Fortschritt ist der Treibstoff für Resilienz im Unternehmen

"Der Lohn für eine gut gemachte Sache ist, sie getan zu haben." - Ralph Waldo Emerson

Wir alle haben schon einmal einen verschneiten Tag mit Kindern auf einer Piste erlebt. Sie machen ihre Schlitten bereit, um eine rutschige und unbekannte, von Bäumen gesäumte Piste hinunterzufahren. Die Möglichkeit, gegen einen Baum zu prallen oder auf versteckte Steine unter dem Schnee zu stoßen, hält sie dabei nicht auf. Ihre Aufregung lässt sie aufblühen. Die Einstellung, mit der die Kinder an diese Art von Aktivitäten herangehen, ist bemerkenswert. Sie sind immer bereit, eine Herausforderung anzunehmen, passen sich der Umgebung an und schaffen so das bestmögliche Erlebnis. Sie probieren immer wieder neue Möglichkeiten aus, um herauszufinden, welcher Weg am besten funktioniert, zeigen viel Enthusiasmus und lassen sich auch von Stürzen nicht aus der Ruhe bringen. Die Erfolgserlebnisse, die sich in ihren Gesichtern widerspiegeln, sind denen von resilienten Führungskräften, die nachhaltige Organisationsstrukturen schaffen, sehr ähnlich.

Mit der Fortschrittskala des Human Synergetics Circumplex Modells können wir eine Denkweise messen, die in hohem Maße mit persönlicher Effektivität verbunden ist. Die Werte für diesen Stil von Resilienz zeigen unser Interesse und unsere Fähigkeit an, bei anspruchsvollen Projekten hochwertige Ergebnisse zu erzielen. In vielerlei Hinsicht charakterisiert der Fortschrittsstil konstruktivsten Arbeitsansätze. Leistungsorientierte Menschen sind durch ihre eigenen Werte und Überzeugungen zum Erfolg motiviert. Sie wissen, dass sie Dinge verbessern können, und zögern nicht, dieses Wissen in die Tat umzusetzen. Achiever empfinden ihre Arbeit in der Regel als sehr lohnend. Sie sind am meisten daran interessiert, die Arbeit zu erledigen und sie gut zu machen. Diese Personen verfügen häufig über die notwendigen Fähigkeiten für eine effektive Planung und Problemlösung. Ihre Fähigkeit, Verantwortung zu teilen, andere zu inspirieren und Vertrauen aufzubauen, macht leistungsorientierte Menschen zu hervorragenden Führungskräften.

Werte, auf denen Fortschritt und Leistung basieren:

• Die Konzentration auf das Erreichen eines hohen Niveaus.
• Die Überzeugung, dass die Dinge bestimmte und definierbare Ursachen haben, und der fehlende Glaube an Schicksal, Glück oder Zufall.
• Das Wissen, dass die eigene Leistung zählt.
• Die Verpflichtung, die Dinge zu verbessern.
• Die Überzeugung, dass es von Vorteil ist, um ehrliches Feedback zu bitten und dieses zu geben.

Darüber hinaus führt dieser Resilienz Stil unweigerlich zu ungeschriebenen Gesetzen wie "Übernahme von anspruchsvollen Aufgaben" oder "Vorausdenken und Planen".

Diese Art von Kultur legt Wert auf das Erreichen von Zielen, angemessene Risikobereitschaft und Rationalität bei der Entscheidungsfindung und bei aufgabenbezogenen Aktivitäten. Von den Mitgliedern wird erwartet, dass sie sich herausfordernde (aber realistische) Ziele setzen, Pläne zum Erreichen dieser Ziele aufstellen und sie mit Zuversicht und Begeisterung verfolgen. Die Mitglieder richten ihre Bemühungen auf klar spezifizierte und aussagekräftige Standards für den Kundenservice aus und tragen so dazu bei, dass die Organisation ihre Ziele und Vorgaben erreicht.

Leistung und Fortschritt sind die besten Methoden zur Bekämpfung von Perfektionismus, Opposition, Vermeidung und Konvention. Es ist so einfach und manchmal so schwierig, wie einen Schritt nach dem anderen zu tun. Manche sprechen von Lean oder kontinuierlicher Verbesserung, andere von Managementsystemen oder noch komplexeren Namen, aber es geht einfach darum, das Rad des Planens, Tuns, Kontrollierens und Handelns immer wieder neu zu drehen.

Wie kann Fortschritt in meiner Organisation verbessert werden?

1. Sagen Sie Ihre eigene Meinung. Lernen Sie, für sich selbst zu denken und zu handeln. Akzeptieren Sie die Tatsache, dass nicht alles, was Sie tun, auf Zustimmung stößt.
2. Lernen Sie, selbstbestimmter zu werden, indem Sie sich einige persönliche Ziele setzen. Fangen Sie damit an, sich ein einfaches Ziel zu setzen, arbeiten Sie daran, es zu erreichen, und beglückwünschen Sie sich zu Ihrer Leistung.
3. Sorgen Sie dafür, dass das Rad ins Rollen kommt.
4. Sanktionieren Sie keine Fehler.
5. Verwalten Sie Fristen und Ergebnisse.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Veränderungen bewältigen und widerstandsfähige Organisationen aufbauen können, kontaktieren Sie uns! info@avanceacademy.eu