FLEAT: Das Flotten-Organisationsmodell
Mit "FLEAT" auf zu neuen Ufern. Oder wie Sie ohne klassische Führung innovative und "flotte" Teams erhalten
Die Haufe-Gruppe hat eines erkannt: Genauso verschieden, wie die Menschen in einem Unternehmen - oder die Unternehmen selbst - sind, sollten auch die Führungsstile sein. So organisiert sich beispielsweise Haufe-Umantis, ein Unternehmen der Haufe-Gruppe, nach einem Organisationsmodell namens "FLEAT".
Wir haben dazu ein spannendes Interview mit CEO Marc Stoffel im Harvard Businessmanager gelesen, in dem er beschreibt, welche Beweggründe es dafür gab und wie FLEAT funktioniert. Das Modell hat uns dermaßen gut gefallen, dass wir noch ein bisschen weiter recherchiert haben. Das daraus "Gelernte" zum Thema Flotte – die aus Floßen, Ruderbooten, Dampf- und Kreuzfahrtschiffen besteht – möchten wir mit diesem Beitrag in eine gedankliche "Ordnung" bringen. Oder, um beim Seemannsjargon zu bleiben: Wir wollen "klar Schiff" machen, damit es uns leichter fällt zu verstehen, welches "Gefährt" mit welcher Führungsstruktur (oder auch ohne) am besten durch welche "Gewässer" gesteuert werden kann.
Vielleicht ist das ja auch für Sie von Interesse? Ja? Dann auf zu neuen Ufern für Ihre Führungs- und Innovationsarbeit!
Das Unternehmen wird zu einer Flotte aus autonomen Einheiten, die auf Missionen gehen …
AUF ZU NEUEN UFERN >
In diesem Sinne dürfen wir Ihnen eine gute "Entdeckungsreise" wünschen. Und wer weiß: Vielleicht verhilft FLEAT auch Ihnen zu "flotten" Teams, die Ihr Unternehmen in Höchstgeschwindigkeit auf Innovationskurs bringen ...
Klaudia Weber und das in-manas-Team
ÜBRIGENS:
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Mit Mindset Work ein wertschätzendes Miteinander gestalten - Impulsgeberin | Vortragende | Coach
5 JahreDas Floß als Sinnbild für die erste "bewegliche" Idee - gefällt mir! Die große Kunst ist dann wahrscheinlich, das Kreuzfahrtschiff in ähnlich agiler Weise manövrierfähig zu halten ...?! Interessanter Beitrag!
Geschäftsführer Startrampe - Venture Studio der JobRad Gruppe
5 JahreVielen Dank, Klaudia Weber für diese treffende Aufarbeitung. Es sind genau diese Dialoge in Verbindung mit realen Kundenerfahrungen und -feedbacks, die mir helfen unser Framework kontinuierlich zu verbessern und letzten Endes besser zu durchdringen. Bin wirklich begeistert.
"wir, die vielen" / Unternehmer, Gründer*innen Finanzierer, Verwaltungsrat, Demokratie Reformer, Klima Hacker / 42hacks
5 JahreVielen Dank für Ihre Beschäftigung und Ihre Beiträge! Generell gehen wir davon aus, dass in frühen Phasen Spezialistenrollen in Teilzeit übernommen werden können, wie das bei Start-ups auch der Fall ist. Jemand hat ein "Händchen" für Technologie oder Menschen, und macht auch IT oder HR. Gewisse Leistungen werden zentral erbracht (z.B. Lohnabrechnung). Hier sind wir uns intern noch nicht ganz einig. Es könnte entweder weiterhin zentrale Stabs-Organisationen geben, oder - was ich persönlich als Langfristziel sehen würde - die Stabsfunktionen eines Dampfschiffes erbringen auch Leistungen für einzelne andere Boote. Dann gibt es keine Stabsabteilungen, die nicht auf einen marktorientierten Boot sind.
Zusammen lernen, um die Welt von heute und von morgen zu gestalten.
5 JahreIn welchen Strukturen werden die Personen, die zum Beispiel in der Betreung der IT oder die sich um HR kümmern untergebracht? Was passiert mit den Spezialisten, die in 2 Teams gebraucht werden?