Personalmangel – New Work hilft, Mitarbeiter zu finden und zu binden
Personalmangel gehört neben der Corona-Pandemie zu den größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen derzeit stehen. Und die Situation wird sich weiter verschärfen, da die geburtenstarken Jahrgänge bis etwa 2030 das Renteneintrittsalter erreichen. Laut aktuellen Angaben der Bundesagentur für Arbeit sind aktuell 1,2 Millionen Stellen unbesetzt. Der Personalmangel ist zwar in einigen Bereichen stärker ausgeprägt als in anderen, doch grundsätzlich erstreckt er sich über alle Branchen und Wirtschaftszweige. Auch der Ausbildungsmarkt ist davon stark betroffen. Da nicht absehbar ist, dass das Problem durch Einwanderung ausreichend gelöst werden kann, müssen Unternehmen sich dieser Herausforderung stellen und Maßnahmen umsetzen, die ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. New Work Modelle können hier Abhilfe schaffen, da sie das Potenzial haben, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern und die Bindung an das Unternehmen zu stärken.
Auswirkungen des Personalmangels sind existenzbedrohend
Unternehmen, die mit einer permanenten Personalunterdeckung arbeiten, haben mit vielfältigen Problemen in verschiedenen Bereichen zu kämpfen. Der Personalmangel führt zu einer Negativspirale, die sowohl das Unternehmen, die Mitarbeiter, die Bewerber als auch die Kunden betrifft:
Personalmangel sollte also nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Laut der Gallup-Studie 2021 beträgt die Wiederbesetzungsdauer einer Stelle derzeit ca. 130 Tage. Die Kosten, die dadurch entstehen, belaufen sich auf etwa das 1,5fache des Jahresgehaltes der zu besetzenden Stelle. Es ist also dringend geboten, Maßnahmen zu ergreifen, die die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, um die Fluktuation so gering wie möglich zu halten.
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Mitarbeiter, die langfristig im Unternehmen bleiben, werden zu einem enormen Wettbewerbsvorteil.
Personalmangel wird also nicht nur durch Recruiting Maßnahmen bekämpft, sondern auch durch Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung. Und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit wirkt sich wiederum positiv auf die Bewerber aus. Also: Transformiere dein Unternehmen und lasse New Work Realität werden.
New Work zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Fassen wir zusammen: Der Arbeitsmarkt ist ein Arbeitnehmermarkt. Unternehmen bewerben sich bei ihren potenziellen Mitarbeitern und nicht andersherum. Das zu akzeptieren, fällt vielen Unternehmen mit klassischen Führungsstrukturen und hierarchischen Denkmustern noch schwer. Doch je schneller sie das akzeptieren, desto besser. Sonst werden sie keine Chance mehr haben, rechtzeitig Maßnahmen umzusetzen.
New Work kann dazu beitragen, das Problem zu lösen. Der in den 1970er Jahren von Frithjof Bergmann geprägte Begriff beschreibt einen Wertewandel der Arbeitswelt, der dazu führt, dass Arbeit so gestaltet wird, dass sie den Bedürfnissen der Menschen entspricht und ebenfalls zum Unternehmenserfolg beiträgt. Das Konzept ist aktueller denn je.
New Work sind allerdings keine einzelnen Maßnahmen, wie Obstkörbe, Homeoffice oder ein Firmen-E-Bike. Es ist vielmehr ein Gesamtkonzept, das die gesamte Unternehmenskultur betrifft. Es geht um den Führungsstil, Transparenz in der Kommunikation, Authentizität, Vermittlung von Werten, Wertschätzung und vieles mehr. Der Weg der Transformation nimmt Zeit in Anspruch und erfordert Ausdauer und Disziplin. Doch Unternehmen, die diesen Weg Schritt für Schritt gehen, werden belohnt. Sie gewinnen Mitarbeiter für sich, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und das führt zu zufriedenen Kunden, einer hohen Arbeitgeberattraktivität und einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit. Also, worauf wartest du noch?