Führung: Inhalte entscheiden, nicht Zahlen

Es gibt viele Unternehmen, die zu viel über Zahlen und zu wenig über Inhalte führen. Was heisst: die Ziele für das Team werden vorwiegend über Zahlen definiert. Doch diese Methode ist kein Garant dafür, dass Mehrleistungen entstehen. Im Gegenteil: Demotivation und eine negative Stimmung gegen das Management sind nur zu oft die Resultate daraus.

Der Grund: Wer zu viel über Zahlen führt, kennt in der Regel die Hebel zur Steigerung der intrinsischen Teammotivation nicht. Sie wissen viel zu wenig darüber, für was sich Mitarbeitende begeistern und für was sie eine Extrameile gehen.

Deshalb mein Tipp Nr. 1: Finde über die Definition des Markenkerns die Inhalte heraus, mit welchen sich Deine Teammembers identifizieren. Was heisst: Welche Vision, welche Mission, welche Werteorientierung beflügelt sie – für was setzen sie sich bedingungslos ein?

Und mein Tipp Nr. 2: Setze den Markenkern als Führungsinstrument ein. Denn Inhalte sind greifbar und erlebbar. Und sie ermöglichen Deinem Team einen Schalthebel zu bedienen, der sie nach vorne bringt – und sie stolz auf ihre persönlichen Leistungen macht. 

Gute Führungskräfte wissen: Marktorientierte Unternehmen fördern den Wissenszuwachs ihres Teams – dieser Wissenszuwachs führt zu mehr Innovationskraft – und diese Innovationskraft führt zu mehr Finanzen –­ welche wieder zu mehr Wissenszuwachs im Team – dann zu mehr Innovationskraft, wie zu noch mehr Finanzen führen – usw.

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