Präzise Fragen im Bewerbungsgespräch
Der September ist da und damit endet die Sommerpause langsam, aber sicher. Die nächsten Wochen sind eine fantastische Gelegenheit, um in der Welt des Recruitings und der Personalentwicklung durchzustarten. Ob du nun auf der Suche nach neuen Talenten bist oder selbst den nächsten Karriereschritt planst, jetzt ist der perfekte Zeitpunkt für ein paar strategische Überlegungen.
Ja, du liest gerade richtig. Als Businesscoach sehe ich das Geschehen aus beiden Perspektiven – sowohl aus der Sicht der Bewerber als auch der Unternehmensseite. Und ich kann dir sagen: Es werden viele Fehler im Bewerbungsgespräch gemacht - auf beiden Seiten. Heute geht es vor allem aber um den Blickwinkel der Unternehmensseite.
Sofern du aus Bewerbersicht einen Sparingspartner benötigst oder deinen Lebenslauf mal checken lassen möchtest, dann komme gern auf mich zu.
Der dritte Baustein meiner Recruiting-Unterstützung
Im Bewerbungsgespräch gibt es klassisch, typische Herausforderungen für den Gesprächsführer. Oftmals werden wertvolle Einblicke in die Stärken und Potentiale der Bewerber durch unpräzise Fragen oder unzureichende Vorbereitung verpasst. Ein stärkenorientierter Ansatz kann hier entscheidend sein, um sicherzustellen, dass du die besten Talente für dein Team findest. Es geht darum, den Bewerbern nicht nur Fragen zu stellen, sondern durch gezielte und durchdachte Fragen echte Einblicke in ihre Fähigkeiten und ihre Eignung für die Position zu gewinnen.
Wie kannst du also sicherstellen, dass du im Bewerbungsgespräch den größtmöglichen Nutzen ziehst? Indem du deine Fragen so gestaltest, dass sie dir helfen, die Stärken der Bewerber klar zu erkennen und zu bewerten. So kannst du eine fundierte Entscheidung treffen und die besten Kandidaten für dein Team auswählen.
Nur weil du auf der einen Seite des Bewerbungsgespräches gut performen kannst, heißt es nicht, dass du auch auf der anderen Seite Bestnoten erzielst!
Die fünf größten Fehler im Bewerbungsgespräch:
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Schaffst du es, dich besser vorzubereiten, als die Kandidaten?
Viele meiner eigenen Einstellungsfehler hätten vermieden werden können, wenn ich gezieltere Fragen gestellt hätte oder besser vorbereitet gewesen wäre. Überlege dir also schon bei der Erstellung der Stellenausschreibung, welche Stärken und fachlichen Fähigkeiten wirklich relevant und nicht verhandelbar sind.
Jetzt geht es darum, den nötigen Tiefgang im Gespräch zu erreichen. Klettere über die Mauer der Vorbereitung der Kandidaten und erlange authentische Einblicke in ihre Persönlichkeit. So kannst du die Vorzüge der Kandidaten besser vergleichen und fundierte Einstellungsentscheidungen treffen.
Wo siehst du die größten Herausforderungen in deinen Gesprächen?
Ganz egal, ob du auf der Bewerber- oder der Unternehmensseite sitzt: Mich interessiert es brennend, welche konkreten Herausforderungen du im Bewerbungsgespräch siehst. Schreibe mir einfach eine PN und lass uns darüber sprechen. Gemeinsam finden wir Lösungen, die dich und dein Team weiterbringen.
Übrigens: Den ausführlichen Newsletter kannst du dir einfach per E-Mail zusenden lassen. Diesmal hast du verpasst: Die Details der Stärke Flexibilität. - und damit ist nicht deine sportliche Dehnungsfähigkeit gemeint. 😉
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3 MonateMensch Ralf, das passt wunderbar zu VD. Wir müssen reden... 🤣
ZukunftsNavigatorin in Kommunen, Kommunaler Wirtschaft & Industrie mit Digitalisierung und KI l Produktmanager
3 MonateVoraussetzung eines Gespräches, welches zum Erfolg führen soll -und dies sollte es ja!- ist immer eine klare, deutliche, konkrete und ehrliche Kommunikation. In einem Bewerbungsgespräch sollte der Bewerber am Ende des Gespräches nicht mit mehr entstandenen Fragen seinerseits zurückgelassen werden. Der Unternehmer (besetzende Stelle) baut seine Fragestellungen in einem Bewerbungsgespräch auf : a. Bewerbungsunterlagen und jetzt geht es b. in die Tiefe der Inhalte (Achtung: nicht wiederholen der Inhalte des geschriebenen sondern AUFBAUEND!) z.Bsp. Fallbeispiele nennen und den Bewerber mit seinem Wissen, Talenten dort abholen Wo er steht c. Persönliche Stärken, erkennen, beachten, schätzen und herausfinden , dann schauen ob und wie diese Stärken "verwendbar" sind! d. Klare Gespräch führen (den Bewerber nicht im Regen stehen lassen!) = Fazit: nach dem Gespräch sollte der Bewerber nicht mit MEHR entstandenen Fragen zurückgelassen werden! =