefinden Deiner Mitarbeiter und Führungskräfte im Mittelpunkt steht, dann ist unternehmerischer Erfolg die Auswirkung.

Wenn Du die Organisation Deines Unternehmens so ausrichtest, dass jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft bei seiner Arbeit möglichst viel von dem tun kann, was seine Bedürfnisse befriedigt, dann ist unternehmerischer Erfolg die Auswirkung.

Und wenn Du selbst jeden Tag vorlebst, was Dir wirklich wichtig ist und Deine Mitarbeiter und Führungskräfte einlädst, ermutigst und ermächtigst, das auch zu tun, dann ist unternehmerischer Erfolg die Auswirkung.

Und wenn Du unternehmerisch erfolgreich bist, dann entsteht dabei auch der zeitliche und finanzielle Freiraum, der es Dir und dem gesamten Team erlaubt, regelmäßig für ein paar Tage aus dem Tagesgeschäft auszusteigen und gemeinsam herauszufinden, wie es noch besser, entspannter und wirkungsvoller werden kann.

Es hängt jedoch alles an der inneren Haltung, mit der Du als Chef an die Dinge herangehst.

Denn Deine innere Haltung wirkt. Immer. Überall.

Auf alle Menschen in Deinem Umfeld.

Wenn Du untätig bist, weil Du die Macht an die Umstände, den Markt, die Kunden, die Politik, die Gesellschaft und an die unwilligen Arbeitskräfte abgegeben hast, dann wird es anstrengend, stressig und ergebnisschwach sein. Und dann hast Du auch weder Zeit noch Geld, daran etwas zu ändern. Wenn eh alle anderen Schuld sind, bringt es ja auch gar nichts, wenn Du versuchst, etwas zu ändern. Denn Du hast ja die Macht abgegeben.

Es hängt alles an der inneren Haltung, mit der Du als Chef an die Dinge herangehst.

Deine innere Haltung wirkt. Immer. Überall.

Auf alle Menschen in Deinem Umfeld.

Und wenn Du eine Haltung hast, die das Positive in den Menschen und den Umständen sieht, die die Chancen erkennt und das Bewusstsein beinhaltet, dass Du die Macht hast, all das zu Deinem Wohl, dem Wohl Deines Unternehmens, zum Wohl Deiner Mitarbeiter und Führungskräfte, zum wohl Deiner Kunden und zum Wohl der gesamten Gesellschaft, in der Du lebst zu nutzen, dann werden sich Dir die Mittel und Wege zeigen, wie es funktioniert.

Denn es hängt alles an der inneren Haltung, mit der Du als Chef an die Dinge herangehst.

Deine innere Haltung wirkt. Immer. Überall.

Auf alle Menschen in Deinem Umfeld.

Und genau diese Menschen in Deinem Umfeld bedanken sich dann bei Dir mit Engagement und einem inneren Antrieb, der großartige Ergebnisse hervorbringt.

Ergebnisse, die es Dir erlauben, dass Du selbst auch weniger Stress hast und Dich nur noch um die Dinge kümmern musst, die sonst wirklich keiner tun kann.

Dann hast Du selbst innere Ruhe, Klarheit und Zeit für die Menschen und die Dinge, die Dir besonders wichtig sind.

Und dann erreichst Du immer mehr persönliche und unternehmerische Freiheit.

Und das alles durch die innere Haltung, mit der Du als Chef an die Dinge herangehst.

Denn Deine innere Haltung wirkt. Immer. Überall.

Auf alle Menschen in Deinem Umfeld.