Part 11: Welchen Mehrwert hat Co-leadership für Unternehmen?

In den letzten Wochen haben Janina und ich viel über die Vorteile von Co-leadership gesprochen und warum es aus unserer Sicht ein ideales Modell für die Zukunft der Arbeit ist. Dabei haben wir das Thema Jobsharing immer aus der Perspektive des Tandems bzw. des Individuums betrachtet.

Jobsharing und Co-leadership ist aber auch ein attraktives Modell für Unternehmen. Einige dieser Vorteile haben wir hier für euch aufgelistet:

Stabilität & Risikominimierung

• Ein Tandem geht immer mit einer Vertretung ins Rennen. Das Modell ist dafür ausgelegt, sich in jeder Situation optimal vertreten zu können, da von Anfang an Kommunikation und Strukturen geschaffen wurden, als eine Person wahrgenommen zu werden. Urlaubsvertretungen, Ausfälle durch Krankheit, etc werden einfach kompensiert

 Breites Kompetenzportfolio 

• 1+1 =2 ? Absolut, meistens geht es aber darüber hinaus. Mit Co-leadership hat man die Möglichkeit ein breites Kompetenzprofil für die Stelle verlangen und auch mit entsprechender Kompetenz zu besetzen. Tandems kommen mit Sicherheit ergänzenden Kompetenzen, die sich idealerweise perfekt ergänzen

 Weniger Wissensverlust

• Häufig waren Führungskräfte lange Zeit Expert*in in einem Thema bevor sie sich für einen Weg als Führungskraft entschieden haben. Normalerweise beinhaltet der Wechsel ins People Management einen Wissensverlust für das Unternehmen. Durch das Co-leadership Modell haben Führungskräfte mehr Möglichkeiten weiterhin thematisch mitwirken zu können, d.h. ihr Wissen geht der Organisation nicht verloren

 Reflektierte Entscheidungen

• Da ein Tandem ein Sounding Board beinhaltet, kann das Unternehmen sichergehen, dass Entscheidungen mit mindestens einer weiteren Person (4-Augen- Prinzip) gereviewed wurde. Fehler werden so reduziert, Schnellschüsse können vermieden werden und Entscheidungen werden aus verschiedenen Perspektiven fundierter getroffen

 Mehr Nachwuchstalente in Führung

• Durch eine Co-leadership Rolle können Unternehmen auch junge Mitarbeiter*innen in Führungspositionen holen, da es das Risiko minimiert, die junge Führungskraft mit der neuen Aufgabe zu überfordern. Das Tandem stützt sich gegenseitig und wächst gemeinsam an den neuen Aufgaben. Ein Diversity Tandem ist ebenfalls möglich, z.B. zwischen einer jungen Führungskraft und einer erfahrenen Führungskraft

Variabilität in der Führung

• Mitarbeitende haben einen Sparringspartner und Feedbackgeber mehr und können sich in vielen Tandemmodellen aussuchen, mit wem aus dem Tandem sie ein persönliches Anliegen besprechen möchten. Ausserdem bekommen Mitarbeitende ebenfalls Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven und können von unterschiedlichen Führungsstilen lernen und profitieren

Was denkt ihr? Welche Vorteile hat Co-leadership für Unternehmen noch?

Ihr wollt mehr unserer Co-leadership Reihe erfahren? Den link zu allen posts findet ihr in den Kommentaren 👇 👇

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