Kollaboration: Du und Ich sind noch keine Wir. Das Ganze ist mehr als bloß Menschenzusammenführung.

Die sich heutzutage vollziehende Transformation in Unternehmen stellt das Management vor große Herausforderungen. Experten veröffentlichen 3-10 Gebote, wie in turbulenten Zeiten die digitalen Strategien erfolgreich umgesetzt werden können. Es wird unter anderem gefordert, die funktionalen Silos aufzubrechen und die Kollaborationen zu fördern. Dies stellt jedoch keine einfache Aufgabe dar. Bevor eine Entscheidung für die Kollaboration getroffen wird, sind zwei wichtige Aspekte in Betracht zu ziehen.

1) Sind die Menschen- und Erfolgsbilder im Unternehmen aktualisiert? Hat eine gemeinsame Reflexion stattgefunden?

Seit dem 19. Jahrhundert wird ein Menschenbild in den Organisationen fokussiert, das wir nicht gerade als sozial bezeichnen können, und zwar Homo oeconomicus. Homo oeconomicus handelt ausschließlich eigeninteressiert und rational und ist emotions- und gefühlsunabhängig. Sozial sei der schon gar nicht. Jegliche Gemeinschaften oder Kollaborationen kommen für Homo oeconomicus nicht in Frage, genau wie Mitmenschen an sich. Homo oeconomicus ist ein ökonomisch denkender Mensch, der nur in dem Fall erfolgreich werden kann, wenn er sich ausschließlich auf sich selbst verlässt. In seiner Tätigkeit richtet sich Homo oeconomicus nach einem bekannten Prinzip: jeder ist seines eigenen Glückes Schmied.

Von Anthropologen und Gehirnforschern wissen wir jedoch, dass Menschen keine Einzelkämpfer sind. Alleine könnten wir kaum überleben, geschweige denn uns weiterentwickeln. Wir sind soziale Wesen und brauchen Gemeinschaften mit anderen Menschen, auf die wir uns verlassen können. Auf einer einsamen Insel wird ein Mensch nicht überleben, so Prof. Yuval Noah Harari.

2) Kennen die Mitglieder eines Teams auch ihre Warum und Wofür?

Es ist der zweite zu beachtende Aspekt bei der Entscheidung für die Kollaboration. Ein Team arbeitet erfolgreicher, wenn dessen Mitglieder gemeinsame Ziele und Bestreben haben. Die Menschen zusammenzubringen und das Gefühl der Verbundenheit alleine reicht nicht aus. Das Team soll sich bewusst mit folgenden Fragen beschäftigen: Was ist unser inneres Anliegen? Wofür stehen wir als Projekt? Wovon träumen wir gemeinsam? Warum arbeiten wir und was wollen wir erzielen? 

Nur wenn sich das gesamte Team der Zielsetzung und des Sinns eines Projektes in seiner täglichen Arbeit bewusst ist, können dessen Mitglieder das Gefühl entwickeln, ein Teil des Ganzen zu sein. Nur so lohnt es sich für sie, sich ins Projekt zu investieren, sich gemeinsam anzustrengen und sich zu engagieren. Dies kann jedoch nur dann gelingen, wenn allen Beteiligten das, was sie erreichen wollen, gleichermaßen am Herzen liegt. Laut den Worten von Gerald Hüther wird eine Gemeinschaft zu einem Dream-Team nicht dadurch, „dass alle Mitglieder sich gegenseitig mögen und emotional eng miteinander verbunden sind. Aber auch nicht dadurch, dass alle gemeinsam etwas aufbauen und in diesem gemeinsamen Tun miteinander verbunden und sogar voneinander abhängig sind. Das Geheimnis eines Dream-Teams besteht darin, dass es den Mitgliedern einer solchen Gemeinschaft gelungen ist, beides miteinander zu verknüpfen: das verlässliche emotionale Band, das sie verbindet, wie auch das gemeinsam verfolgte Anliegen, dessen Realisierung ja allen gleichermaßen am Herzen liegt“.

Gerade in den heutigen turbulenten und komplexen Zeiten, in der Phase der Transformation, brauchen wir Begeisterung und Leidenschaft. Gerade jetzt brauchen wir eine Gemeinschaft. Die Welt, in der wir leben, zeichnet sich durch zahlreiche gegenseitige Einflüsse aus, und ein Mensch alleine kann nur eine sehr eingeschränkte Vorstellung davon entwickeln, wie es angesichts dieser Komplexität weitergehen soll. Dafür braucht der Mensch das Wissen und die Erfahrungen von vielen. Nur durch das Zusammenführen der Vielfalt menschlichen Wissens und Könnens lassen sich heutzutage tragfähige und umsetzbare Vorstellungen von unserer gemeinsamen Zukunft entwickeln. 

 Reza Razavi