Kompetenzen-Management im Mittelstand: Ungenutzte Potenziale entdecken

In der sich stetig wandelnden Arbeitswelt ist es essenziell, das Nutzen von vorhandenen Kompetenzen neu zu denken und es in die Unternehmensstrategie zu integrieren. Aus meiner Sicht als Unternehmensberaterin geht es hierbei nämlich um sehr viel mehr als nur das Handling des Personal- und Fachkräftemangels.

Die Abkehr von der starren Fokussierung auf formale Abschlüsse hin zur ganzheitlichen Betrachtung des Menschen mit seinen Fähigkeiten und Interessen bringt unsere Wirtschaft und   unsere Gesellschaft voran. Betrachten wir zum Beispiel die Integration von Zuwanderern. Ihre Bildungsabschlüsse werden bei uns oft nicht oder nur eingeschränkt anerkannt. Betrachten wir Menschen, die gerne ihren eigentlichen Beruf verlassen und etwas Neues machen möchten. Weil ihnen die Türen versperrt sind, verharren sie in einem „Brotjob“ und widmen ihr wahres Engagement ihren Hobbys und Interessen.

Dabei bringen diese Menschen vielfältige Erfahrungen und frische Perspektiven mit, von denen Firmen profitieren können. Mehr Innovation und Kreativität, das sind zum Beispiel Qualitäten, die den Mittelstand hierzulande auszeichnen. Ich habe einmal einen Kunden gehabt, der händeringend nach einem Projektleiter für Innovationsprojekte suchte. Bei einer Preisverleihung für Mitarbeitende, die für das Unternehmen erfolgreich Kostengespart haben, lernte ich einen Mann kennen, der diesen Preis seit der ersten Stunde jedes Jahr erhalten hatte. Im Gespräch erfuhr ich, dass er seit 40 Jahren ein Produktionsmitarbeiter war. Und weil er den Betrieb in- und auswendig kannte, hatte er ein gutes Auge für Verbesserungen entwickelt. Seine Kollegen mochten ihn sehr, so dass sie seine Vorschläge positiv aufnahmen. So hatte er für diesen Betrieb bereits fantastische Summe Geld gespart. Was er denn in seiner Freizeit machen würde? Er mache Skulpturen aus Schrott. – Hören Sie die Nachtigall trapsen? Das Unternehmen hatte sogar schon Skulpturen von ihm gekauft. Ohne zu bemerken, welches ungenutzte Kreativitätspotential hier vor ihnen stand..

Dem Handwerk, das besonders unter dem Fachkräftemangel leidet, empfehle ich, ihr Personal aufgabenbezogen einzusetzen. Nicht für jede Tätigkeit ist unbedingt ein Meistertitel erforderlich. Warum daher nicht Quereinsteigern eine Chance geben, die sich ihre Fähigkeiten anderweitig angeeignet haben? Der IT-Bereich ist hier schon weiter: Hier kommen inzwischen mehr und mehr Autodidakten zum Zug.

Um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten, empfehle ich, auch einen Blick von außen zuzulassen.  Als externe Beraterin habe ich in mittelständischen Unternehmen schon häufig Ideen für ein besseres Kompetenzen-Management einbringen können und dabei geholfen, diese Unternehmen besser für die Zukunft zu rüsten. Lassen Sie uns gemeinsam Potenziale entdecken, Rohdiamanten schürfen und Talente schmieden!