FREIHEIT & ZEIT sind das Ergebnis Deiner Unternehmenskultur

Dein Unternehmen gehört zum international berühmten "German Mittelstand". Dann wirst Du im internationalen Vergleich auch mit exakten Strukturen, klaren Hierarchien & Zuständigkeiten und hoher Qualität & Genauigkeit punkten.

Deutsche Gründlichkeit!

Die eher flexible Herangehensweise und geringeren Prozessgenauigkeiten im südeuropäischen Raum lassen uns häufig genug mit einem ungläubigen Kopfschütteln dastehen...

Wo Licht ist, ist allerdings auch Schatten. Denn Innovation siehst Du dann eher in der Perfektionierung der vorhandenen Basis.

Die schnellen Entscheidungswege gehen auf Dich zurück, weil Du eine flache Hierarchie geschaffen hast - aber weniger ein entscheidungsfähiges Team.

Das ist ein Grund weswegen deutschen Unternehmen nicht an die Flexibilität und Veränderungsfähigkeit amerikanischer Unternehmen heranreichen.

Warum?

Weil Du wesentlich weniger Zeit mit Strategie und Unternehmensausrichtung verbringst als Unternehmer in jedem anderen Industrieland. Notwendige Veränderung dauern viel zu lang.

Es wird geschätzt, dass amerikanische Unternehmer mindestens 50% ihrer Arbeitszeit für strategische Themen verwenden - die Deutschen nur etwa ein Viertel.

"Die Kirche im Dorf lassen.."

Echt? Ich kann mich noch an ein Interview aus 2017 mit dem damaligen VW-Vorstand Matthias Müller erinnern. Genau das hat er über Tesla gesagt. Er hatte Tesla zu einem Ankündigungsweltmeister degradiert und sich über deren Anzahl der produzierten Fahrzeuge lustig gemacht.

Heute, nur 7 Jahre später, hecheln die Deutschen Autobauer der Welt hinterher und drohen im Nirvana zu versinken. Da hätte er die Kirche mal lieber läuten gehört!

Und nein, die Politik ist nicht schuld! Die haben schon immer gemacht, was die Automobilhersteller brauchten & wollten.

Das haben die OEM's selbst verschlafen - wie z.B...

...den deutschen Ingenieur dazu zu bringen, dass er Batterien entwickelt, statt Getriebe.

...den Programmierer dazu zu bringen, EINE Software zu entwickeln, die alles steuert (wie bei Tesla), anstatt 200 einzelne Steuergeräte pro Fahrzeug.

Als Unternehmer setzt Du die Akzente! Den Rest übernimmt das Team. Und dass das klappt, hängt an einem entscheidendem Punkt:

UNTERNEHMENSKULTUR

...eine Kultur, in der Deine Firma operativ ohne Dich funktioniert, sodass Du Dich auf das Strategische konzertieren kann - oder auf Deine Gesundheit & Deine Familie.

Als mich zuletzt ein Unternehmer für das Schaffen einer solchen Kultur beauftragen wollte, wurde mir das Problem noch einmal über-deutlich:

Die Mitarbeiter sollten Kultur machen - er wollte immer mal dazukommen. Aber so klappt das nicht.

Denn KULTUR ist CHEFSACHE

...weil es um Deine Zeit und Deine Freiheit geht.

Aber wie geht man an so etwas heran?

Wir sprechen immerhin darüber, dass Menschen ein Kollektiv bilden sollen, die sich aktuell vielleicht noch nicht einmal grün sind...!?

Antwort: Du musst der Psyche Deiner Mitarbeiter nacheinander geben, was sie braucht! Hier die Details:

Mitarbeiter müssen IDENTIFIZIERT sein - mit Dir & Deiner Firma.

Dafür brauchst Du:

Eine Perspektive der Zukunft des Unternehmens in dem sich entwickelnden Marktumfeld. Deine Mitarbeiter müssen Lust darauf bekommen, mit dabei zu sein und selbst das Gefühl bekommen, dass sie sich entwickeln und ihre Stärken einbringen können.

Den Sinn & Zweck, den die Firma für seine Kunde und für die Gesellschaft leistet sowie der Anteil, den jeder Mitarbeiter dazu beträgt. Das gelingt gut, wenn man sich den Nutzen klar macht, den die Allgemeinheit von der Existenz der Firma und welche Aufgabe der Mitarbeiter dabei übernimmt.

Mitarbeiter müssen Ihre Aufgaben MOTIVIERT anpacken.

Dafür brauchst Du:

Die Werte, die wichtig sind, um den Zweck der Firma zu erfüllen. Diese setzen sich daraus zusammen, was Dir als Unternehmer wichtig ist und einigen wichtigen Elemente, die für das Kollektiv wichtig sind.

Eine gesunde innere Einstellung zur Firma, zu den Kollegen und zu sich selbst, sodass jeder für den anderen Vorbild wird und neue Mitarbeiter mitgerissen werden.

Mitarbeiter müssen FOKUSSIERT arbeiten.

Dafür brauchst Du:

Das Wissen, wie Du dafür sorgst, das Deine Mitarbeiter neue Fertigkeiten wie ein Schwamm aufsaugen. Denn dass wenig hängen bleibt, wenn wir jemandem etwas eintrichtern wollen, kennt jeder aus der Schule.

Die richtigen Prozesse und Verhaltensregeln, die als Hilfestellung wahrgenommen werden. Denn Gängelei sorgt dafür, dass Du kontrollieren musst, ob Vorgaben eingehalten werden.

Ein Umfeld, in dem sich Menschen so aufgehoben oder unterstützt fühlen und ihr Potential entfalten können. Denn sich gegenseitig zu befruchten, ist der Kerngedanke eines Teams.

Ich bin wirklich kein genereller USA-Verfechter. Denn wer dort kein Workaholic ist, kommt nicht besonders weit. Sowas ist in Deutschland einfach nicht (mehr) machbar.

Und wir sind uns auch einig, dass wir unsere 'deutsche Gründlichkeit' unbedingt behalten sollten - konserviert in einer Unternehmenskultur.

...sodass Du Zeit hast für die richtigen Strategien, für Messen, für Auslandsbesuche, um alles nachzudenken und für Dich persönlich und Deine Familie.

Darum lohnt es sich!

Die oben genannten Punkte waren die Basis, dass ich mich operativ aus meinem Unternehmen zurückziehen konnte.

Schreibe mir gern, wenn wir uns einmal ganz unverbindlich anschauen wollen, wie das auch bei Dir gelingt.

Lieber Gruß

Björn Enzmann