Führungskompetenz

Unter Führung versteht man die Fähigkeit, sich Ziele zu setzen, das Verhalten anderer zu beeinflussen und zu kontrollieren und Ergebnisse zu erzielen.

Führung bedeutet, seine Energie anzupassen und sie langfristig zu steigern. Aus dieser Definition lassen sich drei Fragen ableiten.

Anhand dieser Fragen kann man erkennen, welche Qualität eine Führungskraft besitzt:

1. Besitzt sie eine Idealvorstellung von der Zukunft? 
2. Bewegt sich die Motivation der Mitarbeiter bzw. des Teams auf die Verwirklichung der Zukunftsvision zu? 
3. Steigt die Energieeffizienz bei den Mitarbeitern? 

Schauen wir uns diese drei Fragen und Ihre Führungsqualitäten einmal genauer an:

Die Zukunftsvision des Idealzustands? 

Drei Viertel der Zeit eines Führungsverantwortlichen wird von anderen in Anspruch genommen. Einige Mitarbeiter haben Probleme, andere Kollegen wollen Aufgaben und Abläufe koordinieren. Und nicht zuletzt haben Sie auch Kunden. Selbst in der sogenannten freien Zeit wird es viele Störungen geben. 

Doch wie können Sie Unterbrechungen vermeiden? - Wenn Sie wirklich konzentriert arbeiten wollen, brauchen Sie konkrete Tagesziele, die durch einen bestimmten Zeitplan unterstützt werden. Setzen Sie sich Ziele und erreichen Sie sie, wie klein und unbedeutend sie auch sein mögen. Die meisten Ablenkungen sind hausgemacht - Ihr Umfeld hat einen großen Einfluss auf Ihre Arbeitsleistung und kann dazu beitragen, dass Sie gegen Ablenkungen immun werden. 

Bewegt sich die Motivation der Mitarbeiter bzw. des Teams auf die Verwirklichung der Zukunftsvision zu? 

Mitarbeiter sind genau wie Sie - sind Sie ständig abgelenkt?

Entwickeln Sie Zukunftsvisionen, die die Menschen inspirieren. Führungskräfte tun gut daran, Zukunftsvisionen zu entwickeln, mit denen sich die Mitarbeiter identifizieren können. Das schafft ein Gefühl von Gemeinschaft und Verbundenheit. Zukunftsbilder machen Mitarbeiter effektiver. 

Ganz einfach: Regelmäßige Gespräche verankern das Bild in Ihrem Kopf. Eine elegante Motivationsrede allein reicht nicht aus.

Setzen Sie Ziele und kommunizieren Sie Erfolge. Als Führungskraft sollten Sie eine Vision für die Zukunft entwickeln, die alle inspirieren kann. Schon Augustinus wusste: "Was du in anderen entzünden willst, muss in dir selbst brennen."

Die Energie der Mitarbeiter steigern?

Eine Führungskraft hat die wichtige Aufgabe, die Leistungsfähigkeit und Energie der Mitarbeiter zu fördern. Es ist wichtig, Motivatoren und Anreize zu schaffen, die die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhöhen.

Wichtig ist eine positive Grundstimmung im Team. 

Einer der wichtigsten Faktoren ist dabei die Kommunikation und die daraus resultierende Unklarheit über Aufgaben, wenn diese nicht funktioniert. 

Eigenständiges Arbeiten und Anerkennung durch den Vorgesetzten sind weitere wichtige Erfolgsfaktoren, um die Energie und Motivation der Kollegen zu steigern.