Resiliente Führung

In Krisenzeiten bedeutet Manager sein, nicht unbedingt alle Antworten parat zu haben, sondern die Mitarbeiter zu ermutigen, zum Nachdenken anzuregen und gemeinsam angemessene und innovative Antworten auf neue Herausforderungen zu finden.

Dies setzt voraus, dass im Vorfeld ein Vertrauensverhältnis im Team herrscht und ein Raum zum Austauschen geschaffen wird.

Eine resiliente Führung beruht auf bestimmten Säulen:

• Regelmäßige Arbeit an der eigenen Belastbarkeit, um im Gleichgewicht und in guter körperlicher und geistiger Gesundheit zu bleiben
• Bewusstsein für die Bedeutung der Kommunikation mit und in dem eigenen Team
• Anerkennung der Mitarbeiter zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit
• Präzisierung der Sinnhaftigkeit der verschiedenen Aufgaben
• Aufrechterhaltung der Verbindungen innerhalb des Teams durch Unterstützung von Austausch und Solidarität
• Aktives Zuhören, um die Bedürfnisse des Teams zu verstehen
• Förderung der Eigenverantwortung der Teammitglieder
• Unterstützung für Veränderungsbereitschaft und Flexibilität im Team
• Auf die Erschöpfung und Müdigkeit seiner Mitarbeiter achten
• Positives und ein lösungsorientiertes Denken entwickeln
• Emotionales Wohlbefinden stärken durch die Einführung eines angenehmen Arbeitsklimas
• Offener Dialog über das Thema Antizipation, um Ängste wahrzunehmen und um aus der Komfortzone zu entkommen
• Einfühlungsvermögen entwickeln, um in diesen unsicheren Zeiten Unterstützung zu bieten

Vermitteln Sie ihren MitarbeiterInnen, dass Sie ihren Fähigkeiten vertrauen. Geben Sie ihren MitarbeiterInnen die Möglichkeit sich innerhalb des Teams weiterzuentwickeln.

Als Resilienztrainerin und Leadership Coach begleite ich Sie in Krisenzeiten dabei Ihre Rolle als Führungskraft wahrzunehmen und Ihr Selbstbewusstsein zu steigern.