FACTS: Entscheidungen richtig vorbereiten und nachvollziehbar treffen!
Stefan Moser
DFSS-Proj.-mgmt. Trainer, DoE (Design of Experiments) & MVDA Lecturer, Trainer, Facilitator, Specialist SIMCA, MODDE
In der dynamischen Welt des Managements und innerhalb von Verbesserungsprojekten sind kluge Entscheidungen das Fundament für Erfolg. Heute möchte ich Ihnen FACTS vorstellen, eine Methode, die Entscheidungen nicht nur erleichtert, sondern sie auch nachhaltig und strukturiert gestaltet.
❓Was ist FACTS?
FACTS steht für einen strukturierten Prozess, der aus fünf entscheidenden Schritten besteht. Jeder dieser Schritte ist sorgfältig konzipiert, um den #Entscheidungsprozess transparent, verständlich und effizient zu gestalten. Angefangen bei der klaren Formulierung des Entscheidungsbedarfs, über die sorgfältige Bewertung von #Risiken, bis hin zur finalen Entscheidungsfindung, bietet FACTS einen soliden Rahmen, um komplexe Herausforderungen zu meistern und optimale Lösungen zu identifizieren.
💪 Die Stärken von FACTS
FACTS ist weitaus mehr als eine bloße Sammlung von Begriffen, die zufällig das Akronym "FACTS" ergeben. Es stellt vielmehr einen roten Faden dar, der die Richtung im Prozess der Entscheidungsfindung weist. Diese Methode versetzt Sie in die Lage, unterschiedliche Szenarien gründlich zu analysieren, Hypothesen kritisch zu hinterfragen und die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen umfassend zu bewerten. Bei FACTS steht nicht allein das Endergebnis im Fokus, sondern ebenso das tiefergehende Verständnis und die zugrundeliegende Methodik, die zu diesem führen.
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💡Inspiration und Entwicklung von FACTS
Die Inspiration zu FACTS erhielt ich von meinem Trainerkollegen Sean Rast, mit dem ich zusammen ein DFSS-Yellow-Belt-Training für die Qualica Software GmbH durchführen durfte. Überzeugt von der Wirksamkeit dieser Methode, war es mir ein Anliegen, sie in einer verständlichen und nachvollziehbaren Form aufzubereiten. Die Veröffentlichung im projektmagazin erschien mir dabei als ideale Plattform, da sie es ermöglicht, FACTS im Kontext weiterführender und ergänzender Methoden darzustellen. Ein besonderer Dank gebührt Dr. Georg Angermeier, der die Vernetzung von FACTS mit diesen Methoden meisterhaft in die Beschreibung integrierte.
🔗 Es wäre mir eine große Freude, wenn Sie diesen Blog teilen, um die Verbreitung und Anwendung von FACTS zu fördern. Mit dieser Methode können Entscheidungen zukünftig noch besser und nachhaltiger getroffen werden.
Ihr #DoE Coach & Trainer
Stefan Moser
Mache die KI zu Deinem kreativen Exoskelett
1 JahrVielen Dank Stefan, das ist sehr gut, inspirierend und hilfreich. Bei Infineon im Projektmanagement haben wir ca. 2001 ein "Decision Submittal" Template erarbeitet. In einer schnelllebigen Firma im noch schnelllebigeren Projektgeschäft ging darum, im Projektumfeld z.T. 10+ oft weitreichende Entscheidungen in der Woche zu treffen. Eben nicht "aus dem Bauch heraus", sondern fundiert und nachvollziehbar. In den letzten 20 Jahren habe ich (natürlich nicht nur aber eben doch auch) dieses Template und den dazugehörigen Entscheidungsprozess in einigen Organisationen eingeführt, bei denen ich gearbeitet habe. Ich weiß von meinen ehemaligen Kollegen, dass auch sie, z.T. oft als "erste Amtshandlung" das Decision Submittal implementiert haben - weil bis dahin niemand sagen konnte, z.B., wie viele Entscheidungen pro Jahr getroffen werden und wie viele davon sich später als richtig herausgestellt haben. Im Laufe der Jahre habe ich einige kleinere Anpassungen an das "Decision Submittal" gemacht. Dein FACTS-Modell wird eine grundsätzliche Überarbeitung nach sich ziehen. Sehr, sehr gut. Vielen Dank!
Investing in sustainability to maintain prosperity!
1 JahrDanke Stefan. Klingt sehr interessant. Melde mich nächsten Monat.