#NewHealth als Antwort auf neues Arbeiten - und was das mit #Recruiting und #Talentmanagement zu tun hat

Was ich als Ärztin und Beraterin mit HR-Themen wie Recruiting, Talentmanagement und Mitarbeiterbindung zu tun habe?

Nun, ich berate und begleite im aktuellen Schwerpunkt auf Health & Business Counseling vordergründig selbständige UnternehmerInnen und Unternehmensinhaber zu individuellen Gesundheitsthemen im Businesskontext. Hier fällt der Blick öfters auch auf Personal- und Führungsthemen wie z.B. neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit, Stress- und Konfliktmanagement im Umfeld von Veränderungen. In dem Feld arbeite ich in den Unternehmen auch mit Akteuren des strategischen und operativen Personalmanagements, Führungskräften, Teams und Mitarbeitenden.

Corporate Health fängt bei der Kommunikation an - schon im Recruiting

Ein gutes Miteinander und gesundes Arbeitsklima fängt an bei der Kommunikation und gegenseitigen Wertschätzung, und das tangiert eben auch das Recruiting und Onboarding.

Qualifizierte und engagierte Fach- und Führungskräfte lassen sich z.B. heute nicht mehr von einer schnöden Stellenanzeige mit Standardtext für eine X-beliebige Kandidatenansprache bei Stepstone beeindrucken. Erst recht nicht, wenn sie sich von Ihrem Wettbewerber direkt und ganz persönlich angesprochen fühlen oder über Social Media und andere Kanäle auf eine Art und Weise überrascht werden, die ihren Nerv trifft.

Noch dazu sind die besten Kandidaten heute auch schnell wieder raus aus dem Job, wenn die Rahmenbedingungen nicht passen, vor allem wenn es schon bei der Einarbeitung hakt. Schließlich zählt der erste Eindruck und sich von Anfang an willkommen zu fühlen, ist nur eines der entscheidenden Details, die den Unterschied ausmachen.

Denn Lebenszeit ist zu kostbar, um sie dort zu verbringen, wo man nicht willkommen ist und der Arbeitsmarkt ist für alle da - zum Vorteil für heiß begehrtes Personal ...

Für Sie und Ihre Personalarbeit bedeutet das (erneut), sich mühsam damit auseinander-zusetzen, ungeplant und ungewollt frei gewordene Stellen zügig mit den passenden Kandidaten nachzubesetzen, damit der Betrieb halbwegs reibungslos weiterläuft und die Frustration auch durch Mehrbelastung nicht noch auf andere überschlägt.

Denn manchmal bleibt es nicht bei einer Kündigung. Da bringt jemand den Stein ins Rollen für jemanden, der/die innerlich schon auf dem Absprung war und mancherorts löst dieser Impuls auch eine Kündigungswelle aus. Und auf diese Welle springen nunmal gerade die am ehesten, die im Unternehmen wirklich etwas bewegen wollen und nicht weiterkommen.

Wenn man als Außenstehende dann hinter die Frustrationen guckt, kommt manchmal so einiges zu Tage, was das Arbeitsklima vergiftet, das Team frustriert und Mitarbeitende auch psychisch belastet. Aber der Reihe nach. Das Thema Corporate Health beleuchte ich an anderer Stelle noch von anderen Seiten.

Doch wie findet man so schnell die Top-Talente, die auch bleiben wollen?

Wahrscheinlich haben Sie gefühlt 1000 Ideen in Ihrem Repertoire, wie Sie Ihr Recruiting schneller und effektiver machen und das Onboarding attraktiver gestalten könnten und wie Sie das Thema Weiterentwicklung und Bindung von Mitarbeitenden angehen würden.

Wahrscheinlich können aber auch Sie nicht immer so agieren, wie Sie es gerne möchten. Sei es, weil es Ihnen in der Betriebsamkeit des Alltags aktuell an Zeit und Muße fehlt, um neue und agilere Methoden für ein wirklich innovatives und nachhaltig aufgestelltes Recruiting und Talentmanagement auszuprobieren. Oder weil Sie mit ihren Vorschlägen bei der Unternehmensleitung abprallen, aus Unverständnis oder wegen des befürchteten Aufwandes und Störungen im Tagesablauf oder mangels Budget (Zeit/Personal/Kosten).

All das kenne ich auch! Nur eben aus einer anderen Perspektive, auch aus der angestellten. Nun sind die klassischen Themen Prävention und Gesundheitsförderung sowie Betriebliches Gesundheitsmanagement ja leider auch nicht so sexy, dass sie überall auf Begeisterung schlagen. Da nützt es auch nichts, wenn man "Corporate Health" dazu sagt oder andere, wohlklingendere englische Begriffe wählt. Auch mein Hashtag #NewHealth streicht erst mal nur die Fassade neu. Worauf es ankommt, sind Taten.

Wer sich entwickeln will, muss sich verändern.

Um nichts geringeres geht es. Gesundheit und HR brauchen ein neues Selbstverständnis, denn Sie sind Enabler für Zukunftsgestalter und Unternehmen, die es werden wollen. Weil Zukunft durch die Menschen in den Unternehmen gemacht wird und nicht durch, sondern mit neuen Technologien. Die Arbeitswelt von morgen braucht fortschrittliche Unternehmen und Mitarbeitende, die sie mitgestalten dürfen, können und wollen und auf Rahmenbedingungen treffen, die Gesunderhaltung, Produktivität, Wandlungs- und Innovationsfähigkeit ermöglichen.

Mehr als eine Phrase: Der Blick über den eigenen Tellerrand

Letztlich sitzen wir doch alle im gleichen Boot. Jeder hat sein Päckchen zu tragen, jeder steht vor mehr oder weniger großen Herausforderungen, Schwierigkeiten und Widerständen in dieser Zeit des beschleunigten Wandels und Ungewissheit bei zunehmender Komplexität und (digitaler) Transformation von Unternehmen und Organisationen.

Aber daran kann man arbeiten. Sehr gut und sogar noch besser, indem man jemanden aus einer anderen Perspektive auf sein Problem schauen lässt und das eigene Sichtfeld öffnet für die Möglichkeiten, die vor einem liegen. Denn gleichermaßen bringen diese Veränderungen auch unsagbar viele Chancen mit sich, besser zu arbeiten, menschlicher, gesünder zu leben und auch nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften. Da wollen wir doch letztlich alle hin.

Was das für Ihre Personalarbeit bedeuten kann?

Manchmal braucht es einen entscheidenden Impuls in die richtige Richtung. Eine verrückte Idee, ein einfacherer Weg als der, den man sonst wählen würde, eine andere Methode, eine Erfahrung, die man sich selbst sparen kann oder schlichtweg auch mal konstruktive Manöverkritik. Ein ungeschminktes und wertschätzend verabreichtes Feedback ist enorm wertvoll. Zumindest schätze ich Ehrlichkeit sehr und handhabe es auch so mit meinen Mitmenschen, Kunden und Partnern.

Wenn Sie mich kennen oder schon mal einen Artikel hier bei Linkedin oder auf meinem Blog gelesen haben, werden Sie wissen, was hinter dem ZUKUNFTSDIALOG steht. Ich gehe gerne mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen in den spontanen Austausch und arbeite auch mit vielen Menschen und Experten in Kompetenz-Netzwerken zusammen.

Einer von Ihnen ist Frank Thieme als Experte für innovative Mitarbeiterbindung und seines Zeichens leidenschaftlicher Personaler. Mit ihm habe ich genau zu diesen Themen in den letzten Monaten sehr intensiv zusammengearbeitet. Und nun haben wir uns gedacht, da machen wir etwas draus. Wenn Sie wissen wollen, was wir aus unseren eigenen Erfahrungen und aus den Erkenntnissen der Personal- und Unternehmensberatung mitgenommen haben, lesen Sie einfach weiter.

#New Health, Recruiting und agiles Talentmanagement - Der erste Streich

Haben Sie Lust, mehr über agiles Talentmanagement zu erfahren? Sich inspirieren zu lassen? Und darf es für Sie auch leichter gehen, Ihr Anliegen klar und präzise zu kommunizieren und sich mit diesen HR-Themen erfolgreich zu positionieren?

Dann laden wir Sie herzlich ein zu unserem Gratis Online-Training am 23.05.2019.

Wir zeigen Ihnen in diesem einstündigen Webinar, wie Sie Ihre Ideen schnell, günstig und effektiv in die Umsetzung bringen können. Sie bekommen neue Impulse und unsere besten Tipps aus der Praxis. Und wir verraten Ihnen, was wir uns noch ausgedacht haben.

Am Ende des Webinars nehmen wir uns gerne Zeit für Ihre Fragen.

Es lohnt sich also, live dabei zu sein.

Wir freuen uns auf Sie!

Update 25.06.2019: Aktuell bin ich mit Frank in der Vorbereitung eines Angebotes zum Thema "innovatives Recruiting" aus der Sicht HR, Gesundheit & Business Management. Auch ein Webinar wird es dazu geben. In Kürze dazu mehr.

Möchten Sie jetzt schon mehr erfahren und auf dem Laufenden bleiben? Schreiben Sie mir. Und wenn Sie Lust haben, sich mit mir auszutauschen, sehr gerne!

Ihre Dr. Karin Kelle-Herfurth

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