Home oder Office?

M.: »Ich weiß nicht mehr ein noch aus! Meine Leute wollen alle nur noch zu Hause arbeiten. Unser Office ist verlassen wie eine Geisterstadt im Wilden Westen.«

C.: »Tja, tja; das scheint die neue Arbeitswelt zu sein. Wie überall gibt es Vor- und Nachteile von Homeoffice und Anwesenheit im Büro. Also, Homeoffice hat den Vorteil, dass deine Mitarbeiter sich ihre Zeit freier einteilen können. Das steigert ihre Zufriedenheit und Produktivität – im besten Fall … Außerdem sparen sie sich mitunter lange Wege zur Arbeit. Aber Achtung: Zu viel Homeoffice kann auch zur Isolation führen. Der soziale Kontakt zu den Kollegen und die direkte Kommunikation können darunter leiden. Das kann wiederum die Zusammenarbeit und das Teamgefüge schwächen.«

M.: »Ja, das sehe ich eben auch so. Aber wie bekomme ich die Leute wieder ins Büro?«

C.: »Nun, Arbeiten vor Ort hat natürlich auch Vorteile. Zum Beispiel direkte Kommunikation und den Wissensaustausch. Außerdem werden das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Identifikation mit dem Unternehmen gestärkt.«

M.: »Das weiß ich doch alles. Aber was soll ich jetzt machen?«

C.: »Finde eine Balance. Eine Mischung aus Homeoffice und Büroarbeit. Ich sage mal Hybrid Work dazu. Du musst deinen Mitarbeitern Vertrauen schenken und ihnen Flexibilität ermöglichen. Aber gleichzeitig musst du auch den Teamgeist fördern und die Kommunikation sicherstellen. Dafür gibt es verschiedene Methoden und Techniken.«

M.: »Zum Beispiel?«

C.: »Zum Beispiel regelmäßige Teammeetings, sowohl virtuell als auch persönlich. Oder eine digitale Plattform, auf der sich die Mitarbeiter austauschen und vernetzen können. Oder flexible Arbeitszeitmodelle, die den individuellen Bedürfnissen gerecht werden. Oder eine moderne Büroausstattung, die ein angenehmes und produktives Arbeiten ermöglicht.«

M.: »Klingt gut. Doch wie setze ich das alles um?«

C.: »Deine Führungsrolle könntest du neu definieren. Eher vom Chef zum Coach werden. Deine Mitarbeiter weniger kontrollieren, sondern unterstützen. Du musst ihnen nicht mehr vorschreiben, wann und wo sie arbeiten sollen, sondern ihnen vertrauen, dass sie ihre Arbeit gut machen.«

M.: »Das ist leichter gesagt als getan.«

C.: »Ja, das stimmt. Aber es lohnt sich. Ich habe es selbst erlebt. Als ich vor einigen Jahren in einem Unternehmen New Work eingeführt habe, war ich auch skeptisch. Aber dann habe ich gesehen, wie sich die Motivation und die Leistung der Mitarbeiter verbessert haben. Wie sie kreativer und innovativer geworden sind. Wie sie mehr Verantwortung übernommen haben. Wie sie zufriedener und loyaler geworden sind. Das Unternehmen ist wettbewerbsfähiger und erfolgreicher geworden.«

M.: »Nicht schlecht.«

C.: »Genau. Probiere es aus. Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel und als Führungskräfte müssen wir uns anpassen. Viel Erfolg!☺«